все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Сущность и содержание оперативного контроллинга
- 22 страниц
- 2014 год
- 213 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Понятие контроллинг имеет западное происхождение. Контроллинг [controlling] - внутрифирменная система интегрированного информационного обеспечения планирования и контроля. В Великобритании под контроллингом понимается процесс измерения и мониторинга результатов деятельности компании в сравнении с предварительно определенными целями, планами, стандартами и бюджетами, а также принятие требуемых корректирующих действий. При этом часть деятельности по автоматизирована, другая — нет. В США этот термин понимается несколько шире: controlling function означает вообще деятельность по управлению и контролю, направленную на выполнение производственных операций согласно установленному плану. В Германии под контроллингом обычно понимают систему управления прибылью предприятия. В целом контроллинг — своеобразная концепция экономического управления. [7]
Различают следующие виды контроллинга:
1. Стратегический;
2. Оперативный;
3. Ситуационный.
Стратегический вид контроллинга используется для выработки управленческих решений направленных на достижение стратегических целей предприятия. Он использует информационные массивы о внешней среде, в которой функционирует предприятие, опираясь на его возможности и внутренние резервы, потенциально способные к использованию в условиях внешней среды.
1. ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И ВИДЫ КОНТРОЛЛИНГА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ 3
2. ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛЛИНГА 6
3. ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНОЙ АНАЛИЗ В ОПЕРАТИВНОМ КОНТРОЛЛИНГЕ 9
4. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В ОПЕРАТИВНОМ КОНТРОЛЛИНГЕ 12
5. МАРЖИНАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ В ОПЕРАТИВНОМ КОНТРОЛЛИНГЕ 16
6. АВС-АНАЛИЗ И XYZ-АНАЛИЗ В ОПЕРАТИВНОМ КОНТРОЛЛИНГЕ……………………………………………………………….19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 22
Деятельность предприятия представляет собой сложный многоуровневый процесс, залогом успешности которой является умение правильно, своевременно и качественно применить накопленную информацию в целях обеспечения эффективности работы всех элементов организационно-производственной и управленческой систем. Оперативный контроллинг позволяет рационально управлять предприятием изнутри. В соответствии с известным изречением «не можешь изменить мир, измени себя», каждое предприятие на основе оперативного контроллинга получает возможность изменить суть построения всех внутренних процессов с ориентацией на адаптацию к внешним условиям, запросам рынка, политико-экономической обстановке, возможностям законодательства.
В распоряжении оперативного контроллинга значительный набор инструментов в виде маржинального анализа, функционально-стоимостного анализа, бюджетирования и иных видов анализа, выбор которых полностью обусловлен целями предприятия. В настоящее время внедрение оперативного контроллинга становится жизненной необходимостью для предприятий всех форм собственности, планирующих долгосрочную эффективную работу на рынке. Рационально построенная система оперативного контроллинга способна обеспечить все уровни управления важнейшей информацией для принятия оптимальных управленческих решений.
1. АВС и XYZ-анализ. Режим доступа: http://humeur.ru/page/abc-i-xyz-analiz
2. Березовская Е.Н. Методологические основы развития оперативного контроллинга в промышленной компании: дисс. канд. эконом. наук. Москва, 2009. 172 с.].
3. Боков С.И. Основные функции оперативного контроллинга и их реализация// Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов, 2013 – Режим доступа: http://jurnal.org/articles/2013/ekon30.html
4. Бюджетирование. 03.10.2012 Режим доступа: http://www.center-yf.ru/data/economy/Byudzhetirovanie.php
5. Грамп Е.А., Сорокина Л.М. Опыт использования ФСА в промышленности США. – М.: Информэлектро, 1978. – С.5
6. Ивлев В., К.Ивлев, Т. Попова Что такое функционально-стоимостной анализ Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/what_is_abc.shtml
7. Лопатников Л. И. Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Дело, 2003. — 520 с.]
8. Наумова, Н.В. Бюджетирование в деятельности предприятия : учебное пособие / Н.В. Наумова, Л.А. Жарикова. – Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2009. – 112 с
9. Роль функционально-стоимостного анализа в исследовании потребительских свойств товаров Керимов Э.Э. Журналы Маркетинг в России и за рубежом №4 2000
10. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949-1992.
11. Чернер Н. Виды контроллинга// Электронный журнал Управляем предприятием, 2013-№4 (27)
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
