Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Анализ материального стимулирования работников
- 35 страниц
- 2014 год
- 555 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Заработная плата – одна из форм вознаграждения за труд, это основа ма-териального стимулирования работников. Как экономическое явление, заработ-ная плата возникла на определенной стадии развития товарного производства, когда появился промышленный капитал, а в обществе – наемные работники, с одной стороны, и предприниматели – с другой. Отличительной чертой заработ-ной платы как категории товарного производства является то, что она отражает отношения, в основе которых лежит товарный характер рабочей силы, то есть продажа ее работником на рынке труда.
Рыночная структура хозяйственного механизма страны комплексна, она предполагает наличие взаимосвязанных рынков: потребительских товаров, средств производства, капитала, рабочей силы и др. Основными элементами рынка рабочей силы являются спрос, предложение и его цена. На современном этапе развития экономики нашей страны одно из центральных мест занимает развитие систем мотивации трудовой деятельности, а, в частности, эффектив-ной оплаты труда работников.
Практические потребности трудовой активности вызвали необходимость глубокого анализа механизма форм и систем оплаты труда как средства повы-шения производительности. Мотивация труда для большинства работников за-ключается в стремлении получить высокий доход. Это привело к отчуждению труда и необходимости формирования рыночной мотивации труда. Сущность рыночной мотивации труда заключается в определяющем воздействии соци-ально-экономических условий труда на характер потребностей, интересов и ценностей, а в конечном итоге мотивом поведения работников, взаимоотноше-ниях с обществом в процессе производства, распределения и потребления
Формы и системы оплаты труда как результата взаимодействия ценност-ного и практического сознания обуславливают трудовое поведение работника.
Цель работы – охарактеризовать организацию оплаты труда как основу материального стимулирования работников в современных условиях.
Задачи работы:
- определить сущность заработной платы как основы материального сти-мулирования и принципов организации оплаты труда в рыночных условиях;
- рассмотреть основные формы и системы оплаты труда в рыночных ус-ловиях;
- проанализировать эффективность существующего материального сти-мулирования на предприятии;
- разработать направления улучшения материального стимулирования на предприятии.
Объект исследования – ООО «Пинта» г. Санкт-Петербург.
Предмет исследования – формирование механизма материального стиму-лирования в условиях рыночной экономики.
Методы исследования: анализ экономической литературы, методы ин-дукции и дедукции, метод сравнения, графический метод.
Содержание
Введение 3
1. Формы и системы оплаты труда в условиях современной экономики 5
1.1. Заработная плата и принципы организации оплаты труда в рыночных условиях 5
1.2. Организация оплаты труда работников 6
2. Анализ материального стимулирования работников ООО «Пинта» 13
2.1. Краткая характеристика ООО «Пинта» 13
2.2. Анализ эффективности материального стимулирования работников 17
3. Направления совершенствования материального стимулирования
работников в ООО «Пинта» 27
Заключение 31
Список литературы 33
Приложения 35
Заключение
Заработная плата является одной из форм вознаграждения за труд, она является основой материального стимулирования работников. В качестве мето-дов расчета заработной платы в субъектах хозяйствования используют различ-ные формы и системы оплаты труда. Сдельная форма является формой оплаты труда, при которой заработок работника находится в зависимости от количест-ва выпущенных единиц продукции или объема выполненных работ с учетом их качественного уровня, степени сложности и трудовых условий. Повременная является формой оплаты труда, при которой заработная плата находится в зави-симости от количества времени (фактически отработанного) с учетом квалифи-кационного уровня работника и трудовых условий.
В процессе выполнения работы было проанализировано применение форм и систем оплаты труда на примере ООО «Пинта», предприятие занимает-ся оптовой торговлей напитками.
В ООО «Пинта» существуют две формы оплаты труда – сдельная и по-временная. Оплата труда в организации осуществляется по принципу диффе-ренциации в зависимости от квалификации, уровня образования, выполняемых обязанностей и стажа работы. При этом отсутствует моральное стимулирова-ние.
Средняя заработная плата на одного работника ООО «Пинта» в 2013 году снизилась по сравнению с 2012 годом на 1,75 тыс. руб., или на 1,6%. Это про-изошло за счет уменьшения заработной платы нескольким работникам управ-ленческого персонала в связи с сокращением времени их работы. Средняя вы-работка на одного работника ООО «Пинта» в 2013 году повысилась на 108,71 тыс. руб., или на 31,9%. Это произошло по причине увеличения объема продаж на 3384 тыс. руб., или на 36,9%, численность же работников предприятия росла более низкими темпами (на 3,7%);
Было выявлено, что на предприятии присутствует текучесть кадров (увольнения менеджеров продаж) по причине того, что не удовлетворяет сис-тема материального стимулирования. Было предложено внедрение системы премирования работников предприятия при помощи разработанного положения о премировании работников ООО «Пинта», а также оплаты труда администра-тивно-управленческого персонала за тысячу рублей валового дохода. Заработок работников возрастет, это послужить стимулом для роста производительности труда, что приведет к большему приросту выручки и прибыли, а это послужит причиной повышения финансовой устойчивости и платежеспособности пред-приятия.
Можно считать, что данные рекомендации будут иметь практическое значение для ООО «Пинта».
Список литературы
1. Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Россий-ской Федерации. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. – 64с.
2. Гражданский кодекс РФ. Части 1-4 по состоянию на 01.06.2012 г. – М.: Омега-Л, 2012. – 478с.
3. Трудовой кодекс РФ по состоянию на 01.06.2012г.. – М.: Омега-Л, 2012. – 190с.
4. Алиев, И.М. Экономика труда: учебное пособие / И.М.Алиев, Н.А.Горелов, Л.О.Ильина. – М.: Юрайт, 2012. – 670с.
5. Андрианов, А.Ю. Планирование на предприятии: Практическое по-собие / А.Ю. Андрианов, Е.В. Бобкова. – М.: Омега-Л, 2009. – 304с.
6. Архипов, А.А. Экономика труда: учебник / А.А. Архипов [и др.]. – М.: Экономика, 2009. – 560с.
7. Баскакова, О.В. Экономика организаций (предприятий) / О.В. Бас-какова. – М.: Издательский дом Дашков и К, 2008. – 315с.
8. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кад-ровой работе / В.Р. Веснин. - М.:Юристь.-2009.-496с.
9. Веснин, В. Р. Управление персоналом: теория и практика: учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2012. – 688 с.
10. Войтов, А.Г. Эффективность труда и хозяйственной деятельности. Методология измерения и оценки / А.Г. Войтов. – М.: Дашков и К, 2011. – 232с.
11. Дейнека, А. В. Управление персоналом: учебник / А.В. Дейнека. – М.: Дашков и К, 2012. – 292 с.
12. Жулина, Е.Г. Экономика труда: учебное пособие / Е.Г. Жулина. – М.: Эксмо, 2011. – 208с.
13. Колышкин, В.В. Мотивация труда работников: Практические осно-вы управленческой деятельности / В.В. Колышкин. - Новосибирск,2008.-С.32-40.
14. Краснова, Н. В. Развитие персонала компании / Н.В. Краснова. – М.: МФПА, 2012. – 96 с.
15. Кузьмин, С.А. Рыночная экономика и труд / С.А. Кузьмин. - М.: Финансы и статистика.-2008.-144с.
16. Мумладзе, Р.Г. Экономика и социология труда: учебник / Р.Г. Мум-ладзе, Г.Н. Гужина. – 3-е изд. – М.: КноРус, 2009. – 328с.
17. Никитина, И. А. Эффективность систем управления персоналом / И.А. Никитина. – М.: Экономика, 2011. – 256с.
18. Одегов, Ю.Г. Экономика труда / Ю.Г. Однгов, Г.Г. Руденко. – М.: Волтерс Клувер, 2012. – 800с.
19. Остапенко, Ю.М. Экономика труда / Ю.М. Остапенко – М.: ИНФРА-М, 2008. – 274с.
20. Понизов, В.А. Макроэкономический аспект повышения заработной платы // Человек и труд / В.А. Понизов, М.В. Федорова.-2009.-№5.-С.76-79.
21. Ромашов, О.В. Социология труда: учебное пособие / О.В. Ромашов. - М.:Гардарики.-2008.-320с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
