Спасибо!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Актуальность темы обоснована тем, что своренные хозяйственные системы, на любом, уровне функционируют в условиях риска. Современная практика менеджмента выделяет несколько видов риска, в которых особое место занимает риски деятельности предприяти я на рынке. Большинство хозяйственных (предпринимательских) решений, последствия которых проявляются в будущем, имеют неопределенный исход. Важным условием принятия рациональных решений является обладание как можно более полной и точной информацией о предмете решения и его последствиях.
Однако, как и все другие ресурсы, информация, как правило, ограничена, поэтому большинство решений принимается в условиях неполной информированности. Последствием принятия решений в этих условиях является неопредел енность результатов, т. е. приходится рисковать. С другой стороны, риск вызван спонтанным и противоречивым характером процессов происходящих в сложных социально-экономических системах, которые невозможно адекватно и исчерпывающе описать (аналог - прин цип неопределенности в области естественных наук).
Таким образом, фактор риска и необходимость покрытия возможного ущерба вызывают потребность в системе управления рисков. Не являются исключением и предприятия индустрии красоты.
Объект исследования: ООО « Салон красоты XXI век»
Предмет исследования: риски в деятельности предприятия услуг красоты.
Цель исследования: выявить основные риски в деятельности ООО «Салон красоты XXI век».
Задачи исследования:
Обобщить теоретические основы рисков в деятельности пред приятий услуг красоты.
Провести анализ рисков деятельности салона красоты.
Введение
1. Теоретические основы рисков в деятельности предприятий услуг красоты
1.1. Понятие и виды рисков
1.2. Управление рисками
1.3. Современный рынок услуг красоты
2. Анализ рисков деятельности салона красоты
2.1. Характеристика деятельности салона красоты
2.2. Риски деятельности салона красоты
2.3. Пути совершенствования управления рисков деятельности салона красоты
Заключение
Список литературы
В ходе исследования были получены следующие результаты:
ООО «Салон красоты XXI век» работает на рынке индустрии красоты и медбизнеса с 19 декабря 2002 года. Анализ пока зывает, что за анализируемый период наблюдалось снижение всех видов прибыли. Наибольшими темпами снижения обладала прибыль до налогообложения и чистая прибыль – 35%, в то время как темпы снижения прибыли от продаж составили 23,8%.
Итоговая оценка риска р авна 13,8 < 30 баллов, то есть суммарный риск деятельности низкий. Так как соотношения риск и доходность деятельности обратно пропорционально, как показали данные параграфа 2.1. и 2.2. необходимо провести мероприятия по совершенствованию
Основным путем сн ижения рисков деятельности для ООО «Салон красоты XXI век» я считаю внедрение в практику управления смешанной стратегии управления рисками. Для ООО «Салон красоты XXI век» перспективным следует считать рисковые стратегии свойственные предприятиям с иннова ционным типом рисковой стратегия. Для реализации предложенной стратегии я считаю необходимо:
Мероприятие 1: Увеличение эффективности работы за счет расширения ассортимента услуг массажного кабинета ООО «Салон красоты XXI век».
Мероприятие 2: Повышение исп ользования кадрового ресурса ООО «Салон красоты XXI век».
Мероприятие 3: Оптимизация управления денежными потоками в ООО «Салон красоты XXI век».
Мероприятие 4: Изменение политики ценообразования.
Мероприятие 5: Проведение презентаций ООО «Салон красоты XXI век» для привлечения новых клиентов.
Мероприятие 6. Сокращение расходов на приобретение расходных косметологических материалов.
2
1.Арехина И.А. Риски изменений на различных этапах жизненного цикла предприятия // Деньги и кредит. - 2011. - N 5. - С.58-61.
2.Астахов А.М. Искусство управления информационными рисками. - М.: ДМК Пресс, 2010. - 311с.
3.Афонина И.А. Система оценки рисков компании / И.А.Афонина, Т.В.Горчакова // Микроэкономика. - 2011. - N 1. - С.124-128.
4.Гомелля В.Б. Страхование. - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Маркет ДС, 2008. - 448 с.
5.Завьялов Ф.Н. Риски в экономике: методы оценки и расчёта: учебное пособие / Ф.Н. Завьялов. – Ярославль: Издательство Ярославского гос. ун-та (ЯрГУ), 2011. – 350 с.
6.Рискология (управление рисками): Учебное пособие. – 2-е изд., испр. и доп. / В.П. Буянов, К.А. Кирсанов, Л.М. Михайлов – М.: Издательство «Экзамен», 2010. – 384 с.
7.Родина И.Б. Глобальные риски в системе экономической безопасности России // Микроэкономика. - 2012. - N 1. - С.11-14.
8.Сергиенко Д. Управление рисками: методологии и инструменты // Директор информ. службы. - 2011. - N 1. - С.35-37.
9.Скотт Б. Управление безопасностью и риском / Б.Скотт, М.Кримпли; пер. с англ. М.В.Самсоновой // Методы менеджмента качества. - 2012. - N 10. - С.32-39.
10.Макушева С.В. Основные направления развития современных корпораций // Вопросы экономики и права. - 2011. - N 5. - С.76-85.
11.Хакимова Е. Управление процентным риском на основе gap-анализа // Пробл. теории и практики управл. - 2010. - N 11. - С.43-51.
12.Цветкова Е.А. Совершенствование оценки и управления финансовыми рисками строительных организаций при финансировании инвестиционных проектов // Микроэкономика. - 2012. - N 1. - С.140-142.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Актуальность темы обоснована тем, что своренные хозяйственные системы, на любом, уровне функционируют в условиях риска. Современная практика менеджмента выделяет несколько видов риска, в которых особое место занимает риски деятельности предприяти я на рынке. Большинство хозяйственных (предпринимательских) решений, последствия которых проявляются в будущем, имеют неопределенный исход. Важным условием принятия рациональных решений является обладание как можно более полной и точной информацией о предмете решения и его последствиях.
Однако, как и все другие ресурсы, информация, как правило, ограничена, поэтому большинство решений принимается в условиях неполной информированности. Последствием принятия решений в этих условиях является неопредел енность результатов, т. е. приходится рисковать. С другой стороны, риск вызван спонтанным и противоречивым характером процессов происходящих в сложных социально-экономических системах, которые невозможно адекватно и исчерпывающе описать (аналог - прин цип неопределенности в области естественных наук).
Таким образом, фактор риска и необходимость покрытия возможного ущерба вызывают потребность в системе управления рисков. Не являются исключением и предприятия индустрии красоты.
Объект исследования: ООО « Салон красоты XXI век»
Предмет исследования: риски в деятельности предприятия услуг красоты.
Цель исследования: выявить основные риски в деятельности ООО «Салон красоты XXI век».
Задачи исследования:
Обобщить теоретические основы рисков в деятельности пред приятий услуг красоты.
Провести анализ рисков деятельности салона красоты.
Введение
1. Теоретические основы рисков в деятельности предприятий услуг красоты
1.1. Понятие и виды рисков
1.2. Управление рисками
1.3. Современный рынок услуг красоты
2. Анализ рисков деятельности салона красоты
2.1. Характеристика деятельности салона красоты
2.2. Риски деятельности салона красоты
2.3. Пути совершенствования управления рисков деятельности салона красоты
Заключение
Список литературы
В ходе исследования были получены следующие результаты:
ООО «Салон красоты XXI век» работает на рынке индустрии красоты и медбизнеса с 19 декабря 2002 года. Анализ пока зывает, что за анализируемый период наблюдалось снижение всех видов прибыли. Наибольшими темпами снижения обладала прибыль до налогообложения и чистая прибыль – 35%, в то время как темпы снижения прибыли от продаж составили 23,8%.
Итоговая оценка риска р авна 13,8 < 30 баллов, то есть суммарный риск деятельности низкий. Так как соотношения риск и доходность деятельности обратно пропорционально, как показали данные параграфа 2.1. и 2.2. необходимо провести мероприятия по совершенствованию
Основным путем сн ижения рисков деятельности для ООО «Салон красоты XXI век» я считаю внедрение в практику управления смешанной стратегии управления рисками. Для ООО «Салон красоты XXI век» перспективным следует считать рисковые стратегии свойственные предприятиям с иннова ционным типом рисковой стратегия. Для реализации предложенной стратегии я считаю необходимо:
Мероприятие 1: Увеличение эффективности работы за счет расширения ассортимента услуг массажного кабинета ООО «Салон красоты XXI век».
Мероприятие 2: Повышение исп ользования кадрового ресурса ООО «Салон красоты XXI век».
Мероприятие 3: Оптимизация управления денежными потоками в ООО «Салон красоты XXI век».
Мероприятие 4: Изменение политики ценообразования.
Мероприятие 5: Проведение презентаций ООО «Салон красоты XXI век» для привлечения новых клиентов.
Мероприятие 6. Сокращение расходов на приобретение расходных косметологических материалов.
2
1.Арехина И.А. Риски изменений на различных этапах жизненного цикла предприятия // Деньги и кредит. - 2011. - N 5. - С.58-61.
2.Астахов А.М. Искусство управления информационными рисками. - М.: ДМК Пресс, 2010. - 311с.
3.Афонина И.А. Система оценки рисков компании / И.А.Афонина, Т.В.Горчакова // Микроэкономика. - 2011. - N 1. - С.124-128.
4.Гомелля В.Б. Страхование. - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Маркет ДС, 2008. - 448 с.
5.Завьялов Ф.Н. Риски в экономике: методы оценки и расчёта: учебное пособие / Ф.Н. Завьялов. – Ярославль: Издательство Ярославского гос. ун-та (ЯрГУ), 2011. – 350 с.
6.Рискология (управление рисками): Учебное пособие. – 2-е изд., испр. и доп. / В.П. Буянов, К.А. Кирсанов, Л.М. Михайлов – М.: Издательство «Экзамен», 2010. – 384 с.
7.Родина И.Б. Глобальные риски в системе экономической безопасности России // Микроэкономика. - 2012. - N 1. - С.11-14.
8.Сергиенко Д. Управление рисками: методологии и инструменты // Директор информ. службы. - 2011. - N 1. - С.35-37.
9.Скотт Б. Управление безопасностью и риском / Б.Скотт, М.Кримпли; пер. с англ. М.В.Самсоновой // Методы менеджмента качества. - 2012. - N 10. - С.32-39.
10.Макушева С.В. Основные направления развития современных корпораций // Вопросы экономики и права. - 2011. - N 5. - С.76-85.
11.Хакимова Е. Управление процентным риском на основе gap-анализа // Пробл. теории и практики управл. - 2010. - N 11. - С.43-51.
12.Цветкова Е.А. Совершенствование оценки и управления финансовыми рисками строительных организаций при финансировании инвестиционных проектов // Микроэкономика. - 2012. - N 1. - С.140-142.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
1 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
660 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 144334 Курсовой работы — поможем найти подходящую