Логистические механизмы оптимизации оборотного капитала предприятия

В курсовой работе были подробно рассмотрены вопросы оборотного капитала, что он собой представляет, какие логистические механизмы помогают оптимизировать оборотный капитал, какие функции выполняет, анализ, способы формирования оборотного капитала предприятия, как в теоретическом, так и в прикладном аспекте. Также были рассмотрены методики расчета оборотных активов, основные показатели эффективности использования оборотных средств компании.
Эффективное использование оборотного капитала играет большую роль в обеспечении нормальной работы фирмы, повышает уровень рентабельности производства, и всё это зависит не от одного фактора. В современных условиях огромное влияние оказывают изменения на рынке, неординарность и не устойчивость финансового рынка, факторы кризисного состояния экономики:
– с Показать все нижение объемов производства и потребительского спроса;
– высокие темпы инфляции;
– разрыв хозяйственных связей;
– нарушение договорной и платежно-расчетной дисциплины;
– высокий уровень налогового бремени;
– снижение получения кредита вследствие высоких банковских процентов.
Снижение логистических издержек, связанных с заготовкой продукцией и транспортировкой материалов, хранением, направленно сказывается на оборачиваемости оборотных средств (сырья, основных материалов, инструмента, комплектующих, расходов будущих периодов, дебиторской задолженности, незавершённого производства), что в конечном итоге ведёт к повышению эффективности использования оборотного капитала, следственно, и к росту доходов корпорации.
Таким образом, снижение логистических издержек достигается за счёт правильного управления ими, принятия обдуманных и приоритетных управленческих решений на каждом уровне иерархии менеджмента предприятия, а также за счёт своевременного учёта, контроля и анализа полученных результатов, и грамотного планирования будущих проектов.
ОАО "Позит" имеет неблагоприятную экономическую ситуацию за 2014 год, поэтому её логистические процессы менее модернизированы. Логистическая система на ОАО «Позит» характеризуется, в первую очередь, отсутствием отдела логистики как такового. На предприятии существует должность Заместителя Управляющего директора по закупкам и логистике, в подчинении которого находятся следующие отделы: Отдел материально-технического снабжения (ОМТС), Отдел внешней комплектации (ОВК), транспортный цех и система складов. Выделенного в отдельную структурную единицу отдела логистики, как и должностей логистов, не существует.














Скрыть