Благодарю за работу, выполнено качественно и в срок)
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Условия оплаты продукции покупателями и погашения дебиторской задолженности: поступления денежных средств составляют 10% всего объема продаж текущего квартала; 50% возникающей дебиторской задолженности от продаж текущего квартала ликвидируется в следующем квартале, а остальные 50% погашаются через квартал.
Запас готовой продукции на конец квартала составляет 15% от продаж следующего квартала.
Запас материалов на конец квартала составляет 20% от потребности следующего квартала.
Базой распределения накладных расходов между отдельными видами продукции является заработная плата основных производственных рабочих.
Исходная информация 2
Методика расчета бюджетных показателей и запланированные бюджеты (на год с разбивкой по кварталам) 7
Выводы о запланированном финансово-хозяйственном состоянии организации на основе анализа плановых показателей и рекомендации на будущее 21
Литература 23
Таким образом, по плану на 2014 год за год объем производства составит 2721 готовое изделие, объем продаж 3657 тыс. руб. Прибыль от продаж – 1171 тыс. руб., чистая прибыль за год 724 тыс. руб., дивиденды, выплаченные акционерам, составят 68 тыс. руб.
При этом для финансирования своих затрат предприятию необходимо будет привлечь заемные средства – кредиты банка в размере 2664 тыс. руб. за год. Проценты по кредитам составят 277 тыс. руб. Остаток денежных средств – 114 тыс. руб.
Также осуществлены капитальные вложения 550 тыс. руб. Задолженность дебиторов предприятию – 1775 тыс. руб., кредиторская задолженность – 276 тыс. руб.
Валюта баланса по сравнению с прошлым годом возрастет на 3722 тыс. руб.
Возможные мероприятия для улучшения финансового положения предприятия:
• Внедрение инновационных технологий и методов производства для экономии и рационального использования предприятием материальных ресурсов.
• Разработка выгодных условий сотрудничества с новыми или имеющимися поставщиками, например с целью снижения стоимости закупки материальных ресурсов или источников энергии;
• Наращивание организационно-технического уровня производства с целью устранения непроизводительных затрат и потерь.
• Углубление учета и анализа, совершенствование политики контроля затрат по центрам ответственности на предприятии и внедрениемероприятий, направленных на снижение издержек;
• Обучение персонала, повышение квалификации работников, оптимизация структуры персонала;
• Разработка программы мероприятий по росту производительности труда, введение зависимости части оплаты труда работников от результата работы (выручки, прибыли);
• Разработка современной мотивационной и стимулирующей политики;
• Разработка маркетинговой политики, выход на новые рынки, изучение возможности роста цен и объемов продаж с целью роста рентабельности затрат;
1. Бухгалтерский управленческий учет: учеб.для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям/М. А. Вахрушина. – 6- е изд., испр. – Москва. – Омега – Л, 2007. – 570 с.
2. Вахрушина М.А. Управленческий анализ. – Омега – Л; 2008. 432 с.
3. Волкова О.Н. Управленческий учет. Учебник. – М., ТК ВЕЛБИ, изд. -во Проспект, 2005.
4. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. – М., Юнити, 2002.
5. Котляров С. А. Управление затратами. - СПб.: Питер, 2002.
6. Кошечкин С.А. Основы экономики предприятия//http://koshechkin.narod.ru/finlect/contents.htm
7. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия, Конспект лекций. – М.: ИНФРА-М, 2006.
8. Управление производством в малом среднем бизнесе – учебное пособие, http://www.dist-cons.ru/modules/manageproduct/index.html
9. Экономика труда - Учебно-методическое пособие, Швакова О. Н. – Горно-Алтайск, 2005, гл.3 - http://e-lib.gasu.ru/eposobia/shvakova/
10. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия (Учебное пособие)//http://www.aup.ru/books/m64/
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Условия оплаты продукции покупателями и погашения дебиторской задолженности: поступления денежных средств составляют 10% всего объема продаж текущего квартала; 50% возникающей дебиторской задолженности от продаж текущего квартала ликвидируется в следующем квартале, а остальные 50% погашаются через квартал.
Запас готовой продукции на конец квартала составляет 15% от продаж следующего квартала.
Запас материалов на конец квартала составляет 20% от потребности следующего квартала.
Базой распределения накладных расходов между отдельными видами продукции является заработная плата основных производственных рабочих.
Исходная информация 2
Методика расчета бюджетных показателей и запланированные бюджеты (на год с разбивкой по кварталам) 7
Выводы о запланированном финансово-хозяйственном состоянии организации на основе анализа плановых показателей и рекомендации на будущее 21
Литература 23
Таким образом, по плану на 2014 год за год объем производства составит 2721 готовое изделие, объем продаж 3657 тыс. руб. Прибыль от продаж – 1171 тыс. руб., чистая прибыль за год 724 тыс. руб., дивиденды, выплаченные акционерам, составят 68 тыс. руб.
При этом для финансирования своих затрат предприятию необходимо будет привлечь заемные средства – кредиты банка в размере 2664 тыс. руб. за год. Проценты по кредитам составят 277 тыс. руб. Остаток денежных средств – 114 тыс. руб.
Также осуществлены капитальные вложения 550 тыс. руб. Задолженность дебиторов предприятию – 1775 тыс. руб., кредиторская задолженность – 276 тыс. руб.
Валюта баланса по сравнению с прошлым годом возрастет на 3722 тыс. руб.
Возможные мероприятия для улучшения финансового положения предприятия:
• Внедрение инновационных технологий и методов производства для экономии и рационального использования предприятием материальных ресурсов.
• Разработка выгодных условий сотрудничества с новыми или имеющимися поставщиками, например с целью снижения стоимости закупки материальных ресурсов или источников энергии;
• Наращивание организационно-технического уровня производства с целью устранения непроизводительных затрат и потерь.
• Углубление учета и анализа, совершенствование политики контроля затрат по центрам ответственности на предприятии и внедрениемероприятий, направленных на снижение издержек;
• Обучение персонала, повышение квалификации работников, оптимизация структуры персонала;
• Разработка программы мероприятий по росту производительности труда, введение зависимости части оплаты труда работников от результата работы (выручки, прибыли);
• Разработка современной мотивационной и стимулирующей политики;
• Разработка маркетинговой политики, выход на новые рынки, изучение возможности роста цен и объемов продаж с целью роста рентабельности затрат;
1. Бухгалтерский управленческий учет: учеб.для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям/М. А. Вахрушина. – 6- е изд., испр. – Москва. – Омега – Л, 2007. – 570 с.
2. Вахрушина М.А. Управленческий анализ. – Омега – Л; 2008. 432 с.
3. Волкова О.Н. Управленческий учет. Учебник. – М., ТК ВЕЛБИ, изд. -во Проспект, 2005.
4. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. – М., Юнити, 2002.
5. Котляров С. А. Управление затратами. - СПб.: Питер, 2002.
6. Кошечкин С.А. Основы экономики предприятия//http://koshechkin.narod.ru/finlect/contents.htm
7. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия, Конспект лекций. – М.: ИНФРА-М, 2006.
8. Управление производством в малом среднем бизнесе – учебное пособие, http://www.dist-cons.ru/modules/manageproduct/index.html
9. Экономика труда - Учебно-методическое пособие, Швакова О. Н. – Горно-Алтайск, 2005, гл.3 - http://e-lib.gasu.ru/eposobia/shvakova/
10. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия (Учебное пособие)//http://www.aup.ru/books/m64/
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
660 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 144949 Курсовых работ — поможем найти подходящую