Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление затратами на качество
- 29 страниц
- 2014 год
- 184 просмотра
- 2 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность темы заключается в том, что качество - это совокупность тех свойств продукции, от которых зависит ее пригодность удовлетворять потребности. Состав свойств, определяющих пригодность продукции удовлетворять потребности, значительно шире, чем свойств, формирующих ее способность к их удовлетворению. Объясняется это тем, что целесообразность использования продукции зависит и от объема удовлетворяемой потребности, и от других ее свойств, определяющих выгодно ли использовать эту продукцию. То есть речь идет об экономических свойствах, от которых зависят затраты на создание продукции и ее использование.
Система управления качеством продукции, как правило, взаимоувязана со всеми видами деятельности, определяющими качество продукции. Ее действие распространяется на все этапы жизненного цикла продукции и процессы от первоначального выявления потребностей рынка до конечного удовлетворения установленных требований. Характерными особенностями современных экономических отношений являются быстрая смена условий хозяйствования, появление новых форм эффективности, расширяющиеся масштабы бизнеса, стремление к максимизации прибыли, как наиболее надежного источника благосостояния самой организации.
Одним из главных инструментов для этого является эффективное управление затратами в организации, в том числе и затратами на качество.
Объектом исследования является ОАО «Ателье «Новая линия».
Предметом исследования выступает управление затратами на качество ОАО «Ателье «Новая линия».
Цель заключается в оценке управления затратами на качество и выявления путей совершенствования .
Данная цель достигается решением следующих задач:
1. Обобщить теоретические основы управление качеством товара.
2. Выявить особенности затрат на качество как объекта управления.
3. Охарактеризовать ОАО «Ателье «Новая линия» и продукцию.
4. Оценить затраты на качество в ОАО «Ателье «Новая линия».
5. Предложить пути совершенствования.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРИКО–МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА КАЧЕСТВО 5
1.1. Подходы к управлению качеством 5
1.2. Затраты на качество как объект управления 10
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА ОАО «АТЕЛЬЕ «НОВАЯ ЛИНИЯ» 15
2.1. Общая характеристика ОАО «Ателье «Новая линия» 15
2.2. Анализ затрат на производство продукции (оказание услуг) ОАО «Ателье «Новая линия» 18
2.3. Пути снижения затрат на производство продукции (оказание услуг) ОАО «Ателье «Новая линия» 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 28
Под управлением затратами на качество понимаем направленное административное воздействие предприятия на свои хозяйственные процессы, связанные с образованием данных затрат, в целях увеличения прибыли и сохранения собственного капитала. При этом в качестве субъекта управления затратами на качество выступает система менеджмента качества. Объектом управления затратами на качество являются потенциальные и фактически понесенные затраты, связанные с изготовлением продукции высокого качества. В настоящее время предприятия уже могут выбрать для себя подходящую методику для расчета расходов, соотносящихся с обеспечением заводом-производителем качества. Например, это модель PAF и его расширенная модель, модель COPQ, модель расходов на процесс, модели «Абзорпшин – Костинг» и «Директ – Костинг» и т.д.
ОАО «Ателье «Новая линия» предлагает индивидуальный подход к каждому заказчику. Стабильное и качественное выполнение договорных обязательств позволило данной компании завоевать доверие и получить постоянные заказы.
ОАО «Ателье «Новая линия» предлагает долгосрочное и взаимовыгодное сотрудничество по изготовлению, поставке качественной и недорогой продукции. В настоящее время ОАО «Ателье «Новая линия» выпускает четыре основных группы швейной продукции: куртки, комбинезоны, юбки, брюки из джинсовых и вельветовых, плащевых и капроновых тканей на утеплителе и без него, для всех возрастных групп; широкий ассортимент рабочей и корпоративной одежды; специальную одежду для работников силовых структур (полиция, МЧС); мягкий инвентарь (подушки, матрацы, постельное белье).
Результаты анализа показали, что ОАО «Ателье «Новая линия»» пока недостаточно следит за управлением расходов на качество своих изделий.
Основная задача ОАО «Ателье «Новая линия» состоит в изготовлении максимально удобной, качественной и что не мало важно, красивой спецодежды. Все материалы, детали и швы спецодежды должны быть строго определены в зависимости от ее назначения. Каждый клиент предъявляет свои, особые, требования к одежде.
Снижение затрат ОАО «Ателье «Новая линия» на качество можно с помощью внедрения новой технологии по проектированию и раскройки материалов для пошива одежды: система автоматизированного проектирования (САПР).
Внедрение нового программного обеспечения и оборудования позволит ОАО «Ателье «Новая линия» уменьшить затраты времени на подготовку лекал и раскроя деталей моделей, а также повысить качество кроя, а в конечном итоге и готовых изделий, а соответственно снизятся и суммарные затраты на качество.
1. Аблатыпов Т. Потребитель выбирает качество / Т.Аблатыпов, Д.Бадретдинова // Охрана труда и соц. страхование. - 2012. - N 1. - С.54-57.
2. Демакова Е.А. Качество продукции как объект мониторинга закупок для государственных нужд / Е.А.Демакова, Н.А.Егорова // Стандарты и качество. - 2012. - N 6. - C.50-53.
3. Котлер Ф., Картаджайа Х., Сетиаван А. Маркетинг 3.0: от продуктов к потребителям и далее – к человеческой душе. – М.: Эксмо, 2011 – 401 с.
4. Кумар Н. Маркетинг как стратегия. – М.: Претекст, 2008. – 342 с.
5. Ламбен Ж.Ж., Шулинг И., Чумпитас Р. Менеджмент, ориентированный на рынок. Учебник. СПб.: Питер, Лидер, 2010. – 720 с
6. Лебедев С.Н. Профессиональный подход к качеству и управлению качеством // Соц.-гуман. знания. - 2010. - N 6. - С.243-252.
7. Лещанкина Е. Менеджмент качества: результативность и эффективность // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - N 11. - С.65-73.
8. Лившин А.Я. Инновационное предпринимательство в контексте территориального маркетинга / А.Я.Лившин, И.В.Логунцова // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 21. Управление (государство и общество). - 2011. - N 2. - С.21-33.
9. Международные стандарты: Управление качеством продукции. ИСО 9000 ¬ИСО 9004, ИСО 8402 // Государственная система стандартизации (сборник)
10. Савин К.Н. Качество как национальная идея России: эволюция, законы, направления и перспективы / Савин К.Н., Сизикина Т.А. // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2011. - N 2. - C.10-13.
11. Салимова Т. Стратегическое планирование в системе менеджмента качества / Т.Салимова, Е.Савелова // Пробл. теории и практики управл. - 2012. - N 3. - С.70-74.
12. Ханин, В.М. Совершенствование структуры затрат на качество на машиностроительном предприятии // Инновационная деятельность. – Саратов, СГТУ - 2012. - N 2(20). - С. 51-60
13. расова М.В. Современные подходы к управлению качеством // Вестн. Моск. ун-та. Сер.18. Социология и политология. - 2011. - N 1. - С.112-125.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
