Спасибо!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Термин «проект» объединяет в себе практически все виды деятельности, которые характеризуются в основном рядом общих признаков:
- Первый из этих признаков заключается в направленности на достижение определенных целей, которые направлены, прежде всего, на определение каких - либо результатов.
• направленность на достижение конкретных целей, либо определенных результатов;
• координированное выполнение многочисленных взаимосвязанных действий;
• ограниченная протяженность во времени с определенным началом и концом.
В научной литературе принято считать, что проект функционирует в определенном окружении, включающем внутренние и внешние компоненты, учитывающие экономические, политические, социальные, технологические, нормативные, культурные и иные факторы.
Проект - это идея (задача, проблема) и необходимые средства ее реализации с целью достижения желаемого экономического, технического, технологического или организационного результата.
Проект всегда нацелен на результат, на достижение определенных целей, на определенную предметную область. Реализация проекта осуществляется полномочным руководством проекта, менеджером проекта и командой проекта, работающей под этим руководством, другими участниками проекта, выполняющими отдельные специфические виды деятельности, процессы по проекту. В работах по проекту, как правило, на условиях частичной занятости, могут участвовать представители линейных и функциональных подразделений компаний, ответственных за выполнение возложенных на них заданий, видов деятельности, функций, включая планирование, руководство, контроль, организацию, администрирование и другие общесистемные функции.
Таким образом целью курсовой работы является изучение управления проектами.
Из поставленной цели сформулируем следующие задачи:
- Рассмотреть общие теоретические основы управления проектами;
- Разработать требования к управлению проектами.
Предмет изучения в курсовой работе является управление проектами.
Объект изучения –Управление проектами в организации.
Для написания курсовой работы были использованы как зарубежные так и отечественные авторы: И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, А.Г. Поршнев и многие другие.
Курсовая состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.
Введение 1
1. Теоретические основы управления проектами в рыночных современных условиях 3
1.1. Сущность управления проектами 3
1.2. Роль управления проектами в современной России 5
2. Аспекты работы в управлении проектами 6
2.1. Управление эффективностью, рентабельностью и продолжительностью проекта 6
3. Построение проекта - сетевая модель методом «на узлах» 8
3.1. Параметры сетевой модели 9
3.3. Контроль за ходом проекта 14
Заключение 21
23
Список используемых источников
В заключении работы хотелось бы отметить, опять Южной Кореи, Германии, Японии, и остальных развитых стран говорит о том, что система управления проектами представляет собой мощное средство выхода из любого экономического кризиса и методов решения социальных или производственных проблем. Именно данный метод является своеобразным средством управления в любых изменяющихся условиях и развивающихся системах, в условиях стабильности и нестабильности в том случае когда проработаны вопросы законодательства, или в условиях слабо контролируемого роста рыночных цен.
На сегодняшний день в России происходят довольно масштабные изменяя в укладе жизни, управления и экономике. Подобные изменения не только беспрецедентны, но и масштабны. Ни в одной другой стране мира за такой короткий промежуток времени не происходила такая коренная ломка экономической системы и тем более формирование другой системы.
Все многообразие процессов, происходящих при этом, можно представить как совокупность социальных, технических, организационных, экономических проектов. Если научиться этими проектами управлять, а руководители, призванные принимать решения, будут прислушиваться к рекомендациям профессиональных управляющих проектами, можно утверждать, что проводимые в стране реформы будут идти успешнее.
Центральные цели управления организационными проектами – качество, затраты на проект и срок окончания проекта. Если сорвана одна из главных целей управления организационным проектом, под ударом оказываются и остальные.
В современном искусстве управления знание проекта постоянно повышается. Такая тенденция, прежде всего, связана с тем, что поиск эффективной системы существования производства находится в постоянной трансляции и существует в рамках многотысячных проектов и зависит в большой степени от умения управлять данными проектами.
Становится понятно, что методология управления проектами является своеобразной панацеей от всех сбоев в механизме реформ.
Таким образом качество сотрудничества между людьми, выражается, прежде всего, в стиле взаимодействия и руководства, и имеет своеобразное постепенное значение в управлении проектами. Также забота о людях представляет собой то самое основание на котором базируется высокие показатели в выполнении работ.
Масштабом для оценки успеха проекта являются характеризующие его цели, т. е. цели, касающиеся выполнения работ, сроков, затрат и т.п. для того, чтобы избежать произвольной оценки успешности проекта, ее масштабы должны быть определены еще до начала работ по осуществлению проекта.
Управление организационными проектами – это развернутая концепция управления, призванная обеспечить осуществление комплексных задач своевременно, экономично и с высоким качеством.
. Алешин А.В. Управление совместными проектами зарубежной кооперации в России. - М.: Консалтинговое Агентство КУБС Групп - Кооперация, Бизнес-Сервис, 2001.
2. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. - М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1997.
3. Воропаев В.И., Любкин СМ., Резер B.C., Голенко-Гинзбург Д.И. Построение оптимальной организационной структуры проекта // Автоматика и телемеханика. № 6.2000. С. 133-142.
4. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Справочное пособие/ Под редакцией И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. - М.: Высшая школа, 2001. - 875 с.
5. Чайка, Ю. О. Совершенствование системы планирования, контроля и регулирования строительных проектов на основе модели зрелости / Ю. О. Чайка// Промышленное и гражданское строительство. - 2009. - N 6. - С. 59
6. Управление проектами : учебник / Л. Г. Матвеева [и др.] ; Приоритет. нац. проект Образование, Южный федеральный ун-т. - Ростов н/Д : Феникс, 2009. – 424с.
7. Грошева, Н. Б. Управление стоимостью проекта с помощью календарного планирования работ / Н. Б. Грошева// Сибирская финансовая школа: АВАЛЬ. - 2009. - N 3. - С. 129-135.
8. Этенко, В. П. Управление архитектурным проектом : учебник по направлению 270100 "Стр-во" / В. П. Этенко. - М. : Академия, 2008. - 344 с.
9. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход : руководство / И. И. Мазур [и др.] ; под ред. И. И. Мазура, В. Д. Шапиро. - 2-е изд., перераб. - М. : Омега-Л, 2010. - 736 с.
10. Девелопмент недвижимости : справ. для профессионалов / И. И. Мазур [и др.] ; под ред. И. И. Мазура, В. Д. Шапиро. - М. : ЕЛИМА : Омега-Л, 2009. - 1036 с.
11. Теплова, Т. В. 7 ступеней анализа инвестиций в реальные активы. Российский опыт / Т. В. Теплова. - М. : ЭКСМО, 2009. - 365 с.
12. Шапкин, А. С. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций : учебник для вузов по спец. "Мат. методы в экономике" / А. С. Шапкин, В. А. Шапкин. - 5-е изд. - М. : Дашков и К, 2010. - 880 с.
13. Инвестиционно-строительный инжиниринг : учеб. пособие по спец. "Менеджмент орг." / И. И. Мазур [и др.] ; под общ. ред. И. И. Мазура, В. Д. Шапиро. - М. : Елима : Экономика, 2009. - 764 с.
14. Попов, Ю. И. Управление проектами : учеб. пособие по прогр. МВА и др. прогр. подгот. упр. кадров / Ю. И. Попов, О. В. Яковенко ; Ин-т экономики и финансов "Синергия". - М. : ИНФРА-М, 2010. - 208 с.
15. Зайцев, М. Г. Методы оптимизации управления и принятия решений : примеры, задачи, кейсы : учеб. пособие / М. Г. Зайцев, С. Е. Варюхин ; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ, Ин-т бизнеса и делового администрирования ИБДА. - 2-е изд., испр. - М. : Дело, 2008. - 664 с.
16. Осика, Л. К. Управление инвестпроектами строительства ТЭС. Предынвестиционная фаза / Л. К. Осика. - М. : Вершина, 2009. - 344 с.
17. Сборщиков, С. Б. Формирование и эффективность использования информационно-аналитических систем на основе сетевого планирования при проектировании, подготовке и строительстве объектов / С. Б. Сборщиков, М. Н. Сборщикова// Вестник МГСУ. - 2009. - N 3. - С. 52-57 .
18. Беляева, С. А. О процессном подходе к управлению инновационными проектами / С. А. Беляева// Организатор производства. - 2009. - N 4. - С. 76-79. - Библиогр. : с. 79.
19. Романова, М. В. Управление проектами : учеб. пособие по дисциплине специализации спец. "Менеджмент орг." / М. В. Романова. - М. : Форум : ИНФРА-М, 2010. - 254 с.
20. Волков, И. М. Проектный анализ : продвинутый курс : учеб. пособие для вузов по направлению 52600 "Экономика" и спец. 060100 "Экон. теория" / И. М. Волков, М. В. Грачева ; Моск. гос. ун-т им. М. В. Ломоносова, Экон. фак. - М. : ИНФРА-М, 2009. - 495 с.
21. Инвестиционное проектирование : учебник / Р. С. Голов [и др.]. - М. : Дашков и К, 2010. - 366 с. : ил. - Библиогр.: с. 362-365.
22. Липсиц, И. В. Экономический анализ реальных инвестиций : учебник для вузов по фин.-экон. спец. / И. В. Липсиц, В. В. Коссов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Магистр, 2009. - 383 с.
23. Станиславчик, Е. Н. Бизнес-план. Управление инвестиционными проектами / Е. Н. Станиславчик. - 2-е изд. - М. : Ось-89, 2009. – 128с.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Термин «проект» объединяет в себе практически все виды деятельности, которые характеризуются в основном рядом общих признаков:
- Первый из этих признаков заключается в направленности на достижение определенных целей, которые направлены, прежде всего, на определение каких - либо результатов.
• направленность на достижение конкретных целей, либо определенных результатов;
• координированное выполнение многочисленных взаимосвязанных действий;
• ограниченная протяженность во времени с определенным началом и концом.
В научной литературе принято считать, что проект функционирует в определенном окружении, включающем внутренние и внешние компоненты, учитывающие экономические, политические, социальные, технологические, нормативные, культурные и иные факторы.
Проект - это идея (задача, проблема) и необходимые средства ее реализации с целью достижения желаемого экономического, технического, технологического или организационного результата.
Проект всегда нацелен на результат, на достижение определенных целей, на определенную предметную область. Реализация проекта осуществляется полномочным руководством проекта, менеджером проекта и командой проекта, работающей под этим руководством, другими участниками проекта, выполняющими отдельные специфические виды деятельности, процессы по проекту. В работах по проекту, как правило, на условиях частичной занятости, могут участвовать представители линейных и функциональных подразделений компаний, ответственных за выполнение возложенных на них заданий, видов деятельности, функций, включая планирование, руководство, контроль, организацию, администрирование и другие общесистемные функции.
Таким образом целью курсовой работы является изучение управления проектами.
Из поставленной цели сформулируем следующие задачи:
- Рассмотреть общие теоретические основы управления проектами;
- Разработать требования к управлению проектами.
Предмет изучения в курсовой работе является управление проектами.
Объект изучения –Управление проектами в организации.
Для написания курсовой работы были использованы как зарубежные так и отечественные авторы: И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, А.Г. Поршнев и многие другие.
Курсовая состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.
Введение 1
1. Теоретические основы управления проектами в рыночных современных условиях 3
1.1. Сущность управления проектами 3
1.2. Роль управления проектами в современной России 5
2. Аспекты работы в управлении проектами 6
2.1. Управление эффективностью, рентабельностью и продолжительностью проекта 6
3. Построение проекта - сетевая модель методом «на узлах» 8
3.1. Параметры сетевой модели 9
3.3. Контроль за ходом проекта 14
Заключение 21
23
Список используемых источников
В заключении работы хотелось бы отметить, опять Южной Кореи, Германии, Японии, и остальных развитых стран говорит о том, что система управления проектами представляет собой мощное средство выхода из любого экономического кризиса и методов решения социальных или производственных проблем. Именно данный метод является своеобразным средством управления в любых изменяющихся условиях и развивающихся системах, в условиях стабильности и нестабильности в том случае когда проработаны вопросы законодательства, или в условиях слабо контролируемого роста рыночных цен.
На сегодняшний день в России происходят довольно масштабные изменяя в укладе жизни, управления и экономике. Подобные изменения не только беспрецедентны, но и масштабны. Ни в одной другой стране мира за такой короткий промежуток времени не происходила такая коренная ломка экономической системы и тем более формирование другой системы.
Все многообразие процессов, происходящих при этом, можно представить как совокупность социальных, технических, организационных, экономических проектов. Если научиться этими проектами управлять, а руководители, призванные принимать решения, будут прислушиваться к рекомендациям профессиональных управляющих проектами, можно утверждать, что проводимые в стране реформы будут идти успешнее.
Центральные цели управления организационными проектами – качество, затраты на проект и срок окончания проекта. Если сорвана одна из главных целей управления организационным проектом, под ударом оказываются и остальные.
В современном искусстве управления знание проекта постоянно повышается. Такая тенденция, прежде всего, связана с тем, что поиск эффективной системы существования производства находится в постоянной трансляции и существует в рамках многотысячных проектов и зависит в большой степени от умения управлять данными проектами.
Становится понятно, что методология управления проектами является своеобразной панацеей от всех сбоев в механизме реформ.
Таким образом качество сотрудничества между людьми, выражается, прежде всего, в стиле взаимодействия и руководства, и имеет своеобразное постепенное значение в управлении проектами. Также забота о людях представляет собой то самое основание на котором базируется высокие показатели в выполнении работ.
Масштабом для оценки успеха проекта являются характеризующие его цели, т. е. цели, касающиеся выполнения работ, сроков, затрат и т.п. для того, чтобы избежать произвольной оценки успешности проекта, ее масштабы должны быть определены еще до начала работ по осуществлению проекта.
Управление организационными проектами – это развернутая концепция управления, призванная обеспечить осуществление комплексных задач своевременно, экономично и с высоким качеством.
. Алешин А.В. Управление совместными проектами зарубежной кооперации в России. - М.: Консалтинговое Агентство КУБС Групп - Кооперация, Бизнес-Сервис, 2001.
2. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. - М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1997.
3. Воропаев В.И., Любкин СМ., Резер B.C., Голенко-Гинзбург Д.И. Построение оптимальной организационной структуры проекта // Автоматика и телемеханика. № 6.2000. С. 133-142.
4. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Справочное пособие/ Под редакцией И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. - М.: Высшая школа, 2001. - 875 с.
5. Чайка, Ю. О. Совершенствование системы планирования, контроля и регулирования строительных проектов на основе модели зрелости / Ю. О. Чайка// Промышленное и гражданское строительство. - 2009. - N 6. - С. 59
6. Управление проектами : учебник / Л. Г. Матвеева [и др.] ; Приоритет. нац. проект Образование, Южный федеральный ун-т. - Ростов н/Д : Феникс, 2009. – 424с.
7. Грошева, Н. Б. Управление стоимостью проекта с помощью календарного планирования работ / Н. Б. Грошева// Сибирская финансовая школа: АВАЛЬ. - 2009. - N 3. - С. 129-135.
8. Этенко, В. П. Управление архитектурным проектом : учебник по направлению 270100 "Стр-во" / В. П. Этенко. - М. : Академия, 2008. - 344 с.
9. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход : руководство / И. И. Мазур [и др.] ; под ред. И. И. Мазура, В. Д. Шапиро. - 2-е изд., перераб. - М. : Омега-Л, 2010. - 736 с.
10. Девелопмент недвижимости : справ. для профессионалов / И. И. Мазур [и др.] ; под ред. И. И. Мазура, В. Д. Шапиро. - М. : ЕЛИМА : Омега-Л, 2009. - 1036 с.
11. Теплова, Т. В. 7 ступеней анализа инвестиций в реальные активы. Российский опыт / Т. В. Теплова. - М. : ЭКСМО, 2009. - 365 с.
12. Шапкин, А. С. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций : учебник для вузов по спец. "Мат. методы в экономике" / А. С. Шапкин, В. А. Шапкин. - 5-е изд. - М. : Дашков и К, 2010. - 880 с.
13. Инвестиционно-строительный инжиниринг : учеб. пособие по спец. "Менеджмент орг." / И. И. Мазур [и др.] ; под общ. ред. И. И. Мазура, В. Д. Шапиро. - М. : Елима : Экономика, 2009. - 764 с.
14. Попов, Ю. И. Управление проектами : учеб. пособие по прогр. МВА и др. прогр. подгот. упр. кадров / Ю. И. Попов, О. В. Яковенко ; Ин-т экономики и финансов "Синергия". - М. : ИНФРА-М, 2010. - 208 с.
15. Зайцев, М. Г. Методы оптимизации управления и принятия решений : примеры, задачи, кейсы : учеб. пособие / М. Г. Зайцев, С. Е. Варюхин ; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ, Ин-т бизнеса и делового администрирования ИБДА. - 2-е изд., испр. - М. : Дело, 2008. - 664 с.
16. Осика, Л. К. Управление инвестпроектами строительства ТЭС. Предынвестиционная фаза / Л. К. Осика. - М. : Вершина, 2009. - 344 с.
17. Сборщиков, С. Б. Формирование и эффективность использования информационно-аналитических систем на основе сетевого планирования при проектировании, подготовке и строительстве объектов / С. Б. Сборщиков, М. Н. Сборщикова// Вестник МГСУ. - 2009. - N 3. - С. 52-57 .
18. Беляева, С. А. О процессном подходе к управлению инновационными проектами / С. А. Беляева// Организатор производства. - 2009. - N 4. - С. 76-79. - Библиогр. : с. 79.
19. Романова, М. В. Управление проектами : учеб. пособие по дисциплине специализации спец. "Менеджмент орг." / М. В. Романова. - М. : Форум : ИНФРА-М, 2010. - 254 с.
20. Волков, И. М. Проектный анализ : продвинутый курс : учеб. пособие для вузов по направлению 52600 "Экономика" и спец. 060100 "Экон. теория" / И. М. Волков, М. В. Грачева ; Моск. гос. ун-т им. М. В. Ломоносова, Экон. фак. - М. : ИНФРА-М, 2009. - 495 с.
21. Инвестиционное проектирование : учебник / Р. С. Голов [и др.]. - М. : Дашков и К, 2010. - 366 с. : ил. - Библиогр.: с. 362-365.
22. Липсиц, И. В. Экономический анализ реальных инвестиций : учебник для вузов по фин.-экон. спец. / И. В. Липсиц, В. В. Коссов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Магистр, 2009. - 383 с.
23. Станиславчик, Е. Н. Бизнес-план. Управление инвестиционными проектами / Е. Н. Станиславчик. - 2-е изд. - М. : Ось-89, 2009. – 128с.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
660 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 144347 Курсовых работ — поможем найти подходящую