хорошая и качественная работа
Информация о работе
Подробнее о работе
Применение дерева решений для достижения целей организации (на примере ООО "ВИВАТ")
- 49 страниц
- 2014 год
- 1012 просмотров
- 3 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИМЕНЕНИЯ ДЕРЕВА РЕШЕНИЙ 6
1.1. Понятие и роль управленческих решений в деятельности предприятия 6
1.2. Дерево решений 18
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ВИВАТ» 29
2.1. Характеристика предприятия 29
2.2. Особенности сегментации потребителей 32
2.3. Особенности сбытовой политики, продвижения и коммуникаций 33
ГЛАВА 3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ С ПОМОЩЬЮ ДЕРЕВА РЕШЕНИЙ 38
3.1. Разработка альтернатив для принятия решения 38
3.2. Применение дерева решений для оценки альтернатив достижения целей компании 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 48
1.1. Понятие и роль управленческих решений в деятельности предприятия
Под управленческим решением (УР) понимается:
1) поиск и нахождение наиболее эффективного, наиболее рационального или оптимального варианта действий руководителя;
1) конечный результат постановки и выработки УР.
Наибольший интерес представляет процесс принятия и реализации решений как последовательная смена взаимоувязанных стадий, этапов различных действий руководителя, вскрывающая технологию мыслительных действий, поисков истины и анализа заблуждений, путей движения к цели и средств её достижения. Только такой подход позволяет понять зафиксированный акт управленческого решения, источники его происхождения.
К управленческому решению предъявляется ряд требований, к числу которых можно отнести:
1) всестороннюю обоснованность решения;
1) своевременность;
2) необходимую полноту содержания;
3) полномочность;
4) согласованность с принятыми ранее решениями.
...
2.1. Характеристика предприятия
В данной работе объектом исследования является сеть супермаркетов «Виват», относящихся к ООО «Виват-Трейд».
ООО «Виват-Трейд» - коммерческое предприятие, основной целью деятельности которого является извлечение прибыли. Предприятие работает на потребительском рынке города Перми и относится к категории предприятий розничной торговли продуктами питания, а также товарами народного потребления. Кроме этого, ООО «Виват-Трейд» реализует продукцию собственного производства (полуфабрикаты и продукцию готовую к употреблению). ООО «Виват-Трейд» входит в группу компаний «Норман-Виват», структура которой представлена на рисунке 3.
Рис. 3. Структура управления ГК «Норман-Виват»
В ООО «Виват-Трейд» действует линейно-функциональное управление – управление по отдельным функциям (маркетинг, финансы, сбыт, кадры), при котором высшее звено руководит сотрудниками низовых уровней, а также в пределах отдельной функции.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Под управленческим решением понимается директивный акт целенаправленного воздействия на объект управления, основанный на анализе достоверных данных, характеризующих конкретную управленческую ситуацию, определение цели действий, и содержащий программу достижения цели.
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Поэтому процесс принятия решений – центральный пункт теории управления. Наука управления старается повысить эффективность организаций путем увеличения способности руководства к принятию обоснованных, объективных решений в ситуациях исключительной сложности с помощью моделей и количественных методов.
Одним из эффективных методов принятия управленческих решений является построение дерева решений. Дерево решений – это граф, представляющий правила в иерархической последовательной структуре, где каждому объекту соответствует единственный узел, дающий решение.
...
1. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: Учебное пособие.- 2-е изд.- М.: Изд-во Омега-Л, 2009,- 432 с.
2. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. - 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009.- 512 с.
3. Диев В. С. Управленческие решения: неопределенность, модели, интуиция.– М.: Изд-во Новосибирск, 2008, -413 с.
4. Елманова Н. Построение деревьев решений// КомпьютерПресс, № 12, 2009, - С12-15.
5. Кабушкин А. Менеджмент. – М.: Изд-во Дело, 2010. – 257 с.
6. Констрент Х. Талант Менеджера: пер с англ. – Нью-Йорк, 2010,- 284 с.
7. Лукичёва Л.И., Егорычев Д.Н. Управленческие решения: Учебник / Под. ред. Ю.П.Анискина.- М.: Изд-во Омега-Л, 2009.- 392 с.
8. Мескон М., Альберт М.,. Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ.– М.: Изд-во Дело 2009. – 704 с.
9. Планкетт Л. Выработка и принятие управленческих решений. – М.: Изд-во 2009, - 342с.
10. Решения для организаций //Коммерсант, №10, 2002. – С.14-16
11. Российские организации //Эксперт, №28, 2002. – 52-54
12. Смирнов Э.А. Управленческие решения.- М.: Изд-во ИНФРА-М, 2010.- 264 с.
13. Фахрутдинова А.З., Бойко Е.А. Разработка управленческих решений. – Новосибирск: Изд-во СибАГС. 2009. – С.264.
14. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений. – М.: ИНФРА-М, 2009 г, - 279 с.
15. Якокка Ли. Карьера менеджера. – Мн.: Изд-во: «Парадокс», 2009 г,- 292 с.
Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя/Авт.-сост. Н.Я. Сацков. – Д.: Сталкер, 2008. – 448 с.
рефератов http://www.vzfeiinfo.ru. ID работы: 22880
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
