Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление производительностью
- 39 страниц
- 2014 год
- 125 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Государственное унитарное предприятие ГУП «Ботуобинская геологоразведочная экспедиция» г.Мирный является организацией, основными направления деятельности которой направлены на геологическую разведку и проведение поисково-экспедиционных работ.
Управление производительностью - составная часть управления промышленным производством. Управление производительностью, так же, как и управление вообще, на научную основу было впервые поставлено Ф.У. Тейлором, который “упорно настаивал на необходимости и возможности точнейшего определения того предела скорости, при котором работа может а нормальных условиях не замедлятся по целым дням на протяжении всей жизни и при этом не причинять рабочему никакого вреда, оставаясь, однако, экономной в смысле времени”.
Подход, предложенный Тейлором, позволял не только достаточно точно определить возможную производительность работника, но и существенно ее повысить, причем труд исполнителей регламентировался также, как и работа оборудования.
Большое значение в управлении производительностью на предприятии имеют системы материального и морального стимулирования работников.
С невозможностью проведения детального нормирования и контроля норма превратилась в диапазон, и задачей управленцев стало стимулирование работников трудится ближе к верхней границе диапазона, то есть более производительно.
Улучшение работы компании большей частью зависит от методов и способов управления ею (хотя, как известно многое определяется и внешними факторами).
Введение 3
1. Анализ эффективности деятельности организационной системы 4
1.1 Характеристика предприятия «Ботуобинская геологоразведочная экспедиция» 4
1.2. Анализ производительности трудового потенциала предприятия 9
2. Технико-экономический и финансовый анализ 20
2.1 Анализ ведения хозяйственной деятельности ГУП «Ботуобинская геологоразведочная экспедиция» 20
2.2 Анализ финансового состояния ГУП «Ботуобинская геологоразведочная экспедиция» 25
Заключение 38
Список использованной литературы 39
Заключение
В итоге можно сделать следующие выводы. Проведен полный анализ деятельности ГУП «Ботуобинская геологоразведочная экспедиция», а также предложены мероприятия по совершенствованию и рационализации его деятельности.
Можно констатировать, что анализируя кадровую работу организации есть ряд недостатков, исправление которых приведет к более эффективному функционированию ГУП «Ботуобинская геологоразведочная экспедиция». Можно предложить изменения в ряде направлений кадровой политики:
1. Найм молодых специалистов;
2. Стимулирование молодых специалистов;
3. Развитие молодых специалистов, имеющих высокую степень влияния на успешную жизнедеятельность и перспективное развитие рассматриваемого предприятия имеют слабое состояние.
В результате можно сделать вывод, что если не изменить указанные проблемы кадровой работы в ГУП «Ботуобинская геологоразведочная экспедиция», то можно поставить под сомнение достижение стратегических целей ГУП «Ботуобинская геологоразведочная экспедиция» на Урале и в Сибири: увеличение объема оказываемых услуг и охват рынка за счет максимального использования труда персонала, качества обслуживания ими клиентов.
Кроме того, с целью автоматизации системы управления персоналом в ГУП «Ботуобинская геологоразведочная экспедиция» необходимо внедрить программный продукт компании АйТи БОСС-Кадровик.
Данный программный продукт компании является мощным инструментом, способным оптимизировать процесс управления кадрами и вывести его на новый качественный уровень. Система управления человеческими ресурсами БОСС-Кадровик является основой всей информационной системы в организации и требует более детального изучения.
Список использованной литературы
1. ГOCT 7.32-2001. Система стандартов по информации, библио¬течному и издательскому делу Отчет о научно-исследовательской работе. Структура и правила оформления.
2. Д. Скотт Синк. Управление производительностью: планирова¬ние, измерение и оценка, контроль и повышение. - М.: Прогресс. 1989. 521 с.
3. Чаринцева В.Л. Управление производительностью предпри¬ятий и opганизаций. Курс лекций. - М : МГТУ "МАМИ", 2004.
4. Чаринцева В.Л, Смирнова И.И. Комплексная диагностика про¬изводственно-хозяйственной деятельности цеха машиностроительно¬го производства. -М.: МГТУ "МАМИ", 2003.- 71 с.
5. Чаринцева В.А, Смирнова И.И., Коробченко И.В. Показатели производственно-экономической и финансовой деятельности для студентов экономического факультета. - М.: МГТУ "МАМИ" 2003 -71 с.
6. Чаринцева В.А., Смирнова И.И. Управление производительно¬стью. Учебное пособие для моделирования производственной ситуа¬цией на тему: "Разработка программы повышения производительно¬сти в процессе стратегического планирования на крупном машино¬строительном предприятии" для студентов: экономического факульте¬та. - М.: МГТУ "МАМИ". 1997,- 58 с.
7. Чаринцева В.А.. Коробчепко И.В.. Смирнова И.И. Управление производительностью предприятий и opганизаций. Сборник задач дли самостоятельной подготовки студентов 'экономического фак\льтета. -М.: МГТУ "МАМИ". 2003. -64 с.
8. Парамонов Ф.И. Теоретические основы производственного ме¬неджмента. / Ф.И. Парамонов. Ю.М. Соядак. - М: БИПОМ. Лабора¬тория знаний. 2003. - 280 е.
9. Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: прин¬ципы и процессы: 17-модульпаи программа для менеджеров "Управ¬ление развитием организаций". М., ИНФРА-М 2000 -288 с.
10. Международные стандарты финансовой отчетности 1999: из¬
дание на русском языке. М.: Аскери-АССА. 1999. - 35 с.
11. Карасев А.И. Теория вероятностей и математическая стати¬стика Учебник для экономических спей. ВУЗов. -4-е изд., стереотип. -М : Статистка. 1979. -279 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
