Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Власть и партнерство в управлении
- 28 страниц
- 2014 год
- 249 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Современное общественноеразвитие показывает, что успешная деятельность предприятия во многом определяется умелым и грамотнымменеджментом. В свою очередь нужно помнить, что любое предприятиеявляется единым целым и если работу самого управленца не организовать эффективно, то управленец не сможет работать с должным эффектом, что, непосредственно, повлияет на работу всегопредприятия. На всех этапах развития общества, проблема менеджмента стояла довольно остро, и множество людей пытались решить её, однако их труды имели разрозненный характер и не образовывали обобщенной теории.Руководство деятельностью людей требует широкого арсенала используемых методов и приёмов,исключительно высокого искусства, предпринимательских и управленческих навыков. Современный менеджер должен иметь принципиальную позицию по различным вопросам, быть честным и справедливым, благожелательно относиться к сотрудникам, иметь готовность к сотрудничеству с ними, уметь противостоять давлению, и со стороны руководства, и со стороны подчинённых, систематически обогащать собственные знания. Современныйменеджер отличается глубокими знаниями действительности, пониманием целей предприятиялибо своего подразделения, умениемсвоевременно увидеть проблемы, выделить из них наиболее значимые, восприимчивостью к новшествам и изменениям, предвидением результатов, которых нужно достичь. Менеджер должен обладать также крепким здоровьем, устойчивымипсихологическими качествами, быть решительным, терпимым,энергичным. Важным качеством современного менеджера является его умение находить информацию и доносить её подчиненным, прислушиваться к окружающим, находить людей, которые представляют интерес для предприятия.
Властьюназывается право, которым обладает менеджер вследствие своего служебного положения, занимаемое им в организационной структуре организации. Если рассматривать власть с этой точки зрения, то она имеет межличностный характер и ничего общего не имеет с конкретным человеком, который занимаетэто положение. Наоборот, авторитет в значительной мере персонифицирован и имеет отношение к способности человека достигать намеченных целей путём оказания воздействия на иных людей.
Авторитетомявляется прямой результат влияния личности человека. Известно, когда высокопоставленные руководители, облечённые всеми правами, сопутствующие должности в какой-либо организации, не имеют, по-видимому, достаточно авторитета либо способности влиять на других. Напротив, существуетдостаточно много людей, которые не имеют формального права влиять на других, однако, тем не менее, становяться чрезвычайно влиятельными.
Объектом исследования данной работы является ООО «Приборы контроля».
Предметом исследования является управление на ООО «Приборы контроля».
Целью работы является рассмотрение теоретических и практических основ реализации власти и партнерства в ООО «Приборы контроля». Для реализации данной цели в рамках исследования поставлены следующие задачи:
- рассмотрение теоретических основ реализации власти и партнерства в организации;
- анализ эффективности реализации власти и партнерства в ООО «Приборы контроля»;
- определение основных направлении совершенствования управленческой власти и партнерства на предприятии.
Введение 3
1. Теоретические аспекты власти и партнерства в менеджменте 5
1.1. Понятие и суть власти в управлении 5
1.2. Понятие и виды партнерства 8
2. Власть и партнерство на примере ООО «Приборы контроля» 12
2.1 Краткая характеристика деятельности ООО «Приборы контроля» 12
2.2 Анализ внутренней и внешней среды ООО «Приборы контроля» 15
2.3 Анализ взаимодействия власти и партнерства в ООО «Приборы контроля» 20
Заключение 26
Список использованной литературы 27
Заключение
Эффективная власть в каждомпредприятии необходима для оптимального осуществления функций планирования, мотивации,организации, контроля. Руководительс помощью властиможет распоряжаться поведением и действиями подчиненных, направлять их способности на интересыпредприятия, например, побуждать на более эффективную работу, предотвращать либо подавлять конфликты,которые возникают между ними.
Самыми эффективными менеджерами являются те руководители, получившие право на управление из следующих источников власти:- власть эксперта,власть личности.
Для того чтобы власть на предприятииработала на достижение общих целей и была более эффективной, нужно работать так, чтобы имел место гармоничный баланс власти руководителя и власти подчиненных.
Если предоставить подчиненным некую свободу действий в выработке и решении подзадач, делегировать им некие полномочия и возложить соответствующую ответственность, менеджерэтим решает сразу множество проблем.
При принятии ответственных управленческих решений менеджерунеобходимо прислушиваться к мнению подчиненных, которые лучше знаютдействующую обстановку в соответствующей области и способные предложить оригинальные свежие решения. Но выбор наиболее оптимального решения и ответственность за данный выбор остается за менеджером.
Список использованной литературы
1. Банкин А. И.. Основы практического менеджмента: Учеб.пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.
2. Басовский Л.Е. Менеджмент. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.
3. Вапоненко А.Л., Панкрухина А.П. Общий и специальный менеджмент: Учебник. М.: РАГС, 2012.
4. Герчикива А. Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.:ЮНИТИ, 2012.
5. Гнорринг В.И.. Искусство управления. М.: БЕК, 2012.
6. Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент. М. ИНФРА-М, 2013.
7. Казначевская Г.Б.. Менеджмент: Учеб.пособие для вузов. Ростов-на-Дону: Феникс, 2011
8. Кардаиская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учеб.для вузов. М.: ЮНИТИ, 2010.
9. Лафта Д.К. Эффективность менеджмента организации: Учеб. Пособие. М.: Русская Деловая Литература, 2011.
10. Литвак М. М. Командовать или подчиняться? - Ростов на Дону: Феникс, 2009.
11. Мартынов С.Д.. Профессионалы в управлении. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
12. Мескон М. В., Хедоури Ф.Ч. Основы менеджмента: Учеб.пособие для вузов. М., 2011.
13. Лукичева Л.И. Управление организацией : учеб.пособие для вузов. М.: Омега, 2011.
14. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М: Дело, 2012.
16. Огарков А.А. Управление организацией.учебник. М.:ЭКСМО, 2012.
17. Панкратов В.Н. Психология управления людьми: Практическое руководство. М.: Изд-во Института Психотерапии, 2011.
18. Парахина В.Н. Основы теории управления М.: Финансы и статистика. 2013.
19. Паркинсон С.Н. Рустомджи М.К., Искусство управления. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2012.
20. Пугачев В.П. Руководство персоналом М.: Аспект-Пресс, 2011.
21. Пугачев В.П. Управление персоналом организации. Учебник М.: Аспект Пресс, 2010.
22. Столяренко Л.Д. Психология делового общения и управления. Учебник. Изд.5-е. Ростов н/Д: Феникс. 2012.
23. Урбанович А.А. Психология управления: Учебное пособие М.: ИНФРА-М, 2013.
24. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. М.: Юнити. 2011.
25. Яковлев И.Р. Власть в управлении. М.: Крокус. 2013.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
