все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Диагностика и идентификация проблем (теория) ООО "Мираторг" (практика)
- 25 страниц
- 2014 год
- 776 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Эффективность менеджмента организации во многом определяется качеством принимаемых решений. Разработка решения- один из наиболее значимых управленческих процессов.
Управленческие решения отличаются от других (технических, математических) тем, что их принимает субъект управления, они направлены на систему организации коллективного труда и принимаются только при назревшей ситуации.
Актуальность работы обусловлена следующим: без разработки и реализации управленческого решения невозможно достижение целей организации.
Теоретическая значимость исследования заключается в систематизации основных аспектов разработки и реализации управленческого решения.
Цель работы – анализ процесса разработки, принятия и эффективности управленческого решения.
Объект исследования- ООО Мираторг.
Предмет исследования- диагностика и идентификация проблем организации.
Задачи курсовой работы:
1. Изучение понятия и алгоритма принятия решений;
2. Изучение технологии разработки и реализации управленческого решения.
3. Анализ и диагностика проблемы на примере ООО Мираторг.
4. Определение и выбор альтернатив.
5. Описание методов контроля исполнения решения.
Содержание
стр.
Введение 3
Глава 1.Теоретические аспекты диагностики и идентификации проблем при принятии управленческих решений 4
1.1. Понятие и алгоритм принятия решения 4
1.2 Диагностика проблем 9
Глава 2. Диагностика и идентификация проблем на примере ООО «Мираторг» 13
2.1 Характеристика организации 13
2.2 Диагностика проблемы, выбор решения 15
Заключение 24
Список использованной литературы 25
Заключение
По итогам работы можно сделать следующие выводы:
1.Управленческое решение определяет результат управленческой деятельности, достижение целей организации;
2. Разработка решения- последовательность действий от идентификации проблемы и ее практическому решению. Реализация решения- это само практически воплощенное решение, за которым следует контроль, сравнение полученных результатов с планом и целью, необходимые корректировки.
3. Холдинг Мираторг- успешное предприятие, которое занимает 11,6% рынка производства свинины. Компания имеет огромную производственную базу и сеть собственной розничной торговли.
4.Проблема организации была выявлена на примере одного из магазинов розничной сети. Проблема заключается в росте текучести кадров.
Причиной текучести является окладная система оплаты труда, которая уравнивает сотрудников, не учитывая результат.
Из трех предложенных альтернатив предложено выбрать одну- изменение системы мотивации, так как недовольство окладной системой оплаты является основной причиной роста текучести. Кроме того, изменение мотивации приведет к росту общей эффективности организации, если систему мотивации внедрить во всей розничной сети.
Список использованной литературы
1. Бирман Л.А. Управленческие решения.- М.:Дело,2008.-208 с.
2. Карданская Н.Л.Управленческие решения- М.: Юнити-Дана,2009.-315 с.
3. Маркова В.Д.,Кузнецова С.А.Стратегический менеджмент. Курс лекций-М.: Инфра-М,2007 г.-288 с
4. Семенов А.К., Набоков В.И.Основы менеджмента. – М.:Дашков и К,2008.-322 с.
5. Урубков А.Р.,Федотов И.В.Методы и модели оптимизации управленческих решений-М.: Дело АНХ,2009.-320 с.
6. Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ.- М.: Бином,2009.-445 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
