все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Типы организационных структур
- 28 страниц
- 2013 год
- 171 просмотр
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
« Любая деятельность может рассматриваться, как технологический процесс и потому может быть улучшена» «Организация – это инструмент, и как любой инструмент, чем он больше адаптирован для конкретной задачи, тем больше его исполнительская способность».[1, с.42]
Актуальность данного исследования состоит в том что, в работе описывается технология проектирования структуры бизнеса для повышения устойчивости его существования и развития, совершенствования управления, рациональности использования ресурсов. В работе так же описывается новый подход к проектированию организационной структуры, деятельности внутриструктурных подразделений, описывается методология разработки штатного расписания компании на основе экономической системы управления.
Руководители направляют свои усилия на то, чтобы создать надежный процесс управления организацией, процесс, которому возможно обучить других. Менеджеры разрабатывают процедурную модель бизнеса так, как если бы они планировали тиражировать его через механизм франшизы, когда ее получатель приобретает у франчайзора не только имя, но и политику с конкретными процессами для ведения успешного бизнеса.
Предмет исследования проектирование организационных структур.
Объектом исследования взята организационная структура системы управления предприятием ОАО "Нью-Торчин"
Исходя из актуальности темы, определены следующие задач:
• Исследовать виды организационных структур;
• Определить методы проектирования организационных структур;
• Изучить организационную структуру предприятия ОАО "Нью-Торчин"
В работе использованы теоретические и практические методы исследования. В первой части работы используется теоретический метод исследования и определяются способы организации высших органов управления, методы выбора стратегии и постановки целей в проектировании организационных структур и системы управления реализацией стратегии. Во второй части работы используется практический метод исследования и на примере организационной структуры системы управления предприятием ОАО "Нью-Торчин" определяются особенности данной системы управления.
«Давайте посмотрим на организацию, как на цепь, состоящую из многих звеньев. Одно звено должно закупать материалы, другое делать разработку продукта, еще одно производить детали и так далее. Если вы хотите улучшать вашу цепь на постоянной основе, на чем вы должны сконцентрировать ваши усилия? Есть два основных выбора: либо вы предпринимаете действия, направленные на сокращение затрат, либо вы предпринимаете действия, направленные на увеличение заработанного дохода (т.е. продаж). Можно попытаться делать и то и другое, но это не так просто. Потому что управленческая философия, стоящая за сокращением затрат, кардинально отличается от философии, стоящей за увеличением заработанного дохода.[23, c.47]
Введение…………………………………………………………..……..…..3
Глава 1. Методы проектирования организационной структуры………....5
1.1Высшие органы управления в организационной структуре…...5
1.2 Проектирование организационной структуры………………...13
Глава 2. Организационная структура системы управления
предприятием ОАО "Нью-Торчин"………………………………21
Заключение…………………………………………………………………..25
Список литературы
Руководители организаций, будучи не в состоянии справится с уровнем сложности всей организации, делят свои системы на подсистемы. Организации разделены на подразделения, службы, отделы, и т.д. Как правило, части организации управляются как отдельные малые системы с собственным бюджетом, менеджментом, целями и задачами по улучшению. Это наиболее широко распространенный способ управления. Лучший ли? Скорее всего, нет, и опытный менеджер хорошо это знает. Этот метод борьбы со сложностью организаций имеет серьезные негативные последствия. Когда каждая подсистема управляется как независимая система, имеет место тенденция устанавливать задачи, правила и показатели, исходя из локальных интересов. Но поскольку подсистемы находятся во взаимозависимости, их локальные задачи и правила вступают в конфликт: то, что выглядит положительным и полезным для одного отдела в результате этих взаимозависимостей может негативно сказаться на другом отделе. Всем известно явление, когда экономия на затратах в одном отделе может привести к огромным потерям в другом.
Возьмем, к примеру, транспортный отдел. Как правило, их основной задачей по улучшению является сокращение транспортных расходов и «оптимизация» маршрутов. Зачастую это приводит к тому, что какому-то заказу приходится «сидеть» и ждать другие заказы, идущие в этот же самый регион. Ведь не можем же мы на самом деле оправить полупустую машину? Однако из-за этой задержки отдел обслуживания не может сдержать обещание, данное клиенту отделом продаж. В результате клиент теряет терпение, а фирма клиента. И кого в этом обвиняют? Отдел обслуживания – за то, что они не могут удовлетворить потребности клиентов. А все началось с наилучших намерений в одной подсистеме (в транспортном отделе), вызвавших негативные последствия в другой. В системе как целом это, однако, отражается всего-навсего как жалоба клиента на работу отдела по обслуживанию. Принцип управления на основе локальности имеет еще одну негативную сторону: различные отделы не питают друг к другу особой любви. Внутренняя тайная война, так же как и кивание друг на друга не такие уж редкие явления в организациях. Синхронизировать работу отделов на фоне такого эмоционального подтекста становится еще более проблематичным.
1. Алексеев Н.С. Проектирование организаций «эпохи без закономерностей» //Менеджмент в России и за рубежом. - 2000. 128стр.
2. Алпатов А. Структуризация предприятий: механизмы и организационные меры/ Экономист. - 2000. 143стр.
3. Р.В. Гренбэк, В.Г. Басарева, В.Л. Купершток, Т.А. Сильченко. -Анализ и формирование организационной структуры промышленного предприятия (вопросы методологии и методики)/ - Новосибирск: Наука, 1983. -183 с.
4. Ансофф И. Стратегическое управление. Сокр. пер. с англ. - М.: Экономика, 1989.-519 с.
5. Антонов В.Г. Эволюция организационных структур//Менеджмент в России и за рубежом. - 2004. 238стр.
6. Афиногенов А.А. Содержание и порядок анализа и проектирования организационных систем управления. - М.: МИУ, 1986. - 245 с.
7. Бабкин Ф.В. Электронная коммерция и новые организационные формы
компаний/. - 2010. 121стр.
8. Базилевич Л.А. Моделирование организационных структур. - Л.: Издательство ЛГУ, 2008. - 160 с.
9. Коротков Э.М. Беляев А.А., Системология организации/Под ред. д.э.н.,проф. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 182 с.
10. П.Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. - СПб.: Питер, 2004. - 416 с.
11. Бурков В.Н., Ириков В.А., Модели и методы управления организационными системами/Отв. ред. В.В. Кульба.-М.: Наука, 1994. -269стр.
12. Васильев Ю.П. Проблемы теории и практики управления. -2009. 253стр.
13. Васильев Ю.П. Управление развитием производства. - М.:Экономика, 1989. - 239 с.
14. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 1996.-288 с.
15. Киссема X. Управление бизнесом/ 2009, 244стр
16. Наумов А.И. Виханский О.С., Менеджмент. - М.: Гардарики, 2001. -128 с.
17. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект / 2004. 272стр
18. Каримов Л.Н. Организационные формы компаний//1999. 229стр
19. Данилко С. Г. Структуры управления компаниями/ 2005. 125стр.
21. Марченко А. У. Менеджмент в России 2008. 182стр.
22. Волкова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа.
- СПб.: Издательство СПбГТУ, 2007. - 510 с.
23. Вяткин В.Н. и др. Организационное проектирование управленческих нововведений/ Пермь: Книжное издательство, 1998. - 342 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
