хорошая и качественная работа
Информация о работе
Подробнее о работе
Проблемы формирования персонала: определение потребности, организация и управление.
- 32 страниц
- 2014 год
- 434 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
1. СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Сущность, состав и структура персонала организации
1.2 Определение потребности организации в персонале
1.3 Система управления персоналом организации
2. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА И УЛУЧШЕНИЯ ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
2.1. Усовершенствование методов планирования персонала
2.2. Повышение эффективности использования персонала
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.1 Сущность, состав и структура персонала организации
Трудовые ресурсы (персонал) предприятия – это совокупность рабочих многообразных квалификационных групп, которые заняты в организации и входят в её списочный состав. Списочный состав охватывает всех работников, принятых на работу, по их основной или не основной деятельности.
Кадры - главный ресурс для каждой организации, поэтому от качества и эффективности их использования зависят дальнейшие итоги деятельности организации, а также его конкурентоспособность. Рабочие приводят в движение материальные элементы производства, формируют продукт, стоимость и дополнительный продукт в форме прибыли. [2, раздел 5]
Различие между трудовыми и других видов ресурсов организации заключается в том, что трудовые ресурсы имеют активную роль.
...
1.2 Определение потребности организации в персонале.
Одна из основных задач планирования кадров состоит в определении потребностей в персонале. Потребность организации в персонале это требуемый количественный и качественный состав, который определяется в соответствии с выбранной стратегией развития предприятия. Такое планирование выполняется с целью определения количества рабочих по категориям кадров, задействованных для выполнения конкретных задач. При этом должен указываться их профессиональный состав и утверждаться штаты.
Различают качественную и количественную потребность в персонале.
Качественная потребность – потребность по профессиям категориям, специальностям, уровню квалификации.
...
ГЛАВА 2. Пути совершенствования планирования персонала и улучшения его использования в организации.
2.1. Усовершенствование кадрового планирования.
В настоящее время многие предприятия обходят планирование кадров стороной. Т.е. поиск и отбор персонала не запланированы и осуществляются тогда, когда предприятию необходимо заполнить какие-нибудь вакансии. При этом почти невозможно избежать следующих ошибок: отбор недостаточного или безмерного числа рабочих; опоздание в снабжении необходимыми кадрами процесса организационных изменений и т.д.
Для повышения эффективности кадровой политики обычно в организации проводятся следующие мероприятия:
• Увеличивается системность в подборе кадров, охватывая весь спектр: от найма до ухода сотрудника.
• Улучшается процесс выдвижения: сообщение о существующих вакансиях, кандидатурах, обсуждения, назначения и вступления в должность.
В большинстве фирм отделы кадров в основном занимаются планированием численности рабочих.
...
2.2. Повышение эффективности использования персонала.
В условиях рыночных отношений перед руководителями организаций постоянно появляется необходимость сокращать объемы производства, исключая из производства иногда целые звенья. Данная ситуация ведет к сокращению численности кадров предприятий. Этот процесс необходимо проводить, сохраняя квалифицированных работников, которые себя зарекомендовали как наиболее ценные кадры. Также здесь вероятно сможет возникнуть необходимость переквалификации работников. На этом этапе учитываются: образование и опыт работника, его возраст, возможность к переобучению. Когда трудности, которые возникли перед организацией, будут преодолены, наступит этап развертывания производства, и тогда сохраненный потенциал персонала сможет позволить эффективно развиваться организации в дальнейшем.
Административные методы использования кадров ориентируются на мотивацию человеческого поведения.
...
Заключение
В данной курсовой работе мною были рассмотрены структура и сущность, персонала, а также основные методы определения потребности в нем, и непосредственное управление кадрами.
Персонал - один из важнейших ресурсов организации, нуждающийся в эффективном управлении, которое будет включать в себя обеспечение профессионального, социального и структурного развития персонала.
Деятельность по управлению кадрами— целенаправленное влияние на персонал, которое ориентированно на приведение в соответствие возможностей и целей персонала, и условий развития организации. Управление персоналом включает в себя следующее: подбор и адаптация работников, оперативная работа с персоналом (обучение, развитие, мотивация и др.), стратегическая работа с персоналом.
...
Список литературы:
1. Основы управления персоналом : Учебник / Кибанов А. Я. – М.: ИНФРА-М, 2005.
2. Дунаев В.Ф. «Экономика предприятий нефтяной и газовой промышленности» 2006
3. Жулина Е.Г. , Иванова Н.А. «Экономика и социология труда»-2009
4. Ж. Г. Статив «Управление персоналом» 2008
5. Волков В.П., Ильин А.И. «Экономика предприятия» 2003
6. Алексеев Ю. П., Гапоненко А. Л., Панкрухина А. П. Теория управления: учебник – М.: Кнорус, 2010. – 557 с.
7. Афоничкина А. И. Основы менеджмента: учебник по специальности "Менеджмент организации" – СПб.: Питер, 2012. – 522 с.
8. Табекин А. В., Касаев Б. С. Менеджмент организации: учебник для высших учебных заведений по экономическим специальностям – М.: КноРус, 2011. – 407 с.
9. Теория и практика управления персоналом: Учебно-методическое пособие. / Авт.-сост. Г.В. Щёкин. – К.: МАУП, 2011. – 280 с.
10. . Самыгин С.И. Основы управления персоналом / С.И. Самыгин, М.С. Зайналабидов, З.Г. Макиев и др. – Ростов н/Д.: Феникс, 2009. – 480 с.
11. . Глухов, В. В. Менеджмент: учебник для ВУЗоа – СПб.: Питер Пресс, 2009. – 600 с.
12. Костин, В. А. Менеджмент: учебное пособие – М.: Гардарики, 2009. – 334 с.
13. Зайцева Т.В. Управление персоналом / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 336 с.
14. Скопылатов И.А. Управление персоналом И.А. Скопылатов О.Ю. Ефремов – СПб: Издательство Смольного университета, 2010. – 90 с.
15. Журавлев П.В. Технология управления персоналом: настольная книга менеджера / П.В. Журавлев, С.В. Карташов и др. – М.: Экзамен, 2011. – 576 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
