Спасибо!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Актуальность темы исследования. Грамотное управление производственным процессом - это основа успешной работы компаний. Особенностью современного управления производственным процессом является его направленность на эффективное ведение хозяйства в условиях дефицитности ресурсов, постепенное уменьшение регулирования производства административными методами, интенсификацию производства.
Современное управление производственным процессом должно способствовать развитию рынка, товарно-денежных отношений в оптовой торговле средствами производства, конвертируемости денег, стабилизации рыночных цен.
В современной экономической литературе и хозяйственной практике существуют различные подходы относительно содержания и роли концепции бережливого производства (БП). Научная проработка данной концепции осуществляется главным образом на уровне первичных хозяйствующих субъектов, однако ее широкое распространение в практике территориального хозяйствования позволяет получить значительный экономический эффект, достигаемый посредством применения техники и технологий производства, ориентированной на снижение материалоемкости продукции и оказываемых услуг. Именно эта идея, выступающая как исходная для разработки современных концепций стратегирования и управления, проходит через научные публикации российских ученых [1]. В этой связи рассмотрение зарубежной практики реализации концепции бережливого производства для ее последующего распространения в России и ее регионах является несомненно актуальной и имеющей несомненную научную и практическую значимость.
Используя принципы и инструменты бережливого производства, можно значительно повысить эффективность производства, качество продукции, производительность труда, снизить материальные и временные затраты, сократить время выполнения заказов, уменьшить период освоения новых изделий, повысить конкурентоспособность предприятия.
Итак, целью представленной курсовой работы является исследование специфики управления производственным процессом ПАО «Облэнергосбыт».
Чтобы достигнуть данной цели были поставлены следуюшие задачи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты изучения специфики управления производственным процессом;
2. Выполнить анализ деятельности предприятия в рамках концепции бережливого производства на примере ПАО «Облэнергосбыт»;
Объектом исследования является компания ПАО «Облэнергосбыт».
Предметом исследования выступают методы управления производством на примере ПАО «Облэнергосбыт».
Теоретической основой проведенного исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, содержащих фундаментальные положения по проблеме внедрения концепции бережливого производства, среди них: Родионова И.Н., Горохов А.А., Хоббс Д.П., Фролова И.И., Ассаики Имани., Джонс Дж., Обухова А.А., Дранишников С.В., Серебрякова Л.И., Первышина Е.П., Дроздов А.В., Даниел Дж.Т., Емельянов А.С., Фейгенсон Н.Б.
Курсовая работа структурно включает в себя введения, 2 главы, заключение, список использованной литературы и приложения.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ СПЕЦИФИКИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРОЦЕССОМ 5
1.1. Основные понятия и сущность управления производством 5
1.2. Основные принципы управления производством 6
1.3 Инструменты и алгоритмы внедрения системы бережливого производства 8
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В РАМКАХ КОНЦЕПЦИИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ПРИМЕРЕ ПАО «ОБЛЭНЕРГОСБЫТ» 13
2.1 Анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия 13
2.2 Оценка существующей системы производства ПАО «Облэнергосбыт» 23
2.3. Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности на основе системы бережливого производства 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управление производством основной элемент рациональной организации управления всей деятельностью предприятия. Оно объединяет и охватывает все стороны организации производства, являясь средством координации, обеспечивающим рациональное управление. Без него деятельность предприятия не может быть достаточно эффективной.
Концепция «Lеаn Рrоduсtiоn» является американской разработкой и на протяжении многих лет ее использования, хорошо себя зарекомендовала. Ее задачей является развитие способности компании систематически повышать производительность труда, снижать себестоимость продукции, уменьшать сроки поставок, снижать прочие издержки и потери производства. Представленная задача разрешается посредством использования на практике определенных инструментов совершенствования производственной системы, таких как: построение потока создания ценности; выравнивание производственного потока; «Кайдзен» (постоянные улучшения); «Роkа Yоkе» (защита от непреднамеренных ошибок); «Канбан» (реализация принципа вытягивания); «Точно во время» (Just in Timе); «5S» (организация рабочего места); производственные ячейки (японский модуль); всеобщее обслуживание оборудования (TРM); быстрые переналадки (SMЕD)
Основной вид деятельности ПАО «Облэнергосбыт» - производство, передача и распределение электроэнергии.
На рынке генерации и энерготранспортировки России в 1992—2008 годах монополистом было Российское открытое акционерное общество энергетики и электрификации «ЕЭС России» (ПАО РАО «ЕЭС России»).
В целом тенденции развития ПАО «Облэнергосбыт» в 2015 году в части теплового бизнеса соответствуют общеотраслевым тенденциям, сложившимся на региональных рынках тепла.
Обществу удалось достигнуть значительного роста уровня сбора денежных средств за потребленную теплоэнергию. Общий уровень сбора денежных средств в 2015 году составил 99,8%; уровень сбора с населения, находящегося на прямых расчетах с ПАО «Облэнергосбыт», составил 100,5% (с учетом оплаты ранее накопленной задолженности), что значительно выше среднего отраслевого показателя.
Прибыль от продаж в 2015 году по сравнению с 2014 годом увеличилась на 38874 тыс. руб. и составила 64495 тыс.руб., в 2014 году прибыль снизилась по сравнению с 2013 годом на 33114 тыс.руб. и составила 25621 тыс.руб. Рентабельность по товару увеличилась в 2015 году до 24,1% с 11,5% в 2014 году.
Себестоимость отгруженной продукции в 2015 году увеличилась на 5230 тыс. руб. и составила 202237 тыс.руб., в 2014 году себестоимость отгруженной продукции изменилась на 22357 тыс.руб. и составила 197007 тыс.руб. Выручка от отгруженной продукции увеличилась в 2015 году на 44607 тыс.руб. по сравнению с 2014 годом и составила 267640 тыс.руб., в 2014 году по сравнению с 2013 годом выручка от отгруженной продукции уменьшилась на 11209 тыс.руб. и составила 223033 тыс.руб. Чистая прибыль предприятия выросла в 2015 году на 91,7% и составила 46848 тыс.руб.
Для обеспечения необходимого уровня качества продукции на ПАО «Облэнергосбыт» необходима не только передовая технология, необходимая материально-техническая база, квалифицированные сотрудники, но иррациональная организация деятельности, эффективное управление предприятием с использованием концепций управления качеством. В том числе, имя компании, зарекомендовавшее себя может быть ликвидировано одним ее неверным шагом – понижением уровня качества производимой продукции, в данном варианте потребитель производит выбор продукции компании конкурента.
В целях выявления путей направления улучшения качества процесса производства пластиковых конструкций предлагаются мероприятия по совершенствованию процесса производства на предприятии ПАО «Облэнергосбыт», основанные на внедрении инструментов бережливого производства.
Суть внедрения системы бережливое производство содержит пять основных этапов:
1. Определение важности и ценности существующей продукции.
2. Определение всех основных действий в производстве продукции и устранение потерь.
3. Оптимизация действий в процессе производства при помощи минимизации потерь.
4. Выполнять только ту продукцию, в которой заинтересован потребитель.
5. Стремление к совершенству.
Внедрение инструментов бережливого производства приведет к изменению структуры затрат ПАО «Облэнергосбыт» на качество. Затраты на предупредительные мероприятия и контроль будут увеличиваться. Вступит в силу четкая тенденция снижения внутренних и внешних потерь, превышающая рост вышеназванных затрат ПАО «Облэнергосбыт».
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Тренды и сценарии развития мировой энергетики в первой половинеXXI века/ А.М. Белогорьев, В.В. Бушуев, А.И. Громов, Н.К. Куричев, А.М. Мастепанов, А.А. Троицкий. Под ред. В.В. Бушуева. – М.: ИД ЭНЕРГИЯ,2014. –68 с
2. Фейгенсон Н.Б. Бережливое производство и системы менеджмента качества. - СПб.:2015. - 98 с.
3. Дранишников С.В., Серебрякова Л.И., ПервышинаЕ.П., Дроздов А.В. Методы менеджмента качества // Учебное пособие. – М.: Просвещение, 2014.- 130 с.
4. ДаниелДж.Т. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. — М.: Прогресс,2013. – 369 с.
5. Обухова А.А. Бережливое производство как инструмент управления затратами на качество ремонта вагонов- Интернет- журнал Науковедение. Выпуск №1 (22) / 2016.
6. Бережливое производство. Результаты в цифрах [электронный ресурс] / портал консалтинговой компании «Резалт».- режим доступа:httр: // www.r - соns.ru
7. Бережливое производство: внедрение без сопротивления [электронный ресурс]/ портал «финансовый эксперт». – режим доступа: httр: // www.finеxреrt.ru / viеw / bеrеzhlivоерrоizvоdstvо.
8. Тенденции развития мировой энергетики. А.Захаров. М.Овакимян. Журнал «Мировое и национальное хозяйство». – М.: МГИМО МИД России. - №1(32),2015.
9. Хоббс Д.П. Внедрение бережливого производства: пер. с англ. – Минск: ИздательствоГревцовПаблишер, 2014.
10. Джонс Дж. Особенности бережливого производства / Дэниел Джонс; Пер. с англ. — 4-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2014. — 472 с.
11. Волочиенко В.А. Организация управления производственным процессом машиностроительного предприятия на основе распознавания проблемных ситуаций (Теория, методология, методы реализации): монография. — М.: ГОУ ВПО МГУЛ, 2013. — 216 с.
12. Ассаики Имани. Гемба кайдзен: путь к снижению производственных затрат и повышению качества/ МасаакиИмаи: Пер. С англ. – 5-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2014. –271 с.
13. Giusерре Iорроlо, Stеfаnо Сuсurасhi, Rоbеrtа Sаlоmоnе, Giusерре Sаijааnd Luigi Сirаоlо. Induсtriаl Есоlоgyаnd Еnvirоnmеntаl Lеаn Mаnаgеmеnt: Lightsаnd Shаdоws, 2014. Режимдоступа: httр:// www.mdрi.соm.
14. РеtеrLее, АnnаFryеr, DаnЕаthеrlеy, KаthеrinеBоjсzuk, ЕlinаKivinеn, JаynеСоx. Rероrt, ОаkdеnеHоllins «Rеsеаrсhаndсоnsulting», 23.09.2013 – 262 р.
15. Фролова И.И. Практикум по менеджменту. Набережные Челны: Издательско-полиграфический отдел НФ ГОУ ВПО НГЛУ им. Н.А. Добролюбова, 2013. – 354 с.
16. Хоббс Д.П. Внедрение бережливого производства. Практ. рук-во пооптимизации бизнеса: пер. с англ. / Д.П. Хоббс. – Мн. :ГревцовПаблишер, 2013. – 352с.
17. Последствия недостоверности сведений об адресе юридического лица, Родионова И.Н., Емельянов А.С., Горохов А.А., Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2014. №2 (5). С. 154-158.
18. Об обязательном удостоверении решения собрания участников хозяйственных обществ, Емельянов А.С., Горохов А.А., Родионова И.Н., Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2014. №1 (4). С. 238-241.
19. Бережных М.В., Конюхов В.Ю., Шматков В.С, ЛевченкоО.В., Пашкова Е.О., Макаров Г.П. Проблемы бережливого производства // Электронный журнал «Молодежный вестник ИрГТУ». –2015. – № 2.
20. Отчет повнедрению технологий бережливого производства в путевой машинной станции № 66 ст. вихоревка. «Оптимизация технологического процесса демонтажа рельсошпальной решетки на ЗЛХ».
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Актуальность темы исследования. Грамотное управление производственным процессом - это основа успешной работы компаний. Особенностью современного управления производственным процессом является его направленность на эффективное ведение хозяйства в условиях дефицитности ресурсов, постепенное уменьшение регулирования производства административными методами, интенсификацию производства.
Современное управление производственным процессом должно способствовать развитию рынка, товарно-денежных отношений в оптовой торговле средствами производства, конвертируемости денег, стабилизации рыночных цен.
В современной экономической литературе и хозяйственной практике существуют различные подходы относительно содержания и роли концепции бережливого производства (БП). Научная проработка данной концепции осуществляется главным образом на уровне первичных хозяйствующих субъектов, однако ее широкое распространение в практике территориального хозяйствования позволяет получить значительный экономический эффект, достигаемый посредством применения техники и технологий производства, ориентированной на снижение материалоемкости продукции и оказываемых услуг. Именно эта идея, выступающая как исходная для разработки современных концепций стратегирования и управления, проходит через научные публикации российских ученых [1]. В этой связи рассмотрение зарубежной практики реализации концепции бережливого производства для ее последующего распространения в России и ее регионах является несомненно актуальной и имеющей несомненную научную и практическую значимость.
Используя принципы и инструменты бережливого производства, можно значительно повысить эффективность производства, качество продукции, производительность труда, снизить материальные и временные затраты, сократить время выполнения заказов, уменьшить период освоения новых изделий, повысить конкурентоспособность предприятия.
Итак, целью представленной курсовой работы является исследование специфики управления производственным процессом ПАО «Облэнергосбыт».
Чтобы достигнуть данной цели были поставлены следуюшие задачи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты изучения специфики управления производственным процессом;
2. Выполнить анализ деятельности предприятия в рамках концепции бережливого производства на примере ПАО «Облэнергосбыт»;
Объектом исследования является компания ПАО «Облэнергосбыт».
Предметом исследования выступают методы управления производством на примере ПАО «Облэнергосбыт».
Теоретической основой проведенного исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, содержащих фундаментальные положения по проблеме внедрения концепции бережливого производства, среди них: Родионова И.Н., Горохов А.А., Хоббс Д.П., Фролова И.И., Ассаики Имани., Джонс Дж., Обухова А.А., Дранишников С.В., Серебрякова Л.И., Первышина Е.П., Дроздов А.В., Даниел Дж.Т., Емельянов А.С., Фейгенсон Н.Б.
Курсовая работа структурно включает в себя введения, 2 главы, заключение, список использованной литературы и приложения.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ СПЕЦИФИКИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРОЦЕССОМ 5
1.1. Основные понятия и сущность управления производством 5
1.2. Основные принципы управления производством 6
1.3 Инструменты и алгоритмы внедрения системы бережливого производства 8
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В РАМКАХ КОНЦЕПЦИИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ПРИМЕРЕ ПАО «ОБЛЭНЕРГОСБЫТ» 13
2.1 Анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия 13
2.2 Оценка существующей системы производства ПАО «Облэнергосбыт» 23
2.3. Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности на основе системы бережливого производства 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управление производством основной элемент рациональной организации управления всей деятельностью предприятия. Оно объединяет и охватывает все стороны организации производства, являясь средством координации, обеспечивающим рациональное управление. Без него деятельность предприятия не может быть достаточно эффективной.
Концепция «Lеаn Рrоduсtiоn» является американской разработкой и на протяжении многих лет ее использования, хорошо себя зарекомендовала. Ее задачей является развитие способности компании систематически повышать производительность труда, снижать себестоимость продукции, уменьшать сроки поставок, снижать прочие издержки и потери производства. Представленная задача разрешается посредством использования на практике определенных инструментов совершенствования производственной системы, таких как: построение потока создания ценности; выравнивание производственного потока; «Кайдзен» (постоянные улучшения); «Роkа Yоkе» (защита от непреднамеренных ошибок); «Канбан» (реализация принципа вытягивания); «Точно во время» (Just in Timе); «5S» (организация рабочего места); производственные ячейки (японский модуль); всеобщее обслуживание оборудования (TРM); быстрые переналадки (SMЕD)
Основной вид деятельности ПАО «Облэнергосбыт» - производство, передача и распределение электроэнергии.
На рынке генерации и энерготранспортировки России в 1992—2008 годах монополистом было Российское открытое акционерное общество энергетики и электрификации «ЕЭС России» (ПАО РАО «ЕЭС России»).
В целом тенденции развития ПАО «Облэнергосбыт» в 2015 году в части теплового бизнеса соответствуют общеотраслевым тенденциям, сложившимся на региональных рынках тепла.
Обществу удалось достигнуть значительного роста уровня сбора денежных средств за потребленную теплоэнергию. Общий уровень сбора денежных средств в 2015 году составил 99,8%; уровень сбора с населения, находящегося на прямых расчетах с ПАО «Облэнергосбыт», составил 100,5% (с учетом оплаты ранее накопленной задолженности), что значительно выше среднего отраслевого показателя.
Прибыль от продаж в 2015 году по сравнению с 2014 годом увеличилась на 38874 тыс. руб. и составила 64495 тыс.руб., в 2014 году прибыль снизилась по сравнению с 2013 годом на 33114 тыс.руб. и составила 25621 тыс.руб. Рентабельность по товару увеличилась в 2015 году до 24,1% с 11,5% в 2014 году.
Себестоимость отгруженной продукции в 2015 году увеличилась на 5230 тыс. руб. и составила 202237 тыс.руб., в 2014 году себестоимость отгруженной продукции изменилась на 22357 тыс.руб. и составила 197007 тыс.руб. Выручка от отгруженной продукции увеличилась в 2015 году на 44607 тыс.руб. по сравнению с 2014 годом и составила 267640 тыс.руб., в 2014 году по сравнению с 2013 годом выручка от отгруженной продукции уменьшилась на 11209 тыс.руб. и составила 223033 тыс.руб. Чистая прибыль предприятия выросла в 2015 году на 91,7% и составила 46848 тыс.руб.
Для обеспечения необходимого уровня качества продукции на ПАО «Облэнергосбыт» необходима не только передовая технология, необходимая материально-техническая база, квалифицированные сотрудники, но иррациональная организация деятельности, эффективное управление предприятием с использованием концепций управления качеством. В том числе, имя компании, зарекомендовавшее себя может быть ликвидировано одним ее неверным шагом – понижением уровня качества производимой продукции, в данном варианте потребитель производит выбор продукции компании конкурента.
В целях выявления путей направления улучшения качества процесса производства пластиковых конструкций предлагаются мероприятия по совершенствованию процесса производства на предприятии ПАО «Облэнергосбыт», основанные на внедрении инструментов бережливого производства.
Суть внедрения системы бережливое производство содержит пять основных этапов:
1. Определение важности и ценности существующей продукции.
2. Определение всех основных действий в производстве продукции и устранение потерь.
3. Оптимизация действий в процессе производства при помощи минимизации потерь.
4. Выполнять только ту продукцию, в которой заинтересован потребитель.
5. Стремление к совершенству.
Внедрение инструментов бережливого производства приведет к изменению структуры затрат ПАО «Облэнергосбыт» на качество. Затраты на предупредительные мероприятия и контроль будут увеличиваться. Вступит в силу четкая тенденция снижения внутренних и внешних потерь, превышающая рост вышеназванных затрат ПАО «Облэнергосбыт».
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Тренды и сценарии развития мировой энергетики в первой половинеXXI века/ А.М. Белогорьев, В.В. Бушуев, А.И. Громов, Н.К. Куричев, А.М. Мастепанов, А.А. Троицкий. Под ред. В.В. Бушуева. – М.: ИД ЭНЕРГИЯ,2014. –68 с
2. Фейгенсон Н.Б. Бережливое производство и системы менеджмента качества. - СПб.:2015. - 98 с.
3. Дранишников С.В., Серебрякова Л.И., ПервышинаЕ.П., Дроздов А.В. Методы менеджмента качества // Учебное пособие. – М.: Просвещение, 2014.- 130 с.
4. ДаниелДж.Т. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. — М.: Прогресс,2013. – 369 с.
5. Обухова А.А. Бережливое производство как инструмент управления затратами на качество ремонта вагонов- Интернет- журнал Науковедение. Выпуск №1 (22) / 2016.
6. Бережливое производство. Результаты в цифрах [электронный ресурс] / портал консалтинговой компании «Резалт».- режим доступа:httр: // www.r - соns.ru
7. Бережливое производство: внедрение без сопротивления [электронный ресурс]/ портал «финансовый эксперт». – режим доступа: httр: // www.finеxреrt.ru / viеw / bеrеzhlivоерrоizvоdstvо.
8. Тенденции развития мировой энергетики. А.Захаров. М.Овакимян. Журнал «Мировое и национальное хозяйство». – М.: МГИМО МИД России. - №1(32),2015.
9. Хоббс Д.П. Внедрение бережливого производства: пер. с англ. – Минск: ИздательствоГревцовПаблишер, 2014.
10. Джонс Дж. Особенности бережливого производства / Дэниел Джонс; Пер. с англ. — 4-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2014. — 472 с.
11. Волочиенко В.А. Организация управления производственным процессом машиностроительного предприятия на основе распознавания проблемных ситуаций (Теория, методология, методы реализации): монография. — М.: ГОУ ВПО МГУЛ, 2013. — 216 с.
12. Ассаики Имани. Гемба кайдзен: путь к снижению производственных затрат и повышению качества/ МасаакиИмаи: Пер. С англ. – 5-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2014. –271 с.
13. Giusерре Iорроlо, Stеfаnо Сuсurасhi, Rоbеrtа Sаlоmоnе, Giusерре Sаijааnd Luigi Сirаоlо. Induсtriаl Есоlоgyаnd Еnvirоnmеntаl Lеаn Mаnаgеmеnt: Lightsаnd Shаdоws, 2014. Режимдоступа: httр:// www.mdрi.соm.
14. РеtеrLее, АnnаFryеr, DаnЕаthеrlеy, KаthеrinеBоjсzuk, ЕlinаKivinеn, JаynеСоx. Rероrt, ОаkdеnеHоllins «Rеsеаrсhаndсоnsulting», 23.09.2013 – 262 р.
15. Фролова И.И. Практикум по менеджменту. Набережные Челны: Издательско-полиграфический отдел НФ ГОУ ВПО НГЛУ им. Н.А. Добролюбова, 2013. – 354 с.
16. Хоббс Д.П. Внедрение бережливого производства. Практ. рук-во пооптимизации бизнеса: пер. с англ. / Д.П. Хоббс. – Мн. :ГревцовПаблишер, 2013. – 352с.
17. Последствия недостоверности сведений об адресе юридического лица, Родионова И.Н., Емельянов А.С., Горохов А.А., Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2014. №2 (5). С. 154-158.
18. Об обязательном удостоверении решения собрания участников хозяйственных обществ, Емельянов А.С., Горохов А.А., Родионова И.Н., Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2014. №1 (4). С. 238-241.
19. Бережных М.В., Конюхов В.Ю., Шматков В.С, ЛевченкоО.В., Пашкова Е.О., Макаров Г.П. Проблемы бережливого производства // Электронный журнал «Молодежный вестник ИрГТУ». –2015. – № 2.
20. Отчет повнедрению технологий бережливого производства в путевой машинной станции № 66 ст. вихоревка. «Оптимизация технологического процесса демонтажа рельсошпальной решетки на ЗЛХ».
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
660 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 144917 Курсовых работ — поможем найти подходящую