все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Разработка управленческого решения
- 20 страниц
- 2013 год
- 157 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Эффективность менеджмента организации во многом определяется качеством принимаемых решений. Разработка решения- один из наиболее значимых управленческих процессов.
Управленческие решения отличаются от других (технических, математических) тем, что их принимает субъект управления, они направлены на систему организации коллективного труда и принимаются только при назревшей ситуации.
Актуальность работы обусловлена следующим: без разработки и реализации управленческого решения невозможно достижение це лей организации или муниципального образования.
Теоретическая значимость исследования заключается в систематизации основных аспектов разработки и реализации управленческого решения.
Практическая значимость состоит в возможности применения теоретических зна ний в реальном МО.
Цель работы – определение проблемы и разработка управленческого решения.
Задачи курсовой работы:
Изучение методологии принятия решения;
Изучение технологии разработки и реализации управленческого решения.
Определение проблемы муниципальн ого образования.
Предложение альтернатив решения проблемы, их оценка и выбор наиболее выгодной альтернативы.
Описание методов контроля исполнения решения.
Объект- муниципальное образование г.Санкт-Петербург.
Предмет- модели принятия и оценки управленческих решений.
Введение
1 Теоретические аспекты разработки управленческого решения, определение проблемы муниципального образования
1.1Понятие управленческого решения, типология проблем управленческой деятельности, модели принятия управленческого решения
1.2 Характеристика объекта исследования и описание проблемы
2.Разработка управленческого решения
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
По итогам работы можно сделать следующие выводы:
1.Управленческое решение определяет результат управленческой деятельности, достижение целей организации;
2. Разработка решения- последовательность действий от идентификации проблемы и ее практическому решению. Реализация решения- это само практически воплощенное решение, за которым следует контроль, сравнение полученных результатов с планом и целью, необходимые корректировки.
3.Большинство решений принимаются в условиях определенности, ко гда руководитель располагает достаточным количеством информации. В условиях неопределенности необходимо учитывать возможные риски.
Для решения выявленной проблемы- потребность в экономии энергетических ресурсов были разработаны две альтернативы управленчес ких решений: разработка целевой программы энергосбережения и проведение пропаганды энергосбережения. По итогам экспертной оценки выбрана альтернатива- разработка программы энергосбережения. Практическая значимость принятия управленческого решения выражаетс я в возможности осуществить мероприятия по энергосбережению на уровне муниципального образования, тем самым сэкономить городской бюджет на рост энергопотребления.
1
1.Игнатов В.Г.Государственное и муниципальное управление. - М.:Март,2007-379 с.
2. Карданская Н.Л.Управленческие решения- М.: Юнити-Дана,2009.-315 с.
3. Семенов А.К., Набоков В.И.Основы менеджмента. – М.:Дашков и К,2008.-322 с.
4. Урубков А.Р.,Федотов И.В.Методы и модели оптимизации управленческих решений-М.: Дело АНХ,2009.-320 с.
5.Юридический портал-www.garant.ru
6.Юридический портал-www.consultant.ru
7.Официальный сайт СПб-www.gov.spb.ru
8.Информационная система-www.rosteplo.ru
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
