Благодарю за работу, выполнено качественно и в срок)
Информация о работе
Подробнее о работе
Финансовые риски в строительной компании
- 49 страниц
- 2014 год
- 429 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
В условиях рыночных отношений и глобальной конкуренции возникают непредвидимые ситуации, которые делают коммерческую деятельность невозможной без рисков. Риск - это опасность для проекта наступления непредсказуемых и нежелательных последствий его действий. Другими словами, риском можно назвать вероятность того, что проект понесет убытки, если намеченное управленческое решение не реализуется.
Поскольку понятие строительного бизнеса определяется как создание уникального продукта, то строительный проект как таковой является риском, предпринятым для ис¬пользования новой возможности.
Чем является риск - угрозой или возможностью, большого значения не имеет. Не определив риск, невозможно узнать о существовании того или дру¬гого. Невнимательное отношение к документированию рисков и разработке планов реагирования на наиболее серьезные из них может привести к провалу проекта.
При пла¬нировании событий риска их последствия резко сокращаются или вовсе от¬сутствуют. На стадии планирования бизнеса необходимо потратить время и усилия на идентификацию рисков и составление плана действий на случай возникновения даже тех рисков, которые невозможно избежать или сокра¬тить.
Управление рисками производится в течение всего жизненного цикла товара или услуги. Оно начинается на стадии планирования и продолжается до окончания завершающего этапа. Разработанная практика управления рисками обеспечивает успешный результат, так как планирование предотвращает возникно¬вение потенциальных угроз и идентифицирует потенциальные возможности, которые могут расширить бизнес организации, повысить эффективность, вы¬явить новые пути осуществления проектных работ.
Существование риска и, даже в некоторых случаях, увеличение риска, выступает постоянным фактором проектной и предпринимательской деятельности. Фактор риска заставляет предпринимателей экономить материальные и финансовые ресурсы, а также уделять внимание расчету эффективности новых проектов.
Строительная деятельность в большей степени, нежели другие направления коммерческой деятельности, связана с риском. Множественность факторов риска в бизнес-менеджменте ставит сложные задачи по целенаправленному воздействию на них. На сегодняшний день не решены многие вопросы, прежде всего касающиеся методов анализа и сбора информации о факторах риска, разработки системы управления рисками, а также способов воздействия на факторы риска.
Объект исследования - ООО «ЭЛЕКТРОМОНТАЖСТРОЙ»
Предмет исследования – экономические отношения, связанные с управлением финансовыми рисками в строительной компании.
Цель данной работы – изучение финансовых рисков в строительной компании
Достижение данной цели предполагает решение задач, перечисленных ниже:
1. Охарактеризовать деятельность ООО «ЭЛЕКТРОМОНТАЖСТРОЙ»;
2. Описать виды финансовых рисков ООО «ЭЛЕКТРОМОНТАЖСТРОЙ» и их характеристику;
3. Раскрыть страхование рисков;
4. Проанализировать эффективность управления риском ООО «ЭЛЕКТРОМОНТАЖСТРОЙ»;
5. Провести анализ финансовых рисков и предложить рекомендации.
Введение 3
Глава 1. Механизм управления финансовыми рисками предприятия 5
1.1.Общая характеристика предприятия 5
1.2.Характеристика финансовых рисков на данном предприятии 10
1.3.Страхование рисков 16
Глава 2. Анализ управления финансовыми рисками предприятия 21
2.1.Оценка эффективности управления финансовыми рисками 21
2.2. Выявление финансовых рисков и рекомендации по минимизации данных рисков 32
Заключение 39
Приложение 1 43
Приложение 2 48
Риск определяют как деятельность, которая в ситуации неизбежного выбора помогает преодолеть неопределенность. Здесь имеется возможность качественно и количественно оценить вероятность достижения ожидаемого результата, а также неудачи и степени отклонения от цели. Главными чертами риска являются: альтернативность, противоречивость, и неопределенность. Для того чтобы эффективно управлять риском, в первую очередь, нужно идентифицировать и охарактеризовать риски. Риски подразделяют в зависимости от вероятного результата на категории: чистые и спекулятивные.
Большинство рисков имеет как специфические факторы, так и общие для всех. Более того, каждый риск в зависимости от вида проекта может иметь разные причины возникновения.
К средствам разрешения рисков относятся: избежание рисков, удержание, передача, а также снижение степени риска. Резервное планирование осуществляется после идентификации и анализа рисков для определения степени их воздействия. Такие планы должны хранить¬ся в журнале проекта и быть всегда наготове на случай возникновения риска.
Одним из основных направлений деятельности компании ООО «ЭЛЕКТРОМОНТАЖСТРОЙ» является выполнение общестроительных, отделочных работ и монтаж инженерных систем в офисных, торговых, производственных и складских зданиях. Главное место в системе риск -менеджменте финансовых рисков ООО «ЭЛЕКТРОМОНТАЖСТРОЙ» принадлежит прогнозированию и анализу возможных потерь ресурсов при реализации предпринимательской деятельности.
К независящим от компании причинам появления финансовых рисков нужно отнести в первую очередь неплатежеспособность партнеров, так как несостоятельность одной организации отражается на финансовом положении его партнеров, и так по цепочке вплоть до платежеспособности конечных потребителей продукции строительной компании.
ООО «ЭЛЕКТРОМОНТАЖСТРОЙ» незащищено от таких типов рисков как инфляционные риски, имущественные риски, риски изменения конъюнктуры рынка. Недостаточно снижена степень влияния рисков неисполнения договоров, появления дебиторской задолженности, возникновения непредсказуемых потерь и т.д.
Для понижения степени риска предлагается использовать разные приемы:
диверсификация;
приобретение дополнительной информации о результатах и выборе;
лимитирование;
страхование.
1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 239 с.
2. Владимиров В.А., Воробьёв Ю.Л., Малинецкий Г.Г. и др. Управление риском. Риск, устойчивое развитие,синергетика. М.:Наука,2009. – 214 с.
3. Волков И.М., Грачева М.В.; Проектный анализ: финансовый аспект;.М., ТЭИС. 2010. – 267 с.
4. Лобанов А.А., Чугунов А.В. Энциклопедия финансового риск-менеджмента. Москва, Альпина Паблишер, 2009. - 758 с.
5. Переверзев Н. Методика оценки эффективности IPO // Финансовый директор, № 2. 2011.
6. Романов В.С. Понятие рисков и их классификация как основной элемент теории рисков // Инвестиции в России. — 2010г. — №12.
7. Романов В.С. Риск-менеджмент как условие развития предприятия // Теория и практика реструктуризации предприятий: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. Пенза, 2010
8. Сердюкова Ю.А. Страхование инвестиционных рисков населения в жилищном строительстве // Страховое дело. - 2010. - N 8. - С.24-31.
9. Страхование / Под ред. Т.А. Федоровой. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЭкономистЪ, 2011. – 875 с.
10. Хохлов Н\.В. Управление риском. – М.: Юнити-дана, 2009. – 281 с.
11. Хэлдман. К. Управление проектами. – Учебное пособие. М.:ДМК Пресс, 2008. – 354 с.
12. Цветкова Е.В., Арлюкова И.О. Риски в экономической деятельности. - С-Пб.: 2010. – 268 с.
13. Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия СПб.: Питер, 2008.
14. Човушан Э.О., Сидоров М.А. Управление риском и устойчивое развитие. М.: РЭА, 2009. – 412 с.
15. Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции: Пер. с англ. – М.: Инфра-М, 2008. - 528 с.
16. Энциклопедия финансового риск-менеджмента. под ред. А.А Лобанова и А.В. Чугунова. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. – 614 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
