Спасибо!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Менеджер – это управленец, человек, который заведует многими процессами на предприятии. Идеальный менеджер – это начальник, о котором мечтает каждый подчиненный. И если со стороны подчиненного идеальный руководитель выглядит как человек, лояльно относящийся к ошибкам сотрудников и регулярно выдающий премии и отгулы, то настоящий «идеальный руководитель» обладает определенными параметрами, которые устроят и подчиненных, и вышестоящих начальников, данный человек приносит пользу и прибыль компании и укрепляет моральный дух коллектива.
Менеджер в то же время – это сотрудник, котрый является представителем компании, он создает психологический климат в организации, формирует кадровый состав фирмы, а также выбирает методы мотивации работников. Таким образом, можно сказать, что руководитель – это лицо компании. Многие соискатели, предже чем наняться на работу, узнают те или иные факты непосредственно о руководителе. Таким образом, имидж руководителя – это имидж компании в целом.
Менеджер – это управленец, который компетентен принимать решение в какой-то опредленной сфере управления. Термин менеджер может употребляться применительно к достаточно широкой категории сотрудников предприятия:
1. руководителям групп;
2. начальникам лабораторий, отделов, функциональных служб предприятий;
3. руководителям производственных подразделений;
4. администраторам различного уровня, координирующим деятельность различных подразделений и внешних партнеров;
5. руководителям предприятий, фирм в целом.
ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ 2
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 5
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 28
Специалисты по работе с персоналом пытаются вывести оптимальный стиль руководства компанией, при котором организация имеет лидирующие позиции, принимает рисковые решения в экстренных ситуациях и одновременнно соблюдает традиции индустрии, в которой работает. От того, в каком стиле ведется управление компанией, зависит очень многое в ее деятельности и месте на бизнес-пространстве. Стиль руководства может привести организацию либо на вершину успеха, либо к банккротству. В основном, руководители придерживаются стандартного подхода к руководству организацией, таким образом, их компании так и остаются рядовыми.
Неудачная карьера может сложиться по разным обстоятельствам, в том числе и выбор нелюбимой профессии, нетрудолюбие, отсутствие мотваци со стороны руководства и т.п.
Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: учебник для ВУЗов. - М. : ЮНИТИ, 2004, С. – 174.
2. Власова Е., Копачевская Т., Система мотивации: как привлечь и удержать//Управление персоналом № 8, 2010, С. – 39.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарики, 2009, С. 130-132.
4. Гулимова А. Корпоративная культура: создать нельзя исправить//Управление персоналом № 9, 2010, С. 40-42.
5. Добробабенко Елена. Советы психолога на рабочем месте. М., 2011, С. 40-42.
6. Душков Б.А. Психология типов личности. Екатеринбург: Деловая книга.-1999, С. 124.
7. Лобынцева Е. Схемы мотивации//1С «Предприятие 8» 2009 (июль), С. – 3.
8. Оперативный бюджетный контроль, М., 2011, С. 2-4.
9. Поварич И.П., Прошкин Б. Г. Совокупность средств оперативной мотивации персонала//Управление персоналом № 15, 2009, С. – 38.
10. Романова О. С., А. И. Романова. Менеджмент организации. М., 2009, С.48-50.
11. Шельмин Е. Что такое корпоративная культура и как она формируется // Школа жизни, 2006 №11 (27ноябрь), С.10.
12. Ефремов А. О человеке нужно говорить, или значение нематериального стимулирования работников в условиях кризиса//Управление персоналом № 12, 2009, С. – 28.
Интернет ресурсы
13. Структура корпуса менеджеров по П.Друкеру [Электрогнный ресурс] Режим доступа:// http://studopedia.net/10_109156_struktura-korpusa-menedzherov-po-p-drukeru.html (дата обращения 14.04.2016)
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Менеджер – это управленец, человек, который заведует многими процессами на предприятии. Идеальный менеджер – это начальник, о котором мечтает каждый подчиненный. И если со стороны подчиненного идеальный руководитель выглядит как человек, лояльно относящийся к ошибкам сотрудников и регулярно выдающий премии и отгулы, то настоящий «идеальный руководитель» обладает определенными параметрами, которые устроят и подчиненных, и вышестоящих начальников, данный человек приносит пользу и прибыль компании и укрепляет моральный дух коллектива.
Менеджер в то же время – это сотрудник, котрый является представителем компании, он создает психологический климат в организации, формирует кадровый состав фирмы, а также выбирает методы мотивации работников. Таким образом, можно сказать, что руководитель – это лицо компании. Многие соискатели, предже чем наняться на работу, узнают те или иные факты непосредственно о руководителе. Таким образом, имидж руководителя – это имидж компании в целом.
Менеджер – это управленец, который компетентен принимать решение в какой-то опредленной сфере управления. Термин менеджер может употребляться применительно к достаточно широкой категории сотрудников предприятия:
1. руководителям групп;
2. начальникам лабораторий, отделов, функциональных служб предприятий;
3. руководителям производственных подразделений;
4. администраторам различного уровня, координирующим деятельность различных подразделений и внешних партнеров;
5. руководителям предприятий, фирм в целом.
ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ 2
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 5
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 28
Специалисты по работе с персоналом пытаются вывести оптимальный стиль руководства компанией, при котором организация имеет лидирующие позиции, принимает рисковые решения в экстренных ситуациях и одновременнно соблюдает традиции индустрии, в которой работает. От того, в каком стиле ведется управление компанией, зависит очень многое в ее деятельности и месте на бизнес-пространстве. Стиль руководства может привести организацию либо на вершину успеха, либо к банккротству. В основном, руководители придерживаются стандартного подхода к руководству организацией, таким образом, их компании так и остаются рядовыми.
Неудачная карьера может сложиться по разным обстоятельствам, в том числе и выбор нелюбимой профессии, нетрудолюбие, отсутствие мотваци со стороны руководства и т.п.
Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: учебник для ВУЗов. - М. : ЮНИТИ, 2004, С. – 174.
2. Власова Е., Копачевская Т., Система мотивации: как привлечь и удержать//Управление персоналом № 8, 2010, С. – 39.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарики, 2009, С. 130-132.
4. Гулимова А. Корпоративная культура: создать нельзя исправить//Управление персоналом № 9, 2010, С. 40-42.
5. Добробабенко Елена. Советы психолога на рабочем месте. М., 2011, С. 40-42.
6. Душков Б.А. Психология типов личности. Екатеринбург: Деловая книга.-1999, С. 124.
7. Лобынцева Е. Схемы мотивации//1С «Предприятие 8» 2009 (июль), С. – 3.
8. Оперативный бюджетный контроль, М., 2011, С. 2-4.
9. Поварич И.П., Прошкин Б. Г. Совокупность средств оперативной мотивации персонала//Управление персоналом № 15, 2009, С. – 38.
10. Романова О. С., А. И. Романова. Менеджмент организации. М., 2009, С.48-50.
11. Шельмин Е. Что такое корпоративная культура и как она формируется // Школа жизни, 2006 №11 (27ноябрь), С.10.
12. Ефремов А. О человеке нужно говорить, или значение нематериального стимулирования работников в условиях кризиса//Управление персоналом № 12, 2009, С. – 28.
Интернет ресурсы
13. Структура корпуса менеджеров по П.Друкеру [Электрогнный ресурс] Режим доступа:// http://studopedia.net/10_109156_struktura-korpusa-menedzherov-po-p-drukeru.html (дата обращения 14.04.2016)
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
660 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 145035 Курсовых работ — поможем найти подходящую