хорошая и качественная работа
Информация о работе
Подробнее о работе
курсовой проэкт:: Производственная структура цехов на химическом предприятии
- 30 страниц
- 2014 год
- 67 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Химическая промышленность в настоящее время переживает переломный этап. Для удержания на международном рынке химической продукции и насыщения внутреннего рынка социально ориентированной продукцией необходимо развивать химическую науку и химическую промышленность. Однако без знания теоретических и практических основ организации производства невозможно достичь высоких результатов в развитии химической промышленности и повышении конкурентоспособности продукции.
Организация производства – это форма, порядок соединения труда с вещественными элементами производства в целях обеспечения выпуска высококачественной продукции, достижения высокой производительности труда на основе рационального использования производственных фондов и трудовых ресурсов.
В условиях жесткой конкуренции современное промышленное предприятие должно обладать способностью быстрого реагирования на изменения внешней среды.Организация производства изучается наряду с технологией производства, маркетингом, менеджментом, экономикой предприятия, экономикой, организацией, нормированием и оплатой труда, экономикой природопользования, и экономико-математическими методами. Организация производства дает возможность решать задачи, которые возникают в производственно-хозяйственной деятельности, и поэтому рассматривает вопросы организации и планирования основного, вспомогательного, обслуживающего и побочного производств.
Современный период развития промышленного производства характеризуется высокой степенью обновления объектов производства. В связи с тем, что производственный аппарат предприятий обновляется медленнее, чем изготавливаемая продукция, возникает острая проблема современного производства — проблема его адаптации к динамическому изменению продукции.
Не менее существенную роль при формировании экономического механизма играет величина предприятия. Если малому предприятию более присуще централизованное управление с прямым плановым регулированием его деятельности, то на больших предприятиях могут применяться договорные формы регулирования деятельности подразделений внутризаводской кооперации, а предметно-специализированные подразделения, являющиеся субъектами рынка, и вообще имеют широкую свободу поведения.
От типа производства зависит производственная структура предприятия и его подразделений, характер технологических процессов и их оснащенность, формы организации производства, труда и управления.
Уникальность химической промышленности состоит в технологической способности произвести из крайне ограниченного набора сырья практически неограниченное количество видов конечной продукции. В то же время стабильное сырьевое обеспечение является необходимым условием нормальной работы химической промышленности. Это связано с тем, что большинство технологических процессов в отрасли носят непрерывный характер, остановка производства, как правило, производится только раз в году или реже для проведения диагностики оборудования, замены отдельных узлов и технологической модернизации. Поскольку многие полупродукты, производимые химической промышленностью, малотранспортабельны или же их транспортировка является затратной, сырьевое обеспечение химических предприятий тесно связано с развитием соответствующей инфраструктуры – наличием необходимого резервуарного парка и трубопроводных мощностей. Последнее в большей степени важно для нефтехимической отрасли и отдельных секторов неорганической химии, в частности для хлорной промышленности.
Цель данной работы – рассмотреть процесс проектирования организации производства аналитической службына предприятии химической промышленности.
Введение 5
1. Теоретические аспекты построения производственной структуры предприятия……………………………………………………………………….8
1.1. Понятие производственной структуры предприятия 8
1.2. Цеховая структура управления производством 10
2. Организация производства ОАО «Акрон» 15
2.1. Общая характеристика организации 15
2.2. Организация производства аналитической службы ОАО «Акрон» 16
Заключение 29
Список используемой литературы 30
Производственнаясистема(ПС) предприятия–этоспособорганизациипроизводствана уровне цеха, включаязакупкисырьяи материалов, рабочие операции, расстановкуи обслуживание оборудования, управление качеством.
Охватывает все стадии производственной исбытовой деятельностиОпределяет качество продукции и издержкипроизводства, является одним из факторовконкурентоспособности предприятия.
Эффективность производственной системы предприятия является одним из важнейшихфакторов конкурентоспособности. Высокий потенциал преобразований в области ПСпродемонстрирован ведущими японскими и западными компаниями.
В России опыт построения ПС имеется у трети промышленных предприятий, но вбольшинстве случаев исчерпывается применением1-2 инструментов, что ограничиваетполучаемую экономию на издержках.
Практический опыт модернизации ПС на ОАО ЯЗДА показывает, что в российскихусловиях модернизация ПС выступает альтернативой дорогостоящим инвестициям.
Обязательными условиями эффективной модернизации ПС являются созданиепрофильного подразделения в структуре предприятия и позитивное отношениесотрудников к проводимым изменениям.
Стимулирование модернизации производственных систем только начинает входить вполе деятельности экономической политики государства. Вместе с тем, в отдельныхрегионах программы качества стимулируют не только повышение качества продукции, нои улучшение организации производства в целом.
1. Интеллектуализация предприятий нефтегазохимического комплекса: экономика,менеджмент, технология, инновации, образование / Под общ.ред. И.А.Садчикова,В.Е. Сомова.- СПб.: СПбГИЭУ, 2006.- 762 с
2. Новицкий Н.И. Организация и планирование производства: практикум / Н.И. Новицкий Мн.: Новое знание, 2004
3. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях. М., 2001.
4. Организация производства и управление предприятием : Учебник / Туровец О.Г., Бухалков М.И., РодиновВ.Б. и др.; Под ред. О.Г. Туровца.- 2-е изд.- М.: ИНФРА-М,2005.- 544с.- (Высшее образование)
5. Организация, планирование и управление производством. Практикум курсовое проектирование): учебное пособие / Н.И.Новицкий, Л.Ч.Горностай. А.А. Горюшкин; под ред. Н.И. Новицкого.- М.:КНОРУС, 2006.- 320с.
6. Производственный менеджмент: Учебник /Подред. В.А. Козловского.- М.: ИНФРА- М, 2006.-574с
7. Производственный менеджмент: учебное пособие/ К.Т.Джурабаев, А.Т. Гришин, Г.К.Джурабаева.- М.:КНОРУС,2005.-416 с.
8. Степанов В.И. Логистика: учеб.-М.: ТК Велби, Изд-во Проспект,2006.- 488 с.
9. Титов В.И. Экономика предприятия: Ученбник / В.И.Титов.- М.: Эксмо, 2007.- 416 с.-( Высшее экономическое образование)
10. Фатхундинов Р.А. Производственный менеджмент.Краткий курс.- СПб.: Питер,2004.- 283с
11. Фатхутдинов Р.А., Сивкова Л.Н. Организация производства: практикум.- М.: ИНФРА – М., 2001.
12. Александр Фомин. Цеховая и бесцеховая структуры управления производством. Проблемы внедрения бесцеховой структуры - М.: Эдитус,2013. - 116 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
