Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Антикризисное управление
- 37 страниц
- 2014 год
- 220 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
На сегодняшний день вопрос финансового анализа организации является очень актуальным. Финансовый анализ следует понимать как анализ эффективности операционной деятельности, способов привлечения капитала и инвестирования капитала в целях поддержания постоянной платежеспособности, получения прибыли и увеличения стоимости организации.
Успешное функционирование предприятий в современных условиях требует повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства и т.д. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности предприятий. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.
Целью данной работы является оценка вероятности наступления бан-кротства, разработка мероприятий по реструктуризации долгов и недопущению кризиса.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Оценить вероятность наступления банкротства;
2. Разработать план реструктуризации долгов предприятия;
3. Провести оценку рисков и разработать планы реструктуризации долгов при различных вариантах развития событий;
Практическая значимость работы заключается в том, что разработаны рекомендации, способствующие улучшению финансового состояния предприятия.
нет
Предприятия должны оценивать свою платежеспособность и прогнозировать риск банкротства в перспективе. Подходы для оценки вероятности банкротства основаны на использовании:
• трендового анализа обширной системы критериев и признаков;
• ограниченного круга показателей;
• интегральных показателей;
• рейтинговых оценок на базе рыночных критериев финансовой
устойчивости предприятия и др.;
• факторных регрессионных и дискриминантных моделей.
Если руководство предприятия знает, что финансовые индикаторы свидетельствуют о грядущих трудностях для его компании, принятые вовремя меры помогут избежать краха. Чем раньше руководство заметит, что финансовая ситуация оставляет желать лучшего, тем больше у него шансов исправить ситуацию. Для достоверности прогнозирования вероятности банкротства предприятия необходим системный комплексный анализ индикаторов банкротства с использованием различных моделей и методов.
Оценка вероятности банкротства по отечественным методикам показала высокую степень риска возникновения банкротства на предприятии, во избежание которого был составлен план по реструктуризации долгов.
Взятие двух краткосрочных кредитов позволит выйти анализируемой организации из кризиса. Алгоритм реструктуризации долгов следующий: вначале происходит погашение с, краткосрочным кредитом второй очереди погашаемых больших по величине и самых дорогих банковских кредитов, затем происходит погашение всех других долгов. Оплата по взятым краткосрочным кредитам происходит по мере после поступления на расчетный счет средств, принимая во внимание снижение суммы долга и сохранение действующей ставки.
Для реструктуризации долгов при пессимистическом сценарии потребуется взять третий краткосрочный банковский кредит в размере 150 тыс. руб. Для того чтобы снизить вероятность снижения выручки и возрастания себестоимости продукции предприятию необходимо жестко контролировать расходы на выпуск продукции (закрывая убыточные производства), а также эффективно работать в сфере маркетинга. Руководству необходимо заранее планировать возможные варианты сбыта продукции, а также заранее заключать договора с покупателями продукции по установленной цене и в установленных объемах.
При реализации оптимистической стратегии предприятию также по-требуется взять третий краткосрочный кредит, но в этот раз в сумме 60 тыс. руб. Необходимо отметить, что при данном варианте развития событий у предприятия появится положительный денежный поток уже в 9-ом периоде (сентябрь 2001 года).
1. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. – 536 с.
2. Видяпин В.И., Данько Т.П., Слепое В.А. Предпринимательство:
маркетинг и цены. М., 2006. – 242 c.
3. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. – 336 с.
4. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 6-е изд., перераб. и доп.- М., 2006.-358 с.
5. Антикризисное управление: учебник/ под ред. Э.М. Короткова. - 2-e изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2007. - 432 c.
6. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2008.- 414 c.
7. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. –3-е изд., перераб. и доп.—М.: Финансы и статистика, 2009. – 512 с.
8. Антикризисное управление: учеб. пособие/ под ред. К.В. Балдина. – М.: Гардарики, 2005. - 217 c.
9. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учеб. пособие для вузов/ Под ред. проф. Любушина Н.П., М.: Юнати-Дана, 2006. - 471 c.
10. Сергеев И.В. Экономика предприятия. Учебное пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 304 с.
11. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. А.Е. Карлика, М.А. Шухгалтер.-М.: Инфра-М, 2010.- 432 с.
12. Незамайкин, В.Н. Финансы организаций: менеджмент и анализ: учеб. пособие/ В.Н. Незамайкин, Н.Я. Юрзикова. – М.: Эксмо, 2007. – 126 c.
13. Ежов, Ю.А. Банкротство коммерческих организаций: учеб. пособие/ Ю.А. Ежов. – М.: Дашков и Ко, 2007. - 195 c.
14. Федорова, Г. В. Финансовый анализ предприятий при угрозе банкротства: учеб. пособие / Г. В. Федорова. – М.: Омега – Л, 2003. – 221 c.
15. Попова, Л. В. Учет и анализ банкротств / Л. В. Попова, И. А. Маслова. – М.: Дело и Сервис, 2010. – 240 c.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
