все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Требования к эффективному руководителю
- 23 страниц
- 2016 год
- 201 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Не все менеджеры играют [3] одинаковую роль и занимают неравные позиции в организации, задачи, решения по которым возложены на различных менеджеров, разные по своей сложности и сути и, соответственно, функции, выполняемые различными менеджерами также отличаются. Подобное связано с делегированием задач топ-менеджером менеджерам средних звеньев. Соответственно, в компаниях существуют иерархии.
Предприниматель – это лицо, которое способно преобразовывать новые идеи бизнеса в жизнь, создавать новые способы заработка денежных средств, качественно новых, т.е. такой человек создает новый товар или услугу, или же существенно изменяет в сторону улучшения или модернизирует существующие. Ярким примером является Стив Джобс, основатель компании Apple - .известный американский предприниматель, дизайнер, изобретатель и руководитель. Предприниматели редко прибегают к услугам профессиональных менеджеров, они предпочитают контролировать свое детище самостоятельно. Но такое обособление руководство компанией имеет свои недостатки, так как может оказаться, что не подготовленный даже высококвалифицированный менеджер не способен будет охватить все бизнес-процессы, на таком же высоком уровне их организовывать и контролировать, на все требуется время, которое может быть упущено.
В настоящее время высшее руководство любой организации стало всё выше требования выдвигать к высшему руководству компаний: в вопросах эффективности использования их трудового времени, качества принятых решений и последствий от них, к процессам организации и контроля за всей деятельностью компании или отдельным их подразделениям.
В настоящее время наша страна проходит ряд преобразований, которые затрагивают в первую очередь сферы управления. Изменениям подвергаются психология руководителя, стиль и методы управления, происходит переоценка менеджерами своей роли в системе управления, предъявляются новые требования к современным управленцам. Во времена глобальных перемен и высокой конкуренции будущее благосостояние и существования компании в целом во многом зависит от качеств, способностей и знаний руководителя, его умений организовать эффективную работу подчиненных и стремления достигнуть высоких результатов.
Для каждой организации возникает необходимость в руководителе, отвечающего за контроль за деятельность компании в целом, уже нет смысла в том, чтобы топ-менеджмент был полностью поглощен выполнением специализированных задач. У топ-менеджмента другой вид ответственности — организовывать и контролировать деятельность компании — в настоящее время подобное составляет суть работы руководителя. Слово «руководитель» буквально означает «ведущий за руку».
Быть менеджером – это прирожденный или реже наработанный талант, который определяется множеством психологических качеств, которые являются профессионально важными. На личность самого менеджера дает своеобразный отпечаток Разносторонний характер управленческой деятельности. Высококвалифицированный руководитель понимает суть существующих процессов преобразования в сфере менеджмента, экономики, финансов, учитывает сложившуюся ситуацию на рынке труда, т.е. в курсе происходящего как внутри компании, так и за её рамками.
Повышенные требования к качеству топ-менеджмента - это наиболее устойчивые характеристики, обобщенные, оказывающие решающее воздействие на управленческую деятельность, зависящие от многих факторов, сложная совокупность качеств личности в психологическом плане: структура личности, особенности характера, ее способности, опыт, направленности, условия деятельности.
Эффектность работы топ-менеджмента всегда была актуальна, во времена глобализации и кризиса во всем мире, сложной экономической ситуации в нашей стране требуется наличие качественного топ-менеджмента в каждой компании и его эффективной работы, ориентированности на результат, а не на процесс.
Цель курсовой работы – изучение требований к эффективному руководителю.
Объект работы - качественные характеристики руководителя и его работы.
Предмет работы - изучение организационных и контролирующих функций эффективного руководителя.
Задачи работы:
1. Рассмотреть отличительные черты менеджера от предпринимателя и бизнесмена.
2. Ознакомится с концепциями некоторых школ менеджмента и отдельными исследованиями
3. Рассмотреть портрет эффективного руководителя.
4. Рассмотреть причины неудачной карьеры менеджеров.
1. Минцберг Г. "Работа менеджера: вымыслы и факты." М., "Проспект", 2009
2. 10 менеджерских ролей и 5 типов организационных структур: Генри Минцберг разложил по полочкам всю работу менеджеров и все виды организаций// Интернет-ресурс- Режим-доступа: [http://omsklions.ru/publ/istorija_ehkonomiki_i_menedzhmenta/teorija_i_praktika_menedzhmenta/10_menedzherskikh_rolej_i_5_tipov_organizacionnykh_struktur_mincberg_razlozhil_po_polochkam_vsju_rabotu_menedzherov_i_vse_vidy_organizacij/2-1-0-29]
3. Виханский О. С. Менеджмент: учебник для вузов по экон. спец. и направлениям / Виханский О. С., Наумов А. И. ¬ 3¬ е изд. ¬ М. : Гардарика, 1998. ¬ 527 c.
4 Пять причин неудач в карьере руководителей// Интернет-ресурс- Режим-доступа: [http://helpiks.org/5-75371.html]
5 Гольдштейн Г.Я.Основы менеджментаКонспект лекций. Таганрог: ТРТУ, 1997
6 Менеджер: типология и психологические требования// http://psyera.ru/5430/menedzher-tipologiya-i-psihologicheskie-trebovaniya
7. Имидж менеджера// http://psyera.ru/imidzh-menedzhera-1816.htm
8. Веснин, Владимир Рафаилович. Менеджмент: учебник для вузов по спец. "Менеджмент организации" / В. Р. Веснин. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Проспект, 2008. - 502 с.
9. Мескон Майкл, Альберт Майкл, Хедоури Франклин Основы менеджмента.Перевод с английского. Общая редакция и вступительная статья доктора экономических наук Л.И.Евенко. Академия народного хозяйства при правительстве Российской Федерации -М: Издательство "Дело" - 1997. - 704 с.
10.10 главных качеств хорошего руководителя//http://hbr-russia.ru/lichnaya-effektivnost/lichnye-kachestva/p13600/
11. Зайцева O.A., Радугин A.A., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. Под редакцией А.А. Радугина — М.: Центр, 1998. — 432 c.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
