Разработка эффективной стратегии развития ОАО «Белорецкий металлургический комбинат» с целью повышения показат

Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть стратегического развития предприятия. Стратегия должна определять: что предприятие должно делать и чего оно не должно делать; что более важно, а что менее важно в осуществляемой им деятельности. При условии роста конкуренции на рынках товаров и услуг как во всем мире, так и в Москве, значение и требования к организации стратегического управления предприятием все более повышается. Эффективное стратегическое управление создает стабильное конкурентное преимущество, повышает интенсивность деятельности предприятия в современных условиях.
Актуальность темы работы обусловлена ростом конкуренции и необходимостью преобразования предприятия в гибкую, адаптирующуюся к внешним изменениям систему с высокой степенью устойчивости. Это может быть достигнуто только с применением современных механизмов стратегического управления, обеспечивающих достижение поставленных перед предприятием стратегических целей путем целенаправленного воздействия на основные направления его развития на основе тщательного анализа деловой среды предприятия.
Цель работы – сформировать эффективную стратегию развития и роста организации на основе анализа ее деловой среды. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• изучить теоретические основы формирования стратегии развития организации;
• обосновать выбор методологии формирования стратегии развития предприятия;
• провести анализ деятельности предприятия для исследования эффективности текущей стратегии предприятия;
• обосновать выбор стратегии развития анализируемого предприятия
• разработать основные положения новой стратегии развития анализируемого предприятия.
Предметом исследования является процесс стратегического управления и разработки стратегии на предприятии. Объектом – деятельность ОАО «Белорецкий металлургический комбинат».
Практическая значимость данной работы предполагает возможность использования ее результатов на анализируемом предприятии, с расчетной эффективностью внедрения отдельных мероприятий и стратегии в целом.
При написании работы использовались учебная и периодическая литература по стратегическому менеджменту, статьи периодических изданий о деятельности таких компаний на рынке. Информационная база, которая использовалась при написании данной дипломной работы следующая:
- научно-теоретическая литература по менеджменту, теории управления и организации;
- периодическая литература (журналы) с описанием существующих проблем, с которыми сталкиваются компании при осуществлении своей деятельности;
- практические пособия по управления в организациях, рассмотренные в работах таких авторов, как Д.Д. Вачугова, А. С. Виханского, П.С.Завьялова, С.В. Захарова, М. Каза, В.И. Кноррига, Н.Д. Эриашвили, А.П. Панкрухина и многих других авторов.
Методы исследования, применяемые в работе – анализ литературных источников, методы стратегического анализа, отраслевой и конкурентный анализ.
Работа содержит введение, 3 главы, заключение, список литературы, приложения.

Введение 3
Глава 1.Теоретические основы формирования стратегии развития предприятия 5
1.1.Понятие, сущность и классификация стратегий развития предприятия 5
1.2.Процесс разработки стратегии: методы и этапы 12
1.3. Место стратегического анализа деловой среды в процессе разработки стратегии развития предприятия 17
Глава 2. Анализ деловой среды и действующей стратегии развития ОАО «Белорецкий металлургический комбинат» 21
2.1. Общая характеристика и анализ хозяйственной деятельности ОАО «Белорецкий металлургический комбинат» 21
2.2. Стратегический анализ деловой среды ОАО «Белорецкий металлургический комбинат» 26
2.3. Оценка эффективности действующей стратегии развития ОАО «Белорецкий металлургический комбинат» 33
Глава 3. Совершенствование стратегии развития ОАО «Белорецкий металлургический комбинат» по результатам стратегического анализа 37
3.1. Выбор оптимальной стратегии развития ОАО «Белорецкий металлургический комбинат» 37
3.2. Разработка основных мероприятий в рамках выбранной стратегии развития ОАО «Белорецкий металлургический комбинат» 42
3.3. Предварительная оценка эффективности разработанной стратегии 55
Заключение 59
Библиографический список 62
Приложения 65

Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития - это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне. Стратегическое планирование - это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании «как хочется», так и программы перехода из текущего состояния к этой модели.
В данной работе было проведено исследование возможностей разработки и внедрения новой стратегии развития предприятия ОАО «БМК». В первой главе был проведен анализ теоретических основ стратегического менеджмента и маркетинга, приведен перечень типовых стратегий развития и роста бизнеса, дано содержание стратегии развития предприятия, показан процесс выбора стратегических альтернатив. Также было выявлено место анализа деловой среды предприятия в процессе разработки его стратегии роста, изучены основные методы и модели такого анализа.
Проведенный в работе анализ деятельности ОАО «БМК» показал, что данное предприятие работает на рынке с высокой финансовой эффективностью, что выражается как в росте абсолютных показателей (выручка, затраты и прибыль), так и в улучшении относительных результирующих показателей рентабельности. Причем, за счет более быстрого темпа роста выручки по сравнению с затратами, прибыль предприятия по сравнению с предыдущим годом выросла на 131,7 %. Проведенный анализ окружающей среды предприятия выявил, среди прочего, необходимость дальнейшего расширения спектра услуг и общего повышения конкурентоспособности предприятия. Автором были выявлены следующие недостатки в деятельности ОАО «БМК», негативно отражающиеся на его конкурентоспособности:
- недостаточно широкий, по сравнению с конкурентами, спектр дополнительных услуг;
- необходимость постоянного повышения уровня работ по управлению качеством как основного резерва повышения конкурентоспособности;
- слабая маркетинговая политика.
Далее в работе были предложены мероприятия, результатом внедрения которых станет формирование и внедрение стратегии развития ОАО «БМК», что дает повышение конкурентоспособности предприятия. В рамках данной стратегии предложены следующие мероприятия:
1. Оптимизация работ по управлению качеством путем формирования новой структуры системы качества предприятия.
2. Разработка системы стимулирования продаж путем создания Интернет-магазина и использования рекламных возможностей Интернета в целом.
3. Оптимизация системы оплаты труда сотрудников предприятия, направленная не повышение заинтересованности в участии в инновационных работах.
4. Расширение дилерской сети ОАО «БМК» и оптимизация работы с дилерами.
Общий эффект от проекта составит увеличение выручки на 5 %, при этом рост затрат составляет только 1,47%, что увеличивает прибыль предприятия на 58,87 %. Соответственно и показатели рентабельности возрастают в 1,5 раза: рентабельность производства увеличивается на 3,71 %%, рентабельность продаж – на 3,15 %%.
Рост численности сотрудников составил 3 человека (0,04 %), ФОТ с учетом изменения системы оплаты труда и ростом численности увеличился на 15,08 %. За счет этих изменений среднегодовая заработная плата 1 сотрудника составила 299,89 тыс. руб., т.е. увеличилась на 39,18 тыс. руб. (15,03 %). При этом производительность труда выросла на 152,53 тыс. руб. (4,95 %).
Таким образом, цель работы достигнута, заявленные задачи выполнены. Практическая значимость результатов работы заключается в возможности их применения в деятельности данного предприятия с высокой степенью их эффективности.

1. Алексеев Н. Организационное проектирование в фирме // Консультант директора, №17, 2009. – С. 34-39
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы - М: Глория, 2007. – 312 с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Инфра, 2008. – 432 с.
4. Арустамова Э.А. Основы бизнеса – М: Дашков и К, 2008. – 199 с.
5. Атаманчук Г.В. Управление – фактор развития – М: Инфра-М, 2008
6. Базисные стратегии развития организации. // HR-Portal. Сообщество HR-Менеджеров http://www.hr-portal.ru/article/bazisnye-strategii-razvitiya-organizatsii
7. Барков С.А. Организации и рынки в современных условиях: эмпирический анализ // Российский экономический журнал, №10, 2008. – С. 15-22
8. Библиотека менеджмента // http://www.managment.aaanet.ru/economics/preimuschestv-firm.php
9. Бородина В.В. Ресторанно - гостиничный бизнес – М: Книжный мир, 2008. – 227 с.
10. Булатов А.С. Экономика - М: Юристь, 2007. – 368 с.
11. Вакуров А. Конкурентные преимущества: гипноз верзус правда? / Консалтинговый центр Паллада.// http://pallada-center.ru/articles/cat3/article8.html
12. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента – М:Высшая школа, 2007. – 422 с.
13. Гапоненко А.Л. Общий и специальный менеджмент – Москва: Инфра-М, 2009. – 446 с.
14. Гапоненко А.Л. Теория управления – М: Рагс, 2010. – 425 с.
15. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия – Москва: Банки и биржи, 2008. – 456 с.
16. Ершов М. Экономический рост: новые проблемы и новые // Вопросы экономики, №12, 2007. – С. 23-27
17. Ефимова Н.А. Экономика гостиниц и ресторанов. - М: ООО «Новое знание», 2008. – 289 с.
18. Зайцева О.А. Основы менеджмента – М:Центр, 2008. – 312 с.
19. ИНТАЛЕВ. Технологии Вашего успеха. http://www.intalev.ru/agregator/ssp/id_32976/
20. Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества. / Портал iTeam Технологии корпоративного управления.// http://www.iteam.ru/publications/marketing/section_28/article_2320/
21. Кабушкин Н.И. Бондаренко Г.А. Менеджмент гостиниц и ресторанов, Минск: Новое знание, 2009. – 434 с.
22. Каз М. Управление компанией в современных условиях // Вопросы экономики, - 2007 №12. – С. 55-62
23. Как превзойти конкурентов //Прогноз финансовых рисков http://bre.ru/risk/15556.html
24. Кейтеринг и его разновидности/ 17.06.2008. Режим доступа: http://pozhenimsya.livejournal.com/1175.html
25. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления -М: Дашков и К, 2008. – 398 с.
26. Кнышова Е.Н. Менеджмент – Москва: Инфра-М, 2010. – 416 с.
27. Конкурентоспособность. Конкурентные преимущества / Школа бизнеса Альфа // http://alfaseminar.ru/konkurentosposobnost
28. Куликова Н.В. Формирование конкурентных преимуществ: от методологии до технологии http://www.collegian.ru/index.php/tiara/2009/125.html?task=view
29. Ламбер Ж. Ж.. Стратегический маркетинг. // http://vuzlib.net/beta3/html/1/6879/
30. Ландау О. Стратегический план маркетинга. // Управленческий консалтинг http://www.piter-consult.ru/home/Articles/marketing-managment-articles/strategic-marketing-plan.html
31. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. http://fictionbook.ru/author/yuriyi_nikolaevich_lapiygin/strategicheskiyi_menedjment_uchebnoe_posobie/read_online.html?page=1
32. Ларин В. Оценка уровня конкурентоспособности предприятий: возможный подход – Власть, 2006, №3. 0 С. 45-49
33. Лукасевич И.Я. Стратегические показатели финансового анализа // Финансы, № 3, 2008. – С. 19-22
34. Мескон М.Х. Основы менеджмента – М: Инфра-М, 2009. – 612 с.
35. Мильнер Б. Управление современной компанией – М: Инфра-М, 2008. 516 с.
36. Панов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 414 с.
37. Понятие стратегии. Классификация стратегий.выбор стратегии. // Мировая экономика.www.ereport/article.strplan/strategi.htm
38. Портер М. Международная конкуренция: Пер с англ. / Под ред. и с предисловием Протас В.Ф. М. Издательство: ЮНИТИ, 2007. – 516 с.
39. Стратегическое управление. Основные понятия и определения. // Стратегическое управление
и планирование http://www.stplan.ru/articles/theory/strman.htm
40. Тевене М. Культура предприятия – Спб: Нева, 2009. – 212 с.
41. Титов Б. Проблемы развития российской экономики // Общество и экономика, №7, 2009. – С. 33-36
42. Черной Л. Арифметика и алгебра рынка и «пространственный фактор» российской экономики // Российский экономический журнал, №3, 2008. С. 54-55