хорошая и качественная работа
Информация о работе
Подробнее о работе
19. Затраты на производство и системы управления затратами.
- 44 страниц
- 2016 год
- 67 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность темы курсовой работы «Затраты на производство и система управления затратами» заключается в том, что для принятия оптимальных управленческих решений администрации предприятия необходимо разбираться в информации о своих производственных расходах. Анализ затрат на предприятии, причины в отклонении затрат от плановых норм, помогает выяснить их эффективность, установить, правильно проводить политику ценообразования, ассортиментную политику продукции (товаров, работ, услуг), планировать.
Для организаций в современных рыночных условиях все более важной становится задача предотвращение затрат, которых можно было бы избежать. Управление затратами на предприятии развивается таким образом, чтобы руководство предприятия не только определяло затраты, но и более полно контролировало использование ресурсов (материалов, сырья), предупреждая возникновение неоправданных затрат.
Предмет исследования курсовой работы – затраты.
Объект исследования – затраты на производство в ООО «Олимп».
Целью написания курсовой работы является изучение затрат на производство и системы управления затратами на предприятии.
Для достижения поставленной цели выделены следующие задачи:
- раскрыть экономическую сущность затрат;
- рассмотреть процесс формирования затрат;
- осуществить классификацию затрат;
- выявить направления снижения затрат.
Информационной базой для написания курсовой работы послужили такие нормативные документы, как Налоговый кодекс РФ, Положение по бухгалтерскому учету «Учет расходов» (ПБУ 10/99).
Анализ библиографических источников показал, что вопросы затрат на производство исследованы в работах как отечественных, так и зарубежных авторов, среди которых нужно отметить М.А. Вахрушину, Т.П. Карпову, Р.В. Вила, В.Ф. Палия, Чарльза Хорнгрена, Т.В. Шишкову, А.Е. Яргункину, М.В. Чувашлову, Н.Ф. Самсонова, Е.С. Стоянову, Е.И. Шохина, Л.Н. Чечевицину и др.) и др.
В курсовой работе использовались такие экономические приемы и методы, как наблюдение в виде документации, измерение, группировка и обобщение данных, метод сравнения, анализ относительных и абсолютных величин.
Работа состоит из введения, 2 глав, заключения, библиографического списка и приложений. В первой главе рассматриваются теоретические вопросы затрат на производство. Вторая глава практическая, в ней рассматривается организация затрат на производство в ООО «Олимп». Третья глава рекомендательная, в ней рассматриваются пути совершенствования затрат на производство в организации.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО 5
1.1. Понятие затрат и их классификация 5
1.2. Себестоимость продукции: ее состав, виды, принципы и методы калькулирования 10
1.3. Состав затрат на производство 11
2. АНАЛИЗ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО ООО «ОЛИМП» 14
2.1. Экономическая характеристика ООО «Олимп» 14
2.2. Анализ затрат производства по экономическим элементам в ООО «Олимп» 23
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 36
3.1. Проблемы управления затратами в ООО «Олимп» 36
3.2. Пути снижения материальных затрат 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 42
ПРИЛОЖЕНИЯ 44
Таким образом, затраты - размер ресурсов (для упрощения измеренный в денежной форме), использованных в процессе хозяйственной деятельности за определённый временной этап.
Классификация затрат очень многообразна и сложна. Тем не менее можно выделить такие наиболее крупные группы затрат, как затраты производства, обращения и потребления.
Калькулирование - система экономических расчетов себестоимости единицы отдельных видов продукции (работ, услуг). В процессе калькули-рования определяется себестоимость единицы продукции.
В рамках предложений по совершенствованию управления затрат ООО «Олимп» целесообразно перейти на попередельный метод, так как продукция, производимая ООО «Олимп», проходит несколько стадий производства и обработки, называемыми переделами.
В ООО «Олимп» для распределения косвенных расходов в качестве базы распределения используются прямые материалы.
База распределения выбрана неудачно, так как доля прямых материалов в структуре себестоимости незначительна.
Использование прямых материалов в качестве базы распределения больше подходит для организаций, занимающихся производством материалоемкой продукции, то есть продукции, в структуре себестоимости которой преобладают материальные затраты.
Оптимальной базой распределения косвенных расходов для ООО «Олимп» являются расходы на материалы и оплату труда, то есть стоимость прямых расходов.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99) от 06.05.99 г. № 33н (в ред. 01.01.2015г.) // Правовая система Гарант.
2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учёт. - М.: Омега, 2014. - 528 с.
3. Гусева И.Б. Управление затратами в системе контроллинга // Российское предпринимательство, 2016. - № 5 (29). - С. 69-73.
4. Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент. Пособие для сдачи экзамена. – М.: Юрайт-Издат, 2014. – 191 с.
5. Ефимова О.В. Финансовый анализ: Учебник. – М.: Бухгалтерский учет, 2016. – 322 с.
6. Зайцев Н.Л. Экономика организации. Учебник для вузов. – М.: ЭКЗАМЕН, 2014. – 624 с.
7. Красненко И.Ю. В чём проявляется эффективность контроллинга на предприятиях машиностроения // Российское предпринимательство, 2016. - № 1. - С. 72-76.
8. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономи-ческой деятельности предприятия. - М.: Юнити-Дана, 2014. – 471 с.
9. Муратов А.С. Контроллинг в «фокусе» гармонизационного подхода // Российское предпринимательство, 2015. - № 8 (230). - С. 53-60.
10. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования се-бестоимости. – М.: Аналитика-Пресс, 2012. – 240 с.
11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учеб-ник. – М.: Инфра-М, 2013. – 336 с.
12. Финансовый менеджмент. Учебное пособие / Под ред. Проф. Е.И. Шо-хина. – М.: ИД ФБК-Пресс, 2015. – 408 с.
13. Харасова А.С. Контроллинг как информационная система поддержки принятия управленческих решений в предпринимательстве // Российское предпринимательство, 2015. - № 21 (267). - С. 17-23.
14. Шеремет А.Д. Управленческий учет. – М.: ФБК-Пресс, 2014. – 722 с.
15. Яргункина А.Е., Чувашлова М.В. Основные функции контроллинга и пе-риодизация их формирования // Российское предпринимательство, 2015. - № 3 (249). - С. 101-112.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
