Автор24

Информация о работе

Подробнее о работе

Страница работы

рассмотреть на базе предприятия (любого существующего)

  • 30 страниц
  • 2014 год
  • 142 просмотра
  • 0 покупок
Автор работы

EkaterinaKonstantinovna

Большой опыт в написании работ, очень давно работаю на этом ресурсе, выполнила более 15000 заказов

660 ₽

Работа будет доступна в твоём личном кабинете после покупки

Гарантия сервиса Автор24

Уникальность не ниже 50%

Фрагменты работ

Введение

Все возрастающая роль факторов интенсивного развития, конкурентное взаимодействие между предприятиями обуславливает необходимость разработок и внедрения научно-технических нововведений, или инноваций. Целью нововведений является производство новых видов продукции, позволяющее расширять рынок сбыта.
Процесс инноваций тесно связан с научными достижениями, производством и реализацией всех научных и технических новшеств. Планирование процесса инновационного развития способствует более эффективному управлению экономическими процессами и экономическим развитием общества. Результатов инновационных проектов можно достигнуть только с помощью обоснованных взвешенных планов. Процесс планирования обеспечивает достижение рационального использования ресурсов и повышение эффективности инновационного развития.
Целью данной работы является разработка инновационного процесса в организации СК «Глобус». В соответствии с поставленной целью автором работы решаются следующие задачи:
- понять сущность, задачи и принципы планирования инновационного цикла;
- изучить основные этапы планирования и особенности процесса планирования и прогнозирования стадий инновационного цикла;
-произвести расчеты затрат и доходов по инновационному проекту;
-произвести оценку инновационного климата и потенциала;
-разработать инновационную стратегию СК «Глобус».

Оглавление

Введение 3
1.Краткая характеристика и управление ООО «Глобус» 4
2.Миссия и цели ООО «ГЛОБУС» 6
2.1.Определение и формулировка миссии 6
2.2.Определение рыночных возможностей 6
2.3.Построение и расчет параметров дерева инновационных целей ООО «ГЛОБУС» 7
2.4.Организационная структура ООО «ГЛОБУС», планируемые сроки выполнения задач и требуемый объем финансовых ресурсов 9
3.Анализ внутренней среды ООО «ГЛОБУС» и оценка инновационного потенциала 17
4. Анализ внешней среды ООО «ГЛОБУС» и оценка инновационного климата 19
5.Определение и оценка инновационной позиции ООО «ГЛОБУС» 21
6.Оценка инновационной мощности 22
7.Стратегия развития ООО «ГЛОБУС» и ее стратегическое конкурентное инновационное поведение 23
8.Инновационная программа ООО «ГЛОБУС» 26
9.Оценка привлекательности и эффективности инновационной программы ООО «ГЛОБУС» 28
Заключение 33
Список использованных источников 35
Приложения…………………………………………………………………………37



Заключение

Одной из основных задач стратегического развития спортивная организация Спортивный Клуб «Глобус» видит в расширении ассортимента и улучшении качества услуг, расширении сегмента на уже существующих рынках региона и овладении новых рынков, повышении технической оснащенности и эффективности производства, поиске новых потенциальных клиентов.
Инновационное развитие клуба состоит в разработке и введении нового вида услуг – в открытии зала для сквош игр. Одной из основных задач стратегического инновационного развития предприятие видит в расширении ассортимента и улучшении качества услуг, расширении сегмента на уже существующих рынках региона и овладении новых рынков.
Разработка направлений стратегического развития способствует укреплению стабильности, повышению конкурентоспособности продукции фирмы, повышению качества, росту эффективности хозяйственной деятельности. Для рыночной экономики характерна нестабильность внешней среды, события становятся все более непредсказуемыми, именно поэтому важно для предприятия выработать свое направления, исходя из потенциала организации.
Анализ внешней и внутренней среды предоставляет возможность выявить резервы роста и повышения устойчивости компании, разработать определенной стратегическое направление.
В разделе раскрывается основная цель СК «Глобус», построено «дерево целей» по одному из направлений стратегического инновационного развития. Также проведен анализ внешней и внутренней среды клуба, построены стратегические окна. Проведена оценка инновационного климата, инновационного потенциала.
При разработке основных направлений развития предприятия необходимо опираться на укрепление позиций фирмы по слабым характеристикам, имеющим значительное воздействие внешней среды.
При расчетах показателей экономической эффективности в состав результатов проекта достигнуто:
-конечные экономические результаты (выручка от реализации производственной продукции (1317,9 тыс.руб.), выручка от продажи имущества и интеллектуальной собственности ;
-прямые финансовые результаты:
а)прибыль - 168 тыс.руб. за первый год реализации проекта;
б)рентабельность -12,7%;
в) совокупные затраты – 1150,2 тыс.руб.

Список использованных источников

1.Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Виханский. - изд. 2-е , перераб.и доп. – М.: Гардарики, 2005. – 389 с.
2.Галицкая, С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предпритий: Учебное пособие / С.В.Галицкая. – М.: Эксмо, 2009. – 580 с. – (Высшее экономическое образование)
3. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебное пособие / Изд. 2-е перераб. и доп. - М.: “ЮНИТИ”, 2005 . – 371 с.
4.Зелль Аксель, Бизнес-план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов / пер. с нем. – Аксель Зелль. – С.: Ось-89,2010. – 198 с.
5.Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов.– М.: 2010.-359 с.
6. Круглова, Н.Ю. Стратегический менеджмент: учебник / Н.Ю. Круглова, М.И.Круглов. – изд. 2-е перераб. и доп.- М.: Высшее образование, 2010. - 491 с.
7.Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебное пособие / Под ред. П.Н.Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели. – М.: Экономика, 2010. – 378 с.
8.Просветов, Г.И. Менеджмент: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г.И.Просветов. - М.: Альфа-Пресс, 2009. – 422 с.
9.Просветов, Г.И. Управление рисками: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г.И.Просветов. - М.: Альфа-Пресс, 2009. – 398 с.
10. Просветов, Г.И. Прогнозирование и планирование: задачи и решения / Г.И.Просветов. - Изд. 2-е, М.: Альфа-Пресс, 2008. – 395 с.
11.Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Г.В.Савицкая. - Изд.4-е, испр. и доп.- М.: Инфра-М, 2009.- 334 с.
12.Статистика науки и инноваций: Краткий терминологический словарь / Под ред. Л.М.Гохберга. - М.: Центр исследований и статистики науки, 2010. – 287 с.
13. Стратегическое планирование / под ред. Э.А.Уткина. – изд.2-е, перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2010.- 339с.
14.Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: учебник / изд. 6-е . – Спб: ПИТЕР, 2010. – 399 с.
15.Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник / изд. 6-е . – Спб: ПИТЕР, 2010. – 494 с.
16.Чульский В.А. К вопросу управления потенциалом предприятия в условиях рынка. М.: «Алистро», 2012.- 109 с.
17.Экономика предприятия: учебник / Под общей ред. акад.. В.М.Семенова. – СПб.: ПИТЕР, 2009. – 383 с.
18.Экономика фирмы: Учебник / Под общей ред. Проф. Н.П.Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 527 с.

Форма заказа новой работы

Не подошла эта работа?

Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям

Согласен с условиями политики конфиденциальности и  пользовательского соглашения

Фрагменты работ

Введение

Все возрастающая роль факторов интенсивного развития, конкурентное взаимодействие между предприятиями обуславливает необходимость разработок и внедрения научно-технических нововведений, или инноваций. Целью нововведений является производство новых видов продукции, позволяющее расширять рынок сбыта.
Процесс инноваций тесно связан с научными достижениями, производством и реализацией всех научных и технических новшеств. Планирование процесса инновационного развития способствует более эффективному управлению экономическими процессами и экономическим развитием общества. Результатов инновационных проектов можно достигнуть только с помощью обоснованных взвешенных планов. Процесс планирования обеспечивает достижение рационального использования ресурсов и повышение эффективности инновационного развития.
Целью данной работы является разработка инновационного процесса в организации СК «Глобус». В соответствии с поставленной целью автором работы решаются следующие задачи:
- понять сущность, задачи и принципы планирования инновационного цикла;
- изучить основные этапы планирования и особенности процесса планирования и прогнозирования стадий инновационного цикла;
-произвести расчеты затрат и доходов по инновационному проекту;
-произвести оценку инновационного климата и потенциала;
-разработать инновационную стратегию СК «Глобус».

Оглавление

Введение 3
1.Краткая характеристика и управление ООО «Глобус» 4
2.Миссия и цели ООО «ГЛОБУС» 6
2.1.Определение и формулировка миссии 6
2.2.Определение рыночных возможностей 6
2.3.Построение и расчет параметров дерева инновационных целей ООО «ГЛОБУС» 7
2.4.Организационная структура ООО «ГЛОБУС», планируемые сроки выполнения задач и требуемый объем финансовых ресурсов 9
3.Анализ внутренней среды ООО «ГЛОБУС» и оценка инновационного потенциала 17
4. Анализ внешней среды ООО «ГЛОБУС» и оценка инновационного климата 19
5.Определение и оценка инновационной позиции ООО «ГЛОБУС» 21
6.Оценка инновационной мощности 22
7.Стратегия развития ООО «ГЛОБУС» и ее стратегическое конкурентное инновационное поведение 23
8.Инновационная программа ООО «ГЛОБУС» 26
9.Оценка привлекательности и эффективности инновационной программы ООО «ГЛОБУС» 28
Заключение 33
Список использованных источников 35
Приложения…………………………………………………………………………37



Заключение

Одной из основных задач стратегического развития спортивная организация Спортивный Клуб «Глобус» видит в расширении ассортимента и улучшении качества услуг, расширении сегмента на уже существующих рынках региона и овладении новых рынков, повышении технической оснащенности и эффективности производства, поиске новых потенциальных клиентов.
Инновационное развитие клуба состоит в разработке и введении нового вида услуг – в открытии зала для сквош игр. Одной из основных задач стратегического инновационного развития предприятие видит в расширении ассортимента и улучшении качества услуг, расширении сегмента на уже существующих рынках региона и овладении новых рынков.
Разработка направлений стратегического развития способствует укреплению стабильности, повышению конкурентоспособности продукции фирмы, повышению качества, росту эффективности хозяйственной деятельности. Для рыночной экономики характерна нестабильность внешней среды, события становятся все более непредсказуемыми, именно поэтому важно для предприятия выработать свое направления, исходя из потенциала организации.
Анализ внешней и внутренней среды предоставляет возможность выявить резервы роста и повышения устойчивости компании, разработать определенной стратегическое направление.
В разделе раскрывается основная цель СК «Глобус», построено «дерево целей» по одному из направлений стратегического инновационного развития. Также проведен анализ внешней и внутренней среды клуба, построены стратегические окна. Проведена оценка инновационного климата, инновационного потенциала.
При разработке основных направлений развития предприятия необходимо опираться на укрепление позиций фирмы по слабым характеристикам, имеющим значительное воздействие внешней среды.
При расчетах показателей экономической эффективности в состав результатов проекта достигнуто:
-конечные экономические результаты (выручка от реализации производственной продукции (1317,9 тыс.руб.), выручка от продажи имущества и интеллектуальной собственности ;
-прямые финансовые результаты:
а)прибыль - 168 тыс.руб. за первый год реализации проекта;
б)рентабельность -12,7%;
в) совокупные затраты – 1150,2 тыс.руб.

Список использованных источников

1.Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Виханский. - изд. 2-е , перераб.и доп. – М.: Гардарики, 2005. – 389 с.
2.Галицкая, С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предпритий: Учебное пособие / С.В.Галицкая. – М.: Эксмо, 2009. – 580 с. – (Высшее экономическое образование)
3. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебное пособие / Изд. 2-е перераб. и доп. - М.: “ЮНИТИ”, 2005 . – 371 с.
4.Зелль Аксель, Бизнес-план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов / пер. с нем. – Аксель Зелль. – С.: Ось-89,2010. – 198 с.
5.Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов.– М.: 2010.-359 с.
6. Круглова, Н.Ю. Стратегический менеджмент: учебник / Н.Ю. Круглова, М.И.Круглов. – изд. 2-е перераб. и доп.- М.: Высшее образование, 2010. - 491 с.
7.Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебное пособие / Под ред. П.Н.Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели. – М.: Экономика, 2010. – 378 с.
8.Просветов, Г.И. Менеджмент: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г.И.Просветов. - М.: Альфа-Пресс, 2009. – 422 с.
9.Просветов, Г.И. Управление рисками: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г.И.Просветов. - М.: Альфа-Пресс, 2009. – 398 с.
10. Просветов, Г.И. Прогнозирование и планирование: задачи и решения / Г.И.Просветов. - Изд. 2-е, М.: Альфа-Пресс, 2008. – 395 с.
11.Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Г.В.Савицкая. - Изд.4-е, испр. и доп.- М.: Инфра-М, 2009.- 334 с.
12.Статистика науки и инноваций: Краткий терминологический словарь / Под ред. Л.М.Гохберга. - М.: Центр исследований и статистики науки, 2010. – 287 с.
13. Стратегическое планирование / под ред. Э.А.Уткина. – изд.2-е, перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2010.- 339с.
14.Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: учебник / изд. 6-е . – Спб: ПИТЕР, 2010. – 399 с.
15.Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник / изд. 6-е . – Спб: ПИТЕР, 2010. – 494 с.
16.Чульский В.А. К вопросу управления потенциалом предприятия в условиях рынка. М.: «Алистро», 2012.- 109 с.
17.Экономика предприятия: учебник / Под общей ред. акад.. В.М.Семенова. – СПб.: ПИТЕР, 2009. – 383 с.
18.Экономика фирмы: Учебник / Под общей ред. Проф. Н.П.Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 527 с.

Купить эту работу

рассмотреть на базе предприятия (любого существующего)

660 ₽

или заказать новую

Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

от 500 ₽

Гарантии Автор24

Изображения работ

Страница работы
Страница работы
Страница работы

Понравилась эта работа?

или

19 сентября 2014 заказчик разместил работу

Выбранный эксперт:

Автор работы
EkaterinaKonstantinovna
4.6
Большой опыт в написании работ, очень давно работаю на этом ресурсе, выполнила более 15000 заказов
Купить эту работу vs Заказать новую
0 раз Куплено Выполняется индивидуально
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что уровень оригинальности работы составляет не менее 40%
Уникальность Выполняется индивидуально
Сразу в личном кабинете Доступность Срок 1—6 дней
660 ₽ Цена от 500 ₽

5 Похожих работ

Курсовая работа

Управление бизнес-процессами в организациях

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
400 ₽
Курсовая работа

курсовая Информационно-техническое обеспечение процесса управления

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
600 ₽
Курсовая работа

Мотивация как функция менеджмента

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
400 ₽
Курсовая работа

Анализ финансовой устойчивости на предприятии

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
467 ₽
Курсовая работа

Системы оперативного планирования производства

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
467 ₽

Отзывы студентов

Отзыв Марина [email protected] об авторе EkaterinaKonstantinovna 2015-04-14
Курсовая работа

все отлично, спасибо!

Общая оценка 5
Отзыв Эльза Ахкамиева об авторе EkaterinaKonstantinovna 2014-04-28
Курсовая работа

Большое СПАСИБО АВТОРУ за то, что помогла со сверхсрочным заказом! СПАСИБО за оперативность и качество! РЕКОМЕНДУЮ!!!!!

Общая оценка 5
Отзыв artisss об авторе EkaterinaKonstantinovna 2015-07-16
Курсовая работа

Всё хорошо. Автор выполнил курсовую работу на отлично :)

Общая оценка 5
Отзыв nevermind об авторе EkaterinaKonstantinovna 2014-06-26
Курсовая работа

Автор молодец! работу выполнил даже раньше срока! Работа отличная!!! Спасибо автору!

Общая оценка 5

другие учебные работы по предмету

Готовая работа

1. Объясните взаимосвязь и взаимовлияние маркетинга и менеджмента. Покажите на схеме эту взаимосвязь, приведите примерВзаимосвязь маркетинга и менедж.

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
600 ₽
Готовая работа

Изучение стиля руководства и методов управления компанией

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
200 ₽
Готовая работа

Выставочное дело!!! Компьютерный практикум "Стройгород"

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1200 ₽
Готовая работа

Положения теории принятия решений

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
660 ₽
Готовая работа

Ресторанный менеджмент

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
490 ₽
Готовая работа

Производственное планирование

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
300 ₽
Готовая работа

курсовая Стратегия управления персоналом. курсовая Анализ стратегии управления персоналом

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
600 ₽
Готовая работа

Структура организации с точки зрения используемых методов и типов распределения полномочий

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
490 ₽
Готовая работа

Методы управленческого анализа

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
490 ₽
Готовая работа

Человеческий фактор в управлении организацией

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
300 ₽
Готовая работа

Экономическая оценка инвестиций

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
660 ₽
Готовая работа

Содержание деятельности менеджера. Имидж менеджера

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
660 ₽