Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Оперативно-производственное планирование в серийном производстве (на примере конкретного предприятия…)
- 59 страниц
- 2016 год
- 337 просмотров
- 2 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Курсовая работа посвящена вопросам оперативного планирования в производства.
Актуальность темы исследования состоит в том, что, если производство работает неэффективно, решение задач эффективной деятельности предприятия невозможно. Следовательно, актуальной становится разработка принципов, понятий и показателей грамотного оперативного планирования производства для обеспечения устойчивого развития предприятий.
Предметом исследования, проведенного в работе, являются система бюджетирования, принципы ее построения, сущность, функции и особенности.
Оглавление
Введение 3
1. Оперативное производственное планирование как фактор успешной работы производственного предприятия 4
1.1. Сущность деятельности производственной организации 4
1.2. Сущность оперативного планирования в производственной организации 7
1.3. Бюджетирование как метод оперативного планирования производственной деятельности организации 12
1.4. Финансовая структура как фактор оперативного производственного планирования 17
2. Преимущества и недостатки использования технологии бюджетирования в оперативном производственном планировании на примере ООО «ПРОНТ» 25
2.1. Краткая характеристика предприятия 25
2.2. Особенности производства полиграфического предприятия 28
2.3.Анализ использования технологии бюджетирования в планировании серийного производства предприятия 32
3.1. Направления совершенствования оперативного производственного планирования 38
3.2. Рекомендации по созданию бюджетного регламента 39
Заключение 41
Список литературы 43
Заключение
Классическая модель у планирования на основании созданной финансовой структуры с выделением центров финансовой ответственности служит целям решения тактических и оперативных задач в системе управления современным предприятием. Современные финансовые структуры предприятия должны соответствовать требованиям стратегического управления. Для эффективной работы предприятия необходимо решить ряд организационно-технических вопросов, утвердить организационно-финансовую структуру управления, полномочия и уровень ответственности должностных лиц; делегировать ряд полномочий принятия управленческих решений руководителям среднего звена.
Список литературы
1. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. Учебник. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2014. -115 с.
2. Лапыгин Ю.Л. и др. Планирование на предприятии: практ. пособие. – М.: Омега-Л, 2012. - 75 с.
3. Хасси Д. Стратегия и планирование \ Пер. с англ. под ред. Л.А. Трофимовой. – СПб: Питер, 2011. – 384 с.
4. Адамов Н., Тилов А. Основные цели и методика бюджетирования // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2012. N 10. с. 30.
2. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2013. -105 с.
3. Абдукаримов И.Т., Абдукаримова Л.Г. Оценка и анализ производственных затрат и их роль в эффективном управлении предпринимательской деятельностью // Финансы: планирование, управление, контроль. 2011. N 4.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
