все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
«Прогнозирование и планирование, как функция управления»
- 36 страниц
- 2014 год
- 398 просмотров
- 2 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Актуальность темы работы определяется тем, что задача планирования и кон-троль является наиболее сложной и трудоемкой частью стратегического менеджмента. Она относится ко всем уровням управления и должна быть учтена в большинстве струк-турных подразделениях организации. В то время как разработка стратегии связана с пред-принимательской деятельностью и в большей степени представляет аналитический про-цесс, реализация стратегии предполагает главным образом управление деловыми процес-сами и людьми.
Цель настоящей рабаты – исследование сущности стратегического управления и контроля и разработки стратегии развития организации в условиях рынка, а также определить базовую стратегию предприятия ЗАО «Газпромнефть-Северо-Запад» на основе анализа конкурентных преимуществ и эффект от реализации предложенной стратегии.
Для достижения данной цели в работе поставлены следующие задачи:
раскрыть сущность, принципы, структуру стратегического управления;
изучить сущность и значение стратегического планирования в организации;
привести основные этапы стратегического управления;
выполнить анализ системы стратегического управления; в организации;
дать стратегическую характеристику предприятия;
выполнить анализ стратегических планов развития компании;
разработка системы стратегического планирования в организации;
разработать рекомендации по разработка и реализации стратегии развития предприятия.
Объектом работы является ЗАО «Газпромнефть-Северо-Запад». Предметом иссле-дования является проведение стратегического планирования и контроля ЗАО «Газпром-нефть-Северо-Запад».
Теоретические основы данного исследования составляют работы различных авто-ров, чьи труды посвящены вопросам разработки стратегии развития и их исследованию. Прежде всего следует отметить следующих учёных: Фадхатдинов Р.А., Бешелев С.Д., Пи-галов Ф.Г., Кирюшин С.А., Юкаев В.С., Трухаев Р. И., Доусон Р., Кхол Йозеф.
Для осуществления этих целей и задач в работе будут использованы следующие методы исследований: системный анализ, комплексных подход, программно-целевое пла-нирование, аналитико-прогностические методы (экономико-статистические методы, ме-тод экспертных оценок), а также наблюдение, интервью, опрос, экспериментальные мето-ды. Также в работе будут использованы методы сбора первичных и вторичных данных, методы прогноза и т.п.
В работе используются: метод SWOT-анализа, конкурентного анализа, портфель-ного анализа с применением матрицы БКГ
Практическая значимость работы обусловлена проведением анализа направленно-сти системы стратегического планирования в организации.
Структура работы соответствует целям и задачам ее написания. Она состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы и приложений.
Оглавление
Введение 3
1. Теоретические основы изучения планирования и прогнозирования в организации в современных условиях 4
1.1. Сущность и значение планирования и прогнозирования в организации 4
1.2. Принципы планирования и прогнозирования на предприятии 7
1.3. Основные этапы стратегического планирования деятельности организации 8
2. Анализ системы стратегического планирования и прогнозирования в организации ЗАО «Газпромнефть-Северо-Запад» 11
2.1. Характеристика головной компании ОАО «Газпром нефть» и ЗАО «Газпромнефть-Северо-Запад» 11
2.2. Анализ среды и стратегии деятельности компании 14
2.3. Прогнозирование и планирование деятельности компании на среднесрочную и долгосрочную перспективу 26
2.4. Мероприятия по повышению качества планирования и контроля реализации стратегии 33
Заключение 35
Список литературы 36
Заключение
Ключевым моментом при увеличение розничных продаж на топливных регио-нальных рынках является анализ внутренней и внешний среды. Анализ внутренней среды позволяет выявить возможности предприятия для реализации стратегии; анализ внешний среды необходим потому, что изменения в этой среде могут привести как к повышению прибыли предприятия, так и к ограничению сферы успешного маркетинга.
Задачей розничной реализации топливной продукции является создание ком-плексных решений увеличения прибыли нефтяных компаний. На этапе реализации этого можно добиться за счет увеличения розничных продаж, отвечающих предпочтениям и потребностям потребителей, развития и продвижения бренда компании, оптимизации ас-сортимента предоставляемых услуг на автозаправочных комплексах, в том числе и нетоп-ливных (услуги магазина, кафе, моек, автосервиса). Для завоевания рынков сбыта нефтя-ные компании используют такие инструменты, как более низкие цены, более широкий ассортимент и более высокое качество нефтепродуктов, ритмичность поставок. При реализации стратегии удержания существующих клиентов, а также завоевания новых рынков сбыта, возникает потребность в организационно-экономическом обеспечении мероприятий по улучшению сбытовой политики.
Приоритетными направлениями деятельности в сфере сбыта продукции являются диверсификация поставок продукции за счет выхода на новые рынки и развития транс-портной инфраструктуры России и расширение рынка сбыта нефтепродуктов за счет строительства и модернизации сети автозаправочных станций.
В условиях усиления конкуренции на рынке нефтепродуктов стратегическими целями сбытовых подразделений нефтяных компаний становятся развитие собственной сбытовой сети, обеспечивающей увеличение своей доли на рынке нефтепродуктов. Для повышения эффективности функционирования сбытовой сети необходимо разработать маркетинговую стратегию развития, отвечающую особенностям рынка и стратегии развития самой компании.
Список литературы
1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая [Текст]: офиц. текст, доп. и изм., вопр. и ответы, дефиниции: по состоянию на 01.05.04. - М.: ПрессЮрЛит, 2004. - 216с. - (Законодательная библиотека).
2. Семейный кодекс Российской Федерации [Текст]: [Федер. закон: принят Гос. Думой 8 дек. 1995 г.: по состоянию на 3 янв. 2008 г.]. - СПб.: Victory: Стаун-кантри, 2001. -94, [1] с.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации [Текст]: офиц. текст принят Гос. Думой Фед. Собр. РФ 21 дек. 2001г. - М.: НОРМА-ИНФРАМ, 2002. - 207с.
4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия./Пер. с англ. под ред Ю.Н.Каптуревского. - СПб: Изд. "Питер", 2008. - 416 с.
5. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. - М.: Экономика, 2003. – С. 178..
6. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, орга-шзация, процесс. — М,: Иэд-во МГУ, 2011.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. - с. 701.
9. Глухов В.В. Основы менеджмента: справочное пособие. - СПб., «Специальная литера-тура», 2012. - 325 с.
10. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. /Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Карпуревско-го. СПб.: Питерком, 2012, - с.323.
11. Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции./Пер. с англ., 6-е изд. - М.: Дело, 2008. - 456 с.
12. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования./Учеб. пособие. - М.: Изд. "Финпресс", 2009. - 192 с.
13. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика: Пер с англ. / Общ. ред. и предисл. Г.Б.Кочекова.- М.: Изд-во «Прогресс», 2002. – С. 197.
14. Котлер Ф. Основы маркетинга./Пер. с англ./Под общ. ред. Е.М.Пеньковой. - Спб.: АО "Коруна", АОЗТ "Литера плюс", 2009. - 698 с.
15. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская деловая литера-тура, 2009.
16. Кузык Б.Н. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное програм-мирование / Б.Н. Кузык, В.И. Кушлин, Ю.В. Яковец. - 3-е изд. доп.- М.: ЗАО «Изда-тельство «Экономика», 2012. – С. 198..
17. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент - М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2011. - 224 с.
18. Мирошниченко Ю.В.Оценка эффективности принимаемых решений при стратегиче-ском планировании с учетом заинте¬ресованных сторон: Автореф. дис. канд. экон. наук. - Ниж.Н., 2012. - 22 с.
19. Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./Пер. с англ. - М.: "Дело", 2008. - с.501.
20. Никифорова С.В. Теоретические и методологические аспекты стратегического марке-тинга. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. – 214 с.
21. Павлов С.П. Стратегическое управление: 17-и модульная программа для менеджеров. – М.: ИНЮРА – М, 2011.
22. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. — 4-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2008. — 316 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
