Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Обоснование выбора рациональной структуры управления проектом на нефтегазоконденсатном месторождении им. Корчагина
- 45 страниц
- 2014 год
- 371 просмотр
- 3 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
В последние годы приобретает большую популярность проектный подход к организации бизнеса. Очевидно, что управление проектами осуществлялось и ранее, однако из-за громоздкости инструментария и значительной трудоемкости его использования, он применялся, в основном, при управлении уникальными и масштабными проектами. Долгое время его широкому распространению препятствовало отсутствие информационных технологий, обеспечивающих эффективное применение системы накопленных в этой области знаний для управления менее масштабными проектами. Сегодня, благодаря наличию более производительного и относительно не дорогого современного программного обеспечения это стало, наконец, возможным. В некотором смысле концепция УП ориентирована на возможности современного программного обеспечения.
Концепция УП представляет собой обширное информационное пространство, даже краткий обзор решаемых в этой области задач невозможно осуществить в рамках данного пособия. В связи с этим целесообразно изначально задаться некоторыми ограничениями.
Управление проектами (Project Management) представляет собой синтетическую дисциплину, объединяющую как специальные, так и надпрофессиональные знания. Специальные знания отражают особенности той области деятельности, к которой относятся проекты. Надпрофессиональные знания представляют собой набор универсальных методов и средств, используемых для решения повторяемых задач разных проектов. Надпрофессиональные знания получены в результате изучения общих закономерностей, присущих проектам в самых различных областях деятельности. Основное внимание в данном пособии сосредотачивается именно на надпрофессиональных знаниях.
Управление проектами можно рассматривать как логическое продолжение таких дисциплин как: менеджмент (общий), стратегический менеджмент, инновационный менеджмент, экономика отрасли, управление рисками, управление инвестициями, планирование процессов, управление закупками и поставками и т.д.
Актуальность работы состоит в том, что проект, соответствующим принципам проектного менеджмента несет в себе меньшие риски и затраты, а также экономию финансовых, трудовых ресурсов и ресурсов времени.
Целью дипломной работы является разработка проекта строительства дополнительного комплекса для утилизации всех видов отходов, образующихся в результате производственной деятельности в рамках программы «нулевого сброса».
Задачи, которые необходимо решить для достижения поставленной цели:
- определить понятие проекта и его признаки;
- рассмотреть принципы структуризации проектов и методы управления ими;
- рассмотреть методы оценки эффективности проекта;
- рассмотреть рынок нефти и газа и определить место ОАО «ЛУКОЙЛ» в нем;
-разработать проект и провести оценку его эффективности.
Объектом исследования дипломной работы является нефтегазоконденсатное месторождение им. Корчагина. Предметом исследования выступает методология организации проекта открытия нового утилизационного комплекса.
В дипломной работе применяются такие методы исследования, как аналитический, статистический, вероятностный и методы финансового анализа.
Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка использованных источников и приложений.
Содержание
Введение 3
1 Теоретические основы планирования проектов 5
1.1 Понятие проекта. Структуризация проектов и методы управления ими 5
1.2 Оценка эффективности проекта 10
2 Анализ деятельности нефтегазоконденсатного месторождения им.Корчагина компании ОАО «ЛУКОЙЛ» 15
2.1 Стратегия развития ОАО «ЛУКОЙЛ» 15
2.2 Описание проекта 20
2.3 Экологический мониторинг и принцип нулевого сброса 23
3 Разработка структуры проекта строительства дополнительного утилизационного комплекса 26
3.1 Разработка плана проекта 26
3.2 Анализ эффективности проекта 36
Заключение 40
Список использованной литературы и информационных источников 42
Приложения 45
Заключение
На основе изложенного в работе можно сделать вывод, что с точки зрения системного подхода, проект может рассматриваться как процесс перехода из исходного состояния в конечное – результат при участии ряда ограничений и механизмов.
Одна из основных целей планирования – интеграция участников проекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов проекта. Планирование является основой контроля, учета и оперативного управления.
Ввод в эксплуатацию первого северокаспийского месторождения имени Юрия Корчагина (названо в честь бывшего секретаря Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ») был произведен в декабре 2009 года.
Планируется, что на втором этапе обустройства месторождения имени Юрия Корчагина будут построены блок-кондуктор (БК) с семью добывающими скважинами, дополнительный утилизационный комплекс, подводный трубопровод длиной 9 км диаметром 300 мм для подачи продукции с БК на ЛСП-1 и подводный газопровод длиной 9 км диаметром 150 мм для подачи газа с ЛСП-1 на БК.
С 2004 по 2008 год общие затраты на проведение работ в рамках программы экологической безопасности в акватории Северного Каспия составили более 40 млн. рублей. Новая программа экологической безопасности на 2009-2013 годы предусматривает финансирование проектов в регионе в объеме свыше 820 млн. рублей.
В третьей главе работы был рассмотрен проект строительства дополнительного комплекса для утилизации всех видов отходов, образующихся в результате производственной деятельности в рамках программы «нулевого сброса».
В схеме финансирования проекта предусмотрено наличие двух кредиторов и двух инвесторов, при этом кредиты и собственные средства используются на более ранних этапах реализации проекта, инвестиции привлекаются позднее.
Инвестиционный проект строительства дополнительного утилизационного комплекса на северокаспийском месторождении имени Юрия Корчагина, продолжительность которого составляет 794 дня, в том числе продолжительность строительно-монтажных работ – 224 дня, стоимость равной 561676543,12 руб., имеет следующие показатели:
Норма дисконта Е = 0,01 в месяц, 0,12 в год;
Чистый дисконтированный доход ЧДД = 322 431 401,15 руб.
Индекс доходности затрат ИДЗ = 2,202
Внутренняя норма доходности ВНД = 27,35%
Срок окупаемости 2,3 года.
На основании приведенных выше показателей можно заключить, что проект эффективен.
Список использованной литературы и информационных источников
1. Бабаскин С.Я., Инновационный проект: методы отбора и инструменты анализа рисков. – М.: Дело, 2010 – 240 с.
2. Беккер Й., Менеджмент процессов. / Беккер Й., Вилков Л., Таратухи – М.: Эксмо, 2010 г., 384 с.
3. Богданов В., Управление проектами. Корпоративная система - шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012 г. -248 с.
4. Волков И.М., Проектный анализ. Продвинутый курс. – М.: Инфра-М, 2009 г. – 495 с.
5. Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. – М.: ИНИОН РАН, 2008 – 184 с.
6. Володин В.В. Управление проектами. Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. – М., 2009. – 181с.
7. Воропаев В.И. Управление проектами в России– М.: Аланс, 2007 г. – 225 с.
8. Грачева М.В., Риск-менеджмент инвестиционного проекта. / Грачева М.В., Секерин А.Б., Афанасьев А.М. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009 г. – 544 с.
9. Грачева М.В., Управление рисками в инновационной деятельности. / Грачева М.В., Ляпина С.Ю. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010 г. – 351 с.
10. Грей К.Ф., Управление проектами. / Грей К.Ф., Ларсон Э.У. – М.: ДиС, 2009 г. – 608 с.
11. Дипроуз Д., Управление проектами – М.: Эксмо, 2008 г. – 240 с.
12. Драган З. Милошевич, Набор инструментов для управления проектами. – М.: Компания АйТи, 2008 г. – 736 с.
13. Дункан В., Основы управления проектами. / Дункан В., Грашина М.Н. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2011 г. – 237 с.
14. Кириченко А., Управление проектами. / Кириченко А., Силонов А., Скворцова Н. , Петров С. – М.: Юнайтед Пресс, 2009 г. – 189 с.
15. Коттер Д.Впереди перемен – Москва, Олимп – Бизнес, 2008. – 236с.
16. Мазур И.И., Управление проектами: учеб.пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» – 5-е изд., перераб. / И.И. Мазур и В.Д. Шапиро – М.: Издательство «Омега-Л», 2009. – 960 с.
17. Матвеева Л. Г., Управление проектами / Матвеева Л. Г., Никитаева А.Ю., Фиськов Д.А., Щипанов Е.Ф. – М.: Феникс, 2009 г. – 422 с.
18. Никсон Д., Кризис проекта. – М.: ЭКСМО, 2009 г. – 256 с.
19. Ньютон Р., Управление проектами от А до Я. – М.: Альпина Паблишер, 2012 г. – 180 с.
20. Павлов А.Н., Опыт управления проектами на основе стандарта PMI PMBOK. Изложение методологии и опыт применения – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2011 г. – 208 с.
21. Полковников А.В., Управление проектами / Полковников А.В., Дубовик М.Ф. – М.: Эксмо, 2011 г. -528 с.
22. Попов Ю.И., Управление проектами. / Попов Ю.И., Яковенко О.В. – М.: Инфра-М, 2008 г. – 208 с.
23. Попов В.Л., Управление инновационными проектами. – М.: Инфра-М. 2009 г. – 336 с.
24. Разу М.Л., Управление проектом. Основы проектного управления. – М.: КНОРУС, 2007 г. – 768 стр.
25. Рассел Д. Арчибальд, Управление высокотехнологичными программами и проектами. – М.: Компания АйТи, 2010 г. – 464 с.
26. Руководство к своду знаний по управлению проектами, 4-е издание. – М.: ProjectManagementInstitute, inc., 2008 – 241 с.
27. Теслинов А., Концептуальное проектирование сложных решений. – М.: Питер, 2009 г. – 288 с.
28. Фатхутдинов Р.А., Производственный менеджмент: Учебник для ВУЗов. 6-е изд. – М.: Питер, 2011 г. – 496 с.
29. Фунтов В.Н, Управление проектами развития фирмы: теория и практика – М.: Питер, 2009 г. – 496 с.
30. Хампер-Смит П., Управление проектами / Хампер-Смит П., Дерри С. – М.: ДиС, 2011 г. – 240 с.
31. Хелдман К., Профессиональное управление проектом - 5 изд. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2012 г. – 728 с.
32. Ципес Г. Л., Проекты и управление проектами в современной компании. / Ципес Г. Л., Товб А. С. – М.: Олимп-Бизнес, 2009 г. – 480 с.
33. Шапиро В.Д., Управление проектами. Справочник для профессионалов. / Под ред. А.В. Цветкова, В.Д. Шапиро. 2-е изд., перераб. и доп.– М.: Омега-Л, 2010 г. – 1276 с.
34. Шапиро В.Д., Корпоративная стандартизация бизнеса. / Под ред. А.В. Цветкова, В.Д. Шапиро. – М.: Дело, 2011 г. – 560 с.
35. Материалы сайта ОАО «ЛУКОЙЛ»: URL: http://www.lukoil.ru (дата доступа: 23.12.2013)
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
