Автор сделал работу уникальной,но корректировки понадобились....
Информация о работе
Подробнее о работе
Экономико-математическое моделирование в организационно-экономическом управлении сложными структурами
- 54 страниц
- 2014 год
- 331 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Структура организации — это логическая взаимосвязь и взаимозависимость уровней управления и подразделений, построенная в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Характерной чертой организации является разделение труда. Структура организации закрепляет горизонтальное и вертикальное разделение труда в ней. Вертикальное разделение труда создает иерархию управленческих уровней в организации.
Система управления сложными организационно-экономическими структурами является иерархической системой, в рамках которой выделяются различные уровни управления.
По функциональному признаку выделяют следующие уровни управления:
- первый (низший) уровень управления. Здесь осуществляется сбор, обработка, передача на верхний уровень информации, а также управление непосредственными исполнителями производственных задач, оборудованием с учетом команд верхнего уровня.
- уровень оперативного управления - учет и анализ информации (об имеющихся ресурсах, выполнении производственных заданий), координация работы низших уровней, оперативная корректировка режимов работы и контроль качества, передача информации на верхний уровень;
- уровень планирования (стратегический уровень) – управление и контроль работы уровня оперативного управления, формирование планов (принятия решений по планированию и реорганизации), общий контроль работы предприятия.
Оценка эффективности организационных систем проводится с целью выбора наиболее рационального варианта структуры или способа ее совершенствования. Эффективность сложной организационно-экономической структуры должна оцениваться на стадии проектирования, при анализе структур управления действующих организаций для планирования и осуществления мероприятий по совершенствованию управления.
Целью работы является изучение возможностей применений экономико-математических моделей в процессе анализа управления качеством продуктов или услуг. В соответствии с поставленной целью решаются следующие задачи:
-изучить теоретические и методологические основы моделирования;
-изучить возможности применения методов моделирования в процессе анализа взаимосвязанных показателей деятельности организаций, предприятий;
-дать общую характеристику ООО «Роскошный мир драгоценностей»;
-провести краткий экономический анализа ООО «Роскошный мир драгоценностей»;
-построить прогноз показателей качества с помощью экономико-математической модели.
Предметом исследования выступают показатели качества продукции. В качестве объекта исследования выбрано конкретное предприятие ООО «Роскошный мир драгоценностей».
Работа состоит из трех разделов: теоретической, аналитической и проектной. В первом разделе дается теоретическое обоснование моделирования. Второй раздел посвящен анализу объекта исследования. В третьем разделе прогнозируется тенденция развития модели в области качества продуктов.
Введение 4
1 Методы экономико-математического моделирования и их применение в управлении организацией 6
2 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Роскошный мир драгоценность» 12
2.1 Общая характеристика предприятия 12
2.2 Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Роскошный мир драгоценностей» 13
3. Прогнозирование с помощью экономико-математического моделирования на ООО «Роскошный мир драгоценностей» 30
Заключение 47
Список использованных источников 50
Приложение 53
В работе поставленная цель достигнута: изучены возможности применения экономико-математической модели в процессе анализа управления качеством продуктов.
В соответствии с поставленной целью выполнены задачи: изучены теоретические и методологические основы моделирования, возможности применения методов моделирования в процессе анализа взаимосвязанных показателей деятельности предприятия, дана общая характеристика и проведен краткий экономический анализа ООО «Роскошный мир драгоценностей», выявлены взаимосвязи и построен прогноз показателей качества с помощью экономико-математической модели.
Итак, по результатам анализа основных показателей деятельности ООО «Роскошный мир драгоценностей» были получены следующие выводы:
1. За 2010 году объем товарооборота торгового предприятия не намного снижается, а за 2009-2010 гг. растет. Существенных изменений за рассматриваемый период времени в структуре товарооборота не происходит. Товарооборачиваемость в 2012 году составила 36,3 дня и замедлилась по сравнению с 2011 годом на 2,6 дня.
2. Сумма товарных ресурсов за 2010-2012 гг. увеличилась на 43%. Не смотря на то, что коэффициент обеспеченности товарными ресурсами находится на достаточно высоком уровне, эффективность использования товарных ресурсов в 2012 году по сравнению с 2009 годом уменьшилась. Эффективность торговой деятельности, оцениваемая по показателю валового дохода, возросла за 2010-2012 гг.
3. За период сумма издержек обращения увеличилась на 47,62%, в результате сумма относительного перерасхода составила 21331 тыс. руб. Эффективность использования текущих расходов в 2012 году повысилась на 64,3%.
4. Фондоотдача предприятия возросла на 28,37%, а фондоемкость уменьшилась на 22,1%, что свидетельствует о повышении эффективности использования основных средств. Эффективность использования оборотных средств напротив, уменьшилась, т.к. произошло замедление оборачиваемости оборотных средств. Наряду с этим, рентабельность оборотных средств уменьшилась с 42% в 2010 году до 40,9% в 2012 году. Продолжительность операционного и финансового циклов растет, что также свидетельствует об ухудшении использования оборотных средств торгового предприятия.
6. Не смотря на рост показателей прибыли, уровень рентабельности предприятия снизился с 1% в 2010 году до 0,81% в 2012 году.
Исходя из вышесказанного, следует, что для обеспечения бесперебойной, результативной и эффективной деятельности ООО «Роскошный мир драгоценностей» необходимо более оптимальное использование оборотных средств, т.е. увеличение оборачиваемости оборотных средств; снижение доли дебиторской задолженности; уменьшение величины запасов, т.к. это ведет к дополнительным расходам на их хранение. Также необходимо разработать мероприятия по возврату дебиторской задолженности.
Существующий на предприятии за анализируемый период уровень прибыльности не обеспечивают предприятию достаточной рентабельности. Возможно, это связано с жесткой конкуренцией.
Резервы увеличения суммы прибыли определяются по каждому виду продукции, услуг. Основными их источниками являются увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта и т.д.
При планировании общего объема товарооборота торгового предприятия могут быть использованы различные методы.
При расчетах экономико-статистическим методом норматив товарного запаса в сумме увеличивается по сравнению с 2012 годом на 39331 тыс. руб., то есть на 5,4%, что ниже темпов роста в планируемом году объема товарооборота (59,5%). В результате норматив товарного запаса в днях увеличится на 1,5 дня. При расчетах методом удельных приращений норматив товарного запаса в днях увеличивается на 3,7 дня.
На наш взгляд, норматив товарного запаса в сумме на конец планируемого года следует установить на уровне средней между рассмотренными двумя методами: 795273,8 тыс. руб. или в днях: 40,3 дней.
Проведенный анализ с помощью экономико-математического моделирования показал, что уменьшение валового дохода. Данный факт говорит о том, что необходимо предложить мероприятия по улучшению системы управления предприятием, для увеличения дохода.
1. Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы: Учебник для вузов. – М.: Новости, 2008. – 253 с.
2. Алексухин В.А. Менеджмент: Краткий курс: Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2010. – 190 с.
3. Амблер Т. Практический менеджмент / Пер с анл. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2008. – 394 с.
4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента.- М.: Финансы и статистика, 2011.- 384 с.
5. Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ: учебное пособие. – М.: Проспект.- 2012.- 344с.
6. Васильев Г.А., Нагапетьян Н.А. Коммерческое товароведение и экспертиза. – М.: Банки и биржи, 2008. – 133 с.
7. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 501 с.
8. Громова Н.В. и др. Методы исследования операций в моделировании организационно-экономи¬ческих задач: Учеб. пособие/Громова Н.Б., Минько Э.В., Прохоров В.И. -М.:Изд-во МАИ,2009.-240 с.
9. Котлер Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Росинтэр, 2012. – 698 с.
10. Кретов И.И. Менеджмент на предприятии: Учебное пособие. – М.: Финстатинформ, 2008. – 181 с.
11. Лайс Г. Менеджмент: Учебное пособие: Пер. с нем. - М.: Экономика и статистика, 2009. – 376 с.
12. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический менеджмент: Пер с фр. – СПб.: Питер, 2011. – 589 с.
13. Лифиц И.М. Стандартизация, метрология и сертификация: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт-Издат, 2007. – 318 с.
14. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование менеджмента. – СПб.: Питер, 2008. – 272 с.
15. Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик Л.Н. Маркетинг / Спб.: Питер, 2010. – 467с.
16. Менеджмент: Учебник / Под ред. Уткина Э.А. – М.: Тандем, 2010. – 319 с.
17. Моисеева Н.К. Современное предприятие: конкурентоспособность, менеджмент, обновление. – М.: Внешторгиздат, 2010. – 247 с.
18. Морозов Ю.В. Основы менеджмента: Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2009. – 156 с.
19. Ноздрева Р.Б. Менеджмент: Учебник. – М.: РОССПЭН, 2009. – 231 с.
20. Панкрухин А.П. Менеджмент: Учебник. – М.: ИМПЭ, 2009. – 398с.
21. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учебник.- М.: Новое знание, 2012.- 640 с.
22. Соловьев Б.А. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2009. – 170 с.
23. Справочник товароведа: непродовольственные товары. – 3-е изд., перераб. и доп. – Т. 1. – М.: Экономика, 2008. – 387 с.
24. Степанов С.А. Всеобщий менеджмент качества. Уч. пос./ СПб.: Изд-во СПбГЭТУ «ЛЭТИ», 2011.- 200 с.
25. Стратегическое планирование: Учебник / Э.А. Уткин и др. – М.: ЭКМОС, 2009. – 438 с.
26. Тарова Л.С., Сергеева Е.А. Безопасность жизнедеятельности. Тамбов, 2011. – 64 с.
27. Шимко П.Д., Поснов В.Г. Экономико-математическое моделирование производственных систем / ЛИЭИ. Л.:, 2009. – 345 с.
28. Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – 5-е изд., испр. И доп. – М.: Дело, 2008. – 448 с.
29. Федорова Г.В. Учет и анализ банкротств: учебное пособие.- 2-е изд. стер.- М.: Омега-Л, 2008.- 364с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
