Принцип разделения труда на примере компании (любой)

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования определяется тем, что правильное разграничение функций между отдельными исполнителями и подразделе-ниями по их квалификации, внедрение передовых приемов и методов труда.
Решение этого вопроса осуществляется путем разработки и внедрения нормативно-методических документов. Сюда можно отнести квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих; классификатор профессий рабочих, должностей руководителей, специалистов и служащих; единую номенклатуру должностей служащих; квалификационный справочник должностей служащих; количественные оценки эффективности труда служащих производственных объединений, предприятий. Структурный анализ предприятия значительно расширяет возможности его изучения.
Актуальность темы состоит в том, что по указанным выше причинам, вопросы управления изменениями в современной организации приобретают особую важность, выполняя роль навигатора в освоении новой продукции, технологий и рынков путем обеспечения взаимосвязи целей, ресурсов и оценки результатов.
Изменения в организации тесно связаны с вопросами организационной структуры, поскольку достижение стратегических целей не может быть реализовано без проведения мероприятий по совершенствованию работы внутренней организационной среды (людей, структуры управления, материальных ресурсов и технологий), направленных на достижение корпоративных целей.
Цель данной работы – подготовить практические рекомендации по совершенствованию подходов к разделению трудав компании ООО «РосПродукт»
В рамках поставленной цели автором сформулированы следующие задачи исследования:
 изучить систему менеджмента ООО «РосПродукт»;
 дать характеристику предприятия;
 провести анализ основных аспектов управления трудовыми ресурсами предприятия;
 выполнить исследование деятельности и системы управления предприятием;
 разработать рекомендации по повышению эффективности деятельности ООО «РосПродукт» и системы управления им;
 внести предложения по внедрению современных технологий по-строения организационных структур.
Объектом исследования данной работы является разделение труда в компании.
Предметом исследования является подходов к разделению труда в компанииООО «РосПродукт».
Информационно правовой базой являеться литература по теме исследования авторов по менеджменту: Ермакова В.П., Макиева З.Г., Прокофьевой Ж.В., Короткова Э.М., работы Ременникова В.Б., Кулагина О.А., Трояновского В.М. по теории управленческих решений
В исследовании применялись следующие методы: анализ проблемы и предмета исследования, системный и сравнительный анализ, комплексно-системный подход к исследованию системы управления, изучение источни-ков, а также методы эмпирического этапа исследования: финансовый анализ деятельности ООО «РосПродукт», анализ патологий внутрифирменного управления ООО «РосПродукт».

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение 3
1. Теоретические основы изучения разделения труда в совреной оргаризации 5
1.1. Понятие, сущность и предмет управления предприятием в современных условиях 5
1.2. Основные подходы к разделению труда в современном управлении 7
1.3. Проблемы изучения разделения труда в организации 10
2. Анализ напрапвлений разделения труда в оргаизации ООО «РосПродукт» (оптовая торговля продуктами питания) 13
2.1. Анализ организации и её экономической эффективности ООО «РосПродукт» 13
2.2. Анализ разделения труда в организации на основе изучения организационной структуры управления 17
2.3. Анализ проблем управления и разделения труда в организации ООО «РосПродукт» 22
3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности разделения труда в организации ООО «РосПродукт» 27
3.1. Проект мероприятий по совершенствованию системы разделения труда в рамках построения новой организационной структуры 27
3.2. Совершенствование системы управления предприятием в функциональных областях 30
3.3. Оценка эффективности от реализации предложенных мероприятий 31
Заключение 38
Список использованной литературы 40

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате исследования проведенного в данной работе и решения поставленных в начале задач можно сделать следующие выводы:
В первой главе были обобщены теоретические аспекты системы управления. Проведено обобщение их структурных схемам, достоинств и недостатков позволило проследить динамику перехода от одного вида к другому и определить наиболее благоприятные условия их применения в организациях. При этом следует исходить из того, что графические схемы структур управления отражают взаимоотношения и связи между элементами структуры, характеризуя также вертикаль распределения полномочий. В реальности же структура управления значительно богаче по содержанию, так как представляет собой совокупность путей, применяя которые организация осуществляет разделение труда и затем координирует выполнение задач и целей. Рассмотрены различные методы диагностики проблемных зон систем управления, а так же выбрана методология для анализа проблем системы управления ООО «РосПродукт».
Во второй главе были проведен анализ организационной структуры и системы управления ООО «РосПродукт», на основании полученных результатов можно выделить следующие проблемные зоны организационной структуры управления:
 В организационной структуре внутрифирменного управления ООО «РосПродукт» разделены: управление отдельными продуктами и отдельными функциями.
 В организационной структуре ООО «РосПродукт» наблюдается делегирование некоторого числа полномочий директорам филиалов, предоставляя им некоторую определенную самостоятельность, но оставляя за руководством ООО «РосПродукт» стратегию развития, финансовую политику и т. п..
На основе разработанного проекта можно констатировать:
 Исключительно важен научно обоснованный подход к оптимизации внутрифирменного управления, поскольку только на основании выявления и анализа массива конкретных стратегических и операционных показателей деятельности компании и показателей системы, а затем формирования на их основе программы организационных преобразований на базе методологии, возможно совершенствование внутрифирменого управления, как контролируемого непрерывного процесса;
 В процессе анализа системы управления, необходимо выявлять и четко обозначать «патологии» системы, и пути их исправления;
 В качестве мероприятий рекомендуются:
1. совершенствование структуры системы управления
2. совершенствование уровня менеджмента на основе системы управления знаниями.
3. развитие управления подсистемы маркетинга на основе применения IT технологий
 Исходя из проведенной прогнозной оценки эффективности организационных изменений, предложенная исследователем программа изменений признается пригодной к внедрению в ООО «РосПродукт»;
 Программа преобразований рекомендуется к практической реализации в виде проекта, с обеспечением контроля исполнения, назначением ответственных лиц и выделением необходимых ресурсов;
 Совершенствование системы управления ООО «РосПродукт» рекомендуется к применению на постоянной основе, поскольку экономически обосновано в условиях динамичного развития компании. Итогом исследования явилась сформированная принципиальная схема развития системы управления ООО «РосПродукт», разработанная программа и проект внедрения организационных преобразований. Проведена прогнозная оценка эффективности изменений путем анализа ключевых структурных показателей и показателей операционной деятельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Давыдова Л.А. Экономика и управление предприятием: Основы нем. теории Betriebswirtschaftslehre, адаптир. для применения в России: учеб.пособие / Л.А.Давыдова, В.К.Фальцман. - М.: Финансы и стати-стика, 2012. - 223с.
2. Райченко, А.В. Административный менеджмент / А.В. Райченко. М.: ИНФРА-М, 2009. - 478с.
3. Теория менеджмента: учебник / под ред. А.М. Лялина. – СПб. : Изд-во ПИТЕР, 2009.–896 с.
4. Аганбегян А.Г. Один в поле не воин. Советы по управлению компа-ниями, фирмами, предприятиями // ЭКО. - 2011. - N 9. - С.102-112.
5. Алехина О. Управление промышленным предприятием: стратегиче-ский и оперативный аспекты / О.Алехина, Ф.Удалов, Д.Губанов // Пробл. теории и практики управл. - 2013. - N 3. - С.82-88.
6. Алешин В.И. Научно-интеллектуальный капитал в управлении современной организацией // Соц.-гуман. знания. - 2008. - N 6. - С.267-277.
7. Базарова Л.А. Технология управления устойчивым развитием промышленных предприятий / Л.А.Базарова, С.А.Бондарев // Микроэкономика. - 2012. - N 5. - С.53-57.
8. Бром А.Е. Современные методы управления предприятием / А.Е.Бром, Л.С.Гогулина // Микроэкономика. - 2012. - N 2. - С.66-70.
9. Валеева Р.Р. Анализ системы управления организацией: структурно-проблемный подход // Инновации. - 2009. - N 10. - С.118-126.
10. Гонов А. Организация управления на промышленных предприятиях: современные тенденции // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - N 9. - С.118-126.
11. Гришин В. Структура управления предприятием: влияние внешних факторов // Пробл. теории и практики управл. - 2012. - N 10. - С.67-78.
12. Демидов Е. Управление многопрофильными холдингами // Общество и экономика. - 2012. - N 7. - C.181-191.
13. Дубова Д. Повышение эффективности управления предприятием: внутренний контроль и контрольные процедуры // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - N 4. - С.60-68.
14. Заложнев А. Аудит качества внутрифирменного управления как инструмент анализа устойчивости бизнеса / А.Заложнев, А.Бородулин, Д.Чистов // Пробл. теории и практики управл. - 2013. - N 5. - С.78-81.
15. Ивахненко А.Г. Управление процессами организации / А.Г.Ивахненко, М.Л.Сторублев // Методы менеджмента качества. - 2009. - N 5. - С.8-12.
16. Каграманян К.С. Внутрифирменное управление - важное условие модернизации экономики // Микроэкономика. - 2012. - N 4. - С.33-36.
17. Калякин О.А. О совершенствовании управления предприятием // Соц.-гуман. знания. - 2009. - N 6. - С.150-154.
18. Коробова В.В. Применение метода управления номенклатурой производства на диверсифицируемом мелкосерийном машиностроительном предприятии // Микроэкономика. - 2012. - N 3. - С.90-96.
19. Кравченко К. Особенности управления крупными промышленными компаниями // Пробл. теории и практики управл. - 2009. - N 11. - С.25-29.
20. Кравченко К. Системы управления крупными компаниями: факторы эволюции // Экономист. - 2009. - N 11. - С.52-61.
21. Прищенко Е.А. Использование циклов обратной связи в процессе построения системы управления компанией // Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки. - 2011. - Т.10, вып.4. - С.111-115.
22. Сухарев С.О. Управление инновационным предприятием в условиях кризиса // Бух.учет. - 2009. - N 10. - С.67-69.
23. Avinash Dixit and Victor Norman. Theory of International Trade. Cambridge: Cambridge University Press, 2009.

24. BhagwatiJagdish "Trade, Balance of Payments, and Growth" Amsterdam. 2011. P. 3-21.
25. Dunn M. The Economic of Modern Manufacturing: Technology, Strategy and Organization // American Economic Review. 2000. № 80. - P. 511-528.
26. Haberler G. The Theory of international trade. L., 1936.
27. Levitt Th., The Globalization of Markets. N.Y. 2003.
28. Mussa M. "Tariffs and the Distribution of Income: The Importance of Factor Specificity, Substitutability, and Intensity in the Short and Long Run." Journal of Political Economy. 82 (2004) - pp. 1191-1204.
29. Neaiy J. Peter. "Short-Run Capital Specificity and the Pure Theory of .InternationalTrade". EconomicJournal. 88 (2008). - P. 488-510.