все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Цели и жизненный цикл проекта
- 28 страниц
- 2014 год
- 374 просмотра
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Эффективность и устойчивость деятельности современной проектной организации во многом определяется качеством осуществляемых управленческих мероприятий в сфере определения целей проектов, а так же в сфере руководства циклом проектов.
Грамотное определение целей и управление жизненным циклом проектов являются показателем правильного направления развития в соответствии с имеющимися возможностями.
Жизненный цикл проекта считается важнейшей составляющей в управлении проектами. От того, насколько эффективно организован процесс управления по всем стадиям жизненного цикла проекта, зависит и судьба проекта.
Таким образом, актуальность исследования обусловлена необходимостью его тщательного анализа и практической значимостью. Так как в настоящее время каждая организация, прежде чем приступить к осуществлению деятельности занимается проектным планированием, осуществляет все шаги в соответствии с чётко поставленным планом, то качественное управление циклом проектам является очень актуальным вопросом в текущих условиях оперирования организаций в любой сфере хозяйствования.
Объектом изучения данной курсовой работы является цели и жизненный цикл проекта.
Целью данной курсовой работы является изучение основных методических подходов в установлении целей проекта и управлении его жизненным циклом.
В соответствии с поставленной целью можно выделить следующие задачи:
- исследовать сущность и процесс определения целей проекта;
- изучить понятие и сущность жизненного цикла проекта;
- изучить этапы, входящие в жизненный цикл проекта;
- выявить особенности содержания каждого конкретного этапа жизненного цикла проекта.
Последовательность вопросов, рассматриваемых в курсовой работе можно обосновать содержанием поставленных задач, и в соответствии с этими задачами сформирована структура курсовой работы: цели проекта: сущность и процесс определения; понятие и сущность жизненного цикла проекта; этапы жизненного цикла проекта.
Введение 3
1. Цели проекта: сущность и процесс определения 5
2. Жизненный цикл проекта 12
2.1. Понятие и сущность жизненного цикла проекта. Основные этапы жизненного цикла проекта 12
2.2. Этап формулирования проекта 13
2.3. Этап планирования проекта 16
2.4. Этап осуществления проекта 20
2.5. Этап завершение проекта 22
Заключение 25
Список литературы 28
В настоящей курсовой работе были рассмотрены вопросы, касающиеся целей и жизненного цикла проектов. В заключение проведенной работы можно сделать следующие основные выводы:
Цель — это желаемый результат деятельности, который достигнут в пре¬делах определённого временного интервала.
Цели проекта должны быть чётко определены: они должны иметь ясный смысл; результаты, получаемые при достижении цели, должны быть измеримы, а заданные ограничения и требования должны быть выполнимыми. Другими словами, нужно, чтобы цели нахо¬дились в «области допустимых решений» проекта.
Определение цели является творческим процессом, в котором можно выделить следующие процедуры:
•определение указателей цели;
•определение возможных целей проекта;
•описание целей проекта.
В описании цели проекта должны найти отражение в чёткой и однозначной форме:
1) результат проекта.
2) сроки окончания проекта.
3) необходимые расходы.
4) порядок изменения цели.
5) иерархия зависимых целей.
После определения целей проекта нужно провести SMART-анализ качества их постановки.
Любой проект, вне зависимости от его назначения и специализации, имеет следующие цели:
а) Завершение проекта согласно запланированному графику.
б) Завершение проекта в соответствии с запланированным бюджетом.
в) Качественное завершение проекта.
г) Завершение проекта, согласно определенным установкам.
д) Выполнение работы как можно лучше, работая с тем, что есть.
Правильное определение целей считается одним из самых важных факторов достижения успеха в какой-либо деятельности, и является основой для даль¬нейшей работы над проектом.
Жизненный цикл проекта представляет собой набор последовательных и пересекающихся этапов проекта, названия и количество которых определяются потребностями в управлении и контроле организаций, которые вовлечены в проект, а также характером конкретного проекта и его прикладной областью.
Традиционно в жизненном цикле проекта выделяются 4 этапа:
1. Формулирование проекта. На данном этапе находит реальное воплощение идея проекта, а также проводится изучение проблемы (формулирование целей и задач проекта, внутреннего потенциала команды и имеющегося задела) и поиск источников финансирования.
2. Планирование. Формальное и детальное планирование проекта начинают уже после принятия решения о его реализации. Определяют вехи (ключевые точки) проекта, формулируют работы и их взаимозависимость. Как правило, при планировании используют различные системы для управления проектами (средства построения иерархической структуры работ; сетевой график; диаграмма Ганта; гистограмма ресурсов). Планирование проекта не остаётся неизменным, в ходе осуществления проекта оно постоянно корректируется с учётом изменения ситуации.
3. Осуществление. После того, как утвержден формальный план, на менеджера проекта возлагается задача по его осуществлению. Процесс осуществления проекта содержит следующие действия: проведение торгов и заключение контрактов; ввод в действие системы УП; организация работ; ввод в действие средств связи; ввод в действие систем мотивации; детальное проектирование; оперативное планирование; контроль за ходом выполнения работы; руководство, координация работ; прогноз состояния; регулирование основных показателей проекта – ход выполнения работы, качество работ, сроки их выполнения и стоимость.
4. Завершение. Проект заканчивается, когда истекает его срок и достигнуты его цели. Все проекты должны быть завершены итоговым отчётом, который включает: итоги проекта; отклонения результатов от требований; достижение целей проекта; обоснование отклонений от целей; фактические расходы; фактические сроки; материалы и программные компоненты для последующего использования; проблемы проекта и способы их решения; уроки проекта; дополнительные полезные результаты; предложения по изменению технологий или стандартов компании.
Таким образом, жизненный цикл проекта является важным объектом системы управления проектом, а также методом или механизмом данной системы управления.
1. Афонин А. М., Царегородцев Ю. Н., Петрова С. А. Управление проектами [Текст] – М.: Форум, 2010. - 184 c.
2. Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В. Типовые решения в управлении проектами. / Д.К. Васильев [Текст] - М.: ИПУ РАН, 2007. - 84 с.
3. Герасимов В.В., Чередникова Л.Е. Управление проектами: задачи, методы и инструменты: учеб. пособие / В.В. Герасимов, Л.Е. Чередникова [Текст] - Но¬восибирск: Изд-во НГТУ, 2007. - 256 с.
4. Ивасенко А. Г., Никонова Я. И., Каркавин М. В. Управление проектами [Текст] - М.: Феникс, 2009. - 336 c.
5. Ильин В. В. Проектный менеджмент: практическое пособие / В. В. Ильин [Текст] – М.: Альфа-Пресс, 2007. – 262 с.
6. Королев Д. Эффективное управление проектами [Текст] - М.: ИНЭС, 2008. - 128 с.
7. Кузнецова Т. Целеполагание по правилам // Новый менеджмент [Текст] – 2009. – № 1. – С. 15–16.
8. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами: Учебное пособие/ Под общ. ред. И.И. Мазура. - 6-е изд. [Текст] — М.: Омега-Л, 2010. – 960 с.
9. Покровский М.А. Основы управления проектами. Учебное пособие. [Текст] М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 2007. - 104 с.
10. Просветов Г. И. Управление проектами. Задачи и решения [Текст] М.: Альфа-Пресс, 2008. - 200 c.
11. Романова М. В. Управление проектами: учеб. пособие / М. В. Романова [Текст] – М.: ИНФРА-М, 2007. – 253 с.
12. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности: практическое пособие / под ред. Ю. Н. Лапыгина. [Текст] – М.: Омега-Л, 2007. – 252 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
