все отлично, спасибо!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Актуальность темы работы обусловлена следующими аспектами.
Современные организации стремятся максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для их полной отдачи на работе и для интенсивного развития их потенциала. Нельзя говорить об эффективной работе или об улучшении работы организации, если не уделяется достаточно внимания оценке труда персонала.
Оценки профессиональной деятельности специалиста зачастую включает мнение руководства организации. Однако, возникает вопрос, насколько досто¬верны такие оценки, могут ли только начальники выступать в качестве экспер¬тов. А, может, мнение коллег и подчиненных быть более объективным.
Проблема оценки деятельности специалиста лежит в разнонап¬равленно¬сти профессиональной деятельности. Решение проблемы оценки про¬фессио¬нальной деятельности специалиста лежит в ответе на вопрос: «Кто мо¬жет и должен оценивать успешность деятельности.
Одной из задач любой оценки – установление критериев, помогающие определить соответствует ли работник предъявляемым требованиям.
При всем многообразии показателей оценки их можно разделить на три следующие группы: результативность труда, профессиональное поведение, квалификация и личностные качества.
Во многих организациях отсутствует четкая система оценки профессио¬нальной успешности персонала и модель компетенций. Зачастую сам сотруд¬ник не имеет представление, какими профессиональными и личностными каче¬ствами он должен обладать, находясь в данной должности.
Не является исключением и исследуемая организация, которая предос¬тавляет своим работникам конкурентоспособную заработную плату, премиро¬вание и компенсационные выплаты, а также выплаты и льготы социального ха¬рактера. Также в компании действует развитая система социальных программ, охватывающих сферы защиты здоровья, жилищных программ, помощи семьям с детьми и ветеранам труда. Однако оценка профессиональной успешности на предприятии по существу не проводится.
Отсюда и проблема исследования – проанализировать имеющуюся сис¬тему оценки работников организации и выбрать методы по совершенствованию оценки профессиональной успешности персонала в организации.
Предмет исследования – система оценки профессиональной успешности персонала.
Объект исследования – система оценки деятельности работников экс-плуа¬тационного вагонного депо г. Сургут.
Целью работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы оценки профессиональной успешности работников организации.
Согласно цели работы поставлены следующие задачи:
- изучить основные методики оценки профессиональной успешности пер¬сонала;
- проанализировать имеющуюся систему оценки профессиональной ус¬пешности персонала на организации;
- выбрать метод по совершенствованию оценки профессиональной ус¬пешности персонала в организации;
- разработать мероприятия по совершенствованию системы оценки про¬фессиональной успешности персонала в организации.
Исследованность темы работы. Теоретические основы исследования ка¬чества профессиональной дея¬тельности рассматривают А.О. Деревянченко, М.Д. Красильникова, А.Г. Мас¬лова, Л.В. Морозова, А.П. Панкрухин и др.
При выполнении работы были также использованы источники теоретиче¬ской информации авторов Л.В. Максимовой, П.Э. Шлендера, А.Я. Кибанова.
Гипотеза исследования сформулирована следующим образом: оценка про¬фессиональной успешности персонала в организации будет более объектив¬ной, если она проводится по компетенциям работников.
Методологические основы работы представлены следующими принци¬пами: концепция профессионального становления личности, субъектно-дея¬тельностный подход, принцип единства сознания и деятельности, принцип единства теоретической и практической подготовки, личностный подход и др.
Научная новизна состоит в том, что предложены механизмы внедре¬ния системы оценки профессиональной успешности работников организации.
При разрешении поставленных задач для достижения цели исследования использовались следующие методы: метод системного анализа, комплексного исследования, метод планирования с использованием программного продукта MS Project Expert.
Значимость проекта состоит в том, что предложенные совершенствова¬ния системы оценки профессиональной успешности персонала могут быть ис¬пользованы на практике.
Введение…………………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретические основы организации оценки профессиональной
успешности персонала……………………………………………………………...6
1.1. Оценка профессиональной успешности персонала: сущность и содержание...6
1.2. Методы оценки профессиональной успешности……………………………11
1.3. Международный и отечественный опыт оценки профессиональной
успеш¬ности персонала……………………………………………………………..16
Глава 2. Эмпирическое исследование системы оценки профессиональной
успешности в организации………………………………………………………..19
2.1. Краткая характеристика предприятия……………………………………….19
2.2. Анализ кадрового состава организации……………………………………..21
2.3. Анализ состояния системы управления персоналом и системы оценки
профессиональной успешности………………………………………………......23
2.4. Причины, мешающие эффективному функционированию организации…25
Глава 3. Разработка мероприятий совершенствования системы оценки
профессиональной успешности в организации…………………………………..27
3.1. Разработка концепции проекта……………………………………………….27
3.2. Социальная эффективность…………………………………………………...33
3.3. Внедрение проекта…………………………………………………………….36
Заключение…………………………………………………………………………40
Список используемых источников………………………………………………..42
методы оценки профессиональной успешности
с таблицами и рисунками
25 источников
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Актуальность темы работы обусловлена следующими аспектами.
Современные организации стремятся максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для их полной отдачи на работе и для интенсивного развития их потенциала. Нельзя говорить об эффективной работе или об улучшении работы организации, если не уделяется достаточно внимания оценке труда персонала.
Оценки профессиональной деятельности специалиста зачастую включает мнение руководства организации. Однако, возникает вопрос, насколько досто¬верны такие оценки, могут ли только начальники выступать в качестве экспер¬тов. А, может, мнение коллег и подчиненных быть более объективным.
Проблема оценки деятельности специалиста лежит в разнонап¬равленно¬сти профессиональной деятельности. Решение проблемы оценки про¬фессио¬нальной деятельности специалиста лежит в ответе на вопрос: «Кто мо¬жет и должен оценивать успешность деятельности.
Одной из задач любой оценки – установление критериев, помогающие определить соответствует ли работник предъявляемым требованиям.
При всем многообразии показателей оценки их можно разделить на три следующие группы: результативность труда, профессиональное поведение, квалификация и личностные качества.
Во многих организациях отсутствует четкая система оценки профессио¬нальной успешности персонала и модель компетенций. Зачастую сам сотруд¬ник не имеет представление, какими профессиональными и личностными каче¬ствами он должен обладать, находясь в данной должности.
Не является исключением и исследуемая организация, которая предос¬тавляет своим работникам конкурентоспособную заработную плату, премиро¬вание и компенсационные выплаты, а также выплаты и льготы социального ха¬рактера. Также в компании действует развитая система социальных программ, охватывающих сферы защиты здоровья, жилищных программ, помощи семьям с детьми и ветеранам труда. Однако оценка профессиональной успешности на предприятии по существу не проводится.
Отсюда и проблема исследования – проанализировать имеющуюся сис¬тему оценки работников организации и выбрать методы по совершенствованию оценки профессиональной успешности персонала в организации.
Предмет исследования – система оценки профессиональной успешности персонала.
Объект исследования – система оценки деятельности работников экс-плуа¬тационного вагонного депо г. Сургут.
Целью работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы оценки профессиональной успешности работников организации.
Согласно цели работы поставлены следующие задачи:
- изучить основные методики оценки профессиональной успешности пер¬сонала;
- проанализировать имеющуюся систему оценки профессиональной ус¬пешности персонала на организации;
- выбрать метод по совершенствованию оценки профессиональной ус¬пешности персонала в организации;
- разработать мероприятия по совершенствованию системы оценки про¬фессиональной успешности персонала в организации.
Исследованность темы работы. Теоретические основы исследования ка¬чества профессиональной дея¬тельности рассматривают А.О. Деревянченко, М.Д. Красильникова, А.Г. Мас¬лова, Л.В. Морозова, А.П. Панкрухин и др.
При выполнении работы были также использованы источники теоретиче¬ской информации авторов Л.В. Максимовой, П.Э. Шлендера, А.Я. Кибанова.
Гипотеза исследования сформулирована следующим образом: оценка про¬фессиональной успешности персонала в организации будет более объектив¬ной, если она проводится по компетенциям работников.
Методологические основы работы представлены следующими принци¬пами: концепция профессионального становления личности, субъектно-дея¬тельностный подход, принцип единства сознания и деятельности, принцип единства теоретической и практической подготовки, личностный подход и др.
Научная новизна состоит в том, что предложены механизмы внедре¬ния системы оценки профессиональной успешности работников организации.
При разрешении поставленных задач для достижения цели исследования использовались следующие методы: метод системного анализа, комплексного исследования, метод планирования с использованием программного продукта MS Project Expert.
Значимость проекта состоит в том, что предложенные совершенствова¬ния системы оценки профессиональной успешности персонала могут быть ис¬пользованы на практике.
Введение…………………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретические основы организации оценки профессиональной
успешности персонала……………………………………………………………...6
1.1. Оценка профессиональной успешности персонала: сущность и содержание...6
1.2. Методы оценки профессиональной успешности……………………………11
1.3. Международный и отечественный опыт оценки профессиональной
успеш¬ности персонала……………………………………………………………..16
Глава 2. Эмпирическое исследование системы оценки профессиональной
успешности в организации………………………………………………………..19
2.1. Краткая характеристика предприятия……………………………………….19
2.2. Анализ кадрового состава организации……………………………………..21
2.3. Анализ состояния системы управления персоналом и системы оценки
профессиональной успешности………………………………………………......23
2.4. Причины, мешающие эффективному функционированию организации…25
Глава 3. Разработка мероприятий совершенствования системы оценки
профессиональной успешности в организации…………………………………..27
3.1. Разработка концепции проекта……………………………………………….27
3.2. Социальная эффективность…………………………………………………...33
3.3. Внедрение проекта…………………………………………………………….36
Заключение…………………………………………………………………………40
Список используемых источников………………………………………………..42
методы оценки профессиональной успешности
с таблицами и рисунками
25 источников
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
400 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 144060 Курсовых работ — поможем найти подходящую