Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Влияние отчислений на НИОКР на капитализацию компании
- 36 страниц
- 2014 год
- 268 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
В сегодняшних инновационно-ориентированных экономиках, расходы на НИОКР (в западной литературе Research & Development costs), играют решающую роль в определении экономического роста и производительности компании. Значение доли расходов на НИОКР широко обсуждается многими отечественными и западными исследователями, тем не менее не существует единой методологии её оценки и измерения. Наиболее известными являются следующие методы:
Измерение влияния доли расходов на НИОКР на капитализацию/прибыльность компании через будущие доходы [S. P. Kothari, Ted E. Laguerre, Andrew J. Leone, Kluwer Academic Publishers, 2002]
Через будущие денежные потоки [Zhen Deng, Baruch Lev, 2006]
Специальные будущие доходы [Baruch Lev, Theodore Sougiannis, 1996]
Будущую капитализацию [Chan H.W.H., Faff R.W., Gharghori P., Ho Y.K., 2007]
Так же неоднородны мнения по поводу использования именно капитализации/прибыльности компании как контрольной переменной. В этой работе, к примеру, рассмотрено влияние на среднюю доходность акций компании. В течении последних пятнадцати лет появилось довольно много исследований, но все они, так или иначе, используют ту же методологию, что и 4 вышеописанных метода. Стоит отметить, что в отечественной науке данная тема, по сравнению с западной практикой, остается слабо разработанной. Это может быть обусловлено отставанием развития экономического знания в России, малым количеством научно-прикладных исследований в данной области, а также сложностью сбора эмпирических данных.
Так или иначе, основной исследовательской проблемой в данной области остается отсутствие единого общепринятого показателя ценности, созданной НИОКРом.
Поэтому данное исследование, как и большинство существующих отечественных и западных изысканий, основано на сравнении существующих доступных для сбора и оценки данных.
Целью данной работы является анализ существующих методов оценки влияния
доли отчислений на НИОКР от капитализации на прибыльность компании, а также поиск прямой зависимости между этими показателями в практической части.
Отсюда можно сформулировать задачи работы:
Обзор наиболее значимых методов оценки влияния отчислений на НИОКР на результаты деятельности компании и проведение их сравнительного анализа
Постановка гипотезы и формирование выборки
Разработка и применение методологии для подтверждения или опровержения выдвинутой гипотезы для определенной выборки.
Оглавление 2
Введение 3
1. Методы оценки влияния отчислений на НИОКР 5
2. Практический подход. Постановка гипотезы и формирование выборки Стратегический менеджмент инноваций 25
Заключение 32
Список литературы 35
Кратко остановимся на наиболее важных выводах, следующих из рассмотренного материала.
1. Расходы на корпоративные НИОКР составляют более 2/3 мировых расходов на науку.
2. Каждой отрасли соответствует свой уровень затрат на НИОКР. Он выше там, где больше доля новой продукции и более высокая стоимость ОИС и технологий в стоимости продукта.
3. Высокие затраты на НИОКР или активность в области ОИС не гарантируют результат, хотя низкие затраты гарантируют отста¬вание.
4. Фундаментальный принцип организации НИОКР - ори¬ентация на потребности бизнеса. Основополагающее значение для организации НИОКР имеет логическая связь: бизнес-страте¬гия - инновационная инфраструк¬тура и ресурсы - финансирование - основные задачи - проекты НИОКР.
5. Инновационная стратегия определяет задачи и направления НИОКР. Выделяют два основных ее вида: агрессивный и защит¬ный. От стратегии НИОКР во многом зависит научно-техническая инфраструктура проектов в компании.
6. Научно-техническая инфраструктура должна логически со-ответствовать задачам НИОКР по видам деятельности (исследо¬вания, разработки, проектирование, опытные испытания, сервис) и направлениям работ. Для российских компаний важно нали¬чие стратегического альянса с зарубежными компаниями, кото¬рые в том числе имеют богатый опыт управления и организации НИОКР в условиях рыночной экономики.
7. Организационная система управления инновациями долж¬на отвечать инновационной стратегии. Управление инновациями должно обеспечивать удовлетворение технологических потреб¬ностей компании, а также своевременное развитие научно-технической инфраструктуры.
8. Важнейшие аспекты в сфере управления инновациями в компании - механизмы отбора проектов и формирования плана НИОКР, схемы финансирования, методы учета затрат на НИОКР, принципы управления интеллектуальной собственностью в про¬цессе разработок, полноценная информационная поддержка ин¬новаций, эффективность взаимодействия разработчиков с мар¬кетинговыми, производственными и другими подразделениями компании, обязательное соблюдение правил информационной безопасности.
9. Управление НИОКР должно основываться на политиках, регламентах и процедурах, регулирующих правила инициирова¬ния, оценки и отбора проектов, схемы финансирования НИОКР, принципы организации и контроля проектов, управление ин¬теллектуальной собственностью, использования результатов НИОКР.
10. Российские корпорации имеют типичные проблемы в уп¬равлении НИОКР - несоответствие НИОКР задачам бизнеса, неразвитость научно-технической инфраструктуры, отсутствие необходимых элементов корпоративного управления НИОКР.
11. Для совершенствования корпоративного управления инно¬вациями применяются специальные методы и процедуры: мони¬торинг с использованием индикаторов инновационной активнос¬ти, технологический аудит, комплексный анализ эффективности научно-технического блока компании.
В структуре затрат на НИОКР доминирует государство (65% в 2008 г.), и поэтому упадок финансирования объясняется прежде всего «экономией» государства на науке. Надежды на то, что к этому финансированию активно подключится частный бизнес, не оправдались: в условиях невысокой конкуренции на внутреннем рынке и больших возможностей рентопользования (от монопольного и олигопольного положения, связей с госаппаратом и т.д.) частный бизнес России слабо заинтересован в проведении НИОКР. Другой причиной относительного сокращения расходов на НИОКР является резкое сокращение военных расходов по сравнению с советскими временами, в том числе военных исследований и разработок, которые составляли основную часть советских НИОКР, а гражданская наука и в советское время была не на высоте по многим направлениям.
Наконец, важной причиной является намного большая открытость страны, что позволяет заимствовать передовые иностранные технологии, а не изобретать их самим. Часть российских экономистов высказывают мнение, что при нынешнем отсутствии в мире большого числа новых «прорывных» технологий широкого применения (гипотеза инновационной паузы, связанной с «длинными волнами» Кондратьева) разумнее больше полагаться на заимствование технологий, разработанных и освоенных Западом, чем создавать собственные аналоги. В поддержку этого мнения можно сказать, что в гражданских исследованиях и разработках Советского Союза доля «изобретения» того, что уже работало на Западе, была высока. Да и в современной России из общего числа передовых производственных технологий, созданных в стране, принципиально новых было лишь около 6-10%.
В то же время в большой экономике без наличия мощной отечественной науки, нацеленной на создание собственных передовых разработок (хотя бы по некоторым направлениям), трудно обойтись, если эта экономика намеревается стать развитой. Поэтому в Концепции-2020 предполагается увеличение затрат на исследования и разработки до 2,5-3% в 2020 г.
1. Катькало B.C. Эволюция теории стратегического управления. Высшая школа менеджмента СПбГУ. Изд. "Высшая школа менеджмента". Из-дат. дом СПбГУ, 2008 548 с.
2. Ковалев B.B. Введение в финансовый менеджмент. М. : Финансы и статистика, 2003 -768 с.
3. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Дж. Стоимость компании: оценка и управление. М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2008 - 576 с.
4. Терехин В.И. Экономическое обоснование управленческих решений: пособие по обоснованию и реализации проектов развития бизнеса. Рязань. РГРТУ, 2009. -252 с.
5. Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие - Пенза: 2007. 189 с.,
6. Качалов Р.М. Управление хозяйственным риском. М.: Наука, 2008. С.
7. Кристенсен Клейтон М. Решение проблемы инноваций в бизнесе.; Пер. с англ. - М.: Альшина Бизнес Букс, 2007.-290 с.
8. Лихачев М.О. Мировая экономика. Конспект лекций. - М., 2006. - 167 с.
9. Лихачев М.О. История экономики. Конспект лекций.- М.: МГОУ, 2006.- 129с.
10. Масленникова Н.П. Желтенков А.В. Менеджмент в инновационной сфере: Учебное пособие для вузов. - М., 2005 г. - 536 с.
11. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2008. С. 139.
12. Мешков Н.А. Бизнес-планирование: конспект лекций. -М.: Издательство МГОУ, 2007. - 120 с.
13. Молчанова О.П. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов.; М.: Вита-Пресс, 2008. - 272 с.
14. Приходько В.И., Ляшко Ф.И., Инновационный менеджмент в авиастроении: Учебное пособие. - Ульяновск: УлГТУ, 2008. -70 с.
15. Спиридонов И.А.. Мировая экономика. Альфа-книга. Москва 2008, стр 354-362
16. Шапкин A.C. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций. М.: Изд. "Дашков и Ко", 2003. —544 с.
17. Alan D. Ayers Industrial Research Institute (IRI). 2009 IRI's НИОКР trends forecast for 2009 // Research Technology Management. 48 (1): 18-22.
18. Jaruzelsky B. The Booz Allen Hamilton Global Innovation 1000: Money is not everything // Startegy Business. Is. 41. Winter, 2010.
19. Monitoring industrial researches: the 2008 EU industrial НИОКР investment SCOREBOARD. European Commission, Joint Research Centre, http://iri.jrc.ec.europa.eu/research/scoreboard_2008.htm
20. Monitoring industrial researches: the 2010 EU industrial НИОКР investment SCOREBOARD. European Commission, Joint Research Centre, http://iri.jrc.ec.europa.eu/research/scoreboard_2010.htm
21. http://www.nsf.gov/statistics/seind12/c4/c4h.htm
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
