все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Стратегическое планирование
- 25 страниц
- 2014 год
- 167 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
В посл¬еднее время инте¬рес росси¬йских ком¬паний к теме стратегического управ¬ления зам¬етно усилился. Деяте¬льность любого предп-риятия осуществ¬ляется сегодня в усло¬виях достат¬очно жес¬ткой конкуренции и неста¬бильной внеш¬ней среды.
Стремител¬ьное развитие рын¬очных отноше¬ний в нашей стране проис-ходит на фоне изме¬нения техно¬логий, внедрения компь¬ютерной техники, возра¬стания роли научно-технического прогр¬есса.
Доб¬иться эффекти¬вного стратеги¬ческого упра¬вления очень непростая задача. Случ¬айно его доби¬ться нельзя. От гра¬мотно разработ¬анной страт-егии разви¬тия орган¬изации зави¬сит ее будущее в це¬лом. В этом и заключается актуал¬ьность данной раб¬оты.
Целью работы – разработать стратегию развития ООО «Бум – Офис».
Указанная цель достигается путем решения следующего комплекса задач:
1. поиск и обработка первичной информации о деятельности организации-объекта исследования;
2. описание внешней среды предприятия;
3. анализ внутренней среды предприятия;
4. СВОТ-анализ;
5. краткое описание предлагаемых стратегических альтернатив;
6. выбор стратегии и разработка плана по ее реализации.
В ходе выполнения курсовой работы были использованы следующие методы: 1. Метод системного анализа. 2. Метод теоретического анализа. 3. Анализ документации.
Введение 3
1.1.1. Характеристика организации– ООО «Бум-Офис» 4
1.1.2.Видение и миссия ООО «Бум-Офис» 5
1.1.3. Экономический анализ деятельности ООО «Бум-Офис» 6
1.2 Анализ отрасли и конкуренции 10
1.3. Анализ портфеля бизнесов (или продуктового портфеля) 16
организации. Ситуационный анализ и установление целей 16
1.3.1. Анализ продуктового портфеля ООО «Бум - Офис» 16
1.3.2. Ситуационный анализ 18
1.3.3. Установление целей для анализируемого бизнеса (продукции) 19
1.4. Определение конкурентного преимущества анализируемого бизнеса ООО «Бум – Офис» 20
1.5. Выбор деловой (конкурентной) стратегии для 21
анализируемого бизнеса (продукции) и ее оценка 21
1.6. Разработка мероприятий по реализации стратегии 22
Заключение 24
Список литературы 25
В ходе иссле¬дования было выявл¬ено, что стратегическая деят¬ельность фирмы – это теория и практика организат¬орской деятельности, которая напр¬авлена на прогнозир¬ование, отслеживание и учет рисков производственно-финансовой деятел¬ьности предприятия от факторов внешней и внутр¬енней среды с целью дости¬жения коммерческого усп¬еха.
Угрозы вне¬шней среды: усиление конкур¬енции на рынке; появление новых конкур¬ентов с товарами низкой стои¬мости.
Возможности вне¬шней среды: развивающиеся конкурентные отношения; исследования по изучению новых кан¬алов сбыта; расширение ассо¬ртимента.
На основании провед¬енных анализов предл¬агаются следующие мероп-риятия для реализации страт¬егии развития ООО «Бум-Офис»: увеличение показателей рентабельности с помощью увеличения объема реализации товара и уменьшение себестоимости продукции.
Анализ экономической и финансовой деятельности ООО «Бум-Офис» показал, что орга¬низация имеет абсо¬лютно устойч¬ивое финансовое состояние. Платежесп¬особна. Показатели результа¬тивности деятельности стабильные.
Объемы реали¬зуемой продукции сил¬ьно возросли, при этом численность перс¬онала осталась на том же уровне. Это ста¬ндартная ситуация для оптовых комп¬аний, когда количество клиентов растет и объем реализации увелич¬ивается с каждым следующим годом.
Это позволяет говорить о достаточно эффективной системе развития стратегии.
1. Алексеев Н. Стратегический менеджмент. Проблемы теории и практики менеджмента. – М.: Инфра, 2007. – 312 с.
2. Баринов В.А. Стратегическое управление: Учебное пособие. – М.: ИД ФКБ-ПРЕСС, 2009. – 520 с.
3. Беглова А. С. Основы стратегического менеджмента. – М.: Инфра, 2008. – 302 с.
4. Виханский О. С. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления: учебное пособие для вузов по направлению «Менеджмент» / Под ред. М. А. Чернышева. - Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 507 с.
5. Владимиров B.A., Воробьев ЮЛ., Малинецкий Г.Г.. Управление риском. М.: АСТ, 2008. 431 с.
6. Гаджиева Е. А. Учебное пособие по стратегическому менеджменту. – М.: Феникс, 2011. - 256 с.
7. Гаринов Ф.О. Стратегическое управление.- М.: «ПРЕСС», 2011. – 599 с.
8. Державин К.Г. Антикризисное управление на предприятии.- М.: «Москва-М», 2008.- 379 с.
9. Елисеев А.А. Управление рисками.- М.: АСТ, 2011.- 399 с.
10. Еремин Р.Ю. Стратегический менеджмент.- М.: «ЭКСМО-ПРЕСС», 2007. – 426 с.
11. И. Ансофф. Стратегический менеджмент. М.: Инфра, 2008. – 298 с.
12. Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер ; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ, РАН. Центр. экон.-мат. ин-т. - М.: Дело, 2008. – 568 с.
13. Крыг О.Ю. Стратегический менеджмент.- М.: Дрофа, 2010. – 501 с.
14. Ларин В.Д. Менеджмент. – СПб: «С-Наука», 2009. – 528 с.
15. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия - СПб.: Питер, 2009.
16. Басовский Л.Е. Планирование и прогнозирование в условиях рынка: - М.:ИНФРА-М, 2004.
17. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008.
18. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник.-3-е изд. – М.: Экономистъ, 2006.
19. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес – системах - М.:Издательство «Финпресс», 2004.
20. Кныш М.И. Конкурентные стратегии.: Учеб. Пособие - СПб., 2000.
21. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций - М.:ИНФРА-М, 2005.
22. Минцберг Г., Альстренд Б., Лемпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. - СПб.: Изд. «Питер», 2005.
23. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник/ В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко - М.: КНОРУС, 2005.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
