Автор24

Информация о работе

Подробнее о работе

Страница работы

Управление производством и логистика

  • 27 страниц
  • 2015 год
  • 221 просмотр
  • 0 покупок
Автор работы

supermanager

Обязательно помогу Вам, если нужна работа по менеджменту или работа по немецкому/английскому языку!

400 ₽

Работа будет доступна в твоём личном кабинете после покупки

Гарантия сервиса Автор24

Уникальность не ниже 50%

Фрагменты работ

1. ПОНЯТИЕ ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКИ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1 Место звена закупки логистической цепи предприятия, его назначение, область действия и цель
1.2 Задача «Make or Buy»
1.3 Способы организации закупок
2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСАХ
2.1 Методы определения потребности
2.2 Обзор методов снабжения
2.3 Типовые условия поставок
3. ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА ЗАКУПОК И ВЫБОР ПОСТАВЩИКОВ
3.1 Исследование рынка закупок
3.2 Критерии выбора поставщиков
3.3 Методики выбора поставщиков
4. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ СЛУЖБЫ СНАБЖЕНИЯ
5. РАСЧЕТ ПОТРЕБНОСТИ В ЗАКУПКАХ НЕОБХОДИМЫХ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.2 Задача «Make or Buy»
Задача «сделать или купить» заключается в принятии одного из двух альтернативных решений: самостоятельное производство необходимых материальных ресурсов или же обращение к услугам специализированного предприятия.
Решение вопроса «производить или покупать» является в ряде случаев ключевым для сохранения имиджа и конкурентоспособности организации, так как носит стратегический характер. Традиционно такое решение принималось на основе сопоставления затрат на закупку и на производство собственными силами (например, комплектующих) и чаще решение принималось в пользу собственного производства, что означало расширение производственной базы. В последние годы ввиду повышения требований к гибкости и конкурентоспособности организаций решение вопроса «производить ил покупать» все чаще решается в пользу поиска внешнего поставщика.
...

1.3 Способы организации закупок
К организационным формам оптовых закупок относятся:
1. Самостоятельный поиск и выбор поставщика.
От правильного выбора поставщика зависит, на каких условиях бу­дет заключен договор, насколько полно и точно выбранный поставщик исполнит свои обязательства. Данная форма предусматривает свободный выбор поставщика и установление договорных отношений участниками рынка.
2. Закупки в форме тендерных торгов.
Данная форма закупки используется в качестве одной из форм поиска потенциаль­ных поставщиков на конкурсной основе. Тендерные (конкурсные) закупки исполь­зуется преимущественно в тех случаях, когда в сделку купли-продажи вовлекаются большие сум­мы денег или предполагаются длительные коммерческие связи поставщика и покупателя. Тендер обоюдно выгоден поставщику и покупателю.
...

2.1 Методы определения потребности
Общая потребность в материальных ресурсах для предприятия конкретизируется по основным постав­щикам в виде оптимальных размеров партий поставки товаров. При этом очень важно правильно определить размер и частоту заказа при поставке товарной партии, чтобы ее объем обеспечивал максимальное ис­пользование складских помещений, сокращение затрат по хранению, оптимизацию условий предъявления и исполнения повторных заказов. При использовании частых, но небольших по объемам заказов на поставку постоянного ассортимента товаров, происходит сокращение объемов запасов хранения, однако одновременно увеличиваются транспортные и административные расходы. Высокий объем партии поставки стимулирует снижение относительного раз­мера издержек обращения торговой организации по размещению за­каза, доставке товаров и их приемке.
Для определения потребности в материалах используются следующие методы:
1. Детерминированный метод.
...

2.2 Обзор методов снабжения
В последние десятилетия разработан ряд систем снабжения, ориентированных на конкретную потребность производства:
1. Система запросов.
Метод  снабжения, при котором с поставщиками заключаются типовые контракты на длительный период существования потребностей, а данные по фактической потребности запрашиваются на основе поэтапного уточнения.
2. Метод прогнозных показателей.
Система, при которой спрос на большие партии закупок формируется на определенном уровне, а затем конкретный объем поставок приводится в соответствие со спросом.
3. Система «JUST IN TIME».
Закупка осуществляется мелкими партиями через определенные фиксированные или плавающие интервалы времени.
Одним из примеров является система «KANBAN», разработанная в Японии и применяемая Toyota Motor Corporation (Рис. 2).
Для каждой партии комплектующих оформляется карточка заказа. В ней указывается количество изделий в партии на складе.
...

2.3 Типовые условия поставок
Каждый вид поставок имеет свои преимущества и недостатки, которые необходимо учитывать, чтобы сберечь время и сократить издержки.
Предпочтение, отдаваемое конкретному методу закупок, зависит от сложности конечного продукта, состава комплектующих изделий и материалов; от периодичности, объемов закупок, уровня постоянных затрат службы снабжения и затрат на формирование и содержание запасов.
К наиболее часто используемым методам относятся:
1. Поставка большими партиями.
Преимущества: гарантия стабильного производства, возможность получения оптовой скидки, упрощение документооборота.
Недостатки: необходимость больших складских площадей, порча сырья и материалов, замедленная оборачиваемость капитала.
2. Регулярные поставки мелкими партиями.
Преимущества: ускоренная оборачиваемость капитала, экономия складских помещений, простота оформления документации.
Недостатки: регулярные затраты на транспортировку.
3.
...

3.1 Исследование рынка закупок
Коммерческая деятельность в области закупок предусматривает приобретение нужного товара, требуемого количества и качества, в установленные сроки, по приемлемым ценам у надежного поставщика. Успешное осуществление закупок предполагает наличие обширной информации о рыночной среде поставщиков материальных ресурсов, т.е. рынке закупок.
Исследование рынка закупок позволяет определить степень полноты и рациональности использования предприятием существующих возможностей данного рынка, а также уменьшить риски и вероятность неверных решений при осуществлении закупок. В связи с этим исследование в области закупок подразумевает систематический сбор, классификацию и анализ информации в качестве основы для принятия наиболее эффективных решений о закупках.
При исследовании рынка закупок выделяют 4 основных направления исследований:
1. Изучение и анализ состояния рыночной среды.
...

3.3 Методики выбора поставщиков
В логистике для оценки и выбора поставщиков используются преимущественно два метода:
1. Балльный метод.
2. Метод попарных сравнений.
Их отличие в сложности и степени субъективности оценки.
В основе балльного метода лежит оценка каждого поставщика по балльной шкале. Весомость каждого фактора определяется менеджером, выбирающим поставщика. Рейтинг поставщика рассчитывается как общая сумма произведений оценки поставщика по каждому фактору на весомость этого фактора. Минусом данного метода является высокая степень субъективности оценки, особенно в определении весомости фактора. Этот недостаток можно в значительной степени исправить, используя метод попарных сравнений и его 2 модификации:
1. «Лучше-хуже»
В основе данной модификации лежит система оценок «0,8» и «1,2». Если один поставщик лучше другого по оцениваемому фактору, то первый получает оценку «1,2», второй – «0,8». Подобным образом оценивается и весомость факторов.
...

4. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ СЛУЖБЫ СНАБЖЕНИЯ
Поскольку работники службы снабжения общаются с поставщиками и другими представителями рынка, они должны выполнять не только основные задачи, но и осуществлять:
1. Сбор информации о появлении новинок.
2. Снабжение производственников прайс-листами, проспектами и другой рыночной информацией.
3. Сбор неофициальной (инсайдерской) информации о конкурентах и общих положениях дел на рынке.
4. Организацию оперативного учета и контроля за поступлением товаров от поставщиков.
Систематическое наблюдение за ходом вы­полнения поставщиками договорных обязательств способствует своевременности и бесперебойности поступления товаров в согласо­ванном ассортименте, надлежащего качества и количества. Данные о фактическом поступлении товаров фиксируются коммерче­скими службами в специальных карточках, журналах, в том числе и в электронной форме.
...

5. РАСЧЕТ ПОТРЕБНОСТИ В ЗАКУПКАХ НЕОБХОДИМЫХ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ
Исходные данные
1. Производственные данные
Товар
Потребность, ед/мес
Издержки хранения, т.р/ед
Издержки на размещение заказа, т.р.
А
75
1,2
2,7
В
31
0,8
0,8

2. Статистические данные о предыдущих поставках
Месяц
Поставщик
Товар
Объем поставок, ед/мес
Цена, р/ед
Брак, ед
Нарушение поставок

Кол-во, ед
Сроки, дн
Май
№ 1
А
70
617
2
0
0

В
22
381
4
1
6

№ 2
А
77
18
12
6
18

В
22
124
7
2
9
Июнь
№ 1
А
141
392
13
1
1

В
58
135
1
3
1

№ 2
А
11
677
3
5
5

В
24
365
4
2
29

Расчет потребности в закупках
1. Оптимальный объем закупок товара определяется по формуле Уилсона

F = 0,10.
Июнь:

2. Оптимальное число закупок за расчетный период

3. Оптимальные издержки на хранение запасов в течение месяца
, т. р. ;
;

4. Экономия издержек по сравнению с закупками одной партией

5. Итоговая таблица
Товар
Изд. на разм. заказа, т.р.
Потребность, ед/мес
Опт. число закупок, раз/мес
Ед.
...

1. Курганов, В. М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров: учебно-практическое пособие: для студентов высших учебных заведений / В. М. Курганов. – Москва: Книжный мир, 2009. – 512 с.
2. Волгин, В. В. Логистика приемки и отгрузки товаров: практическое пособие / В. В. Волгин. – Москва: Дашков и Кº, 2009. – 457 с.
3. Общий курс транспортной логистики: учебное пособие по дисциплине специализации специальности “Менеджмент организации” / Л. С. Фёдоров, В. А.Персианов, И. Б. Мухаметдинов. – Москва: КноРус, 2011. – 309 с.
4. Основы логистики: теория и практика / В. В. Щербаков и др. – Санкт-Петербург: Питер: Питер Пресс, 2009. – 426 с.
5. Транспортная логистика: учебно-методическое пособие для вузов / Р. Б. Ивуть, Т. Р. Кисель. – Минск: БНТУ, 2012. – 377 с.
6. Управление закупками и поставками: учебник для высших учебных заведений / Майкл Линдерс – Москва: ЮНИТИ: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 723 с.
7. Щербанин, Ю. А. Основы логистики: учебное пособие для высших учебных заведений / Ю. А. Щербанин. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 320 с.

Форма заказа новой работы

Не подошла эта работа?

Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям

Согласен с условиями политики конфиденциальности и  пользовательского соглашения

Фрагменты работ

1. ПОНЯТИЕ ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКИ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1 Место звена закупки логистической цепи предприятия, его назначение, область действия и цель
1.2 Задача «Make or Buy»
1.3 Способы организации закупок
2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСАХ
2.1 Методы определения потребности
2.2 Обзор методов снабжения
2.3 Типовые условия поставок
3. ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА ЗАКУПОК И ВЫБОР ПОСТАВЩИКОВ
3.1 Исследование рынка закупок
3.2 Критерии выбора поставщиков
3.3 Методики выбора поставщиков
4. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ СЛУЖБЫ СНАБЖЕНИЯ
5. РАСЧЕТ ПОТРЕБНОСТИ В ЗАКУПКАХ НЕОБХОДИМЫХ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.2 Задача «Make or Buy»
Задача «сделать или купить» заключается в принятии одного из двух альтернативных решений: самостоятельное производство необходимых материальных ресурсов или же обращение к услугам специализированного предприятия.
Решение вопроса «производить или покупать» является в ряде случаев ключевым для сохранения имиджа и конкурентоспособности организации, так как носит стратегический характер. Традиционно такое решение принималось на основе сопоставления затрат на закупку и на производство собственными силами (например, комплектующих) и чаще решение принималось в пользу собственного производства, что означало расширение производственной базы. В последние годы ввиду повышения требований к гибкости и конкурентоспособности организаций решение вопроса «производить ил покупать» все чаще решается в пользу поиска внешнего поставщика.
...

1.3 Способы организации закупок
К организационным формам оптовых закупок относятся:
1. Самостоятельный поиск и выбор поставщика.
От правильного выбора поставщика зависит, на каких условиях бу­дет заключен договор, насколько полно и точно выбранный поставщик исполнит свои обязательства. Данная форма предусматривает свободный выбор поставщика и установление договорных отношений участниками рынка.
2. Закупки в форме тендерных торгов.
Данная форма закупки используется в качестве одной из форм поиска потенциаль­ных поставщиков на конкурсной основе. Тендерные (конкурсные) закупки исполь­зуется преимущественно в тех случаях, когда в сделку купли-продажи вовлекаются большие сум­мы денег или предполагаются длительные коммерческие связи поставщика и покупателя. Тендер обоюдно выгоден поставщику и покупателю.
...

2.1 Методы определения потребности
Общая потребность в материальных ресурсах для предприятия конкретизируется по основным постав­щикам в виде оптимальных размеров партий поставки товаров. При этом очень важно правильно определить размер и частоту заказа при поставке товарной партии, чтобы ее объем обеспечивал максимальное ис­пользование складских помещений, сокращение затрат по хранению, оптимизацию условий предъявления и исполнения повторных заказов. При использовании частых, но небольших по объемам заказов на поставку постоянного ассортимента товаров, происходит сокращение объемов запасов хранения, однако одновременно увеличиваются транспортные и административные расходы. Высокий объем партии поставки стимулирует снижение относительного раз­мера издержек обращения торговой организации по размещению за­каза, доставке товаров и их приемке.
Для определения потребности в материалах используются следующие методы:
1. Детерминированный метод.
...

2.2 Обзор методов снабжения
В последние десятилетия разработан ряд систем снабжения, ориентированных на конкретную потребность производства:
1. Система запросов.
Метод  снабжения, при котором с поставщиками заключаются типовые контракты на длительный период существования потребностей, а данные по фактической потребности запрашиваются на основе поэтапного уточнения.
2. Метод прогнозных показателей.
Система, при которой спрос на большие партии закупок формируется на определенном уровне, а затем конкретный объем поставок приводится в соответствие со спросом.
3. Система «JUST IN TIME».
Закупка осуществляется мелкими партиями через определенные фиксированные или плавающие интервалы времени.
Одним из примеров является система «KANBAN», разработанная в Японии и применяемая Toyota Motor Corporation (Рис. 2).
Для каждой партии комплектующих оформляется карточка заказа. В ней указывается количество изделий в партии на складе.
...

2.3 Типовые условия поставок
Каждый вид поставок имеет свои преимущества и недостатки, которые необходимо учитывать, чтобы сберечь время и сократить издержки.
Предпочтение, отдаваемое конкретному методу закупок, зависит от сложности конечного продукта, состава комплектующих изделий и материалов; от периодичности, объемов закупок, уровня постоянных затрат службы снабжения и затрат на формирование и содержание запасов.
К наиболее часто используемым методам относятся:
1. Поставка большими партиями.
Преимущества: гарантия стабильного производства, возможность получения оптовой скидки, упрощение документооборота.
Недостатки: необходимость больших складских площадей, порча сырья и материалов, замедленная оборачиваемость капитала.
2. Регулярные поставки мелкими партиями.
Преимущества: ускоренная оборачиваемость капитала, экономия складских помещений, простота оформления документации.
Недостатки: регулярные затраты на транспортировку.
3.
...

3.1 Исследование рынка закупок
Коммерческая деятельность в области закупок предусматривает приобретение нужного товара, требуемого количества и качества, в установленные сроки, по приемлемым ценам у надежного поставщика. Успешное осуществление закупок предполагает наличие обширной информации о рыночной среде поставщиков материальных ресурсов, т.е. рынке закупок.
Исследование рынка закупок позволяет определить степень полноты и рациональности использования предприятием существующих возможностей данного рынка, а также уменьшить риски и вероятность неверных решений при осуществлении закупок. В связи с этим исследование в области закупок подразумевает систематический сбор, классификацию и анализ информации в качестве основы для принятия наиболее эффективных решений о закупках.
При исследовании рынка закупок выделяют 4 основных направления исследований:
1. Изучение и анализ состояния рыночной среды.
...

3.3 Методики выбора поставщиков
В логистике для оценки и выбора поставщиков используются преимущественно два метода:
1. Балльный метод.
2. Метод попарных сравнений.
Их отличие в сложности и степени субъективности оценки.
В основе балльного метода лежит оценка каждого поставщика по балльной шкале. Весомость каждого фактора определяется менеджером, выбирающим поставщика. Рейтинг поставщика рассчитывается как общая сумма произведений оценки поставщика по каждому фактору на весомость этого фактора. Минусом данного метода является высокая степень субъективности оценки, особенно в определении весомости фактора. Этот недостаток можно в значительной степени исправить, используя метод попарных сравнений и его 2 модификации:
1. «Лучше-хуже»
В основе данной модификации лежит система оценок «0,8» и «1,2». Если один поставщик лучше другого по оцениваемому фактору, то первый получает оценку «1,2», второй – «0,8». Подобным образом оценивается и весомость факторов.
...

4. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ СЛУЖБЫ СНАБЖЕНИЯ
Поскольку работники службы снабжения общаются с поставщиками и другими представителями рынка, они должны выполнять не только основные задачи, но и осуществлять:
1. Сбор информации о появлении новинок.
2. Снабжение производственников прайс-листами, проспектами и другой рыночной информацией.
3. Сбор неофициальной (инсайдерской) информации о конкурентах и общих положениях дел на рынке.
4. Организацию оперативного учета и контроля за поступлением товаров от поставщиков.
Систематическое наблюдение за ходом вы­полнения поставщиками договорных обязательств способствует своевременности и бесперебойности поступления товаров в согласо­ванном ассортименте, надлежащего качества и количества. Данные о фактическом поступлении товаров фиксируются коммерче­скими службами в специальных карточках, журналах, в том числе и в электронной форме.
...

5. РАСЧЕТ ПОТРЕБНОСТИ В ЗАКУПКАХ НЕОБХОДИМЫХ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ
Исходные данные
1. Производственные данные
Товар
Потребность, ед/мес
Издержки хранения, т.р/ед
Издержки на размещение заказа, т.р.
А
75
1,2
2,7
В
31
0,8
0,8

2. Статистические данные о предыдущих поставках
Месяц
Поставщик
Товар
Объем поставок, ед/мес
Цена, р/ед
Брак, ед
Нарушение поставок

Кол-во, ед
Сроки, дн
Май
№ 1
А
70
617
2
0
0

В
22
381
4
1
6

№ 2
А
77
18
12
6
18

В
22
124
7
2
9
Июнь
№ 1
А
141
392
13
1
1

В
58
135
1
3
1

№ 2
А
11
677
3
5
5

В
24
365
4
2
29

Расчет потребности в закупках
1. Оптимальный объем закупок товара определяется по формуле Уилсона

F = 0,10.
Июнь:

2. Оптимальное число закупок за расчетный период

3. Оптимальные издержки на хранение запасов в течение месяца
, т. р. ;
;

4. Экономия издержек по сравнению с закупками одной партией

5. Итоговая таблица
Товар
Изд. на разм. заказа, т.р.
Потребность, ед/мес
Опт. число закупок, раз/мес
Ед.
...

1. Курганов, В. М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров: учебно-практическое пособие: для студентов высших учебных заведений / В. М. Курганов. – Москва: Книжный мир, 2009. – 512 с.
2. Волгин, В. В. Логистика приемки и отгрузки товаров: практическое пособие / В. В. Волгин. – Москва: Дашков и Кº, 2009. – 457 с.
3. Общий курс транспортной логистики: учебное пособие по дисциплине специализации специальности “Менеджмент организации” / Л. С. Фёдоров, В. А.Персианов, И. Б. Мухаметдинов. – Москва: КноРус, 2011. – 309 с.
4. Основы логистики: теория и практика / В. В. Щербаков и др. – Санкт-Петербург: Питер: Питер Пресс, 2009. – 426 с.
5. Транспортная логистика: учебно-методическое пособие для вузов / Р. Б. Ивуть, Т. Р. Кисель. – Минск: БНТУ, 2012. – 377 с.
6. Управление закупками и поставками: учебник для высших учебных заведений / Майкл Линдерс – Москва: ЮНИТИ: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 723 с.
7. Щербанин, Ю. А. Основы логистики: учебное пособие для высших учебных заведений / Ю. А. Щербанин. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 320 с.

Купить эту работу

Управление производством и логистика

400 ₽

или заказать новую

Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

от 500 ₽

Гарантии Автор24

Изображения работ

Страница работы
Страница работы
Страница работы

Понравилась эта работа?

или

8 ноября 2016 заказчик разместил работу

Выбранный эксперт:

Автор работы
supermanager
4.9
Обязательно помогу Вам, если нужна работа по менеджменту или работа по немецкому/английскому языку!
Купить эту работу vs Заказать новую
0 раз Куплено Выполняется индивидуально
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что уровень оригинальности работы составляет не менее 40%
Уникальность Выполняется индивидуально
Сразу в личном кабинете Доступность Срок 1—6 дней
400 ₽ Цена от 500 ₽

5 Похожих работ

Курсовая работа

курсовая по логистике

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
667 ₽
Курсовая работа

курсовая работа по логистике

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
667 ₽
Курсовая работа

Пути повышения эффективности логистических систем в рамках транснациональных компаний

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
700 ₽
Курсовая работа

Организация автомобильных перевозок

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
467 ₽
Курсовая работа

Особенности организации закупок на предприятии

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1500 ₽

Отзывы студентов

Отзыв Viktoriya1 об авторе supermanager 2015-04-20
Курсовая работа

Автор сделал работу уникальной,но корректировки понадобились....

Общая оценка 5
Отзыв Анна об авторе supermanager 2016-10-17
Курсовая работа

Работа выполнена хорошо. Нареканий от преподавателя не было. Спасибо автору!

Общая оценка 5
Отзыв Алиса Алиса об авторе supermanager 2014-05-15
Курсовая работа

Очень приятно С Вами работать! Спасибо!

Общая оценка 5
Отзыв zakaz77 об авторе supermanager 2014-05-30
Курсовая работа

Работой довольна! Большое спасибо! Автор ответственный и исполнительный.

Общая оценка 5

другие учебные работы по предмету

Готовая работа

Организация и управление международными грузовыми перевозками на примере транспортных компаний

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2240 ₽
Готовая работа

Совершенствование услуги по развитию перевозок твердых коммунальных и бытовых отходов в условиях большого города.

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽
Готовая работа

ЛИНГВОСТИЛИСТИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ АНГЛОЯЗЫЧНОГО ДОКУМЕНТНОГО ТЕКСТА (НА МАТЕРИАЛЕ СТРОИТЕЛЬНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1300 ₽
Готовая работа

Организация перевозки строительного груза в городском сообщении

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1650 ₽
Готовая работа

Оптимизация логистики транспортировки в компании

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
17000 ₽
Готовая работа

Взаимодействии станции примыкания с подъездным путём необщего пользования предприятия коксогазовой промышленности ОАО "Москокс" с большим объёмом переработки угольной продукции.

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽
Готовая работа

Проект повышения эффективности транспортно-экспедиционного обслуживания при мультимодальных перевозках

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽
Готовая работа

Технология принятия управленческих решений (на примере ЗАО «Торгово-транспортная компания»)»

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2000 ₽
Готовая работа

Анализ складского хозяйства и деятельности компании «Энерго Логистик».

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2000 ₽
Готовая работа

Совершенствование управления производственными запасами на промышленном предприятии

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2240 ₽
Готовая работа

Региональная политика Казахстана в системе транспортной логистики Центральной Азии

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
600 ₽
Готовая работа

Анализ процесса товародвижения в организации, его совершенствование и оптимизация (на примере ООО "Североморское")

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2000 ₽