Спасибо!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Актуальность данной темы определяется тем, что до последнего времени само понятие «эффективность управления» нашей управленческой практике отсутствовало. Поэтому нормальная деятельность торгового предприятия немыслима без построения систему управления эффективностью.
Цель любой предпринимательской деятельности — получение прибыли (иначе говоря, создание прибавочной стоимости). Для этого необходимо принести пользу клиенту, т.е. произвести и продать тот или иной товар (услугу), устраняя все возможные препятствия на его пути к покупателю. На современном этапе для достижения указанной цели требуется обеспечить условия для того, чтобы клиентура затратила как можно меньше своего времени, усилий и средств для получения желаемого товара (услуги).
Учитывая вышеизложенное, целью настоящей работы является исследование теории организации управления на предприятии и рассмотрение практического функционирования системы управления малого предприятия в современных условиях.
Достижение поставленной цели предполагает постановку и решение следующих задач: рассмотрения теоретических и методологических основ формирования системы управления на малых предприятиях, практического анализа системы управления на малом предприятии и разработки мероприятий и рекомендаций по совершенствованию системы управления предприятия.
Целью работы является изучение особенностей формирования и развития малого и среднего бизнеса в современной российской экономике на примере конкретного малого предприятия.
Для достижения данной цели в работе ставятся следующие задачи:
обосновать выбор методологии формирования стратегии развития предприятия;
провести анализ деятельности предприятия для исследования эф-фективности текущей стратегии предприятия;
обосновать выбор стратегии развития анализируемого предприятия
разработать основные положения новой стратегии развития анализируемого предприятия.
Объектом исследования является ООО «ТД «СТК».
Предметом исследования является эффективность системы управления данного малого предприятия в условиях российской экономики.
Теоретической базой работы являются методические материалы и научные публикации в источниках периодической печати. Информационной основой анализа экономическое эффективности предприятия послужили работы по анализу финансово-экономической деятельности предприятия таких авторов как: Абрютина М.С., Грачев А.В., Баканов М.И., Шеремет А.Д., Борисова В.Д., Быкова Г.Н., Грузинов В.П., Зайцев Н.
В качестве основных методов исследования использованы методы системно-структурного, системно-функционального, факторного и сравнительного анализов, а также статистические методы.
Введение 3
1. Проблемы и перспективы развития малого и среднего бизнеса для повышения эффективности экономики России 5
1.1. Основные формы развития малого и среднего бизнеса в условиях рыночной экономики 5
1.2. Проблемы и перспективы развития современного малого и среднего бизнеса 7
1.3 Опыт развития малого и среднего бизнеса в индустриально развитых странах 9
2. Анализ проблем развития организации малого и среднего бизнеса (на примере ООО «ТД «СТК») 11
2.1. Общая характеристика ООО «ТД «СТК» 11
2.2 Стратегический анализ деловой среды малого и среднего бизнеса 13
2.3 Оценка эффективности стратегии развития ООО «ТД «СТК» на различных уровнях 17
2.4. Разработка стратегических перспективных направлений развития малого и среднего бизнеса - ООО «ТД «СТК» 20
Заключение 29
Список используемых источников 31
Приложения 34
Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития предпринимательской деятельности малого или среднего предприятия - это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне. Стратегическое планирование - это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании «как хочется», так и программы перехода из текущего состояния к этой модели.
В данной работе было проведено исследование возможностей разра-ботки и внедрения стратегии развития предпринимательской деятельности малого предприятия ООО «ТД «СТК». В первой главе был проведен анализ теоретических основ стратегического менеджмента и маркетинга, приведен перечень типовых стратегий развития и роста бизнеса, дано содержание стратегии развития предприятия, показан процесс выбора стратегических альтернатив. Также было выявлено место анализа деловой среды предприятия в процессе разработки его стратегии роста, изучены основные методы и модели такого анализа.
Вторая глава содержит анализ деятельности Анализ деятельности предприятия на рынке показал ее финансовую эффективность, что выражается как в росте абсолютных показателей (выручка, затраты и прибыль), так и в улучшении относительных результирующих показателей рентабельности. Причем, за счет более быстрого темпа роста выручки по сравнению с затратами, прибыль предприятия по сравнению с предыдущим годом выросла на 25,8 %. Проведенный анализ окружающей среды предприятия выявил, среди прочего, необходимость дальнейшего расширения спектра услуг и общего повышения конкурентоспособности предприятия.
Эффективность актуальной стратегии предприятия весьма невелика (0,61 из 1), предприятие находится чуть выше среднего уровня привлека-тельности на рынке. Следует разработать программу повышения конкурентоспособности стратегии предприятия, а именно разработать новую стратегию развития.
Автором были выявлены следующие недостатки в деятельности ООО «ТД «СТК», негативно отражающиеся на его конкурентоспособности:
- небольшая по сравнению с конкурентами доля рынка;
- недостаточно широкий, по сравнению с конкурентами, спектр услуг;
- низкий уровень работ по управлению качеством как основного резерва повышения конкурентоспособности;
- слабая маркетинговая политика.
Далее в работе были предложены мероприятия, результатом внедрения которых станет формирование и внедрение новой комплексной стратегии развития ООО «ТД «СТК», что дает повышение конкурентоспособности предприятия.
1. Баранова И.В. Государственное финансовое регулирование развития малого предпринимательства: региональный аспект [Текст] / Баранова И.В. :автореф. дис. ... канд. эконом, наук : 08.00.10. - Новосибирск, 2016.
2. Бизнес-консультант Югра//Ханты-Мансийск, 2013. - № 11. – с. 45
3. Блинов А. Малое предпринимательство. Организационные и правовые аспекты деятельности. М.: Ось-89, 20014. С. 29.
4. Брагин В. Предпринимательская активность и средний класс [Текст] / В. Брагин // Предпринимательский климат в России: проблемы и перспективы: материалы «круглого стола» / отв. ред. В. Брагин. - М. : Ин-т открытой экономики, 2016
5. Брюмер К. Система поддержки малого предпринимательства в Германии: возможный ориентир [Текст] / Клаус Брюмер // Деньги и кредит. - 2014. - № 7
6. Государственная поддержка малого предпринимательства в странах Восточной Европы [Текст]. - М. : Наука, 2015
7. Гурунян Т.В. Институциональный анализ малого предпринимательства как фактор экономической безопасности [Текст] Новосибирск:СибАГС, 2016
8. Домбровски М. Доклад о развитии малого и среднего бизнеса в постсоциалистических странах [Текст] / М. Домбровски // Итоги научно- практической конференции). – Ташкент:2014
9. Жук А. Государственная поддержка предприятий малого и среднего бизнеса в условиях кризиса [Текст] / А. Жук // Мировое и национальное хозяйство / МГИМО (У) МИД РФ. 2014. № 3-4(10-11)
10. Зайцев О. Программы микрокредитования в США // Банковская практика за рубежом. - 2014. - №2. - С.72-75.
11. Иванова Н. Малый инновационный бизнес в странах развитой рыночной экономикой [Текст] / Н. Иванова // Российский экономический журнал. - 2015. -№ 12. - С. 6-81.
12. Иохин В.Я. Экономическая теория: введение в рынок и микроэкономический анализ: учебник [Текст] / В .Я. Иохин. - М. : Экономика, 2014. - 544 с.
13. Козаржевский П., Гужиньски М., Бадей Г. и др. Органы власти и развитие малого и среднего предпринимательства: международный опыт и рекомендации. Минск, 2014.
14. Макконнелл К.Р., Брю СЛ. Экономикс / пер. с 14-го англ. изд. М.: ИНФРА-М, 2016. С. 456.
15. Малый бизнес Югры-2015: Информационно-аналитический ежегодник. – Ханты-Мансийск: ООО «Деал», 2015. – 84 с.
16. Попков В .П., Естафьева Е.В. Организация предпринимательской деятельности. Схемы и таблицы. [Текст] / В.П. Попков СПб.: Питер, 2015
17. Поспелов B.K. Актуальные проблемы развития международного бизнеса : учеб.-метод, комплекс [Текст] / В.К. Поспелов. — М.:Финакадемия, 2013.- 19 с.
18. Предложения по развитию малого и среднего предпринимательства / Российская академия бизнеса и предпринимательства. М., 2014. С. 112.
19. Проблемы и перспективы развития малого и среднего бизнеса в России // Проблемы современной экономики. - № 3. - 2014. - С. 18-27.
20. Прокина Н. Британский малый бизнес тоже страдает от высоких кредитных ставок, бюрократической волокиты и «непостижимого» уровня налогов [Текст] / Наталья Прокина. URL: http://www.opora- cre-dit.ru/history/detail. php?ID=l 3 842
21. Прохоренко И. Центр и регионы в системе поддержки малых и средних предприятий Испании // Мировая экономика и международные отношения. –2013. - № 10. – с. 32-43
22. Рамзес В.Б. Мелкие и средние предприятия в послевоенной Японии. М.: Наука, 1965. С. 12.
23. Резникова Е.В. Оценка эффективности государственной финансовой поддержки малого бизнеса в условиях экономического кризиса (на примере города Москвы) [Текст] / Е.В. Резникова // Оздоровление низкорентабельных и убыточных организаций - условие стабильного развития экономики : сб. науч. трудов ; под ред. А.Н. Ряховской. - М.: Финакадемия, 2013. - С. ,111- 120
24. Смитиенко Б.М. Точка отсчета [Текст] / Б.М. Смитиенко // Финансист. - 2014. - Апрель-май. - № 104. - С. 2
25. Современные тенденции развития малого и среднего бизнеса, стратегия Фонда Даму. Астана2014.
26. Статистический сборник “Малое и среднее предпринимательство в Тюменской области”, 2013 г.
27. Стулов О.В., Чевычелова Н.Е. Технопарк как форма научно-технической модернизации экономики // Вестник московского университета. – 2013. - № 3. – с. 100- 118.
28. Фон Люксбург П., Порядочнов Ю. Все о бизнесе в Германии [Текст] / П. фон Люксбург, Ю. Порядочнов. - СПб.: Питер, 2015.
29. Шулус А. Становление системы поддержки малого предпринимательства в России // Российский экономический журнал. 1997. № 5-6. С. 87-89.
30. Шумпетер Й. Теория экономического развития предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры. - М.: Прогресс, 1982. С. 170.
31. Щербатых Ю.В. Психология предпринимательства и бизнеса: учеб.пособие [Текст] / Ю.В. Щербатых. - СПб: Питер, 2014
32. Эскиндаров М.А. Еще не тот момент, когда государство может отойти от поддержки бизнеса : интервью с ректором Финансовой академии (университета) при Правительстве РФ [Текст] // Известия. — 2013. - 17 июня.-№ 108.-С. 9
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Актуальность данной темы определяется тем, что до последнего времени само понятие «эффективность управления» нашей управленческой практике отсутствовало. Поэтому нормальная деятельность торгового предприятия немыслима без построения систему управления эффективностью.
Цель любой предпринимательской деятельности — получение прибыли (иначе говоря, создание прибавочной стоимости). Для этого необходимо принести пользу клиенту, т.е. произвести и продать тот или иной товар (услугу), устраняя все возможные препятствия на его пути к покупателю. На современном этапе для достижения указанной цели требуется обеспечить условия для того, чтобы клиентура затратила как можно меньше своего времени, усилий и средств для получения желаемого товара (услуги).
Учитывая вышеизложенное, целью настоящей работы является исследование теории организации управления на предприятии и рассмотрение практического функционирования системы управления малого предприятия в современных условиях.
Достижение поставленной цели предполагает постановку и решение следующих задач: рассмотрения теоретических и методологических основ формирования системы управления на малых предприятиях, практического анализа системы управления на малом предприятии и разработки мероприятий и рекомендаций по совершенствованию системы управления предприятия.
Целью работы является изучение особенностей формирования и развития малого и среднего бизнеса в современной российской экономике на примере конкретного малого предприятия.
Для достижения данной цели в работе ставятся следующие задачи:
обосновать выбор методологии формирования стратегии развития предприятия;
провести анализ деятельности предприятия для исследования эф-фективности текущей стратегии предприятия;
обосновать выбор стратегии развития анализируемого предприятия
разработать основные положения новой стратегии развития анализируемого предприятия.
Объектом исследования является ООО «ТД «СТК».
Предметом исследования является эффективность системы управления данного малого предприятия в условиях российской экономики.
Теоретической базой работы являются методические материалы и научные публикации в источниках периодической печати. Информационной основой анализа экономическое эффективности предприятия послужили работы по анализу финансово-экономической деятельности предприятия таких авторов как: Абрютина М.С., Грачев А.В., Баканов М.И., Шеремет А.Д., Борисова В.Д., Быкова Г.Н., Грузинов В.П., Зайцев Н.
В качестве основных методов исследования использованы методы системно-структурного, системно-функционального, факторного и сравнительного анализов, а также статистические методы.
Введение 3
1. Проблемы и перспективы развития малого и среднего бизнеса для повышения эффективности экономики России 5
1.1. Основные формы развития малого и среднего бизнеса в условиях рыночной экономики 5
1.2. Проблемы и перспективы развития современного малого и среднего бизнеса 7
1.3 Опыт развития малого и среднего бизнеса в индустриально развитых странах 9
2. Анализ проблем развития организации малого и среднего бизнеса (на примере ООО «ТД «СТК») 11
2.1. Общая характеристика ООО «ТД «СТК» 11
2.2 Стратегический анализ деловой среды малого и среднего бизнеса 13
2.3 Оценка эффективности стратегии развития ООО «ТД «СТК» на различных уровнях 17
2.4. Разработка стратегических перспективных направлений развития малого и среднего бизнеса - ООО «ТД «СТК» 20
Заключение 29
Список используемых источников 31
Приложения 34
Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития предпринимательской деятельности малого или среднего предприятия - это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне. Стратегическое планирование - это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании «как хочется», так и программы перехода из текущего состояния к этой модели.
В данной работе было проведено исследование возможностей разра-ботки и внедрения стратегии развития предпринимательской деятельности малого предприятия ООО «ТД «СТК». В первой главе был проведен анализ теоретических основ стратегического менеджмента и маркетинга, приведен перечень типовых стратегий развития и роста бизнеса, дано содержание стратегии развития предприятия, показан процесс выбора стратегических альтернатив. Также было выявлено место анализа деловой среды предприятия в процессе разработки его стратегии роста, изучены основные методы и модели такого анализа.
Вторая глава содержит анализ деятельности Анализ деятельности предприятия на рынке показал ее финансовую эффективность, что выражается как в росте абсолютных показателей (выручка, затраты и прибыль), так и в улучшении относительных результирующих показателей рентабельности. Причем, за счет более быстрого темпа роста выручки по сравнению с затратами, прибыль предприятия по сравнению с предыдущим годом выросла на 25,8 %. Проведенный анализ окружающей среды предприятия выявил, среди прочего, необходимость дальнейшего расширения спектра услуг и общего повышения конкурентоспособности предприятия.
Эффективность актуальной стратегии предприятия весьма невелика (0,61 из 1), предприятие находится чуть выше среднего уровня привлека-тельности на рынке. Следует разработать программу повышения конкурентоспособности стратегии предприятия, а именно разработать новую стратегию развития.
Автором были выявлены следующие недостатки в деятельности ООО «ТД «СТК», негативно отражающиеся на его конкурентоспособности:
- небольшая по сравнению с конкурентами доля рынка;
- недостаточно широкий, по сравнению с конкурентами, спектр услуг;
- низкий уровень работ по управлению качеством как основного резерва повышения конкурентоспособности;
- слабая маркетинговая политика.
Далее в работе были предложены мероприятия, результатом внедрения которых станет формирование и внедрение новой комплексной стратегии развития ООО «ТД «СТК», что дает повышение конкурентоспособности предприятия.
1. Баранова И.В. Государственное финансовое регулирование развития малого предпринимательства: региональный аспект [Текст] / Баранова И.В. :автореф. дис. ... канд. эконом, наук : 08.00.10. - Новосибирск, 2016.
2. Бизнес-консультант Югра//Ханты-Мансийск, 2013. - № 11. – с. 45
3. Блинов А. Малое предпринимательство. Организационные и правовые аспекты деятельности. М.: Ось-89, 20014. С. 29.
4. Брагин В. Предпринимательская активность и средний класс [Текст] / В. Брагин // Предпринимательский климат в России: проблемы и перспективы: материалы «круглого стола» / отв. ред. В. Брагин. - М. : Ин-т открытой экономики, 2016
5. Брюмер К. Система поддержки малого предпринимательства в Германии: возможный ориентир [Текст] / Клаус Брюмер // Деньги и кредит. - 2014. - № 7
6. Государственная поддержка малого предпринимательства в странах Восточной Европы [Текст]. - М. : Наука, 2015
7. Гурунян Т.В. Институциональный анализ малого предпринимательства как фактор экономической безопасности [Текст] Новосибирск:СибАГС, 2016
8. Домбровски М. Доклад о развитии малого и среднего бизнеса в постсоциалистических странах [Текст] / М. Домбровски // Итоги научно- практической конференции). – Ташкент:2014
9. Жук А. Государственная поддержка предприятий малого и среднего бизнеса в условиях кризиса [Текст] / А. Жук // Мировое и национальное хозяйство / МГИМО (У) МИД РФ. 2014. № 3-4(10-11)
10. Зайцев О. Программы микрокредитования в США // Банковская практика за рубежом. - 2014. - №2. - С.72-75.
11. Иванова Н. Малый инновационный бизнес в странах развитой рыночной экономикой [Текст] / Н. Иванова // Российский экономический журнал. - 2015. -№ 12. - С. 6-81.
12. Иохин В.Я. Экономическая теория: введение в рынок и микроэкономический анализ: учебник [Текст] / В .Я. Иохин. - М. : Экономика, 2014. - 544 с.
13. Козаржевский П., Гужиньски М., Бадей Г. и др. Органы власти и развитие малого и среднего предпринимательства: международный опыт и рекомендации. Минск, 2014.
14. Макконнелл К.Р., Брю СЛ. Экономикс / пер. с 14-го англ. изд. М.: ИНФРА-М, 2016. С. 456.
15. Малый бизнес Югры-2015: Информационно-аналитический ежегодник. – Ханты-Мансийск: ООО «Деал», 2015. – 84 с.
16. Попков В .П., Естафьева Е.В. Организация предпринимательской деятельности. Схемы и таблицы. [Текст] / В.П. Попков СПб.: Питер, 2015
17. Поспелов B.K. Актуальные проблемы развития международного бизнеса : учеб.-метод, комплекс [Текст] / В.К. Поспелов. — М.:Финакадемия, 2013.- 19 с.
18. Предложения по развитию малого и среднего предпринимательства / Российская академия бизнеса и предпринимательства. М., 2014. С. 112.
19. Проблемы и перспективы развития малого и среднего бизнеса в России // Проблемы современной экономики. - № 3. - 2014. - С. 18-27.
20. Прокина Н. Британский малый бизнес тоже страдает от высоких кредитных ставок, бюрократической волокиты и «непостижимого» уровня налогов [Текст] / Наталья Прокина. URL: http://www.opora- cre-dit.ru/history/detail. php?ID=l 3 842
21. Прохоренко И. Центр и регионы в системе поддержки малых и средних предприятий Испании // Мировая экономика и международные отношения. –2013. - № 10. – с. 32-43
22. Рамзес В.Б. Мелкие и средние предприятия в послевоенной Японии. М.: Наука, 1965. С. 12.
23. Резникова Е.В. Оценка эффективности государственной финансовой поддержки малого бизнеса в условиях экономического кризиса (на примере города Москвы) [Текст] / Е.В. Резникова // Оздоровление низкорентабельных и убыточных организаций - условие стабильного развития экономики : сб. науч. трудов ; под ред. А.Н. Ряховской. - М.: Финакадемия, 2013. - С. ,111- 120
24. Смитиенко Б.М. Точка отсчета [Текст] / Б.М. Смитиенко // Финансист. - 2014. - Апрель-май. - № 104. - С. 2
25. Современные тенденции развития малого и среднего бизнеса, стратегия Фонда Даму. Астана2014.
26. Статистический сборник “Малое и среднее предпринимательство в Тюменской области”, 2013 г.
27. Стулов О.В., Чевычелова Н.Е. Технопарк как форма научно-технической модернизации экономики // Вестник московского университета. – 2013. - № 3. – с. 100- 118.
28. Фон Люксбург П., Порядочнов Ю. Все о бизнесе в Германии [Текст] / П. фон Люксбург, Ю. Порядочнов. - СПб.: Питер, 2015.
29. Шулус А. Становление системы поддержки малого предпринимательства в России // Российский экономический журнал. 1997. № 5-6. С. 87-89.
30. Шумпетер Й. Теория экономического развития предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры. - М.: Прогресс, 1982. С. 170.
31. Щербатых Ю.В. Психология предпринимательства и бизнеса: учеб.пособие [Текст] / Ю.В. Щербатых. - СПб: Питер, 2014
32. Эскиндаров М.А. Еще не тот момент, когда государство может отойти от поддержки бизнеса : интервью с ректором Финансовой академии (университета) при Правительстве РФ [Текст] // Известия. — 2013. - 17 июня.-№ 108.-С. 9
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
660 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 144347 Курсовых работ — поможем найти подходящую