хорошая и качественная работа
Информация о работе
Подробнее о работе
Виды планов предприятия, их характеристика и задачи.
- 30 страниц
- 2016 год
- 295 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Актуальность темы планирования и управления финансовой деятельностью, вызванная объективными причинами социально-экономического и политического положения в стране, обеспечила определенный интерес ученых-экономистов. Поэтому можно сказать, что данная тема широко освещена в учебной литературе. Современное состояние финансового контроля в России, его развитие и изменения в сфере финансового контроля в достаточной мере отражаются в периодических изданиях.
Планирование позволяет находить внутренние резервы компании, соблюдать режим экономии.
Такая форма планирования как бюджетирование крайне важен для руководителя. Посредством данного инструмента управленец получает возможности проводить анализ эффективности работы не только отдельно взятых структурных подразделений, но и деятельности всей компании.
Таким образом, планирование является неким катализатором, позволяющим вывести институт предпринимательства на качественно новый уровень, что, в свою очередь, будет оказывать прямое влияние на развитие экономического потенциала страны.
Целью курсовой работы является исследование планов предприятия, их характеристика и задачи на материалах АО «ТВЗ».
В соответствии с поставленной целью необходимо решение следующих задач:
1. Рассмотреть теоретические и правовые основы планирования в управлении предприятием, виды планов и их характеристику;
2. Выполнить анализ планирования деятельности на примере предприятия АО «Тверской вагоностроительный завод».
Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие при планировании в компании.
Объектом исследования является АО «ТВЗ».
В процессе выполнения курсовой работы использованы следующие методы: метод анализа абсолютных показателей, балансовый метод, горизонтальный метод, вертикальный метод, трендовый метод, метод сравнения.
При выполнении курсовой работы были используются труды следующих авторов: Бланка И.А, Кузнецовой Е.В., Шеремета А.Д., Сайфулина Р.С., Гиляровской Л.Т., Савицкой Г.В., Ковалева В.В., В.И. Терехиной, Крейниной М.Н., Стоянова Е.А., Ефимовой О.В. и других.
Тема: Виды планов предприятия, их характеристика и задачи.
Содержание
Введение 3
1. Теоретические и правовые основы планирования в управлении предприятием. Виды планов и их характеристика 5
1.1. Роль и место планирования в управлении предприятием 5
1.2. Формы планирования 7
1.3. Виды планирования , их характеристика и задачи 12
2. Анализ планирования деятельности на примере предприятия АО «Тверской вагоностроительный завод» 14
2.1. Краткая характеристика предприятия АО «ТВЗ» 14
2.2. Анализ основных показателей деятельности предприятия АО «ТВЗ» 14
2.3. Анализ состояния планирования деятельности на АО «ТВЗ» 17
Заключение 26
Список используемой литературы 29
Заключение
Планирование – это управление процессами создания, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов в компании, реализующееся в детализированных финансовых планах. Финансовое планирование является составной частью общего процесса планирования и, следовательно, управленческого процесса, осуществляемого менеджментом компании.
Назначение бюджетирования в организации заключается в том, что это основа:
- планирования и принятия управленческих решений в компании;
- оценки всех аспектов финансовой состоятельности компании;
- укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам компании в целом и собственникам ее капитала.
Как мы можем видеть, такой инструмент финансового планирования как бюджетирование крайне важен для руководителя. Посредством данного инструмента управленец получает возможности проводить анализ эффективности работы не только отдельно взятых структурных подразделений, но и деятельности всей компании.
Важным моментом в процессе бюджетирования является тот факт, что после принятия решения о внедрении данного инструмента в рамках организации руководству предстоит сделать следующие шаги:
1. Проверить корректность и сопоставимость стратегических целей бизнеса.
В первую очередь, стоит оценить, насколько реалистичны стратегические цели, поставленные перед компанией, а также хорошо ли продуманы планы по их достижению. Конечно, в каждом конкретном случае все зависит от того, каким видят будущее бизнеса его акционеры и учредители. Именно они озвучивают пожелания по объему выручки, уровню рентабельности. Но зачастую сами задачи при этом формулируются не слишком корректно: нет ни сроков, в течение которых они должны быть реализованы, ни целевых значений в привязке к годам. Проблем с исполнением утвержденных планов будет намного меньше, если стратегические цели согласованы между собой.
2. Организовать процесс сбора информации.
Информации о тенденциях и динамике рынка, действиях конкурентов, развитии технологий по тем направлениям, на которых специализируется предприятие. Следовательно, еще на этапе планирования необходимо правильно организовать процесс сбора информации, как внутри компании (данные о маржинальном доходе по отдельным группам и категориям товаров), так и из внешней среды (маркетинговые исследования, данные о конкурентах).
3. Определить объемы рынка и долю компании на нем.
Это позволит объективно определить долю компании, ее положение относительно конкурентов, а также найти дополнительные возможности для развития организации.
4. Провести комплексную оценку эффективности каналов сбыта. Нередко способы работы с существующими торговыми партнерами оказываются неприменимы в случае выхода на новые региональные рынки, поэтому для достоверного планирования продаж следует уделить особое внимание анализу эффективности сбытовой политики.
5. Рассчитать индекс сезонности.
Этот шаг позволит определить ежемесячные объемы реализации в зависимости от фактора сезонности.
6. Оценить будущую дебиторскую задолженность и пересмотреть торговую наценку.
Таким образом, бюджетирование является неким катализатором, позволяющим вывести институт малого предпринимательства на качественно новый уровень, что, в свою очередь, будет оказывать прямое влияние на развитие экономического потенциала страны.
Предложения по дальнейшему развитию АО «ТВЗ»:
- совершенствовать товароснабжение компании и повышать эффективность и пользования товарных ресурсов;
С этой целью коммерческой службе компании производить закупки товаров непосредственно у производителей, значительно расширить закупку и реализацию сопутствующих товаров, имеющихся в достаточном количестве у производителей и других поставщиков, больше внимания уделять заключению договоров с поставщиками.
Список используемой литературы
I. Нормативно - правовые материалы:
1. Гражданский кодекс, части I, II и III. – М: Инфра – М, 2013. – 756 с.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. – М.: Омега – Л, 2014. – 640 с.
3. Федеральный закон Российской Федерации от 8 января 1998 года №6 - ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»
П. Специальная литература:
4. Артеменко, В.Г. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: НГАЭиУ, 2015. - 128 с.
5. Бернстайн, Л.А. Анализ финансовой отчетности: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2015.- 624 с.
6. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс. – Киев: Ника-Центр, 2015. – 528 с.
7. Браун, С. Дж. Количественные метода финансового анализа: Учебное пособие / Под ред. М.П. Крицмена. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 336 с.
8. Боровских С.В. Нужно ли бюджетирование малому бизнесу? // Известия Иркутской государственной экономической академии. – 2015. – №2 // http://cyberleninka.ru/article/n/nuzhno-li-byudzhetirovaniemalomu-biznesu
9. Высоцкая Т.Р. Роль бюджетирования в управлении предприятием // Современная наука: актуальные проблемы и пути их решения. – 2015. – №3 // http://cyberleninka.ru/article/n/rol-byudzhetirovaniya-vupravlenii-predpriyatiem
10. Герчикова, И. Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – М.: АО Консалтбанкир, 2012. - 208 с.
11. Ефимова, О.В. Как анализировать финансовое положение компании: Учебное пособие. – М.: АО Бизнес- школа, 2015. - 465 с.
12. Догадова Е.А. Интеграционные процессы взаимодействия АО РЖД и малых предприятий // Экономика железных дорог. – 2014. – №7 // http://www.mcfr.ru/journals/203/1156/23483/23487
13. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 512 с.
14. Коласс, Б. Управление финансовой деятельностью компании. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие для вузов. - М.: Финансы, 2015. - 576 с.
15. Ткачук М.Н., Киреева Е.Ф. Основы финансового менеджмента: учебное пособие. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2014. – 416 с.
16. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е. С. Стояновой. – 5 – е изд., перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2014. – 656 с.
17. Шеремет А. Д., Сайфуллин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА – М, 2015. – 208 с.
18. Экономика компании: учебник для вузов / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2014. – 670 с.
19. http://www.elitarium.ru/2008/07/02/bjudzhetirovanie_glavnoje.html
20. http://ru.wikipedia.org
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
