хорошая и качественная работа
Информация о работе
Подробнее о работе
тема на выбор из списка
- 29 страниц
- 2014 год
- 358 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Инновационная система в мировой нефтегазовой отрасли представляет собой совокупность сетевых структур, связывающих между собой различные организации, относящиеся к разным секторам экономики. В них активно взаимодействуют крупные корпорации, государственные и академические лаборатории, малые научные фирмы, независимые некоммерческие организации и т.д. Отнести сформировавшиеся в отрасли инновационные структуры к сетевым позволяют характерные для этого типа организаций признаки: географическая распределенность звеньев, их институциональная неоднородность, диверсификация их элементов по тематике и характеру деятельности, многообразие типов внутренних связей, а также способность быстро и гибко менять конфигурацию этих связей и ресурсов.
Основным движущим фактором формирования инновационных сетей в нефтегазовом секторе стало присутствие в отрасли мощных агрессивно конкурирующих между собой глобальных корпораций. Конкуренция на мировом энергетическом рынке идет не только за доступ к перспективным месторождениям, но и за новые технологии добычи, переработки и доставки, освоение принципиально новых источников энергии. Глобальные компании, заинтересованные в максимально ускоренном прохождении нововведений от стадии фундаментальных и прикладных исследований до внедрения, играют роль организующего ядра в инновационной системе отрасли .
Управляя многочисленными отделениями, нефтегазовые корпорации приобрели компетенцию в менеджменте распределенных знаний. Глобальность их видения и накопленные компетенции являются факторами, обеспечивающими более широкий взгляд на перспективы конкретных исследований и разработок, чем тот, на который способны специализированные малые научные фирмы и даже университетские лаборатории.
Еще одной причиной того, что инновационный процесс в нефтегазовой отрасли принял характер сетевого, стало развитие механизмов, обеспечивающих гибкость и эффективность мобилизации инвестиционных ресурсов на перспективных направлениях НИОКР. Разнообразие организационных форм финансирования НИОКР создает основу для гибкого и оперативного управления в этой сфере и, как следствие, повышения эффективности расходов на инновационную деятельность.
Доля расходов отечественных нефтегазовых компаний на НИОКР в общей стоимости продукции существенно ниже зарубежных конкурентов и отставание продолжает увеличиваться, это говорит о необходимости активизации НИОКР в нефтегазовом секторе.
Объект исследования – компания «Роснефть».
Цель исследования- разработка проекта плана инновационной деятельности на 2014 год.
Введение 3
1.Краткая географическая, геологическая, организационная, техническая и экономическая характеристика предприятия 5
2. Методика планирования инновационной и научно-технической деятельности предприятия 11
3. Анализ показателей инновационной и научно-технической деятельности предприятия за 3 последних года 19
4. Проект плана инновационной и научно-технической деятельности предприятия 25
Выводы 27
Список используемой литературы 28
С учетом мирового опыта в НК «Роснефть» создается система управления инновационными проектами, основанная на принципах стадийности, ресурсного планирования, системного контроля сроков, качества и стоимости работ.
Целевые инновационные проекты (ЦИП) НК «Роснефть» реализуются под руководством Департамента научно-технического развития и инноваций (ДНТРиИ) и состоят из трех последовательных стадий - стадии НИР (научно-исследовательских работ), стадии ОКР или ОПР (опытно-конструкторских работ или опытно-промышленных работ), и стадии широкомасштабного внедрения в производство.
Анализ финансирования НИОКР показал, что динамика объемов финансовых вложений положительна, с 2010 по 2012 год произошел рост объемов финансирования в 3,3 раза. Динамика подачи патентных заявок низкая, в 2012 году подано всего 18 заявок.
По сравнению с мировыми лидерами компания имеет низкий уровень инновационного развития, для развития инновационной деятельности создана инновационная программа, на основе которой разработан тактический годовой план инновационной деятельности на 2014 год. В результате внедрения мероприятий предприятие рассчитывает восполнить запасы углеводородов на 220 млн. тонн и повысить глубину переработки на 10%.
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1,2. // Консультант Плюс
2. Постановление Правительства РФ от 1 января 2002 года N 1 «О Классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы (с изменениями на 10 декабря 2010 года) // Консультант Плюс
3. Андреев А.Ф., Лопатина С.Г., Шпакова З.Ф. Планирование на предприятии нефтегазового комплекса. Учебник. – М.: ООО «Издательский дом Недра», 2010. – 386 с.
4. Безруких П.П., Курашов В.Д., Виницкий М.М., Маршаева Ф.В. Приоритетные направления развития науки и техники и критические технологии ТЭК / Сер. Энергетическая политика. - М.: ВНИИОЭНГ, 2007. – 105 с
5. Гунин В.Н. МОДУЛЬ 7 Управление инновациями (17-модульная программа для менеджеров) - М.: ИНФРА-М, 2009. – 186 с.
6. Гусейнов Б.М. Инновационное развитие российских нефтегазовых компаний // Финансы и кредит, №1 (433), 2011. – с. 51-55
7. Денисов Г.А. и др. Прикладная наука и инновационная деятельность. Экономика и управление. - М.: Диалог-МГУ, 2008. – 200 с.
8. Дюльдев А.А. Роль фундаментальных исследований в успешном обновлении нефтегазодобывающей отрасли России // Нефть, газ и бизнес. - 2013. - №7.
9. Дюльдев А.А. Перспективные направления добычи углеводородов в России // Российское предпринимательство. - 2013. - №11.
10. Котляров И. Д. Планирование на предприятии. Учебный курс: кратко и доступно. – М.: Эксмо, 2010. – 336 с.
11. Любанова Т. П., Мясоедова Л. В., Олейникова Ю. А. Стратегическое планирование на предприятии. Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. – Ростов н/Д.: Март, 2009. – 400 с.
12. Николаева Ольга «Нефтезадача»// Приложение к газете “Коммерсантъ” № 6 (6) от 20.04.2010
13. Симунин Е.Н., Васильцова В.М. и др. Планирование на предприятии. Учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КноРус, 2010. – 336 с
14. Роль международной производственно-технологической кооперации в развитии нефтегазового сектора России-http://www.vavt.ru/journal/id/7004395BA/$File/101-106.pdf
15. http://www.rosneft.ru/
16. Паспорт инновационной программы http://www.rosneft.ru/attach/0/02/03/passport_pinr.pdf
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
