хорошая и качественная работа
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Предприятие в настоящее время является сложной системой, управлять которой приходится в условиях перехода к рыночной экономике. Этот переход характеризуются повышенным риском и неопределенностью. Сложная природа предприятия требует многомерного анализа самого предприятия, внешней среды и детализации последовательности действий по постановке целей, задач и их реализации. Иными словами, сложная природа предприятия обуславливает необходимость планирования всех производственно-технических и организационных процессов. Внешняя среда, в которой функционирует современное предприятие, отличается динамизмом и нестабильностью. Именно поэтому четко выверенные, строго определенные планы в рыночной экономике не работают. Существует много внешних факторов, которые можно только предугадать, но количественно их оценить и представить масштаб их размаха очень сложно.
Исходя из выше сказанного, план предприятия должен быть предельно подробным с целью своевременного предвидения и решения возникающих проблем. Это нужно также для координации усилий различных подразделений предприятия. Для оперативного реагирования специалистов на неожиданные возмущения со стороны внешней среды и выгодного использования случайно появляющихся возможностей план предприятия должен быть достаточно гибким. Для одновременного обеспечения подробной проработки и сохранения гибкости предлагаются специальные методы, которые исследованы в бакалаврской работе.
Планирование эффективно функционирует в условиях математически формализуемой и прогнозируемой среды. Тогда планирование позволяет заранее предсказать наступающие события и вовремя принять меры, включающие эффективное размещение и использование ресурсов.
Планирование используется не только в условиях математически формализуемой и предсказуемой среды, но и в условиях сложно прогнозируемого окружения. В связи с этим тема бакалаврской работы является особенно актуальной.
Актуальность темы бакалаврской работы состоит в том, что устойчивость и рациональное хозяйствование предприятий в условиях рыночной экономики может обеспечить только эффективное планирование его деятельности. При этом возможно планирование работы как отдельной хозяйственной единицы, так хозяйственных отношений. Планирование является центральным звеном управления. Этот процесс охватывает систему методов, принципов, приемов и форм регулирования рыночного механизма, связанного с использованием ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности предприятия.
Цель бакалаврской работы - анализ системы организации планирования на примере предприятия ОАО «НИПОМ».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
изучить теоретические основы организации планирования на современном предприятии;
дать общую экономико-организационную характеристику предприятия ОАО «НИПОМ»;
рассмотреть систему планирования на предприятии ОАО «НИПОМ»;
выявление проблем системы планирования на предприятии ОАО «НИПОМ»;
определить направления совершенствования системы организации планирования на предприятии ОАО «НИПОМ».
Предмет исследования - система организации планирования на современном предприятии.
Объектом исследования является предприятие ОАО «НИПОМ».
Методы исследования:
подбор специальной учебно-методической и научной литературы в качестве методологической основы системы организации планирования на предприятии;
систематизация нормативно-правовой базы и анализ ее содержания в целях раскрытия темы;
сбор и обработка практического материала деятельности предприятия;
сравнительный анализ.
Бакалаврская работа состоит из теоретической и практической части.
В работе представлен материал касающейся деятельности предприятия ОАО «НИПОМ», анализ системы организации планирования на современном предприятии.
Кроме того, в работе представлены рекомендации по совершенствованию системы организации планирования на примере предприятия ОАО «НИПОМ».
Для выполнения данной работы были проанализированы 26 литературных источника.
Введение 2
Глава 1. Теоретико-методологические основы организации планирования на современном предприятии 5
1.1. Сущность и содержание планирования: понятие, классификация, функции 5
1.2 Зарубежный опыт организации системы планирования на предприятии 26
1.3 Значение планирования в процессе управления организацией в современных условиях 33
Глава 2. Анализ организации системы планирования на предприятии ОАО «НИПОМ» 37
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО «НИПОМ» 37
2.2. Анализ системы планирования деятельности предприятия ОАО «НИПОМ» 43
2.3. Организационно-экономические проблемы системы планирования предприятия ОАО «НИПОМ» и рекомендации по их устранению 46
Заключение 46
Список использованных источников 46
Считаю, что цель данной бакалаврской работы достигнута. В работе представлен теоретический материал, раскрывающий в деталях тему «Организация планирования на предприятии».
Кроме того, во второй главе работы представлены результаты анализа организации планирования на предприятии ОАО «НИПОМ».
В процессе анализа организации планирования на предприятии ОАО «НИПОМ» были выявлены следующие положительные свойства:
функцию планирования на предприятии ОАО «НИПОМ» выполняет планово-экономический отдел. Возглавляет его начальник отдела.
работа в отделе строится на разграничении функций работников, персональной ответственности каждого работника за надлежащее и своевременное исполнение возложенных на него обязанностей;
начальник отдела осуществляет функции представительства при проведении рабочих совещаний и иных мероприятий на предприятии, несет ответственность за надлежащую организацию исполнения отделом возложенных на него обязанностей;
конкретные права и обязанности работников отдела определяются должностными инструкциями;
начальник планово-экономического отдела проводит анализ хозяйственной деятельности предприятия, составляет планы работы, рассчитывает основные технико-экономические показатели деятельности подразделений на предприятии. Так же составляет план доходов и расходов с разбивкой помесячно и поквартально, планируется фонд оплаты труда;
по результатам деятельности подразделений и предприятия в целом ежемесячно проводится анализ выполнения плана доходов и расходов и составляется пояснительная записка к анализу с подробным описанием и рассмотрением причин перерасхода материалов, снижения объема реализации.
А также в пояснительной записке рассматриваются возможные пути устранения недочетов и получения прибыли за счет проведения данных мер.
Все планирование осуществляется на основе той оперативной информации, которую предоставляют другие подразделения. Затем планы работы и прогнозы изучаются на более высоком уровне, это директор управления по финансам и генеральный директор, которые утверждают их и передают информацию непосредственным исполнителям, которые осуществляют производственный процесс. Это относится к оперативному планированию, то есть представляет собой выбор средств решения задач, которые поставлены, даны или установлены вышестоящим руководством, а так же являются традиционным для предприятия. Такое планирование краткосрочное. Основная его задача состоит в выборе необходимых средств и ресурсов для выполнения заданных объемов работы или стоящих оперативных задач.
Предприятие ОАО «НИПОМ», обладая довольно мощной производственной базой, может выполнять гораздо больший объем заказов, однако отсутствие долгосрочного планирования деятельности ограничивает возможности организации и вынуждает ее реализовывать себя только в краткосрочном периоде. Частые простои из-за отсутствия заказов негативно сказывается на платежеспособности предприятия.
Долгосрочное планирование позволяет предприятию выживать в долгосрочной перспективе, быть гибким и готовым к изменениям, осуществляет поиск новых возможностей в конкурентной борьбе. Отсутствие стратегического планирования на предприятии ОАО «НИПОМ» не дает выявить возможности и угрозы, которые могут возникнуть на предприятии в будущем, с тем, чтобы определить стратегию и общую политику предприятия.
Система планирования на предприятии ОАО «НИПОМ» слабо прорабатывает альтернативные варианты различных плановых решений, и самое главное предприятие не верит в планирование как в средство, которое всегда подскажет соответствующее направление. То есть на предприятии произошла подмена процесса планирования производственно-хозяйственной деятельности разработкой плана текущей деятельности.
Таким образом, можно сделать вывод, что недостатки организации плановой деятельности на предприятии ОАО «НИПОМ» заключаются в следующем:
отсутствие элемента стратегического планирования, что ставит предприятие в неравные условия перед конкурентами;
участие минимального количества людей в работе над планом в долгосрочном периоде, что приводит к несогласованности действий сотрудников;
отсутствие непрерывности в планировании. Все текущие планы должны разрабатываться с учетом выполнения прошлых, они послужат основой составления планов в будущем. Этим обеспечивается их преемственность;
отсутствие гибкости системы планирования, невозможность пересмотреть решение в критический момент времени;
отсутствие альтернативных возможностей достижения цели.
Отсюда – перед руководством предприятия ОАО «НИПОМ» стоит важнейшая задача совершенствования системы организации планирования хозяйственной деятельности в условиях реорганизации предприятия.
Для совершенствования системы организации планирования на предприятии были разработаны рекомендации по следующим направлениям:
Для формирования системы предлагается следующие мероприятия:
создать управление стратегического планирования, в состав которого будут входить как высшее руководство предприятия, так и менеджеры всех функциональных подразделений, что позволит рассматривать деятельность предприятия более детально;
совершенствование методологии планирования, то есть применение таких измерителей, которые позволяют определять не только конечные результаты деятельности предприятия, но и те верхние и нижние показатели которые в данных условиях не следует переступать. Такими показателями являются: предельный доход, валовая выручка, объем безубыточности;
развитие нормативной базы, то есть применение прогрессивных нормативов расходования экономических ресурсов на производство услуг;
автоматизация планирования и контроля выполнения работ.
Применение программы СЭД «Directum» повысит эффективность управления предприятием путем автоматизации процессов формирования календарных планов выполнения работ с последующим контролем их реализации, с использованием наглядных форм представления данных;
рост профессионализма персонала.
Применение усовершенствованной методологии планирования, развитие нормативной базы и автоматизация системы планирования предусматривает повышение профессионального уровня экономиста-менеджера и других специалистов. Для этого необходимо периодически направлять персонал на курсы повышения квалификации, семинары, научные конференции.
Планирование позволяет предприятию выживать в долгосрочной перспективе, быть гибким и готовым к изменениям, осуществляет поиск новых возможностей в конкурентной борьбе.
Реализация всех указанных мероприятий позволит системе планирования соответствовать всем обязательным положениям присуще каждой эффективной системе планирования, что докажет ее эффективность и необходимость внедрения на предприятии ОАО «НИПОМ».
1. Абчук В.А. Система управления организацией. – М.: Перспектива, 2010. - 405 с.
2. Афанасьева Л.П. Экономика предприятия (фирмы): практикум. – М.: Инфра-М, 2010. – 319с.
3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 456 с.
4. Брасс А.А. Основы менеджмента. – М.: Экоперспектива, 2009. – 239 с.
5. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: Инфра-М, 2009. – 260с.
6. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Проспект, 2009. – 306с.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Магистр, 2009. – 289с.
8. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент Учебник – М.: Экономистъ, 2007 – 288с.
9. Вершигора Е.Е. Менеджмент. М., Инфра-М, 2008. – 283 с.
10. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2009. – 512 с.
11. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2010. – 292 с.
12. Гавриленко В.М. Менеджмент. – М.: Приор-издат, 2008. – 360 с.
13. Герчикова И.Н. Менеджмент : учебник для вузов. – 4-е изд. перераб. И доп.: ЮНИТИ –ДАНА, 2009 – 511с.
14. Данилин В.И. Операционное и финансовое планирование в корпорации: Методы и модели. – М.: Наука, 2010. – 333 с.
15. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. – М.: ПЖ ФУА, ЗАО Экономпресс, 2009. – 284 с.
16. Колосс Б. Управление финансовой деятельностью предприятий: Пер. с англ. М.: Прогресс, 2009.
17. Кузык Б.Н. Прогнозирование и стратегическое планирование социально-экономического развития: учебник / Кузык Б.Н., Кушлин В.И., Яковец Ю.В. – М.: Экономика, 2009. – 427 с.
18. Расулев А. Планирование как фактор регулирования рыночной экономики / А. Расулев, Р. Рахимов // Общество и экономика. – 2010. – №11–12. – С. 413–418.
19. Шеметов П.В. Менеджмент: Управление организационными системами: учебное пособие - 2-е изд. Стер. – М.: омега – Л, 2008 – 406с.
20. Деловое планирование / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 345 с.
21. Галенко В.П. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики: учеб. пособие / Галенко В.П., Самарина Г.П., Страхова О.А. – М.: Academia, 2009. – 283 с.
22. Бородин А. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления, 2010, №6
23. Золотарев С.Н. Принципы финансового планирования // Финансы. – 2008. – №3
24. Зиновьев В. Методика разработки рациональной структуры управления предприятием. //Менеджмент сегодня, 2009, № 2.
25. Менеджмент: учебник для вузов / Д.Д. Вачугов., Т.Е. Березкина, Н.А. Кисякова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. – М.: высшая школа., 2008 -399с
26. Менеджмент / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. – М.: ФБК – Пресс, 2009. – 504 с.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Предприятие в настоящее время является сложной системой, управлять которой приходится в условиях перехода к рыночной экономике. Этот переход характеризуются повышенным риском и неопределенностью. Сложная природа предприятия требует многомерного анализа самого предприятия, внешней среды и детализации последовательности действий по постановке целей, задач и их реализации. Иными словами, сложная природа предприятия обуславливает необходимость планирования всех производственно-технических и организационных процессов. Внешняя среда, в которой функционирует современное предприятие, отличается динамизмом и нестабильностью. Именно поэтому четко выверенные, строго определенные планы в рыночной экономике не работают. Существует много внешних факторов, которые можно только предугадать, но количественно их оценить и представить масштаб их размаха очень сложно.
Исходя из выше сказанного, план предприятия должен быть предельно подробным с целью своевременного предвидения и решения возникающих проблем. Это нужно также для координации усилий различных подразделений предприятия. Для оперативного реагирования специалистов на неожиданные возмущения со стороны внешней среды и выгодного использования случайно появляющихся возможностей план предприятия должен быть достаточно гибким. Для одновременного обеспечения подробной проработки и сохранения гибкости предлагаются специальные методы, которые исследованы в бакалаврской работе.
Планирование эффективно функционирует в условиях математически формализуемой и прогнозируемой среды. Тогда планирование позволяет заранее предсказать наступающие события и вовремя принять меры, включающие эффективное размещение и использование ресурсов.
Планирование используется не только в условиях математически формализуемой и предсказуемой среды, но и в условиях сложно прогнозируемого окружения. В связи с этим тема бакалаврской работы является особенно актуальной.
Актуальность темы бакалаврской работы состоит в том, что устойчивость и рациональное хозяйствование предприятий в условиях рыночной экономики может обеспечить только эффективное планирование его деятельности. При этом возможно планирование работы как отдельной хозяйственной единицы, так хозяйственных отношений. Планирование является центральным звеном управления. Этот процесс охватывает систему методов, принципов, приемов и форм регулирования рыночного механизма, связанного с использованием ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности предприятия.
Цель бакалаврской работы - анализ системы организации планирования на примере предприятия ОАО «НИПОМ».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
изучить теоретические основы организации планирования на современном предприятии;
дать общую экономико-организационную характеристику предприятия ОАО «НИПОМ»;
рассмотреть систему планирования на предприятии ОАО «НИПОМ»;
выявление проблем системы планирования на предприятии ОАО «НИПОМ»;
определить направления совершенствования системы организации планирования на предприятии ОАО «НИПОМ».
Предмет исследования - система организации планирования на современном предприятии.
Объектом исследования является предприятие ОАО «НИПОМ».
Методы исследования:
подбор специальной учебно-методической и научной литературы в качестве методологической основы системы организации планирования на предприятии;
систематизация нормативно-правовой базы и анализ ее содержания в целях раскрытия темы;
сбор и обработка практического материала деятельности предприятия;
сравнительный анализ.
Бакалаврская работа состоит из теоретической и практической части.
В работе представлен материал касающейся деятельности предприятия ОАО «НИПОМ», анализ системы организации планирования на современном предприятии.
Кроме того, в работе представлены рекомендации по совершенствованию системы организации планирования на примере предприятия ОАО «НИПОМ».
Для выполнения данной работы были проанализированы 26 литературных источника.
Введение 2
Глава 1. Теоретико-методологические основы организации планирования на современном предприятии 5
1.1. Сущность и содержание планирования: понятие, классификация, функции 5
1.2 Зарубежный опыт организации системы планирования на предприятии 26
1.3 Значение планирования в процессе управления организацией в современных условиях 33
Глава 2. Анализ организации системы планирования на предприятии ОАО «НИПОМ» 37
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО «НИПОМ» 37
2.2. Анализ системы планирования деятельности предприятия ОАО «НИПОМ» 43
2.3. Организационно-экономические проблемы системы планирования предприятия ОАО «НИПОМ» и рекомендации по их устранению 46
Заключение 46
Список использованных источников 46
Считаю, что цель данной бакалаврской работы достигнута. В работе представлен теоретический материал, раскрывающий в деталях тему «Организация планирования на предприятии».
Кроме того, во второй главе работы представлены результаты анализа организации планирования на предприятии ОАО «НИПОМ».
В процессе анализа организации планирования на предприятии ОАО «НИПОМ» были выявлены следующие положительные свойства:
функцию планирования на предприятии ОАО «НИПОМ» выполняет планово-экономический отдел. Возглавляет его начальник отдела.
работа в отделе строится на разграничении функций работников, персональной ответственности каждого работника за надлежащее и своевременное исполнение возложенных на него обязанностей;
начальник отдела осуществляет функции представительства при проведении рабочих совещаний и иных мероприятий на предприятии, несет ответственность за надлежащую организацию исполнения отделом возложенных на него обязанностей;
конкретные права и обязанности работников отдела определяются должностными инструкциями;
начальник планово-экономического отдела проводит анализ хозяйственной деятельности предприятия, составляет планы работы, рассчитывает основные технико-экономические показатели деятельности подразделений на предприятии. Так же составляет план доходов и расходов с разбивкой помесячно и поквартально, планируется фонд оплаты труда;
по результатам деятельности подразделений и предприятия в целом ежемесячно проводится анализ выполнения плана доходов и расходов и составляется пояснительная записка к анализу с подробным описанием и рассмотрением причин перерасхода материалов, снижения объема реализации.
А также в пояснительной записке рассматриваются возможные пути устранения недочетов и получения прибыли за счет проведения данных мер.
Все планирование осуществляется на основе той оперативной информации, которую предоставляют другие подразделения. Затем планы работы и прогнозы изучаются на более высоком уровне, это директор управления по финансам и генеральный директор, которые утверждают их и передают информацию непосредственным исполнителям, которые осуществляют производственный процесс. Это относится к оперативному планированию, то есть представляет собой выбор средств решения задач, которые поставлены, даны или установлены вышестоящим руководством, а так же являются традиционным для предприятия. Такое планирование краткосрочное. Основная его задача состоит в выборе необходимых средств и ресурсов для выполнения заданных объемов работы или стоящих оперативных задач.
Предприятие ОАО «НИПОМ», обладая довольно мощной производственной базой, может выполнять гораздо больший объем заказов, однако отсутствие долгосрочного планирования деятельности ограничивает возможности организации и вынуждает ее реализовывать себя только в краткосрочном периоде. Частые простои из-за отсутствия заказов негативно сказывается на платежеспособности предприятия.
Долгосрочное планирование позволяет предприятию выживать в долгосрочной перспективе, быть гибким и готовым к изменениям, осуществляет поиск новых возможностей в конкурентной борьбе. Отсутствие стратегического планирования на предприятии ОАО «НИПОМ» не дает выявить возможности и угрозы, которые могут возникнуть на предприятии в будущем, с тем, чтобы определить стратегию и общую политику предприятия.
Система планирования на предприятии ОАО «НИПОМ» слабо прорабатывает альтернативные варианты различных плановых решений, и самое главное предприятие не верит в планирование как в средство, которое всегда подскажет соответствующее направление. То есть на предприятии произошла подмена процесса планирования производственно-хозяйственной деятельности разработкой плана текущей деятельности.
Таким образом, можно сделать вывод, что недостатки организации плановой деятельности на предприятии ОАО «НИПОМ» заключаются в следующем:
отсутствие элемента стратегического планирования, что ставит предприятие в неравные условия перед конкурентами;
участие минимального количества людей в работе над планом в долгосрочном периоде, что приводит к несогласованности действий сотрудников;
отсутствие непрерывности в планировании. Все текущие планы должны разрабатываться с учетом выполнения прошлых, они послужат основой составления планов в будущем. Этим обеспечивается их преемственность;
отсутствие гибкости системы планирования, невозможность пересмотреть решение в критический момент времени;
отсутствие альтернативных возможностей достижения цели.
Отсюда – перед руководством предприятия ОАО «НИПОМ» стоит важнейшая задача совершенствования системы организации планирования хозяйственной деятельности в условиях реорганизации предприятия.
Для совершенствования системы организации планирования на предприятии были разработаны рекомендации по следующим направлениям:
Для формирования системы предлагается следующие мероприятия:
создать управление стратегического планирования, в состав которого будут входить как высшее руководство предприятия, так и менеджеры всех функциональных подразделений, что позволит рассматривать деятельность предприятия более детально;
совершенствование методологии планирования, то есть применение таких измерителей, которые позволяют определять не только конечные результаты деятельности предприятия, но и те верхние и нижние показатели которые в данных условиях не следует переступать. Такими показателями являются: предельный доход, валовая выручка, объем безубыточности;
развитие нормативной базы, то есть применение прогрессивных нормативов расходования экономических ресурсов на производство услуг;
автоматизация планирования и контроля выполнения работ.
Применение программы СЭД «Directum» повысит эффективность управления предприятием путем автоматизации процессов формирования календарных планов выполнения работ с последующим контролем их реализации, с использованием наглядных форм представления данных;
рост профессионализма персонала.
Применение усовершенствованной методологии планирования, развитие нормативной базы и автоматизация системы планирования предусматривает повышение профессионального уровня экономиста-менеджера и других специалистов. Для этого необходимо периодически направлять персонал на курсы повышения квалификации, семинары, научные конференции.
Планирование позволяет предприятию выживать в долгосрочной перспективе, быть гибким и готовым к изменениям, осуществляет поиск новых возможностей в конкурентной борьбе.
Реализация всех указанных мероприятий позволит системе планирования соответствовать всем обязательным положениям присуще каждой эффективной системе планирования, что докажет ее эффективность и необходимость внедрения на предприятии ОАО «НИПОМ».
1. Абчук В.А. Система управления организацией. – М.: Перспектива, 2010. - 405 с.
2. Афанасьева Л.П. Экономика предприятия (фирмы): практикум. – М.: Инфра-М, 2010. – 319с.
3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 456 с.
4. Брасс А.А. Основы менеджмента. – М.: Экоперспектива, 2009. – 239 с.
5. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: Инфра-М, 2009. – 260с.
6. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Проспект, 2009. – 306с.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Магистр, 2009. – 289с.
8. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент Учебник – М.: Экономистъ, 2007 – 288с.
9. Вершигора Е.Е. Менеджмент. М., Инфра-М, 2008. – 283 с.
10. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2009. – 512 с.
11. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2010. – 292 с.
12. Гавриленко В.М. Менеджмент. – М.: Приор-издат, 2008. – 360 с.
13. Герчикова И.Н. Менеджмент : учебник для вузов. – 4-е изд. перераб. И доп.: ЮНИТИ –ДАНА, 2009 – 511с.
14. Данилин В.И. Операционное и финансовое планирование в корпорации: Методы и модели. – М.: Наука, 2010. – 333 с.
15. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. – М.: ПЖ ФУА, ЗАО Экономпресс, 2009. – 284 с.
16. Колосс Б. Управление финансовой деятельностью предприятий: Пер. с англ. М.: Прогресс, 2009.
17. Кузык Б.Н. Прогнозирование и стратегическое планирование социально-экономического развития: учебник / Кузык Б.Н., Кушлин В.И., Яковец Ю.В. – М.: Экономика, 2009. – 427 с.
18. Расулев А. Планирование как фактор регулирования рыночной экономики / А. Расулев, Р. Рахимов // Общество и экономика. – 2010. – №11–12. – С. 413–418.
19. Шеметов П.В. Менеджмент: Управление организационными системами: учебное пособие - 2-е изд. Стер. – М.: омега – Л, 2008 – 406с.
20. Деловое планирование / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 345 с.
21. Галенко В.П. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики: учеб. пособие / Галенко В.П., Самарина Г.П., Страхова О.А. – М.: Academia, 2009. – 283 с.
22. Бородин А. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления, 2010, №6
23. Золотарев С.Н. Принципы финансового планирования // Финансы. – 2008. – №3
24. Зиновьев В. Методика разработки рациональной структуры управления предприятием. //Менеджмент сегодня, 2009, № 2.
25. Менеджмент: учебник для вузов / Д.Д. Вачугов., Т.Е. Березкина, Н.А. Кисякова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. – М.: высшая школа., 2008 -399с
26. Менеджмент / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. – М.: ФБК – Пресс, 2009. – 504 с.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
1 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
660 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 144039 Курсовых работ — поможем найти подходящую