все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Создание и развитие стратегия
- 39 страниц
- 2014 год
- 163 просмотра
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
Особое значение стратегического менеджмента обусловлено влиянием ряда объективных факторов, таких, как ускорение изменений в макросреде, глобализация бизнеса, усиление конкурентной борьбы, развитие информационных систем, изменение роли человеческого капитала, появление новых возможностей ведения бизнеса, широкая доступность современных технологий, появление новых запросов и изменение позиции потребителей. В связи с этим стало очевидно, что методики и технологии, ранее используемые на предприятии престали быть эффективными, и поэтому проблема совершенствования системы стратегического менеджмента на основе использования новых технологий и механизмов в последнее время приобрела особую актуальность. Кроме того, совершенствование стратегии должно происходить без отрыва от совершенствования организационной структуры, так как именно качественная организационная структура является инструментом реализации стратегии. Стратегический анализ позволяет сосредоточить внимание на источниках неопределенности и определении диапазона возможных сценариев будущего, помогая лицам, принимающим решение, оценить надежность курса действий на широком множестве непредвиденных обстоятельств.
На непредсказуемом, быстро меняющемся рынке, коммерческий успех предприятий в конкурентной борьбе связан с грамотной оценкой стратегических возможностей, угроз и выработкой решения для повышения эффективности бизнеса.
Проблемы формирования стратегических направлений развития и повышения качества управления организацией имеют высокую значимость как для отдельно взятой организации, так и развития экономики в целом. Миссия предприятия может быть достижима, и реализована за счет учета факторов внешней и внутренней среды при планировании его хозяйственной деятельности. Поэтому проводится оценка и анализ внешней и внутренней среды предприятия, выявляются сильные и слабые стороны функционирования, и миссия вырабатывается с учетом этих сторон.
Правильный выбор стратегических альтернатив становится основной эффективности работы предприятия, это определяет актуальность работы.
Объект исследования – ООО «Медресурс» .
Предмет исследования- разработка стратегии компании ООО «Медресурс».
Цель работы – разработка стратегии для компании ООО «Медресурс».
Для достижения цели ставятся следующие задачи:
1. Проанализировать теоретические аспекты стратегического анализа и разработки стратегии.
2.Охарактеризовать объект исследования.
3.Провести анализ внешней и внутренней среды.
3.Выбрать стратегию и мероприятия по реализации стратегии.
Теоретической и методологической основой исследования явились разработки российских и зарубежных ученых по стратегическому анализу.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ 5
1.1Понятие стратегического анализа 5
1.2Характеристика ключевых стратегий бизнеса и маркетинговых стратегий 9
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «МЕДРЕСУРС» 15
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Медресурс» 15
2.2. Анализ внешней среды 18
2.3. Анализ основных элементов внутренней среды 21
3.СОЗДАНИЕ СТРАТЕГИИ ООО «МЕДРЕСУРС» 31
3.1. SWOT-анализ 31
3.2. Создание и развитие стратегии 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Компания ООО «Медресурс» работает с 2009 года с различными лечебно-профилактическими учреждениями и поставляет различное оборудование и расходный материал.
За короткое время компания ООО «Медресурс» завоевала большую часть медицинского рынка России, успешно реализованы проекты оснащения специализированным медицинским оборудованием многие ведущие клиники благодаря высокому качеству и стандарту.
У компании имеются многочисленные Дипломы, Сертификаты, а также Благодарственные письма за продвижение одноразовой продукции в регионы РФ.
Структура управления данного предприятия основана на линейно-функциональной структуре управления. Каждый работник выполняет отдельно закрепленные за ним функции.
Важно отметить, что компания имеет тенденцию роста численности работников, осваивает все новые возможности сбыта продукции, увеличивая ассортимент товара, уделяя при этом особое внимание эффективности торгово-технологического процесса.
Финансовое состояние предприятия находится в устойчивом положении, поскольку денежные средства и другие текущие активы покрывают краткосрочные обязательства. Но в то же время компания имеет достаточно нестабильную ситуацию с прибыльностью и рентабельностью.
На рынке Санкт – Петербурга функционирует более 200 компаний, которые занимаются поставкой медицинского оборудования и расходных материалов, причем их количество постоянно растет.
В целом исследование показало, что рынок медицинских изделий и приборов является конкурентным, хотя есть еще большой потенциал для насыщения. Положение компании ООО «Медресурс» на рынке – последователь рынка.
Для компании выбрана стратегия совершенствования деятельности, которая подразумевает совершенствование внутренних параметров, что позволит достичь высоких результатов. В качестве рекомендаций предложено усовершенствовать систему обучения сотрудников, разработать стандарты сервиса и внутреннюю документацию, способствующую конкретизации целей для подразделений и сотрудников.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Гражданский кодекс Российской Федерации: Части первая, вторая.
2. Бухгалтерский баланс ООО «Медресурс»
3. Отчет о прибылях и убытках ООО «Медресурс»
4. Большаков С.В. Основы управления финансами: Учебное пособие. – М.: ФБК-Пресс, 2009. – 365 с
5. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Организационное поведение: учебник. – М.: Экономист, 2010. – 237 с.
6. Егоршин А.П.Стратегический менеджмент. - М.:Экономика,2010.- 192 с
7. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А.: Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. - М.: Дело, 2010. – 282 с.
8. Ильина А. Правила ввоза (импорта) медицинских расходных материалов в Россию, ООО «Профинтермед», Москва17 мая 2012
9. Крылова Г.Д. Маркетинг.- М.:Магистр,2009.-496с
10. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. - М.:Инфра-М,2013.-288 с.
11. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент.- М.:Проспект,2011.-224 с.
12. Пархимчик Е.П., Агашкова А.А. Формирование кадровой политики организации. М.: 2011. – 251 с.
13. Портер Майкл. Конкурентная стратегия.-М.: Альпина Бизнес Букс,2007.-454 с
14. Ричард Х., Организация: структура, процессы, результаты. - СПб.: Питер, 2009. - 509с.
15. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности : Учебное Пособие. 4-е изд..- М.: Инфра – М. 2012. – 384с
16. Скрынченко Б.Л.Стратегический менеджмент. - М.:Экзамен,2007.-128 с
17. Томсон А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12 издание: Пер. с англ.. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2012.-928 с.
18. Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ.-М.: Бином,2009 .-541 с
19. Чернышев М.А.Стратегический менеджмент.- М.: Феникс,2009 – 506 с.
20. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях. – М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2009. – 566 с.
21. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент.- СПб.:Питер,2009.-320 с.
22. Официальный сайт финансовой корпорации ОАО «ФК «Уралсиб». Режим доступа: http://www.uralsib.ru
23. Санкт-Петербург - Медицинское оборудование, инструмент. Медицинские услуги Санкт-Петербурга. Электронный ресурс: http://sanktpeterburg.tradeis.ru/meditsina/cat/medicinskoe_oborudovanie_instrument
24. Сценарии развития отдельных рынков медицинских и биотехнологий. Исследования Аберкад. Электронный ресурс: http://abercade.ru/research/analysis/2927.html
25. Аналитика рынка медицинских изделий. Фармэкперт.ру, 2012. Электронный ресурс: www.pharmexpert.ru
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
