Спасибо!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Введение
Актуальность вопросов, связанных с управлением проектами, в последние годы существенно возросла, поскольку все большее число компаний переходит к проектному управлению, так как оно наиболее соответствует современным динамично изменяющимся условиям. Высокий уровень конкуренции, необходимость быстрого реагирования на потребности рынка, всё новые научно-технические достижения и воздействие других факторов приводит к возрастанию сложности проектов, реализуемых в различных отраслях, увеличению количества наукоёмких и инновационных проектов. При этом значительно возрастает сложность задач проектного управления, что обусловливает актуальность разработки и использования методов, позволяющих эффективно решать данные задачи.
Центральным понятием проектного управления является проект как целенаправленная деятельность, органичная определенными временными рамками и направленная на преобразование ресурсов в результат. В основе большинства методов поддержки принятия решений по проектному управлению, рассматриваемых отечественными и зарубежными авторами, лежит использование модели проекта, представляющей его формализованное описание с точки зрения логики трактовки понятия «проект» .
Особенности проектного управления промышленным предприятием обусловливают требования к моделям проектов, используемым в качестве инструментов поддержки принятия решений. Во-первых, модель должна описывать проект как систему взаимосвязанных и взаимодействующих элементов с учетом воздействия на неё внешнего и внутреннего окружения проекта. Необходимо осуществлять декомпозицию проекта на элементы таким образом, чтобы динамика их состава была минимальной. Во-вторых, модель должна позволять рассматривать строгие и нестрогие отношения между элементами проекта, используя одни и те же формальные средства. При этом желательно, чтобы она была легко интерпретируема. В-третьих, следует обеспечивать удобство и высокую скорость проведения расчетов при решении задачи поддержки принятия решений. При этом необходимо предусмотреть алгоритмы, позволяющие решать указанные задачи при различной степени неопределенности и неполноты исходных данных.
Целью настоящей работы является рассмотрение организационных структур управления проектами.
Введение 3
Принятие решений по управлению проектами 5
Формы управления инновационными проектами на предприятии 15
Современные подходы к проблеме эффективного управления системами, организационными структурами оперативного управления 23
Заключение 29
Список литературы 30
Заключение
Восприятие процесса управления, как сложной системы взаимосвязанных элементов позволит повысить эффективность менеджмента предприятия или любого кооперативного объединения.
При использовании всех вышеперечисленных элементов полной функции управления, может быть достигнут самый высокий уровень управления любым предприятием, производственным или потребительским кооперативом. Определение воздействия внешних факторов, грамотная реакция на них в рамках намеченных целей по определенной структуре в зависимости от общей концепции управления является залогом успешного преодоления внутренних противоречий в деятельности компании и организации целенаправленной работы по гармоничному развитию своей деятельности.
Поскольку оценка качества управления является обобщенной и призванной выявлять и отражать тенденции ее изменения во времени, она подводит общий итог усилиям работников многих служб, служит базой для проведения детализованной оценки, осуществляемой с помощью факторного, системного, морфологического, функционально-стоимостного и других известных методов анализа.
Список литературы
1. Аньшин В., Ильина О. Управление проектами. Фундаментальный курс. Учебник. Серия: Учебники Высшей школы экономики. – М.: Высшая Школа Экономики (Государственный Университет), 2013. - 624 с.
2. Богданов В. Управление проектами. Корпоративная система - шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. - 248 с.
3. Глушкова В., Симагин Ю. Региональная экономика. Природно-ресурсные и экологические основы. – М.: КноРус, 2012. - 320 с.
4. Глушкова В., Макар С., Павлова И., Плисецкий Е., Симагин Ю., Черкасов И. Федеральные округа России. Региональная экономика / под ред. В. Глушковой, Ю. Симагина. – М.: КноРус, 2013. - 360 с.
5. Грашина М., Дункан В.Р. Основы управления проектами. Серия: Проекты, программы, портфели. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2011. - 240 с.
6. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами / под пер.: В. Дудникова. – М.: Дело и Сервис, 2013. - 784 с.
7. Илларионов А., Клименко Э. Портфель проектов. Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. - 312 с.
8. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я / под пер. А. Кириченко. – М.: Альпина Паблишер, 2013. - 192 с.
9. О'Коннор Д., Макдермотт И. Искусство системного мышления. Необходимые знания о системах и творческом подходе к решению проблем / под пер. Б. Пинскера. – М.: Альпина Паблишер, 2014. - 256 с.
10. Осипов В.С. Экономико-теоретические подходы к определению цепочки ценности и стоимости // Экономические науки. 2012. №12.
11. Сооляттэ А. Управление проектами в компании. Методология, технологии, практика. Серия: Академия бизнеса. – М.: Синергия, 2012. - 816 с.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Введение
Актуальность вопросов, связанных с управлением проектами, в последние годы существенно возросла, поскольку все большее число компаний переходит к проектному управлению, так как оно наиболее соответствует современным динамично изменяющимся условиям. Высокий уровень конкуренции, необходимость быстрого реагирования на потребности рынка, всё новые научно-технические достижения и воздействие других факторов приводит к возрастанию сложности проектов, реализуемых в различных отраслях, увеличению количества наукоёмких и инновационных проектов. При этом значительно возрастает сложность задач проектного управления, что обусловливает актуальность разработки и использования методов, позволяющих эффективно решать данные задачи.
Центральным понятием проектного управления является проект как целенаправленная деятельность, органичная определенными временными рамками и направленная на преобразование ресурсов в результат. В основе большинства методов поддержки принятия решений по проектному управлению, рассматриваемых отечественными и зарубежными авторами, лежит использование модели проекта, представляющей его формализованное описание с точки зрения логики трактовки понятия «проект» .
Особенности проектного управления промышленным предприятием обусловливают требования к моделям проектов, используемым в качестве инструментов поддержки принятия решений. Во-первых, модель должна описывать проект как систему взаимосвязанных и взаимодействующих элементов с учетом воздействия на неё внешнего и внутреннего окружения проекта. Необходимо осуществлять декомпозицию проекта на элементы таким образом, чтобы динамика их состава была минимальной. Во-вторых, модель должна позволять рассматривать строгие и нестрогие отношения между элементами проекта, используя одни и те же формальные средства. При этом желательно, чтобы она была легко интерпретируема. В-третьих, следует обеспечивать удобство и высокую скорость проведения расчетов при решении задачи поддержки принятия решений. При этом необходимо предусмотреть алгоритмы, позволяющие решать указанные задачи при различной степени неопределенности и неполноты исходных данных.
Целью настоящей работы является рассмотрение организационных структур управления проектами.
Введение 3
Принятие решений по управлению проектами 5
Формы управления инновационными проектами на предприятии 15
Современные подходы к проблеме эффективного управления системами, организационными структурами оперативного управления 23
Заключение 29
Список литературы 30
Заключение
Восприятие процесса управления, как сложной системы взаимосвязанных элементов позволит повысить эффективность менеджмента предприятия или любого кооперативного объединения.
При использовании всех вышеперечисленных элементов полной функции управления, может быть достигнут самый высокий уровень управления любым предприятием, производственным или потребительским кооперативом. Определение воздействия внешних факторов, грамотная реакция на них в рамках намеченных целей по определенной структуре в зависимости от общей концепции управления является залогом успешного преодоления внутренних противоречий в деятельности компании и организации целенаправленной работы по гармоничному развитию своей деятельности.
Поскольку оценка качества управления является обобщенной и призванной выявлять и отражать тенденции ее изменения во времени, она подводит общий итог усилиям работников многих служб, служит базой для проведения детализованной оценки, осуществляемой с помощью факторного, системного, морфологического, функционально-стоимостного и других известных методов анализа.
Список литературы
1. Аньшин В., Ильина О. Управление проектами. Фундаментальный курс. Учебник. Серия: Учебники Высшей школы экономики. – М.: Высшая Школа Экономики (Государственный Университет), 2013. - 624 с.
2. Богданов В. Управление проектами. Корпоративная система - шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. - 248 с.
3. Глушкова В., Симагин Ю. Региональная экономика. Природно-ресурсные и экологические основы. – М.: КноРус, 2012. - 320 с.
4. Глушкова В., Макар С., Павлова И., Плисецкий Е., Симагин Ю., Черкасов И. Федеральные округа России. Региональная экономика / под ред. В. Глушковой, Ю. Симагина. – М.: КноРус, 2013. - 360 с.
5. Грашина М., Дункан В.Р. Основы управления проектами. Серия: Проекты, программы, портфели. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2011. - 240 с.
6. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами / под пер.: В. Дудникова. – М.: Дело и Сервис, 2013. - 784 с.
7. Илларионов А., Клименко Э. Портфель проектов. Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. - 312 с.
8. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я / под пер. А. Кириченко. – М.: Альпина Паблишер, 2013. - 192 с.
9. О'Коннор Д., Макдермотт И. Искусство системного мышления. Необходимые знания о системах и творческом подходе к решению проблем / под пер. Б. Пинскера. – М.: Альпина Паблишер, 2014. - 256 с.
10. Осипов В.С. Экономико-теоретические подходы к определению цепочки ценности и стоимости // Экономические науки. 2012. №12.
11. Сооляттэ А. Управление проектами в компании. Методология, технологии, практика. Серия: Академия бизнеса. – М.: Синергия, 2012. - 816 с.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
3 раза | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
660 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 144917 Курсовых работ — поможем найти подходящую