Спасибо!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Актуальность темы. Целью любого производства является обеспечение наибольшей прибыли при наименьших издержках. Сегодня на рынке представлены многочисленные высокотехнологические качественные изделия, конкурирующие друг с другом. В этих условиях успех производителя зависит от его скорости реакции на запросы потребителя.
Под действием материальных, экономических, социально-политических, финансовых, технических, организационных и многих других условий формируются резервы предприятия. Они показывают реальную картину всей возможности предпринимательской деятельности и разработки механизма их использования. Резерв - это запас ресурсов, который сознательно не расходуется и поддерживается на определенном уровне как средство, обеспечивающее надежность и непрерывность работы любой системы. А ресурс - управляемые факторы производства, которые обладают ценными свойствами и преобразующими возможностями, необходимые для обеспечения и развития производственных процессов с целью достижения запланированных результатов.
Методологической основой проведенного исследования являются работы таких ведущих отечественных ученых - экономистов как Гетьмана А.А., Горфинкеля В.Я., Швандара В.А., Мазараки А.А., Савицкой Г.В., Мацибора В.И., Стражева В.И. и другие. Изучение их дало нам возможность обобщить теоретические и методические основы резервов повышения эффективности хозяйственно-финансовой деятельности в современных условиях [2].
Цель данного курсового проекта заключается в исследовании производственного процесса изготовления продукции и пути повышения его рациональной организации на основе выявления организационно-технических резервов предприятия ОАО «Щербинский лифтостроительный завод».
Основные задачи курсового проекта :
• рассмотреть понятие и элементы технико-организационного уровня производства продукции,
• изучить систему показателей оценки технико-организационного уровня ,
• описать пути повышения технико-организационного уровня производства за счет организационно-технических резервов,
• дать общую характеристику ОАО «Щербинский лифтостроительный завод»,
• провести анализ внедрения новой техники и влияние этого на эффективность производства предприятия ОАО «Щербинский лифтостроительный завод».
Предметом выступают показатели эффективности технико-организационного уровня производства, труда и управления предприятием, а объектом исследования является предприятие ОАО «Щербинский лифтостроительный завод».
Теоретическая основа курсового проекта – в проекте использованы методы обобщения, анализа, систематизации и расчетные методы.
Курсовой проект состоит из введения, двух глав, заключения, глоссария и списка использованных источников.
Введение 3
1. Теоретические основы анализа технико-организационного уровня производства продукции 5
1.1 Сущность производственного менеджмента 5
1.2 Особенности процессов производственного менеджмента 6
1.3 Понятие и элементы технико-организационного уровня производства и пути его повышения за счет организационно-технических резервов 11
2. Анализ эффективности технико-организационного уровня производства и управления предприятием предприятия оао «Щербинский лифтостроительный завод» 20
2.1 Общая характеристика ОАО «Щербинский лифтостроительный завод» 20
2.2 Анализ уровня использования производственных фондов и внедрение нового оборудования ОАО «Щербинский лифтостроительный завод» за счет организационно-технических резервов 25
2.3 Внедрение нового оборудования ОАО «Щербинский лифтостроительный завод» с целью повышения уровня организации производства 30
Заключение 34
Глоссарий 36
Список использованных источников 37
Анализируя проблему повышения эффективности использования основных фондов и производственных мощностей предприятия можно сделать вывод, что она занимает достаточно важное место. От ее решения зависит и финансовое положение, и конкурентоспособность, и способность к быстрому реагированию на изменения рынка, и расширение внутренних и внешних рынков сбыта. Повышение технической качестве средств труда и оснащенность ими работников в основном и способствуют росту эффективности производственного процесса. Не менее важную роль играет и резерв увеличения продуктивной работы предприятия для предприятия, чтобы максимально сократить его простой.
Эффективность производства - основной индикатор того, насколько хорошо на предприятии организовано производство. Высокая эффективность говорит о том, что предприятие функционирует на пределе своих технологических и трудовых возможностей, дальнейшее наращивание производства, как правило, может быть выполнено только увеличением его технологического уровня. Снижение эффективности приводит к тому, что повышается себестоимость продукции, уменьшается производительность, что приводит к потере конкурентоспособности предприятия, убыткам.
Проведенный анализ основных фондов ОАО «Щербинский лифтостроительный завод» свидетельствует, что негативно повлияли на уровень фондоотдачи объем производства продукции и снижение доли активных фондов, увеличения части дорогого оборудования, сверхплановые целодневные и внутрипеременные простои техники.
Аналитик должен изучить причины этих простоев и изыскать резерв их сокращения. На данном предприятии выпуск продукции можно увеличить на 3372 млн. руб. (2658 214) за счет уменьшения внутрипеременных простоев оборудования.
Предлагается внедрить на ОАО «Щербинский лифтостроительный завод» новое литьевое оборудование - станок вертикального пластикового литья марки: KSU. Именно его мы возьмем за основу для дальнейшей разработки.
На основании полученных результатов сделан вывод о целесообразности внедрения новое литьевое оборудование - станок вертикального пластикового литья марки: KSU.
Интегральный эффект Эинт 850 000
Индекс рентабельности инноваций Jr 1,25
Индекс доходности (ИД) ИД 1,25
Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций СР 25%
Период окупаемости То 9,6 мес
Итак, считаем, что рассматриваемый проект внедрения новое литьевое оборудование - станок вертикального пластикового литья марки KSU, является экономически выгодным, поскольку все показатели указывают на эффективность данной инновации.
1. Абучук В.А. Прогнозирование в бизнесе, менеджменте и маркетинге. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А.2005.
2. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М.Короткова.- М.: ИНФРА-М, 2000.
3. Виноградова М.В., Панина З.И. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса: Учеб. пособие.- М.: ИКТ «Дашков и К», 2006.
4. Бородушко И.В., Васильева Э.К. Стратегическое планирование и контроллинг. – СПб.: Питер, 2006.
5. Ивлев Ю.В. Логика: Учебник для вузов. - М.: Логос, 2000.
6. Практикум по экономической теории / под общ. ред. С.Н. Ивашковского, Г.Н. Котова, Н.А. Шмелевой; МГИМО (У) МИД России, каф. экономической теории. - М.: МГИМО-Университет, 2013. - 304 с.
7. Чепурин М.Н., Киселева Е.А. Курс экономической теории. Учебник / М.Н. Чепурин, Е.А. Киселева. - Изд. 7-е, дополненное и переботанное. - Киров: АСА, 2010. - 880 с.
8. Станковская И.К. Экономическая теория для бизнес-школ: Учебник / И.К. Станковская, И.А. Стрелец. – 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: Эксмо, 2009. – 480 с.
9. Практикум / Составители: В.И. Александров, Н.И. Ведерникова, А.Н. Гаврилов, А.Л. Дмитриев, С.В. Переверзева, Е.Е. Павлова, О.В. Синилина, Т.А. Павлова, А.М. Столяров, О.С. Николаева. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 138 с.
10. Воробьева И.П., Громова А.С., Рыжкова М.В. Экономика. часть I. Микроэкономика. Учебное пособие Томский политехнический университет. - Томск: - 2011, - 132 с.
11. Джейли Дж.А., Рени Дж.Ф. Микроэкономика: продвинутый уровень. М.: НИУ ВШЭ, 2011. 384 с.
12. Кожекин Ю.П. Микроэкономика. Учебное пособие для студентов, обучающихся по направлению 080100.62 «Экономика» (программа подготовки бакалавров)/Алт. гос. техн. ун-т им. И.И. Ползунова. - Барнаул: изд-во АлтГТУ, 2011. - 202 с.
13. Расков Д. Станет ли микроэкономика институциональной?// Вопросы экономики. 2011, №8 - С.122-129.
14. Гребнев Л. О парадигме Самуэля Боулза //Вопросы экономики. 2011, №8 - С.130-141.
15. Mankiw N.G. Principles of microeconomics. Mankiw 6th edition Study Guide, 530 p.
16. Адамов В.К. Факторный индексный анализ. Методология и проблемы. ML: Статистика, 2013.- 200 с.
17. Гроув Э. Высокоэффективный менеджмент – М.: Инф.-изд. дом "Филинъ", 2002. — 280 с.
18. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2010. – 816 с.
19. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. 2-е изд.– М.: ДЕЛО, 2006.
20. Разработка управленческих решений. Ю. Г. Учитель, А. И. Терновой, К. И. Терновой. М.: Юнити - Дана; 2008 г.
21. Управленческие решения. Технология, методы и инструменты. П. В. Шеметов, В. В. Радионов, Л. Е. Никифорова, С. В. Петухова. М.: Омега-Л, Высшая школа менеджмента; 2011 г.
22. Управленческие решения: Учебное пособие А. В. Пужаев. – М.: КНОРУС, 2010.
23. Управленческие решения: Учебное пособие Н.В. Злобина. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007.
24. Фатхундинов Р.А. Организация производства: Учебник. 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2006.
25. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 6-е изд. – М.: ИНФРА-М., 2008.
26. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации: Учебник. 2-е изд. – М.: Эксмо, 2006.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Актуальность темы. Целью любого производства является обеспечение наибольшей прибыли при наименьших издержках. Сегодня на рынке представлены многочисленные высокотехнологические качественные изделия, конкурирующие друг с другом. В этих условиях успех производителя зависит от его скорости реакции на запросы потребителя.
Под действием материальных, экономических, социально-политических, финансовых, технических, организационных и многих других условий формируются резервы предприятия. Они показывают реальную картину всей возможности предпринимательской деятельности и разработки механизма их использования. Резерв - это запас ресурсов, который сознательно не расходуется и поддерживается на определенном уровне как средство, обеспечивающее надежность и непрерывность работы любой системы. А ресурс - управляемые факторы производства, которые обладают ценными свойствами и преобразующими возможностями, необходимые для обеспечения и развития производственных процессов с целью достижения запланированных результатов.
Методологической основой проведенного исследования являются работы таких ведущих отечественных ученых - экономистов как Гетьмана А.А., Горфинкеля В.Я., Швандара В.А., Мазараки А.А., Савицкой Г.В., Мацибора В.И., Стражева В.И. и другие. Изучение их дало нам возможность обобщить теоретические и методические основы резервов повышения эффективности хозяйственно-финансовой деятельности в современных условиях [2].
Цель данного курсового проекта заключается в исследовании производственного процесса изготовления продукции и пути повышения его рациональной организации на основе выявления организационно-технических резервов предприятия ОАО «Щербинский лифтостроительный завод».
Основные задачи курсового проекта :
• рассмотреть понятие и элементы технико-организационного уровня производства продукции,
• изучить систему показателей оценки технико-организационного уровня ,
• описать пути повышения технико-организационного уровня производства за счет организационно-технических резервов,
• дать общую характеристику ОАО «Щербинский лифтостроительный завод»,
• провести анализ внедрения новой техники и влияние этого на эффективность производства предприятия ОАО «Щербинский лифтостроительный завод».
Предметом выступают показатели эффективности технико-организационного уровня производства, труда и управления предприятием, а объектом исследования является предприятие ОАО «Щербинский лифтостроительный завод».
Теоретическая основа курсового проекта – в проекте использованы методы обобщения, анализа, систематизации и расчетные методы.
Курсовой проект состоит из введения, двух глав, заключения, глоссария и списка использованных источников.
Введение 3
1. Теоретические основы анализа технико-организационного уровня производства продукции 5
1.1 Сущность производственного менеджмента 5
1.2 Особенности процессов производственного менеджмента 6
1.3 Понятие и элементы технико-организационного уровня производства и пути его повышения за счет организационно-технических резервов 11
2. Анализ эффективности технико-организационного уровня производства и управления предприятием предприятия оао «Щербинский лифтостроительный завод» 20
2.1 Общая характеристика ОАО «Щербинский лифтостроительный завод» 20
2.2 Анализ уровня использования производственных фондов и внедрение нового оборудования ОАО «Щербинский лифтостроительный завод» за счет организационно-технических резервов 25
2.3 Внедрение нового оборудования ОАО «Щербинский лифтостроительный завод» с целью повышения уровня организации производства 30
Заключение 34
Глоссарий 36
Список использованных источников 37
Анализируя проблему повышения эффективности использования основных фондов и производственных мощностей предприятия можно сделать вывод, что она занимает достаточно важное место. От ее решения зависит и финансовое положение, и конкурентоспособность, и способность к быстрому реагированию на изменения рынка, и расширение внутренних и внешних рынков сбыта. Повышение технической качестве средств труда и оснащенность ими работников в основном и способствуют росту эффективности производственного процесса. Не менее важную роль играет и резерв увеличения продуктивной работы предприятия для предприятия, чтобы максимально сократить его простой.
Эффективность производства - основной индикатор того, насколько хорошо на предприятии организовано производство. Высокая эффективность говорит о том, что предприятие функционирует на пределе своих технологических и трудовых возможностей, дальнейшее наращивание производства, как правило, может быть выполнено только увеличением его технологического уровня. Снижение эффективности приводит к тому, что повышается себестоимость продукции, уменьшается производительность, что приводит к потере конкурентоспособности предприятия, убыткам.
Проведенный анализ основных фондов ОАО «Щербинский лифтостроительный завод» свидетельствует, что негативно повлияли на уровень фондоотдачи объем производства продукции и снижение доли активных фондов, увеличения части дорогого оборудования, сверхплановые целодневные и внутрипеременные простои техники.
Аналитик должен изучить причины этих простоев и изыскать резерв их сокращения. На данном предприятии выпуск продукции можно увеличить на 3372 млн. руб. (2658 214) за счет уменьшения внутрипеременных простоев оборудования.
Предлагается внедрить на ОАО «Щербинский лифтостроительный завод» новое литьевое оборудование - станок вертикального пластикового литья марки: KSU. Именно его мы возьмем за основу для дальнейшей разработки.
На основании полученных результатов сделан вывод о целесообразности внедрения новое литьевое оборудование - станок вертикального пластикового литья марки: KSU.
Интегральный эффект Эинт 850 000
Индекс рентабельности инноваций Jr 1,25
Индекс доходности (ИД) ИД 1,25
Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций СР 25%
Период окупаемости То 9,6 мес
Итак, считаем, что рассматриваемый проект внедрения новое литьевое оборудование - станок вертикального пластикового литья марки KSU, является экономически выгодным, поскольку все показатели указывают на эффективность данной инновации.
1. Абучук В.А. Прогнозирование в бизнесе, менеджменте и маркетинге. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А.2005.
2. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М.Короткова.- М.: ИНФРА-М, 2000.
3. Виноградова М.В., Панина З.И. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса: Учеб. пособие.- М.: ИКТ «Дашков и К», 2006.
4. Бородушко И.В., Васильева Э.К. Стратегическое планирование и контроллинг. – СПб.: Питер, 2006.
5. Ивлев Ю.В. Логика: Учебник для вузов. - М.: Логос, 2000.
6. Практикум по экономической теории / под общ. ред. С.Н. Ивашковского, Г.Н. Котова, Н.А. Шмелевой; МГИМО (У) МИД России, каф. экономической теории. - М.: МГИМО-Университет, 2013. - 304 с.
7. Чепурин М.Н., Киселева Е.А. Курс экономической теории. Учебник / М.Н. Чепурин, Е.А. Киселева. - Изд. 7-е, дополненное и переботанное. - Киров: АСА, 2010. - 880 с.
8. Станковская И.К. Экономическая теория для бизнес-школ: Учебник / И.К. Станковская, И.А. Стрелец. – 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: Эксмо, 2009. – 480 с.
9. Практикум / Составители: В.И. Александров, Н.И. Ведерникова, А.Н. Гаврилов, А.Л. Дмитриев, С.В. Переверзева, Е.Е. Павлова, О.В. Синилина, Т.А. Павлова, А.М. Столяров, О.С. Николаева. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 138 с.
10. Воробьева И.П., Громова А.С., Рыжкова М.В. Экономика. часть I. Микроэкономика. Учебное пособие Томский политехнический университет. - Томск: - 2011, - 132 с.
11. Джейли Дж.А., Рени Дж.Ф. Микроэкономика: продвинутый уровень. М.: НИУ ВШЭ, 2011. 384 с.
12. Кожекин Ю.П. Микроэкономика. Учебное пособие для студентов, обучающихся по направлению 080100.62 «Экономика» (программа подготовки бакалавров)/Алт. гос. техн. ун-т им. И.И. Ползунова. - Барнаул: изд-во АлтГТУ, 2011. - 202 с.
13. Расков Д. Станет ли микроэкономика институциональной?// Вопросы экономики. 2011, №8 - С.122-129.
14. Гребнев Л. О парадигме Самуэля Боулза //Вопросы экономики. 2011, №8 - С.130-141.
15. Mankiw N.G. Principles of microeconomics. Mankiw 6th edition Study Guide, 530 p.
16. Адамов В.К. Факторный индексный анализ. Методология и проблемы. ML: Статистика, 2013.- 200 с.
17. Гроув Э. Высокоэффективный менеджмент – М.: Инф.-изд. дом "Филинъ", 2002. — 280 с.
18. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2010. – 816 с.
19. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. 2-е изд.– М.: ДЕЛО, 2006.
20. Разработка управленческих решений. Ю. Г. Учитель, А. И. Терновой, К. И. Терновой. М.: Юнити - Дана; 2008 г.
21. Управленческие решения. Технология, методы и инструменты. П. В. Шеметов, В. В. Радионов, Л. Е. Никифорова, С. В. Петухова. М.: Омега-Л, Высшая школа менеджмента; 2011 г.
22. Управленческие решения: Учебное пособие А. В. Пужаев. – М.: КНОРУС, 2010.
23. Управленческие решения: Учебное пособие Н.В. Злобина. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007.
24. Фатхундинов Р.А. Организация производства: Учебник. 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2006.
25. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 6-е изд. – М.: ИНФРА-М., 2008.
26. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации: Учебник. 2-е изд. – М.: Эксмо, 2006.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
660 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 144060 Курсовых работ — поможем найти подходящую