Этот заказ уже выполнен на сервисе Автор24
На нашем сайте вы можете заказать учебную работу напрямую у любого из 45000 авторов, не переплачивая агентствам и другим посредникам. Ниже приведен пример уже выполненной работы нашими авторами!
Узнать цену на свою работу

Преимущества и недостатки международных стратегических альянсов

Номер заказа
44000
Предмет
Создан
19 июня 2013
Выполнен
4 января 1970
Стоимость работы
490
Надо быстро сделать курсовую работу по экономике. Есть буквально 3 дня. Тема работы «Преимущества и недостатки международных стратегических альянсов».
Всего было
15 предложений
Заказчик выбрал автора
Этот заказ уже выполнен на сервисе Автор24
На нашем сайте вы можете заказать учебную работу напрямую у любого из 45000 авторов, не переплачивая агентствам и другим посредникам. Ниже приведен пример уже выполненной работы нашими авторами!
Узнать цену на свою работу
Или вы можете купить эту работу...
Страниц: 38
Оригинальность: Неизвестно
490
Не подошла
данная работа?
Вы можете заказать учебную работу
на любую интересующую вас тему
Заказать новую работу

Преимущества и недостатки международных стратегических альянсов
Содержание

Введение
Глава 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ
1.1. Основные подходы к определению стратегических альянсов
1.2. Принципы создания стратегических альянсов и их классификация
1.3. Структура сделок по созданию стратегических альянсов
Глава 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ СОЗДАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ
2.1. Российская практика формирования стратегических альянсов
2.2. Особенности создания стратегических альянсов в зарубежных странах
Заключение
Список использованной литературы

Список использованной литературы

1.Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. – М.: «Финансы и статистика», 2007.
2.Большаков А.В. Управление процессами формирования стратегических альянсов российских компаний. – М.: 2007.
3.Брусак А. Красное братство. МТС заключила альянс с Vodafone // РБК Daily, 2008, 31.10.
4.Брусак А., Фадеева А. Испано-китайский альянс // РБК Daily, 2009, 08.09.
5.Валиева О.В. «Наука и бизнес: стратегический альянс» // ЭКО, 2007, № 8. – С. 41-60.
6.Гарретт Б., Дюссож П. Стратегические альянсы. – М.: «Инфра-М», 2002.
7.Дагаев А.А. Международные стратегические альянсы в автомобильной промышленности России // Менеджмент в России и за рубежом, 2001. № 2. – С. 99-113.
8.Дагаева А. Партнерство Renault-Nissan и Daimler позволит им сэконо Показать все
Совместные альянсы позволяют компаниям:
- концентрироваться на своих ключевых (стержневых) компетенциях и ключевых видах деятельности;
- объединять свои ключевые компетенции, достигая, таким образом, эффекта синергии;
- сократить бюрократию и упростить организационную структуру;
- повысить эффективность и снизить затраты;
- стать более гибкими и быстро реагирующими.
Таким образом, можно сделать вывод, что стратегические альянсы заключаются между предприятиями с целью достижения большего эффекта посредством совместной деятельности. С помощью стратегических альянсов предприятия могут выйти на новый уровень производства продукции (или услуг), который был недостижим для данных предприятий, когда они действовали поодиночке. Однако основой создания стратегического альянса является подробны Показать все
Автор24 - это фриланс-биржа. Все работы, представленные на сайте, загружены нашими пользователями, которые согласились с правилами размещения работ на ресурсе и обладают всеми необходимыми авторскими правами на данные работы. Скачивая работу вы соглашаетесь с тем что она не будет выдана за свою, а будет использована исключительно как пример или первоисточник с обязательной ссылкой на авторство работы. Если вы правообладатель и считаете что данная работа здесь размещена без вашего разрешения - пожалуйста, заполните форму и мы обязательно удалим ее с сайта. Заполнить форму
Оценим бесплатно
за 10 минут
Эта работа вам не подошла?
У наших авторов вы можете заказать любую учебную работу от 200 руб.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 10 минут!
Заказать курсовую работу