Спасибо!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Условия, в которых сегодня оказались российские нефтяные компании заставляют руководителей всех ее подразделений целенаправленно вести работу по составлению и введению в производство различных инноваций, направленных на то, чтобы повысить эффективность организации производства.
Организация производства – это свод правил, процессов и действий, обеспечивающих порядок и форму соединения труда и материальных компонентов производства в целях повышения эффективности производства и получения прибыли.
На современном этапе взаимоотношения между подразделениями организации должны выстраиваться на одинаковых взглядах, которые заключаются в минимизации расходов на производство, и, как следствие, умножения прибыли предприятия. На предприятии для достижения данной цели нужно провести анализ эффективности организации производства в каждом структурном подразделении компании и разработать комплекс мероприятий по ее улучшению.
Таким образом, главной целью настоящей курсовой работы является изучение вопроса организации производства в подразделении и увеличение ее эффективности, на примере ОАО «Сургутнефтегаз».
Задачи работы:
1. Определить цели и производственные задачи подразделения;
2. Рассмотреть внутрипроизводственную организацию выполнения работ;
3. Изучить показатели оценки эффективности организации производства;
4. Описать перспективы возможности повышения организации производства в подразделении;
5. Разработать комплекс мер по повышению эффективности организации производства;
6. Дать оценку ожидаемой результативности от совершенствования организации производства.
Введение 2
1. Характеристика организации производства в подразделении 4
1.1. Цели и производственные задачи подразделения 4
1.2. Внутрипроизводственная организация выполнения работ 7
1.3. Производственная кооперация и координация деятельности 10
2. Оценка эффективности организации производства 14
2.1. Показатели для оценки эффективности организации производства и их уровень 14
2.2. Возможности повышения эффективности организации производства в подразделении 19
3. Направления совершенствования эффективности организации производства в подразделении и их реализация 21
3.1. Разработка комплекса мер по повышению эффективности организации производства 21
3.2. Оценка ожидаемой результативности совершенствования организации производства 22
Заключение 25
Список литературы 27
В рамках исследуемого предприятия результат от сосредоточения производства состоит в ежегодном повышении размеров выполняемых трудов при непрерывном понижении себестоимости и экономии сырья. Результативность организации выполнения работ в ОАО «Сургутнефтегаз» во многом находится в зависимости от кооперации с дочерними предприятиями ОАО «Сургутнефтегаз» и со сторонними организациями. Правильная система кооперирования дает возможность повысить результативность работы головного предприятия при условии четкой координационной работы. Обнаружение «узких мест» в данных проблемах возможно посредством применения разных способов по оценке производительности организации производства.
Высокий уровень организации производства должен гарантировать соответствие, оперативность и качество выполнения работ. Исследование уровня организации производства в компании выявил потребность проведения событий направленных на увеличение производительности производства и уменьшение расходов. Усовершенствование организации производства возможно при применении его внутрипроизводственных резервов.
Также определяется перед экспертами компании проблема, которая состоит в выборе из всех альтернативных перспектив увеличения производительности производства наиболее приемлемые в данный период. В следствии оценки организации производства ОАО «Сургутнефтегаз» и установления его уровня, а кроме того анализа научно-технического процесса производства были разработаны мероприятия нацеленные на увеличение производительности организации производства и уменьшение расходов.
При проверке воздействия мероприятий на увеличение степени организации производства и расчете финансовой производительности от их внедрения было определено, что разработанный комплекс мер дает возможность существенно улучшить организацию производства в ОАО «Сургутнефтегаз» и уменьшить расходы, что в конечном результате повысит доход ОАО «Сургутнефтегаз».
1. Виханский О. С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарика, 2009. – 528 с.
2. Егоров В.И., Злотникова Л.Г., Победоносцева Н.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятий нефтяной и газовой промышленности. Учебник для техникумов.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Недра – 2010. – 232 с.
3. Организация и планирование производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности/ В.Б. Ямстремская, Е.С. Сыромятников – М.: Недра, 2008. –392 с.
4. Организация, планирование и управление деятельностью промышленного объединения под ред. В.П. Осмоловского. – Минск «Вышэйшая школа», 2009. – 382 с.
5. Организация, планирование и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности: Учебник для вузов/А.Д. Бренц, В.Е. Тищенко, Ю.И. Малышев и др.; Под. Ред. А. Д. Бренца и В. Е. Тищенко. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Недра, 2011 - 511 с..
6. Сыромятников Е. С., Савицкий В. Б., Злотникова Л. Г. Организация и планирование производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности: Учебник для техникумов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Недра, 2009. – 284 с.
7. Экономика, организация и планирование производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности: Учебник для техникумов/ В.Ф.Шматов, Ю.М. Малышев, В.Е. Тищенко и др. –М.: Недра, 2010 – 441 с.
8. Положение о структурном подразделении ОАО «Сургутнефтегаз» от 29.08.11 № 902.
9. Проект производственной программы треста «Сургутнефтегаз» на 2011-2014 г.г..
10. Справка о проверке производственной и хозяйственной деятельности ОАО «Сургутнефтегаз» за 2014 год.
11. Проекты производства строительства объектов ОАО «Сургутнефтегаз».
12. Горфинкель В.Я. Предпринимательство. Учебник для вузов. В.Я.Горфинкель. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. – 364 с.
13. Справочная книга ОАО «Сургутнефтегаз» /Под редакцией С.Н.Матвеева – Справочное издание. – Сургут: Рекламно – издательский информационный центр «Нефть Приобья» ОАО «Сургутнефтегаз», 2012. – 384 с.
14. Технология и техника добычи нефти и газа/ В.Н.Ивановский Справочное издание. – Сургут: Рекламно – издательский информационный центр «Нефть Приобья» ОАО «Сургутнефтегаз», 2014. – 483 с.
15. Технология и техника добычи нефти / В.И.Щуров – М.:Недра, 2010. – 493 с.
16. Вадецкий Ю.В., Бурение нефтяных и газовых скважин, М., 2007. – 246 с.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Условия, в которых сегодня оказались российские нефтяные компании заставляют руководителей всех ее подразделений целенаправленно вести работу по составлению и введению в производство различных инноваций, направленных на то, чтобы повысить эффективность организации производства.
Организация производства – это свод правил, процессов и действий, обеспечивающих порядок и форму соединения труда и материальных компонентов производства в целях повышения эффективности производства и получения прибыли.
На современном этапе взаимоотношения между подразделениями организации должны выстраиваться на одинаковых взглядах, которые заключаются в минимизации расходов на производство, и, как следствие, умножения прибыли предприятия. На предприятии для достижения данной цели нужно провести анализ эффективности организации производства в каждом структурном подразделении компании и разработать комплекс мероприятий по ее улучшению.
Таким образом, главной целью настоящей курсовой работы является изучение вопроса организации производства в подразделении и увеличение ее эффективности, на примере ОАО «Сургутнефтегаз».
Задачи работы:
1. Определить цели и производственные задачи подразделения;
2. Рассмотреть внутрипроизводственную организацию выполнения работ;
3. Изучить показатели оценки эффективности организации производства;
4. Описать перспективы возможности повышения организации производства в подразделении;
5. Разработать комплекс мер по повышению эффективности организации производства;
6. Дать оценку ожидаемой результативности от совершенствования организации производства.
Введение 2
1. Характеристика организации производства в подразделении 4
1.1. Цели и производственные задачи подразделения 4
1.2. Внутрипроизводственная организация выполнения работ 7
1.3. Производственная кооперация и координация деятельности 10
2. Оценка эффективности организации производства 14
2.1. Показатели для оценки эффективности организации производства и их уровень 14
2.2. Возможности повышения эффективности организации производства в подразделении 19
3. Направления совершенствования эффективности организации производства в подразделении и их реализация 21
3.1. Разработка комплекса мер по повышению эффективности организации производства 21
3.2. Оценка ожидаемой результативности совершенствования организации производства 22
Заключение 25
Список литературы 27
В рамках исследуемого предприятия результат от сосредоточения производства состоит в ежегодном повышении размеров выполняемых трудов при непрерывном понижении себестоимости и экономии сырья. Результативность организации выполнения работ в ОАО «Сургутнефтегаз» во многом находится в зависимости от кооперации с дочерними предприятиями ОАО «Сургутнефтегаз» и со сторонними организациями. Правильная система кооперирования дает возможность повысить результативность работы головного предприятия при условии четкой координационной работы. Обнаружение «узких мест» в данных проблемах возможно посредством применения разных способов по оценке производительности организации производства.
Высокий уровень организации производства должен гарантировать соответствие, оперативность и качество выполнения работ. Исследование уровня организации производства в компании выявил потребность проведения событий направленных на увеличение производительности производства и уменьшение расходов. Усовершенствование организации производства возможно при применении его внутрипроизводственных резервов.
Также определяется перед экспертами компании проблема, которая состоит в выборе из всех альтернативных перспектив увеличения производительности производства наиболее приемлемые в данный период. В следствии оценки организации производства ОАО «Сургутнефтегаз» и установления его уровня, а кроме того анализа научно-технического процесса производства были разработаны мероприятия нацеленные на увеличение производительности организации производства и уменьшение расходов.
При проверке воздействия мероприятий на увеличение степени организации производства и расчете финансовой производительности от их внедрения было определено, что разработанный комплекс мер дает возможность существенно улучшить организацию производства в ОАО «Сургутнефтегаз» и уменьшить расходы, что в конечном результате повысит доход ОАО «Сургутнефтегаз».
1. Виханский О. С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарика, 2009. – 528 с.
2. Егоров В.И., Злотникова Л.Г., Победоносцева Н.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятий нефтяной и газовой промышленности. Учебник для техникумов.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Недра – 2010. – 232 с.
3. Организация и планирование производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности/ В.Б. Ямстремская, Е.С. Сыромятников – М.: Недра, 2008. –392 с.
4. Организация, планирование и управление деятельностью промышленного объединения под ред. В.П. Осмоловского. – Минск «Вышэйшая школа», 2009. – 382 с.
5. Организация, планирование и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности: Учебник для вузов/А.Д. Бренц, В.Е. Тищенко, Ю.И. Малышев и др.; Под. Ред. А. Д. Бренца и В. Е. Тищенко. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Недра, 2011 - 511 с..
6. Сыромятников Е. С., Савицкий В. Б., Злотникова Л. Г. Организация и планирование производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности: Учебник для техникумов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Недра, 2009. – 284 с.
7. Экономика, организация и планирование производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности: Учебник для техникумов/ В.Ф.Шматов, Ю.М. Малышев, В.Е. Тищенко и др. –М.: Недра, 2010 – 441 с.
8. Положение о структурном подразделении ОАО «Сургутнефтегаз» от 29.08.11 № 902.
9. Проект производственной программы треста «Сургутнефтегаз» на 2011-2014 г.г..
10. Справка о проверке производственной и хозяйственной деятельности ОАО «Сургутнефтегаз» за 2014 год.
11. Проекты производства строительства объектов ОАО «Сургутнефтегаз».
12. Горфинкель В.Я. Предпринимательство. Учебник для вузов. В.Я.Горфинкель. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. – 364 с.
13. Справочная книга ОАО «Сургутнефтегаз» /Под редакцией С.Н.Матвеева – Справочное издание. – Сургут: Рекламно – издательский информационный центр «Нефть Приобья» ОАО «Сургутнефтегаз», 2012. – 384 с.
14. Технология и техника добычи нефти и газа/ В.Н.Ивановский Справочное издание. – Сургут: Рекламно – издательский информационный центр «Нефть Приобья» ОАО «Сургутнефтегаз», 2014. – 483 с.
15. Технология и техника добычи нефти / В.И.Щуров – М.:Недра, 2010. – 493 с.
16. Вадецкий Ю.В., Бурение нефтяных и газовых скважин, М., 2007. – 246 с.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
660 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 144060 Курсовых работ — поможем найти подходящую