Проведения анализа диверсификации на примере реально существующей организации.

Введение

Данное исследование актуально потому, что: 1) освещает малоисследованную на примере отечественных предприятий проблему; 2) позволяет решить ряд практических задач на основе полученных в исследовании выводов.
В процессе исследования нами были изучены работы различных авторов.
Целью работы является проведение анализа диверсификации диверсификации.
Задачи, требующие решения для достижения данной цели:
проведение теоретического исследования основ стратегического управления диверсифицированными предприятиями;
изучение организационно-экономических характеристик деятельности по управлению диверсификацией предприятия;
выработка рекомендаций по совершенствованию стратегического управления диверсификацией предприятия.
Объект работы – ООО «Интеграл-Д». Предмет – диверсификация деятельности ООО «Интеграл-Д».
В исследовании использовались следующие методы: системный; структурный; функциональный; информационный; аксиоматический; выборочный; методы синтеза и анализа.

Оглавление

Введение 3
1. Теоретические основы стратегического управления диверсифицированными предприятиями 4
1.1 Обзор теоретических положений стратегического менеджмента 4
1.2 Стратегический анализ процессов диверсификации предприятий в отрасли (стратегическая информация) 10
Глава 2. Организационно-экономические характеристики деятельности по управлению диверсификацией предприятия 13
2.1 Общие сведения о предприятии 13
2.2 Организационно-экономические и финансовые показатели деятельности предприятия 28
2.3 Организация и управление диверсифицированным бизнесом на предприятии 31
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию стратегического управления диверсификацией предприятия 35
3.1 Рекомендации по совершенствованию действующей системы управления диверсифицированной деятельностью на предприятии 35
3.2 Рекомендации по развитию системы стратегического управления диверсификацией на предприятии 42
Заключение 54
Список литературы 56

Заключение

В данной курсовой за год на примере предприятия ООО «Интеграл-Д» была рассмотрена диверсификация деятельности организации. Целью диверсификации было повышение прибыли компании за счёт расширения производства, которое не требует больших инвестиций.
В работе было подробно описано предприятие, после чего были выявлены причины, повлекшие за собой необходимость в принятии мер по диверсификации. Основные причины, по мнению автора, следующие:
• высокая конкуренция на рынке компьютерного оборудования в Санкт-Петербурге;
• отсутствие необходимого управленческого опыта у руководителей компании;
• отсутствие должной мотивации у персонала в начальном периоде работы компании;
• сильная зависимость предприятия от многих внешних факторов: мировой экономический кризис; зависимость от качества работы поставщиков и транспортных компаний; сложность в прогнозировании заключений крупных сделок с государственными заказчиками – одним из основных источников прибыли в стратегическом планировании деятельности компании.
В итоге одновременно было рассмотрено два варианта диверсификации производства: открытие магазина и интернет магазина. Были описаны мероприятия и посчитаны инвестиционные затраты, необходимые для запуска обоих проектов. Был составлен маркетинговый план продвижения обоих магазинов. Инвестиционные затраты составили чуть более двух миллионов рублей, что является сегодня сравнительно невысокой суммой для инвестиционного проекта.
Срок окупаемости затрат с учётом дисконтирования составил чуть менее года (11 месяцев). Однако стоит заметить, что инвестиции в основном покрываются за счёт прибыли от продаж компьютерной техники старыми, постоянными корпоративными клиентами предприятия. В то время как прогнозируемая прибыль от реализации товара новыми магазинами составляет порядка 20 процентов от общей суммы прибыли. Следовательно, можно сделать вывод, что оценка вложенных в диверсификацию инвестиций носит неоднозначный характер, так как, возможно, предприятие получало бы такую же прибыль, не инвестируя два миллиона рублей в диверсификацию. Однако стоит отметить, что в условиях высочайшей конкуренции расширение каналов сбыта, поиск новых покупателей при наличии уже сформировавшейся большой клиентской базы – это фактор, только упрочняющий конкурентную позицию предприятия, увеличивая её потенциал.
Благодаря диверсификации у компании «Интеграл-Д» появились оригинальный и удобный в использовании сайт, новое, отремонтированное и красивое помещение магазина, пришли два опытных сотрудника, работавших ранее в магазине «Кей» и появились новые каналы сбыта, нацеленные на очень широкий сегмент покупателей.
В общем, цель работы, по мнению автора, выполнена – на примере рассматриваемого предприятия определены причины, повлекшие за собой необходимость в изменениях, и описано, как за счёт не требующей больших затрат диверсификации деятельности компании, добиться роста прибыли.

Список литературы

1. Альбитер Л.М., Бигачева Е.Н. Стратегический подход к управлению производственной инфраструктурой промышленного комплекса // Экономика и предпринимательство. 2014. № 11-2. С. 734-737.
2. Андреев В.В., Галимова М.П. Стратегические требования к управлению промышленными предприятиями среднего класса в инновационной экономике // Актуальные проблемы экономики и права. 2013. № 1 (25). С. 27-32.
3. Андреева Т.А. Инновационный подход к стратегическому управлению // Инновационная деятельность. 2014. № 2 (29). С. 5-13.
4. Астафьева Л.И. Управление программами стратегических изменений как инновация управления // Менеджмент в России и за рубежом. 2013. № 5. С. 59-62.
5. Брагина О.С. Стратегический подход к процесcно-ориентированному бюджетному управлению торговым предприятием // Международный научно-исследовательский журнал. 2014. № 11-3 (30). С. 8-12.
6. Володин С.В. Проектный подход к стратегическому управлению в наукоемкой отрасли // Экономика и предпринимательство. 2013. № 2 (31). С. 233-237.
7. Длигач А.А. Системно-рефлексивный подход к стратегическому маркетинговому управлению предприятием // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2013. № 3-4. С. 6-22.
8. Ефанова Е.В., Щевелева О.Н. Практикум по стратегическому управлению организацией: Утверждено Редакционно-издательским советом университета в качестве учебного пособия / ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет»; Научный редактор: к. э. н., доцент Т. Н. Божко . Воронеж, 2013.
9. Загвозкин М.В. Концептуальный подход к стратегическому управлению сельскохозяйственным производством на региональном уровне // В сборнике: Потенциал развития Российского АПК Сборник научных трудов по итогам работы межрегиональной научно-практической конференции. Ответственные за выпуск: Закшевская Е.В., Рябов В.П., Чарыкова О.Г., Котлярова Е.Н.. 2013. С. 65-69.
10. Имайкина О.И. Стратегическое управление инновационной деятельностью промышленных предприятий на основе концепции эффективного управления // Системное управление. 2013. № 3 (20). С. 11.
11. Инновационные подходы к стратегическому управлению потенциалом региона / Суходоев Д.В., Стожарова Т.В., Суходоева Л.Ф. // Экономика и управление: научно-практический журнал. 2015. № 1 (123). С. 35-38.
12. Киселев А.А. Стратегическое управление и стратегический менеджмент: их диалектическая взаимосвязь в отечественной науке управления // В сборнике: Теоретические и прикладные вопросы науки и образования сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции 31 января 2015 г.: в 16 частях. Тамбов, 2015. С. 61-63.
13. Кокура Е.В. Рефлексивный подход к управлению стратегическими изменениями на предприятии // Международное научное издание Современные фундаментальные и прикладные исследования. 2014. № 4 (15). С. 79-83.
14. Личутина О.В. Современные подходы к стратегическому управлению промышленными предприятиями // Экономика сегодня: проблемы и пути решения. 2014. Т. 5. С. 30-34.
15. Лобанов С.В., Сапрыкина О.А. Концептуальный подход к стратегическому управлению компанией на принципах корпоративной социальной ответственности // В сборнике: ИНСТИТУТЫ И МЕХАНИЗМЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ: МИРОВОЙ ОПЫТ И РОССИЙСКАЯ ПРАКТИКА Материалы 3-й Международной научно-практической конференции. Юго-Западный государственный университет Северо-Казахстанский государственный университет им. М.Козыбаева Харьковский автомобильно-дорожный национальный университет Сумский государственный университет; Ответственный редактор Горохов А.А.. Курск, 2013. С. 197-200. 0
16. Лобызенкова В.А. Стратегический подход к управлению человеческими ресурсами в организации // В сборнике: Интеграция науки и практики как механизм эффективного развития современного общества Материалы XII международной научно-практической конференции. Москва, 2014. С. 245-250.
17. Маджид К. Стратегический план как средство анализа управлений функционирования корпорации // Вестник Педагогического университета. 2013. № 6 (55). С. 114-118.
18. Малышев Д.И. Стратегический подход к развитию и управлению рынком страховых услуг // Научная перспектива. 2014. № 11. С. 25-28.
19. Малышев Д.И. Стратегический подход к развитию и управлению рынком страховых услуг // Ученые заметки ТОГУ. 2014. Т. 5. № 4. С. 811-816.
20. Матвиишин Е.Г. Подходы к стратегическому управлению конкурентоспособностью территорий с туристическим потенциалом // Современная конкуренция. 2013. № 3. С. 73-81.
21. Методологические подходы к стратегическому управлению образовательной организацией / Тринитатская О.Г., Чекунова Е.А., Захарова Л.Г. // Известия Южного федерального университета. Педагогические науки. 2015. № 2. С. 57-62.
22. Назаров А.Г. Системный подход к управлению стратегическими инвестициями на региональном уровне // Экономика и предпринимательство. 2013. № 12-4. С. 559-562.
23. Николаева А.Д. Стратегический подход к управлению образованием // Фундаментальные исследования. 2014. № 8-7. С. 1667-1671.
24. Носов А.Л. Методологические подходы к стратегическому планированию и управлению образовательным учреждением // Научно-методический электронный журнал «Концепт». 2013. № 3. С. 2-12.
25. Попова И.И. Стратегическое управление компанией и организационно-экономическая модель управления инновационным проектом // Экономика и предпринимательство. 2013. № 6 (35). С. 335-339.
26. Просалова В.С., Николаева А.А. Интеграция стратегического процессно-ориентированного управления в организационный механизм стратегического управления кредитной организацией // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. 2014. № 9-3. С. 124-126.
27. Рачек С.В., Федченок А.Д. Стратегические подходы к управлению транспортным бизнесом (на примере бизнес-блока «пассажирские перевозки» // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2014. № 3 (63). С. 37.
28. Савченко А.Б. Региональное и городское развитие: ситуационный подход к стратегическому управлению и мониторингу // Балтийский регион. 2013. № 1. С. 78-98.
29. Савченко Е.Е. Основные положения системно-инфраструктурного подхода к управлению стратегическим развитием региона на этапе пространственно-экономической трансформации // Научное обозрение. Серия 1: Экономика и право. 2014. № 4. С. 10-15.
30. Стратегические подходы к управлению инновациями и обеспечению эффективности бизнеса в предпринимательской среде / Ким Л.В., Максимюк Н.Н., Мещеряков Г.В. // Современные проблемы науки и образования. 2013. № 1. С. 287.
31. Суетин С.Н., Титов С.А. Управление портфелем проектов: стратегический уровень проектного управления // Экономика и предпринимательство. 2014. № 5-2. С. 509-515.
32. Терзиев В.К., Димитрова С.И. Стратегические решения при управлении ресурсами система управления развитием вооруженных сил (СУРВС)*- основа эффективного менеджмента // В сборнике: РОЛЬ НАУКИ В РАЗВИТИИ ОБЩЕСТВА Сборник статей Международной научно-практической конференции. НАУЧНЫЙ ЦЕНТР «АЭТЕРНА»; Ответственный редактор Сукиасян А.А.. 2014. С. 272-275.
33. Тихонов А.А. Стратегическое управление развитием предприятия в контексте эволюции теории стратегического управления // Перспективы науки. 2013. № 7 (46). С. 98-103.
34. Управление стратегическими решениями при управлении внутренней средой предприятий / Довлатян Г.П., Макеева Е.И., Макаришина Д.В. // Международное научное издание Современные фундаментальные и прикладные исследования. 2014. № 2 (13). С. 63-67.
35. Федорова Е.А., Болдырева Р.Ю. Инновационный подход к стратегическому управлению предприятиями // Стратегии бизнеса. 2013. № 1. С. 22-26.
36. Харченко В.А. Системный подход к стратегическому управлению предприятием // Экономический вестник Донбасса. 2013. Т. 31. № 1. С. 157-161.
37. Чернякевич Л.М. Методические подходы к стратегическому управлению лесным хозяйством с позиции воспроизводственных процессов // В сборнике: Современные проблемы и перспективы социально-экономического развития предприятий, отраслей, регионов Йошкар-Ола, 2014. С. 297-301.
38. Шаханова Д.А., Хашир Б.О.
39. Шаханова Д.А., Хашир Б.О. Рыночный и ресурсно-потенциальный подходы к стратегическому управлению лесным комплексом // Научное обозрение. 2013. № 6. С. 160-163.
40. Шацкая И.В. От государственного стратегического планирования к стратегическому управлению // Российское предпринимательство. 2014. № 1 (247). С. 50-57.
41. Mishchenko V., Mishchenko S. Стратегічні підходи до управління ризиками функціонування нежиттєздатних банків і обслуговування проблемних активів // Вiсник Киiвського нацiонального унiверситету iм. Тараса Шевченка. Серiя: Економiка. 2014. № 10. С. 40-46.