Спасибо
Информация о работе
Подробнее о работе
курсовой проект растениеводство
- 26 страниц
- 2014 год
- 440 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Многообразие трудовой деятельности человека определяет различные методы и способы определения затрат рабочего времени на ее осуществление.
Методология измерения затрат рабочего времени предусматривает исследование, проектирование и установление на этой основе меры труда и, как синоним, нормы труда, необходимой для выполнения определенного количества работы с соблюдением требования качества результатов в конкретных организационно-технических условиях производства одним или группой /бригадой/ работников соответствующей квалификации.
Под методом нормирования труда понимаются методические основы определяющие методику исследования, проектирования и расчета величины затрат рабочего времени и разработки нормативных материалов для нормирования трудовых процессов.
Цель данной работы – отработка и закрепление методики изучения, нормирования и проектирования более совершенной организации труда, разработки перспективных систем его оплаты.
Содержание
Введение 3
1. Анализ использования сменных затрат рабочего времени механизатора на механизированных полевых работах 4
2. Совершенствование организации труда 8
3. Совершенствование организации рабочего процесса 13
4. Разработка и начисление оплаты труда 15
5. Расчёт показателей экономической эффективности 21
Выводы 24
Список используемой литературы 25
Приложение 26
Выводы
На основе проведенных наблюдений, анализа использования сменных затрат рабочего времени, расчетов совершенствования организации труда и рабочего процесса, а также, с учетом поставленных целей и задач необходимо сделать вывод о наиболее совершенном и экономически выгодном режиме труда.
Фактическое время смены (составляет 1017,13 мин.) превышает норму (480 мин.) в 1,04 раза и в 1,45 раза (норма составляет 400 мин.) Коэффициент загруженности исполнителя больше единицы (2,44 и 2,04), что показывает на перегруженность работника, а следствием этого является отсутствие резервного времени (коэффициент резервного времени отрицателен). Но, несмотря на это коэффициент полезных затрат рабочего времени равен 0,96, что говорит о недостаточно продуктивной работе исполнителя, основной причиной чего являются длительные простои по техническим причинам. Для улучшения использования рабочего времени необходимо уменьшить время смены, а также создать необходимые условия для наличия резервного времени. Это необходимо достичь главным образом за счет снижения времени простоев из-за отсутствия транспорта, т.е. приобрести дополнительные транспортные средства или произвести замену старых на более новые.
Список используемой литературы
1. Мазманова, Б.Г. Управление оплатой труда: учеб. Пособие / Мазманова Б.Г. – М.: Финансыи статистика, 2009. – 368 с.
2. Пашуто, В.П. Практикум по организации, нормированию и оплате труда на предприятии: учебное пособие / В.П. Пашуто. – М.: КНОРУС, 2007. – 240 с.
3. Пашуто, В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие / В.П. Пашуто – Изд. 3-е, перераб. И доп. – М.: КНОРУС, 2007. – 320 с.
4. Павлов, В.С. Труд в сельском хозяйстве: учебное пособие / В. С. Павлов, А. П. Баринова, А. В. Наянов, В. Н. Баринов. 2-е изд. перераб. и доп. – Саратов: СГАУ им. Н.И. Вавилова, 2011. – 376 с.
5. Справочник экономиста сельскохозяйственного производства / под общ. ред. А.А. Черняева. – Саратов: ООО «Приволжское издательство», 2006. – 341 с.
6. Саркисян, Г.А. Оплата и организация труда: правовые и экономические вопросы: пособие. – Г.А. Саркисян, Л.В. Щур-Труханович. – М.: Издво «Финпресс», 2010. – 160 с.
7. Экономика и социология труда: учебник / под общей редакцией д. э. н., проф. Р.Г. Мумладзе; Р.Г. Мумладзе, Г.Н. Гужина. – 3-е изд., стр.-М.: КНОРУС, 2008. – 328 с.
8. Яковлев, Р.А. Оплата труда в организации. / Р.А. Яковлев. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: МЦФЭР, 2009. – 528 с. – (библиотека журнала «справочник кадровика», № 6 – 2009)
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
