Оценка затрат торговой организации: понятие, классификация

Введение

Управление экономикой предприятия - это творческое, волевое действие субъекта управления на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации, о функционировании ее экономики.
В современных условиях эффективность деятельности предприятия во многом предопределена правильностью выбранной стратегии управления затратами, состоянием экономического потенциала, конкурентоспособностью организаций. Одним из основных качественных показателей оценки эффективности деятельности выступают затраты, характеризующие величину текущих затрат, связанных производством и с доведением товара от производителя до потребителя.
Планирование и организация контроля затрат представляет собой функции управления предприятием. Причем значение имеют не только цифры и план как таковой, а планирование как непрерывный процесс деятельности. Организация отдельных показателей хозяйственной деятельности компании всегда было одним из приоритетов в работе специалистов, занимающихся менеджментом компании.
Актуальность данной темы в том, что организация системы управления затратами является инструментом управления предприятием в целом, а эффективное управление всегда важно для бизнеса. В работе отражены вопросы применения системы планирования и контроля затрат на предприятии.
Кроме того, актуальность заключается и в том, что информация по организации учета и анализа является очень востребованной, она необходима внутренним пользователям для принятия экономически обоснованных решений при осуществлении хозяйственной деятельности.
Затраты выступают базой для формирования финансовых результатов. Поэтому минимизация издержек предприятия, увеличение прибыли организаций, повышение эффективности их деятельности выступают в качестве основных экономических предпосылок классификации, учета и анализа издержек обращения.
Сравнительная характеристика основных направлений классификации затрат в экономической литературе показала, что авторами предлагаются методики, включающие в себя различные направления.
Таким образом, актуальность данной темы обусловлена тем, что возможности неценовой конкуренции в значительном числе отраслей экономики России практически исчерпаны. Поэтому задача снижения себестоимости продукции (работ, услуг), решение которой позволяет соответственно снижать рыночные цены, выходит на первый план.
Объект исследования – торговое предприятие ООО «ПОРТО»
предмет это изучаемый процесс в рамках объекта деятельности. Объект исследования отражает проблемную ситуацию, рассматривает предмет иссле-дования во всех его взаимосвязях;
Цель исследования это определение оптимальных путей решения задачи оптимизации затрат торгового предприятия
Задачи исследования это пути решения проблемы достижению основной цели - оптимизации затрат торгового предприятия.
Методы исследования это способ получения достоверных научных знаний, умений и практических навыков – анализ, сравнение, описание и т.д.
В данной работе рассмотрим, что относится к издержкам их возможные классификации, основанные на взаимосвязи показателей издержки и прибыль. Также обратим внимание, что классификация издержек является не теоретической работой, а важнейшим практическим инструментом для оптимизации деятельности предприятия и для принятия целого ряда управленческих решений, связанных с его деятельностью.
Теоретико-методологической базой исследования являются учебные издания по управлению затратами на предприятии, материалы периодических изданий и специальная литература, посвященные вопросам управления затратами
 

Оглавление

Введение 3
1. Теоретические аспекты оценки затрат торговой организации 5
1.1. Экономическая сущность затрат организации торговли, их классификация 5
1.2. Управление затратами на реализацию в современном этапе 9
2. Анализ затрат на реализацию магазина «Удачная рыбалка» 16
2.1. Экономико-организационная характеристика магазина «Удачная рыбалка» 16
2.2. Анализ затрат себестоимости на реализацию товара магазина «Удачная рыбалка» 23
3. Пути оптимизации затрат на реализацию магазина «Удачная рыбалка» 27
3.1. Планирование расходов на продажу товара 27
3.2. Оптимизации затрат на реализацию 29
Заключение 37
Список источников 38
Приложения 41


 

Заключение

Таким образом, в работе детально рассмотрен процесс управления затратами в условиях современной экономики. В рамках настоящего исследования был проведен анализ современных тенденции развития.
Первая особенность настоящего момента - это условия высокой информационной и поведенческой неопределенности, присущие сложным периодам исторического развития. Вторая особенность момента состоит в том, что экономика функционирует в условиях ограниченности ресурсов, что требует от нее постоянного поиска наиболее оптимального способа их использования.
Таким образом, перечислены основные современные тенденции экономического развития торговых предприятий. Процесс развития экономики продолжается, вместе с процессом развития приходят и новые проблемы, и их решения.
В настоящее время в России растет понимание необходимости обеспечить устойчивость и прибыльность любого бизнеса в долгосрочной перспективе. Способность обеспечить снижение затрат, эффективное финансовое управление - важнейшее требование, которое должно выполнить предприятие, чтобы добиться устойчивого развития своей деятельности. В результате руководящие лица, принимающие решения, оказываются в более реалистичной ситуации, когда в течение нескольких дней или недель происходит целый ряд событий, которые развиваются до логического конца.
Функционирование экономической системы представляет собой непрерывный процесс принятия решений, и для их реализации необходимо выполнение дискретных производственных и финансовых операций, эффективность которых зависит от организации взаимодействия отдельных объектов в рамках единой структуры. Оперативный обмен информацией, ее обработка и анализ, скорость принимаемых решений и контроль за их исполнением становятся главными факторами развития. В целях управления непрерывно повторяющимися процессами производства, распределения, обращения и потребления необходима информация, характеризующая эти процессы. Такую информацию организации получают в результате ведения хозяйственного учета, представляющего собой систему наблюдения, измерения, регистрации, систематизации фактов и процессов общественного производства.
Экономика любого современного бизнеса представляет собой систему отношений экономически обособленного, самостоятельного хозяйствующего субъекта по формированию, распределению и использованию экономических ресурсов (имущества, трудовых ресурсов), возникающих по поводу производства и продажи товаров и услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и извлечения в результате этого прибыли.В современных условиях ограниченности ресурсов для экономического развития все большое значение имеют вопросы формирования и рационального использования ресурсов, что оказывает влияние на эффективность функционирования, следовательно, и на экономический рост в макроэкономических масштабах.
Информация о тенденциях изменений структуры ресурсов и эффективность их использования нужна, чтобы понимать их последствия для развития в будущем, причинно-следственные связи и влияющие на изменение результатов и факторов. Параметры бизнеса должны быть в центре внимания в первую очередь потому, что отражают результаты принятых решений, позволяют оценить их последствия и будущие возможности.
Исследуемому предприятию в условиях ограниченности ресурсов и необходимости снижения затрат предложено внедрение:
1. Системы бюджетного управления (бюджетирования);
2. Системы внутреннего контроля.
Стоящие перед организацией проблемы проще всего и эффективнее всего решаются в процессе хозяйственной деятельности указанными методами. Таким образом, применение предложенных мер позволит предприятию существенно снизить наиболее важные статьи издержек и соответственно себестоимость продукции, а значит повысить прибыль.
Итак, задачи курсовой работы можно считать выполненными.

Список источников

1. Положение по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99
2. Агафонова М.Н. Оптовая и розничная торговля / М.Н. Агафонова. - М.: "Бератор-Пресс", 2004. - 440 с.
3. Волошин Д.А. Проблемы организации систем управленческого учета на предприятиях / Д.А. Волошин // Экономический анализ: теория и практика. - 2006. - N 22.
4. Колесников С.Н. Многомерная себестоимость / С.Н. Колесников. - Http://www.consulting.ru.
5. Королев Р. Управленческий учет. Классификация затрат. Концепция и терминология / Н. Королев // Московский бухгалтер. - 2004. - N 4.
6. Корпусов А.А. Управленческий учет в торговых предприятиях / А.А. Корпусов, И.И. Коновалов // Бухгалтерский учет. - 2003. - N 7. - С. 46.
7. Платонова Н. Формирование себестоимости в системах учета затрат // Финансовая газета. - Октябрь 2013. - N 41, N 42.
8. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М., 2012. - 67 с.
9. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. – Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2011. - 268 с.
10. Котляров С.А. Управление затратами. – СПб: Питер. 2011.-160 с.
11. Краюхин Г.А. Управление затратами на предприятии. – СПб: Бизнес-пресса, 2009.– 256с.
12. Михайлова Н.В. «Затраты и прибыль предприятия: теория и практика управления» -С-Пб. Химихдат, 2010. – 200 с.
13. Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет , 10 изд./ Пер. с нем. –СПб.: Питер, 2011. – 1008 с.
14. Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Методы управления стоимостью и анализ затрат: Пер. с англ. – М.: Информационно-издательский дом «Филин», 2009. – 100 с.
15. Аудит: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.И. Подольского.- Издание третье, переработанное и дополненное. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, Аудит, 2011. – 88 с.
16. Голованов О.В., Гутцайт Е.М. Аудит: концепция, проблемы, стандарты, контроль, эффективность, кризис. - М.: Бухгалтерский учет, 2010. – 108 с.
17. Адамов Н., Тилов А. Основные цели и методика бюджетирования // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2012. N 10. с. 30.
18. Мишучкова Ю.Г. Особенности организации системы внутреннего контроля на предприятиях // Аудитор. 2012. N 8. С. 48 - 54.
19. Коське М.С., Воюцкая И. Организационно-методические проблемы внутреннего контроля // Известия Оренбургского государственного аграрного университета. 2015. N 1 (51). С. 236 - 238.
20. Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии. - 2-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2011. - 169 с.
21. Вышегородцев М.М., Управление бюджетом: Курс лекций/ Росс. химико-технологич. ун-т им. Д.И. Менделеева, 2012 187 с.
22. Бекетов Н.В., Денисова Л.С. Бюджетное планирование и бюджетирование на предприятиях // Экономический анализ: теория и практика. 2012. N 5. с. 18 - 23.
23. Владымцев Н.В., Черная А.И. Использование современных управленческих моделей в технологии бюджетирования // Экономический анализ: теория и практика. 2012. N 15. с. 7 - 10.
24. Сорина Г.В. Основы принятия решений. М: Экономистъ, 2012. 187 с.
25. Свободный словарь терминов, понятий и определений по экономике, финансам и бизнесу // http://termin.bposd.ru/publ/12-1-0-8562.
26. Скляренко В.К. В чем разница между затратами, расходами и издержками // НП Центр дистанционного образования "Элитариум". www.elitarium.ru/2007/10/30/zatraty_raskhody_izderzhki.html