Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Центры ответственности при организации бюджетирования
- 38 страниц
- 2016 год
- 253 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Эффективность функционирования любого хозяйствующего субъекта определяется характером управленческой деятельности, которая должна опираться на своевременную эффективную информационную систему, обеспечивающую руководство оперативной информацией, необходимой для принятия управленческих решений. В качестве такой системы выступает управленческий учет, а бюджетирование, позволяет спрогнозировать денежные потоки и финансовое состояние объекта управления, оценивая эффективность принимаемых решений. Основой аналитического управленческого учета выступает выделение мест возникновения затрат и центров ответственности при организации бюджетирования.
Не менее пристального внимания со стороны руководства хозяйствующего субъекта заслуживает и оборачиваемость оборотных средств, обеспечивающая потребности воспроизводственного процесса. Именно она, в конечном счете, определяет эффективность их использования.
Наконец, процесс оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия невозможно представить себе без анализа на основе данных бухгалтерского баланса показателей прибыли, ликвидности и платежеспособности, финансовой устойчивости и кредитоспособности. Именно они, в конечном счете, определяют финансовое состояние предприятия и перспективы его развития, а также служат основой принятий правленческих решений. Этим объясняется актуальность исследования.
Цель курсовой работы - изучить вопросы формирования центров ответственности и оборачиваемости оборотных активов, а также провести комплексный анализ бухгалтерского баланса действующего предприятия.
Задачи исследования:
рассмотреть центры ответственности при организации бюджетирования;
изучить теоретические основы оборачиваемости оборотных активов и классифицировать их;
провести анализ оборачиваемости оборотных активов по прилагаемому варианту (задача 20);
на основе данных бухгалтерской отчетности рассчитать основные виды прибыли и определить структуру доходов и расходов ОАО «Сургутнефтегаз»;
провести оценку финансового состояния исследуемого предприятия.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав основой части, разделенных по предметному признаку, списка использованной литературы и двух приложений.
Оглавление
Введение 2
1. Центры ответственности при организации бюджетирования 4
2. Оборачиваемость оборотных средств 13
2.1. Характеристика и классификация оборотных средств предприятия 13
2.2. Анализ оборачиваемости оборотных средств 19
3. Баланс ОАО «Сургутнефтегаз» и Отчет о прибылях и убытках 23
3.1 Виды прибыли, структура Доходов и Расходов компании 23
3.2 Анализ финансового состояния АОА «Сургутнефтегаз» 26
Список использованной литературы 34
Приложение А 36
Приложение Б 38
Также следует отметить тенденцию сокращения основных показателей кредитоспособности, что, однако, в настоящий момент не несет угрозы существованию компании.
Как показывают результаты проведенного исследования, основным источником финансирования деятельности компании выступают собственные средства. Они составляют порядка 94,6% в общем объеме пассивов корпорации при том, что заменые источники состоят главным образом из краткосрочных обязательств.
Необходимо отметить, что ОАО "Сургутнефтегаз" характеризуется высокой степенью автономии и финансовой устойчивости. Компания практически не зависит от привлеченных источников финансирования и способна самостоятельно и в полном объеме погашать текущие обязательства.
В целом можно говорить о достаточно высокой степени ликвидности и платежеспособности ОАО «Сургутнефтегаз» в анализируемом периоде. Предприятие является финансовой устойчивым и кредитоспособным. Оно без труда сможет обеспечить погашение взятых на себя обязательств.
С высокой долей вероятности можно предположить, что вероятность банкротства компании крайне низка. Она способна вызвать интерес со стороны инвесторов.
В целях укрепления финансового состояния корпорации необходимо обеспечить регулярный мониторинг изменений показателей платеже- и кредито-способности, а также увеличить объемы оборотных активов, в том числе за счет приращения денежных средств на счетах предприятия, а финансирование обеспечить за счет краткосрочных обязательств.
В целом же можно говорить о том, что на данной стадии развития особого внимания заслуживают показатели роста эффективности производства. Для этого необходимо провести оптимизацию затрат и увеличить объемы сбыта, а также повысить скорость оборачиваемости активов с целью получения максимальной отдачи от их использования.
Список использованной литературы
1. Баскакова О.В. Экономика предприятия (организации). – М.: Дашков и К, 2013. – 372 с.
2. Бородин А.И., Новикова Н.И. Бюджетирование как управленческая технология: основные понятия // Вестник Ленинградского государственного университета им. А.С. Пушкина. – 2012. - № 1. – том 6. – С. 18-27.
3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Финстатинформ, 2012. – 672 с.
4. Виткалова А.П., Миллер Д.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. – М.: Дашков и К, 2011. – 128 с.
5. Гладышева К.Е. Гибкое бюджетирование затрат предприятия: особенности и методология // Инновационная наука. – 2016. - № 3. - С. 58-60.
6. Гутковская Е.А., Колесник Н.Ф. Оценка финансовой устойчивости коммерческой организации и мероприятия по ее повышению // Вестник Самарского Государственного Университета. – 2015. - № 2 (124). – С. 35-47.
7. Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 133 с.
8. Жилкина А.Н. Финансовый анализ. – М.: Юрайт, 2015. – 285 с.
9. Завьялова Е.С. Внедрение центров ответственности на предприятии // Научно-исследовательские публикации. – 2014. - № 14 (18). – С. 20-24
10. Кондратьева М.Н. Экономика предприятия. – Ульяновск: УлГТУ, 2011. – 174 с.
11. Миславский А.В. Центры финансовой ответственности // Двойная запись. - 2006. - №10/ http://www.cfin.ru/management/finance/budget/cfo.shtml.
12. Постникова Д.Д. Организация учета по центрам ответственности // Современные наукоемкие технологии. – 2014. - № 7-1. – С. 157-158
13. Чалдаева Л.А. Экономика организации. – М.: Юрайт, 2015. – 410 с.
14. Черных И.Н. Организация учета затрат по центрам ответственности. – М.: КНОРУС, 2010. – 160 с.
15. Бюджетирование и управленческий учет (информационно-аналитический портал) [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://bud-tech.ru/budgeting.html
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
