Благодарю за курсовую по маркетингу, выполнено качественно и в срок)
Информация о работе
Подробнее о работе
Разработка стратегии развития организации
- 50 страниц
- 2014 год
- 316 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Сильные стороны. При анализе компании Мегафон был определен следующий перечень сильных сторон.
1. Компания «МегаФон» определенно является одним из лидеров рынка сотовой связи.
2. Большая зона покрытия. Данную сильную сторону можно характеризовать по двум параметрам: А). Качество (Абоненты могут пользоваться услугами связи, перемещаясь практически по всей территории Мурманской области т.е. полностью реализована мобильность). Б). Географический. (Зона покрытия охватывает почти все населенные пункты, что увеличивает количество потенциальных потребителей. Во многих населенных пунктах Мурманской области МегаФон является лишь одной доступной сотовой связью и у потребителей просто нет выбора).
3. Высокое качество услуг. Имеется ввиду малая доля сбоев и ошибок сети, а также простоты и перегруженности.
Введение
Актуальность исследования заключается в том, что долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциал организации.
Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.
Целью курсовой работы является разработка рекомендаций по формированию эффективной стратегии развития организации.
...
1.1 Понятие, сущность и виды стратегии
Стратегия – это комбинация из запланированных действий и быстрых решений по адаптации фирмы к новой ситуации, к новым возможностям получения конкурентных преимуществ и новым угрозам ослабления ее конкурентных позиций.
Стратегия, как понятие, используемое в бизнесе, применима к любой сфере деятельности независимо от ее масштабов и экономических характеристик. Надо только правильно выбирать среду обитания и адекватно оценивать стратегические решения.
По аналогии с определением военной стратегии экономическую стратегию фирмы можно определить как высшую форму предпринимательского искусства.
...
1.2 Стратегия развития предприятия и методы ее разработки
Современные стратегии основываются на регулярном учете условий, в которых работает определенное промышленное предприятие, на осознании задач, стоящих перед ним, что способствует возникновению самых разнообразных проектов развития, которые, в свою очередь, обусловливают выбор такого варианта стратегии развития, который обеспечит стабильность предприятия и, удовлетворяющие требованиям, экономические результаты.
Современные стратегии основываются на проникновении в суть условий, в рамках которых работает определенная сфера экономики, отрасль; осознании задач, стоящих перед предприятиями. Это способствует возникновению разнообразных проектов развития, позволяющих выбрать вариант, который обеспечит выживаемость компании и возможность ей выйти на хорошие экономические результаты [10, c. 12].
Основные составляющие стратегии:
1. Анализ макро- и микросреды компании, конъюнктуры рынка.
2. Философия, миссия, цели и задачи.
1.3 Методические подходы к исследованию стратегии развития организации
Организация проведения исследования включает следующие этапы:
• постановка цели исследования - проанализировать эффективность разработки и внедрение стратегии развития организации;
• сбор информации о существующей стратегии в данной организации в настоящее время;
• анализ собранной информации;
• представление основных рекомендаций для разработке стратегии развития организации.
Предметом исследования являются методы и механизмы разработки и реализации развития организации.
Объектом изучения являются ОАО «Мегафон».
Целью данной работы является разработка рекомендаций по выбору и реализации стратегии развития на базе теоретических исследований и анализа деятельности организации.
Методика исследования – это система принципов научного исследования, определяющая, в какой мере собранные факты могут служить реальным и надёжным основанием объективного знания.
2.1 Исследование миссии, видения, целей развития организации
«Мегафон» - российская телекоммуникационная компания, предоставляющая услуги сотовой (GSM и UMTS) и фиксированной связи физическим и юридическим лицам под одноимённой торговой маркой. Образована в мае 2002 года.
Полное наименование — Открытое акционерное общество «МегаФон». Штаб-квартира — в Москве.
В апреле 2010 года оператор занял второе место (после «МТС») по количеству абонентов среди операторов сотовой связи в России. По данным компании количество абонентов за ноябрь 2010 года составляет 55,79 миллионов человек.
Действует во всех 83 субъектах Российской Федерации, в Таджикистане, а также на территории Абхазии и Южной Осетии.
Девиз компании Мегафон- “Будущее зависит от тебя”
Что предлагается для обмена (какой товар или услуга)?
Услуги компании заключаются в следующем:
• Предоставление сотовой связи стандарта GSM и UMTS.
...
2.2 Анализ стратегических подходов к организации деятельности организации
Метод оценки внешних сильных и слабых сторон организации, а также открывающихся перед ней внешних возможностей и подстерегающих ее опасностей, известен под названием SWOT- анализа.
Этот метод соединяет вместе пространство способностей компании и ее внешнее окружение. Метод позволяет достаточно быстро определить стратегическую ситуацию и базируется на основном принципе - стратегия должна обеспечивать достаточно полное соответствие внутренних способностей компании (ее сильных и слабых сторон) и внешней ситуации (возможностям и угрозам), в которой она находится.
Метод предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, угроз и возможностей, и после этого установление взаимосвязей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии бизнеса или компании.
Сильные стороны. При анализе компании Мегафон был определен следующий перечень сильных сторон.
1.
...
2.3 Влияние факторов внешней среды на развитие организации
Любая компания находится не в изоляции, она постоянно взаимодействует со своим внешним окружением. Одной из ключевых задач компании является поддержание баланса во взаимодействии с внешней средой.
Каждая компания вовлечена в три процесса:
• Получение ресурсов из внешней среды;
• Преобразования ресурсов в продукт или услугу;
• Передача продукта во внешнюю среду.
Управление призвано обеспечить баланс между процессами преобразования, происходящими внутри компании, и процессами обмена с внешней средой. Как только нарушается баланс, у компании возникают проблемы. Для успешного управления процессами требуется, как минимум, знать и понимать, что происходит, как внутри компании, так и во внешней среде - внешнем окружении.
...
3.1 Процесс разработки стратегии развития организации
Стержнем системы стратегического планирования является комплекс работ по разработке стратегии развития компании с использованием большой гаммы формализованных процедур. Эти процедуры направлены на построение как образа будущего компании (как хочется), так и программы перехода от текущего состояния к этому образу. Образ будущего должен быть реалистичным [3, с. 69].
При его проектировании необходимо учитывать тенденции развития отрасли, изменения конъюнктуры спроса и предложения, сильные и слабые стороны компании, имеющиеся возможности и угрозы и множество других факторов, воздействующих на внутреннюю и внешнюю среду [2, с. 84]. Следующим этапом комплекса работ по разработке стратегии развития компании является этап стратегического целеполагания.
...
10. Стратегический менеджмент Под ред. Петрова А.Н. СПб: Питер, 2005.
11. Томпсон А.А., Стрикленд Дж. Стратегический менеджмент. Концентрации и ситуации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2011.
12. Хьюберт К, Рамперсад Универсальная система показателей деятельности: Как достигать результатов, сохраняя целостность / Пер. с англ. М.: Альпина Букс, 2014.
13. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. СПб: ПИТЕР, 2012.
14. Эванс Дж., Берман Б. Маркетинг Пер. с англ. М.: Экономика, 2013.
15. Экономика предприятия: Учебник для вузов. 4-е изд. Под ред. акад. В.М. Семенова. СПБ.: ПИТЕР, 2014.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
