все отлично, спасибо!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Актуальность выбора представленной темы обусловлена тем, что сейчас в деятельности русских компаний все больше растет роль проектного управления, как неотъемлемого элемента их работы. К числу таковых компаний относятся проектные и научно-исследовательские институты, девелоперские и строительные компании, консалтинговые и почти все остальные фирмы. Обычно, реализуемые проекты носят инновационный и инвестиционный характер, не затрагивая главную деятельность компании.
Однако для неких видов предпринимательства проектная система управления (ПСУ) может стать главным принципом организации деятельности компании. Обусловлено это тем, что традиционные управленческие структуры, которые применяются в организациях на протяжении нескольких 10-ов лет без конфигураций, в настоящее время не в состоянии обеспечить эффективную работу и лишь ухудшают ситуацию, подталкивая компанию к кризису. Поэтому все чаще всевозможные конфигурации внутренней среды компании, которые возникают при автоматизации, реструктуризации, оптимизации бизнес-процессов и пр. исполняются в виде проектов и для собственной удачной реализации требуют внедрения системных подходов и способов управления проектами.
По собственной природе почти все бизнесы являются проектно-ориентированными и для них проектные технологии составляют базу успеха их текущей работы.
Практика внедрения систем стратегического управления показала, что большая часть стратегических целей, которые для себя устанавливает компания не в состоянии реализоваться в рамках текущей деятельности (системы управления, организационной структуры и бизнес-процессов).
Задача реализации стратегии решается средством внедрения системы управления развитием на базе проектных технологий.
Выбранная в качестве темы проблема в современной науке изучена мало, невзирая на то, что есть целый ряд общих концепций совершенствования и построения проектных структур. Исследования на данную тему, обычно, отображают только отдельные стороны проектирования, не имеют обычного методического обеспечения для процесса совершенствования или формирования проектных структур, или привязаны к конкретным экономическим объектам, что не позволяет применять их в широком масштабе.
Целью представленной курсовой работы является исследование на основе имеющегося материала теоретических основ и главных принципов построения проектных организационных структур и сфер их внедрения.
Исходя из установленной цели встает ряд задач, а именно:
- рассмотреть типологию и понятие организационной структуры компании;
- изучить характеристику проектной организационной структуры и подходы к ее проектированию;
- рассмотреть практику внедрения проектных структур на примере ремонтной производственной компании;
- обнаружить трудности внедрения проектного управления.
Объект изучения в работе - компании как главные экономические объекты управления.
Предмет изучения - проектная организационной структура.
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТНЫХ 5
СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ 5
1.1. Понятие и типология организационной структуры компании 5
1. 2 Характеристика проектной организационной структуры 7
1. 3 Построение ПСУ и подходы к их проектированию 11
Глава 2. ПРОЕКТНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ 13
ОАО «ЭЛЕКТРО» 13
2. 1 Проблемы состояния электроэнергетики 13
2. 2 Проектная структура управления ОАО "Электро" 14
2.3. Мотивация персонала 16
2.4. Экономическая модель ОАО «Электро» 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 24
В качестве заключения можно привести ряд обобщающих выводов.
Эффективное функционирование организация подразумевает построение определенной РСУ. Главной целью формирования РСУ является введение точных взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, расположение между ними задач, ответственности и прав. Если все взаимосвязи, которые описываются ОСУ, использованы верно, то они приводят к гармоничному сотрудничеству и всеобщему желанию исполнить установленные перед организацией задачи.
ОСУ - типичный скелет предприятия, и если она выстроена неверно, это ведет к разным патологиям, как то неэффективное исполнение бизнес-процессов фирмы, что приводит к тому, что компания не добивается ожидаемых итогов, или их добивается, но с огромным трудом, чем могла бы. Построение разумной ОСУ равноценно подбору слаженной проектной команды и умному распределению ролей между ее соучастниками. Если все изготовлено правильно, - бригада начнет действовать слаженно и добьется планируемых итогов.
На нынешний день более распространенными являются матричная, целевая и линейно-функциональная структуры управления организацией.
Проектные структуры - структуры управления комплексными видами деятельности, какие в следствии их решающего смысла для фирмы требуют обеспечения постоянного интегрирующего и координирующего воздействия при ограничениях по качеству, срокам и затратам работ.
ПСУ в фирме, обычно, используются тогда, когда появляется надобность выполнить и органисоздатьзационные проект комплексного нрава, который охвытывает, с одной стороны, решение широкого круга предназначенных технических, экономических, соц. и других вопросов, и, с иной стороны, активность разных многофункциональных и линейных подразделений.
К организационным проектам относятся всевозможные процессы целенаправленных конфигураций в системе, к примеру, реконструкцию изготовления, усвоение и р разботку новейших видов технологических действий и продукции, стройку объектов и т. д.
ПСУ подразумевает обеспечение централизованного управления всем ходом работ по любому большому проекту.
Существует несколько других типов ПСУ. В качестве одной из их видов разрешено привести так именуемые сводные или чистые ПСУ, которые подразумевают создание особого подразделения - проектной команды, подразумевают и работу на временной основе.
Чисто ПСУ, обычно, употребляются для решения каких-то в особенности крупномасштабных задач. В случае небольших проектов издержки на резервирование уже имеющихся в фирмы служб в проектной структуре управления стают нерациональными. В таковых сравнительно маленьких проектах его управляющий может ходить в качестве консультанта высшего управления компании. Или же кто-либо из высшего управляющего состава фирмы координирует реализацию проекта в рамках обыкновенной линейно-функциональной структуры.
ПСУ занимаются стратегическим и кооперативным у правлением лишь в рамках проекта.
1. Горшкова Л. А.Анализ эффективности системы управления организацией // Экономический анализ: теория и практика. - 2012. - № 16.
2. Ионова СМ., Шумал С.С.Шпаргалка по менеджменту. М.: Аллель-2010.
3. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
4. Коротков Э.М. Исследование систем управления. - М.: «ДеКА», 2010.
5. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности "Менеджмент". - 2-е изд., изм. и доп. - М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА-ИНФРА М), 2012.
6. Коноков Д.Г., Рожков М.А. Организационная структура предприятий. М.: ИСАРП. 2011.
7. Лафта Дж.К. Теория организации. Уч.пос. М.: Инфра-М. 2012.
8. Маренков Н.Л., Косаренко Н.Н. Управление персоналом организаций. М.:Академический проект, 2011.
9. Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. Основы менеджмента: пер. С англ.-М.: Дело, 2012.
10. Мильнер Б.З. Теория организации: учеб. для вузов.- 4-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2009.
11. Немировский, Н.Ф., Романов, А.А., Трофимов, Ю.В. Совершенствование организации энергоремонтного производства. Москва, 2010.
12. Тихомиров Н., Цуглевич В Корпоративный менеджмент в условиях нестабильного рынка. М.: 2011.
13. Фальцман В.К., Давыдова Л.А.. Экономика и управление предприятием. М., Финансы и статистика, 2013.
14. Фатхутдинов Р.А.. Стратегический менеджмент. М., Дело, 2009
15. Хайруллина М.В. Управление предприятием: новые аспекты теории и практики; // ЭКО. Экономика и организация промышленного производства. - 2011. - № 2.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Актуальность выбора представленной темы обусловлена тем, что сейчас в деятельности русских компаний все больше растет роль проектного управления, как неотъемлемого элемента их работы. К числу таковых компаний относятся проектные и научно-исследовательские институты, девелоперские и строительные компании, консалтинговые и почти все остальные фирмы. Обычно, реализуемые проекты носят инновационный и инвестиционный характер, не затрагивая главную деятельность компании.
Однако для неких видов предпринимательства проектная система управления (ПСУ) может стать главным принципом организации деятельности компании. Обусловлено это тем, что традиционные управленческие структуры, которые применяются в организациях на протяжении нескольких 10-ов лет без конфигураций, в настоящее время не в состоянии обеспечить эффективную работу и лишь ухудшают ситуацию, подталкивая компанию к кризису. Поэтому все чаще всевозможные конфигурации внутренней среды компании, которые возникают при автоматизации, реструктуризации, оптимизации бизнес-процессов и пр. исполняются в виде проектов и для собственной удачной реализации требуют внедрения системных подходов и способов управления проектами.
По собственной природе почти все бизнесы являются проектно-ориентированными и для них проектные технологии составляют базу успеха их текущей работы.
Практика внедрения систем стратегического управления показала, что большая часть стратегических целей, которые для себя устанавливает компания не в состоянии реализоваться в рамках текущей деятельности (системы управления, организационной структуры и бизнес-процессов).
Задача реализации стратегии решается средством внедрения системы управления развитием на базе проектных технологий.
Выбранная в качестве темы проблема в современной науке изучена мало, невзирая на то, что есть целый ряд общих концепций совершенствования и построения проектных структур. Исследования на данную тему, обычно, отображают только отдельные стороны проектирования, не имеют обычного методического обеспечения для процесса совершенствования или формирования проектных структур, или привязаны к конкретным экономическим объектам, что не позволяет применять их в широком масштабе.
Целью представленной курсовой работы является исследование на основе имеющегося материала теоретических основ и главных принципов построения проектных организационных структур и сфер их внедрения.
Исходя из установленной цели встает ряд задач, а именно:
- рассмотреть типологию и понятие организационной структуры компании;
- изучить характеристику проектной организационной структуры и подходы к ее проектированию;
- рассмотреть практику внедрения проектных структур на примере ремонтной производственной компании;
- обнаружить трудности внедрения проектного управления.
Объект изучения в работе - компании как главные экономические объекты управления.
Предмет изучения - проектная организационной структура.
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТНЫХ 5
СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ 5
1.1. Понятие и типология организационной структуры компании 5
1. 2 Характеристика проектной организационной структуры 7
1. 3 Построение ПСУ и подходы к их проектированию 11
Глава 2. ПРОЕКТНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ 13
ОАО «ЭЛЕКТРО» 13
2. 1 Проблемы состояния электроэнергетики 13
2. 2 Проектная структура управления ОАО "Электро" 14
2.3. Мотивация персонала 16
2.4. Экономическая модель ОАО «Электро» 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 24
В качестве заключения можно привести ряд обобщающих выводов.
Эффективное функционирование организация подразумевает построение определенной РСУ. Главной целью формирования РСУ является введение точных взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, расположение между ними задач, ответственности и прав. Если все взаимосвязи, которые описываются ОСУ, использованы верно, то они приводят к гармоничному сотрудничеству и всеобщему желанию исполнить установленные перед организацией задачи.
ОСУ - типичный скелет предприятия, и если она выстроена неверно, это ведет к разным патологиям, как то неэффективное исполнение бизнес-процессов фирмы, что приводит к тому, что компания не добивается ожидаемых итогов, или их добивается, но с огромным трудом, чем могла бы. Построение разумной ОСУ равноценно подбору слаженной проектной команды и умному распределению ролей между ее соучастниками. Если все изготовлено правильно, - бригада начнет действовать слаженно и добьется планируемых итогов.
На нынешний день более распространенными являются матричная, целевая и линейно-функциональная структуры управления организацией.
Проектные структуры - структуры управления комплексными видами деятельности, какие в следствии их решающего смысла для фирмы требуют обеспечения постоянного интегрирующего и координирующего воздействия при ограничениях по качеству, срокам и затратам работ.
ПСУ в фирме, обычно, используются тогда, когда появляется надобность выполнить и органисоздатьзационные проект комплексного нрава, который охвытывает, с одной стороны, решение широкого круга предназначенных технических, экономических, соц. и других вопросов, и, с иной стороны, активность разных многофункциональных и линейных подразделений.
К организационным проектам относятся всевозможные процессы целенаправленных конфигураций в системе, к примеру, реконструкцию изготовления, усвоение и р разботку новейших видов технологических действий и продукции, стройку объектов и т. д.
ПСУ подразумевает обеспечение централизованного управления всем ходом работ по любому большому проекту.
Существует несколько других типов ПСУ. В качестве одной из их видов разрешено привести так именуемые сводные или чистые ПСУ, которые подразумевают создание особого подразделения - проектной команды, подразумевают и работу на временной основе.
Чисто ПСУ, обычно, употребляются для решения каких-то в особенности крупномасштабных задач. В случае небольших проектов издержки на резервирование уже имеющихся в фирмы служб в проектной структуре управления стают нерациональными. В таковых сравнительно маленьких проектах его управляющий может ходить в качестве консультанта высшего управления компании. Или же кто-либо из высшего управляющего состава фирмы координирует реализацию проекта в рамках обыкновенной линейно-функциональной структуры.
ПСУ занимаются стратегическим и кооперативным у правлением лишь в рамках проекта.
1. Горшкова Л. А.Анализ эффективности системы управления организацией // Экономический анализ: теория и практика. - 2012. - № 16.
2. Ионова СМ., Шумал С.С.Шпаргалка по менеджменту. М.: Аллель-2010.
3. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
4. Коротков Э.М. Исследование систем управления. - М.: «ДеКА», 2010.
5. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности "Менеджмент". - 2-е изд., изм. и доп. - М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА-ИНФРА М), 2012.
6. Коноков Д.Г., Рожков М.А. Организационная структура предприятий. М.: ИСАРП. 2011.
7. Лафта Дж.К. Теория организации. Уч.пос. М.: Инфра-М. 2012.
8. Маренков Н.Л., Косаренко Н.Н. Управление персоналом организаций. М.:Академический проект, 2011.
9. Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. Основы менеджмента: пер. С англ.-М.: Дело, 2012.
10. Мильнер Б.З. Теория организации: учеб. для вузов.- 4-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2009.
11. Немировский, Н.Ф., Романов, А.А., Трофимов, Ю.В. Совершенствование организации энергоремонтного производства. Москва, 2010.
12. Тихомиров Н., Цуглевич В Корпоративный менеджмент в условиях нестабильного рынка. М.: 2011.
13. Фальцман В.К., Давыдова Л.А.. Экономика и управление предприятием. М., Финансы и статистика, 2013.
14. Фатхутдинов Р.А.. Стратегический менеджмент. М., Дело, 2009
15. Хайруллина М.В. Управление предприятием: новые аспекты теории и практики; // ЭКО. Экономика и организация промышленного производства. - 2011. - № 2.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
3 раза | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
660 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 144917 Курсовых работ — поможем найти подходящую