Управление оборотным капиталом корпорации

В процессе производственной и инвестиционной деятельности предприятием используются финансовые ресурсы. Размер финансовых ресурсов предприятия зависит от объема производства, его эффективности и определяет возможности их использования на: осуществление необходимых капитальных вложений; увеличение оборотных средств; выполнение финансовых обязательств; инвестирование в ценные бумаги; прочие цели.
Оборотные средства – это денежные средства, авансированные в оборотные производственные фонды и фонды обращения. Сущность оборотных средств определяется их экономической ролью, необходимостью обеспечения воспроизводственного процесса, включающего как процесс производства, так и процесс обращения. В отличие от основных фондов, неоднократно участвующих в процессе производства, оборотные средства функционируют только в одном производственном цикле и независимо от способа производственного потребления полностью переносят свою стоимость на готовый продукт.
Важнейшей целью системы управления оборотным капиталом является поддержание оптимального уровня объема и структуры оборотных средств. При анализе состояния предприятия определяется, насколько эффективно на предприятии идет управление оборотными активами. Наличие финансовых ресурсов в необходимых размерах и эффективное управление ими во многом предопределяют финансовое благополучие предприятия. Именно поэтому тема финансовых аспектов управления оборотным капиталом с целью повышения его эффективности является актуальной в условиях рыночной экономики.
Целью курсовой работы является - исследование финансовых аспектов управления оборотным капиталом коммерческого предприятия и разработка мероприятий по повышению эффективности его использования.
Для реализации поставленной цели в курсовой работе необходимо решить следующие задачи:
 раскрыть сущность, особенности управления оборотным капиталом предприятия, изложить классификацию оборотных средств предприятия и источников их финансирования, выявить направления повышения эффективности использования оборотного капитала предприятия;
 провести анализ эффективности использования оборотного капитала предприятия, выявить существующие проблемы;
 разработать мероприятия по повышению эффективности использования оборотного капитала предприятия, оценить их экономическую эффективность.
Предмет исследования - управление оборотным капиталом предприятия.
Объект исследования - Рельсосварочное предприятие № 4 структурного подразделения ООО «РСП-М».
Информационная база исследования - нормативно-правовые акты, статьи в периодической печати, труды отечественных авторов по теме исследования, и материалы годовой бухгалтерской отчетности Рельсосварочного предприятия № 4 структурного подразделения ООО «РСП-М».
В первой главе работы раскрыта экономическая сущность оборотного капитала, приведена классификация, показатели эффективности использования, выявлены направления повышения эффективности управления оборотным капиталом предприятия.
Вторая глава посвящена анализу системы управления и эффективности использования оборотного капитала исследуемого предприятия - Рельсосварочного предприятия № 4 структурного подразделения ООО «РСП-М». В ней проведен полный комплексный анализ деятельности предприятия за 3 года, определены проблемы в управлении и выявлены направления улучшения использования оборотного капитала.
В третьей главе предложены мероприятия по повышению эффективности управления оборотным капиталом предприятия и рассчитана экономическая эффективность предложенных мероприятий.

Введение 3
1 Теоретические основы управления оборотным капиталом предприятия 5
1.1 Экономическая сущность, состав и структура оборотного капитала предприятия 5
1.2 Оборотный капитал предприятия. Показатели эффектив-ности использования. 12
1.3 Управление оборотным капиталом предприятия 17
2 Организация управления оборотным капиталом на предприятии 29
2.1 Организационно - экономическая характеристика предприя-тия 29
2.2 Анализ и динамика активов предприятия 35
2.3 Организация управления оборотным капиталом предприя-тия 42
2.4 Оценка эффективности использования оборотного капита-ла предприятия 54
3 Разработка мероприятий по повышению эффективности управления оборотным капиталом предприятия 65
3.1 Мероприятия по повышению эффективности управления оборотным капиталом предприятия 65
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 77
Заключение 83
Список использованных источников 86
Приложение 89

В качестве объекта исследования в курсовой работе выбрано Рельсосварочное предприятие № 4 структурного подразделения ООО «РСП-М». Юридический адрес предприятия: Свердловская обл. г. Екатеринбург ул. Тяговая 1-б.
Предприятие осуществляет сварку рельсовых плетей для бесстыкового пути из старогодных или новых рельсов в стационарных условиях и выполнение работ по укладке их на железнодорожное полотно; выполнение работ по ремонту старогодных рельсов; выполнение работ по сварке рельсов лежащих в пути рельсосварочными машинами ПСМ; изготовление инвентарных и уравнительных рельсов; сварку рельсовых плетей и изготовление инвентарных и уравнительных рельсов. Предприятие является коммерческим предприятием, основной целью которого является получение прибыли от деятельности.
Предприятие самостоятельно формирует годовую бухгалтерскую отчетность и уплачивает налоги. Рельсосварочное предприятие № 4 структурного подразделения ООО «РСП-М» находится на общей системе налогообложения.Численный состав персонала по состоянию на 01.01.2013 года составляет 215 чел.
Проведенный анализ эффективности управления оборотным капиталом РСП № 4 ООО «РСП-М» за 2010-2012 годы выявил актуальность введения мероприятий, направленных на повышение эффективности управления оборотным капиталом предприятия. Как было отмечено, основными проблемами предприятия явился рост размера оборотных активов предприятия, к числу которых относится рост запасов и дебиторской задолженности и недостаточный объем собственных оборотных средств предприятия.
Для этого в курсовой работе предлагаются мероприятия, которые условно можно разделить на мероприятия оперативного характера, введение которых позволит в кратчайшие сроки достигнуть повышения эффективности управления оборотным капиталом и мероприятия длительного характера, реализация которых направлена на изменение системы взаимоотношений с заказчиками и увеличение прибыли от деятельности, за счет чего возможно повысить размер собственного капитала предприятия и, соответственно, собственного оборотного капитала.
В курсовой работе предложены мероприятия сокращение дебиторской задолженности.
В качестве оперативного мероприятия по снижению дебиторской задолженности предлагается погасить 80% дебиторской задолженности самим предприятиям-должникам со скидкой 10%. Вырученные средства планируется направить: на погашение кредиторской задолженности
Введение данных мероприятий позволило сократить оборотные средства и, соответственно потребность в оборотном капитале и увеличить удельный вес собственных средств в источниках финансирования организации. Введение мероприятий позволило повысить рентабельность оборотных средств, оборачиваемость оборотных средств, финансовую устойчивость организации и существенно увеличить долю собственного оборотного капитала. Введение данных и аналогичных мероприятий, направленных на укрепление финансовой деятельности предприятия и управление ее оборотным капиталом должно стать постоянно контролируемым элементом финансовой политики организации.

1. Гражданский кодекс Российской Федерации, часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ (в ред. Федерального закона от 19.07.2011 № 248-ФЗ).
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (Ч. I – принят ГД ФС РФ 16.07.1998 г. в ред. Федерального закона от 29.11.2010 №324-ФЗ.Ч. II – принят ГД ФС РФ 19.07.2000 г. в ред. Федерального закона от 07.03.2011 №25-ФЗ).
3. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 г. №129-ФЗ (в ред. Федерального закона от 28.09.2010 №243-ФЗ).
4. Федеральный закон Российской Федерации “О несостоятельности (банкротстве)” от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ (в ред. Федерального закона от 03.05.2011 ь№ 91-ФЗ).
5. Федеральный закон Российской Федерации “Об обществах с ограниченной ответственностью” от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ (в ред. Федерального закона от 30.12.2008 № 312-ФЗ).
6. Приказ Минфина Российской Федерации “О формах бухгалтерской отчетности организаций” от 04.12.2012 № 154н.
7. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд. доп. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 208с.
8. Бобылёва А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика. М., 2009-443с.
9. Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предпритий. – М.: Эксмо, 2009. – 652 с.
10. Гаврилова А.Н., Попов А А. Финансы организаций (предприятий) Учебное посо-бие. Издательство: КноРус,2009.-604с.
11. Гинзбург А.И. Экономический анализ.-СПб: Питер, 2009.-с. 480с.
12. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. Практикум. – М.: Инфра-М., 2009. – 326 с.
13. Дыбаль С.В. Финансовый анализ.– М.: Дело и Сервис, 2009. – 304 с.
14. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: Учеб. пособие / Под ред. И.Я. Лукасевича. - М.: Вузовский учебник, 2010. – 372 с.
15. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика: Учебное пособие.- Изд.3-е доп. и перераб. - СПб: Бизнес-пресса. 2009. - 336 с.
16. Ермасова Н.Б., Ермасов С.В. Финансовый менеджмент. - М.: Юрайт, 2010. – 621 с.
17. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: «Бухгалтерский учет», 2009 г. – 235с.
18. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: Вузовский учебник, 2009. – 463 с.
19. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009.- 1024 с.
20. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2009 г. – 486с.
21. Лупей Н.А. Финансы организаций (предприятий) Учебное пособие Издатель-ство: Дашков и К, 2009.-256с.
22. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. - М.: Проспект, 2010. – 444 с.
23. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 471 с.
24. Мицек С.А. Краткосрочная финансовая политика на предприятии.- М.: Кнорус, 2009. - 248 с.
25. Орехов В.И., Балдин К.В., Гапоненко Н.П. Антикризисное управление. - М.: Инфра – М, 2011. – 544 с.
26. Основы антикризисного управления предприятием. - М.: Издательский центр «Академия», 2011. – 496 с.
27. Перекрестова Л.В., Романенко Н.М.. Финансы и кредит. - М.: Издательский центр «Академия», 2010.- 488 с.
28. Пласкова Н.С. Экономический анализ. - М.: Эксмо, 2010. – 542 с.
29. Прогнозирование и планирование в условиях рынка./ Под редакцией Т.Г. Морозовой, А.В.Пулькина. М.: ЮНИТИ – ДИАНА, 2009 г.- 318 с.
30. Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия: учеб. пособие. – М.: Изд-во Дело и Сервис, 2010. – 432 с.
31. Савицкая Г.В Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности.М.:ИНФРА-М,2009.-540с.
32. Радионов А.Р., Радионов Р.А. Менеджмент. Нормирование и управление производственными запасами и оборотными средствами предприятия. - М: Экономика, 2009. – 614 с.
33. Савчук В.П. Управление финансами предприятия. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2010. – 480 с.
34. Селезнева Н.Н., Ионова А.В. Анализ финансовой отчетности организации. – М.: Юнити-Дана, 2010. – 584 с.
35. Сайцук В.И. Стратегия развития фирмы. М.: ЮНИТИ, 2011.- 322 с.
36. Лисицына Е.В. Образовательный курс финансового управляющего. // Журнал Финансы №1, 2010.
37. Рассказова А.Н., Финансовое прогнозирование// Журнал Финансовый менеджмент №5, 2011.
38. Романова М.В. Оценка эффективности деятельности предприятия // Финансовый анализ: теория и практика. №7, 2011-№7.
39. Сайфулин, Н.Е. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия // Консультант директора. - 2011. -№7.
40. http://www.gks.ru/ - Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики
41. http://www.cfin.ru/ - Корпоративный менеджмент
42. http://www.econfin.ru/rus/ - Экономика и финансы
43. http://www.elitarium.ru/index.php - Центр дистанционного образования