Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Организация бюджетирования на предприятии (предприятие должно быть нефтяное).
- 46 страниц
- 2014 год
- 702 просмотра
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
В современных условиях жесткой конкуренции российские предприятия должны искать более эффективные методы эффективного оперативного планирования хозяйственной деятельности, используя весь арсенал инструментов финансового менеджмента. Планирование представляет собой функцию управления организацией. Как и все прочие управленческие функции, она осуществляется людьми и для людей. Ошибкой последних десятилетий представляется, излишнее увлечение технологиями и попытками формализовать все процессы, так как цифра - это всего лишь перевод реальной жизни на язык финансов, они смогут вернуться к управлению событиями жизни, а не цифрами. Значение имеют не только цифры и план как таковой, а планирование как непрерывный процесс деятельности.
Планирование показателей хозяйственной деятельности компании всегда было одним из приоритетов в работе специалистов, занимающихся менеджментом компании.
Актуальность данной темы в том, что бюджетирование, как внутрифирменное планирование является инструментом управления предприятием, а эффективное управление всегда важно для бизнеса. Одним из ключевых инструментов управления этими перспективами является внутрифирменное планирование. Основной задачей внутрифирменного планирования является управление целями и результатами компании. В работе отражены вопросы применения данной системы для краткосрочного и среднесрочного планирования на предприятии.
Предметом исследования является система оперативного планирования в форме бюджетирования на предприятие, как механизма управления его затратами. В работе рассмотрены объективные предпосылки эволюции развития бюджетирования, как метода хозяйствования в рыночных условиях и его отличие от хозрасчёта.
Теоретико-методологической базой исследования являются законодательные акты, научные и учебные издания по управлению затратами на предприятии, материалы периодических изданий, посвященные вопросам бюджетного планирования и управления, а также необходимая для понимания данной темы специальная литература, правовые источники и интернет-сайты
Для решения поставленных задач в работе применялись такие общенаучные методы исследования, как наблюдение, описание, сравнение, анализ, синтез, аналогия и некоторые другие.
Курсовая работа состоит из введения трех основных глав и заключения.
Введение 3
1. Применение бюджетирование на предприятии 5
1.1.Сущность бюджетирования, как инструмента оперативного планирования и управления 5
1.2. Объективные предпосылки эволюции развития бюджетирования как метода хозяйствования в рыночных условиях 11
1.3.Отличие бюджетирования от хозрасчёта 14
2. Внедрение бюджетирования на предприятии нефтяной отрасли 17
2.1. Краткая характеристика предприятия 17
2.2. Внедрение бюджетирования на предприятии 23
3. Проблемы внедрения бюджетирования всфере по переработке и реализации нефти и нефтепродуктов 28
2.1. Отраслевые особенности предприятий энергетической сферы по переработке и реализации нефти и нефтепродуктов 28
2.2. Проблемы внедрения бюджетирования на предприятиях по переработке и реализации нефти и нефтепродуктов 31
Заключение 38
Список использованной литературы 40
Приложения 42
Итак, рассмотрены теоретические вопросы управленческого учета, бюджетирования, как инструмента оперативного планирования и контроля. В соответствии с поставленной целью в первой главе в дипломной работе были рассмотрены теоретические основы организации бюджетирования на предприятиях, а именно, такие моменты бюджетирования, как его цели и задачи, виды бюджетов, их роль в принятии управленческих решений.
В данной работе рассмотрены теоретические вопросы бюджетного планирования и управления и его отличия от хозяйственного расчета.
Основная цель бюджетного планирования и управления – это подготовка и своевременное предоставление полной и достоверной информации, необходимой для выработки и принятия управленческих решений, направленных на достижение основной цели бизнеса - максимального увеличения прибыли.
Анализируя все ранее сказанное и учитывая оценку широко известных независимых аудиторских, консалтинговых компаний, можно сказать, что качественный уровень бюджетирования на предприятии можно постоянно совершенствовать. Поэтому среди наиболее первоочередных подходов по совершенствованию постановки управленческого учета предприятия можно выделить следующее.
1. Автоматизация процесса управленческого учета.
В настоящее время этот аспект во многих компаниях не доведен до конца, а часть информации собирается "вручную" и оформляется, хранится в Excel. Данная проблема будет решена при современной автоматизации процесса управленческого учета с использованием известных программных продуктов.
2. Методология системы управленческого учета.
В современных условиях в связи с постоянством штата и достаточным опытом работы сотрудников большинство документации ведется без регламентов и нормативных документов. Это происходит, по мнению многих специалистов в этой области, преимущественно из-за их "ненадобности", так как "все и так знают, что делать". Но это противоречит принципам управленческого учета. Данная проблема будет решена при использовании регламентов и нормативных документов.
3. Нежелание некоторых подразделений предоставлять информацию в финансовый и планово-экономический отдел.
Мотивация следующая: "с цифрами должны работать финансисты, экономисты и бухгалтера, а не мастера цехов и прочий производственный персонал". Данная проблема будет решена при полной автоматизации управленческого учета.
4. Структура управленческого учета.
На сегодняшний день на многих предприятиях составляется до 100 отчетных форм. Что достаточно много. Часть отчетов нужно "упразднить", часть модифицировать и кое-что добавить (например, управленческий баланс, отчет о движении капитала). Данная проблема будет решена при адекватной структуре управленческого учета с современными подходами.
В заключение отметим, что применение системы бюджетирования, контроль исполнения сводного бюджета, основанное на использовании управленческой информации, сопряжено для предприятий нефтяной отрасли с рядом сложностей и дополнительных затрат в процессе применения выявляются «узкие» места, недоработки, требующие совершенствования. Однако, результат применения бюджетирования - повышение эффективности работы предприятия.
1. Управление затратами на предприятии: учебник для вузов по специальности080502 "Экономика и управление на предприятии (по отраслям)" / Э. А. Гомонко, Т. Ф.Тарасова . – М. : КноРус, 2010 . – 320 с.
2. Управление затратами на предприятии: Учебник для вузов. Стандарт третьего поколения / В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев; Под ред. Г.А. Краюхин. - 5-e изд. – СПб.: Питер, 2012.-592с.
4. 5. Котенева Е.Н., Краснослободцева Г.К., Фильчакова С.О. Управление затратами предприятия: учебное пособие/Е.Н.Котенева.-М.: Дашков и К, 2008.-87с.
6. Управление затратами на предприятии : учебное пособие / Г.Г. Серебренников. –Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун- та, 2007. – 80 с.
10 Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М., 1998.
11 Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. – Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2001. -268 с.
1. Адамов Н., Тилов А. Основные цели и методика бюджетирования // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2012. N 10. с. 30.
2. Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии. - 2-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2011. - 169 с.
3. Вышегородцев М.М., Управление бюджетом: Курс лекций/ Росс. химико-технологич. ун-т им. Д.И. Менделеева, 2012 187 с.
4. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент, М, 2011 127 с.
5. Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г., Кустарев В.П. Управление затратами на предприятии. Теория и практика. Задачи и решения: Учебник/ СПбГИЭУ. Под ред. Г.А. Краюхина. – СПб.: Бизнес-пресса, 2011. 187 с.
6. Бояцис Р. Компетентный менеджер. Модель эффективной работы. Пер. с англ. М.: ГИППО, 2010. 352 с.
7. Черных И.Н., Хамидуллина 3.Ч. Организация учета затрат по центрам ответственности: Учеб. пособие. М.: КНОРУС, 2010. 160 с.
8. Гварлиани Т.Е., Быков Е.А., Мостовая Е.В., Черемшанов С.В. Управленческий учет по видам деятельности: Лекции и практикум в таблицах и схемах. – М.: Финансы и статистика, 2010. -19 с.
9. Журавлев В. В., Савруков Н. Т. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия – статья опубликована на сайте www.klerk.ru
10. http://www.cfin.ru/finanalysis/value/finance_metrics_1.shtml#multiples – статья «Финансовый менеджмент»
11. http://www.consultant.ru/online/base/ - справочно-правовая система
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
